縣規(guī)范一把手用權(quán)行為經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編幫大家整理的縣規(guī)范一把手用權(quán)行為經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
近年來，縣圍繞建立健全權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督體系這一目標(biāo)，緊緊抓住干部選拔任用、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、工作業(yè)績考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)“一把手”用權(quán)行為。
一、健全完善干部選拔任用制度，規(guī)范“一把手”用人行為。
一是干部任免實(shí)行審核備案。建立中層干部任前審核備案制，重點(diǎn)對各單位黨委（黨組）中層干部任用程序、職數(shù)及擬任人選的身份、任職資格等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對其任用過程進(jìn)行全程監(jiān)督，事后相關(guān)審查、任職材料報(bào)組織部門備案。近年來，該縣共有41名中層干部因超職數(shù)、程序不到位、任職條件不符合而未被審批。二是任免情況每年評議通報(bào)。結(jié)合干部選拔任用四項(xiàng)監(jiān)督條例，出臺《縣中層干部選拔任用工作報(bào)告和評議辦法》，規(guī)定“一把手”每年年終要向本單位專題報(bào)告年度中層干部選拔任用工作情況，并接受評議。同時(shí)縣委組織部監(jiān)督機(jī)構(gòu)還不定期組織人員對有關(guān)單位中層干部選拔任用情況開展巡查，每年開展選人用人情況通報(bào)，以此督促檢驗(yàn)各“一把手”的選人用人能力。三是離任實(shí)行全面檢查�！耙话咽帧彪x任后，組織部門還對其任職期間履行干部選拔任用工作職責(zé)情況進(jìn)行檢查評議，評議結(jié)果作為“一把手”是否調(diào)整的依據(jù)。
二、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，督促“一把手”廉潔從政。
一是實(shí)施分類審計(jì)。按照經(jīng)濟(jì)總量、管理職能大小等因素，將全縣92個單位劃分為a、b、c三類，其中a類實(shí)行“屆中、離任必審”，b類實(shí)行“屆中抽審，離任必審”，c類實(shí)行“屆中不審，離任必審”，每年根據(jù)上述要求，選擇離任的、任職時(shí)間較長的、社會比較關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)的單位“一把手”作為重點(diǎn)審計(jì)對象，年初由組織部門提出審計(jì)對象名單，交由審計(jì)局進(jìn)行依法審計(jì)，審計(jì)結(jié)果與干部調(diào)整使用掛鉤。近三年來，該縣共對62名“一把手”進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，有2名“一把手”因?qū)徲?jì)有問題受到紀(jì)律處分，2名被談話誡勉，5名被調(diào)整，1名被降職使用。二是推行聯(lián)席議事。建立全縣經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作聯(lián)席會議，以縣長為聯(lián)席會議首席召集人，成員單位由紀(jì)委（監(jiān)察局）、組織部、人力資源和社會保障局、審計(jì)局、國資辦等單位組成，定期研究、解決經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作中出現(xiàn)的`問題，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作中的有關(guān)事項(xiàng)。三是實(shí)行年度報(bào)告離任交接。規(guī)定“一把手”每年年終要將本年度貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況，以書面形式報(bào)告組織部和審計(jì)局，離任時(shí)要認(rèn)真填寫交接表，限期做好工作交接，及時(shí)將資金財(cái)務(wù)、固定資產(chǎn)、在建重大項(xiàng)目工程等情況交接給接任者，由紀(jì)委、組織、審計(jì)等部門現(xiàn)場做好監(jiān)督交接，厘清“舊事”，明確責(zé)任。
三、開展工作業(yè)績考核，推動“一把手”干事創(chuàng)業(yè)。
一是建立“一把手”曬諾機(jī)制。制定《縣黨政主要負(fù)責(zé)人重點(diǎn)工作目標(biāo)承諾踐行辦法》，要求“一把手”每年結(jié)合本地本單位和上級工作任務(wù)等實(shí)際，提出精煉明確的年度重點(diǎn)工作目標(biāo)，報(bào)縣考績辦審核后，通過電視、網(wǎng)絡(luò)、會議等形式面向本地本單位全體干部群眾公開承諾，接受社會各界監(jiān)督。二是健全督查考核機(jī)制。年中，由縣考績辦組織力量，采取“互看互學(xué)”、“互學(xué)互比”等形式，對各單位完成年度目標(biāo)承諾情況進(jìn)行全面督查，年底組建綜合考核組，對各單位及“一把手”履諾結(jié)果進(jìn)行量化考核，考績結(jié)果分先進(jìn)、良好、基本合格三類，并面向全縣進(jìn)行排名通報(bào)。三強(qiáng)化考績結(jié)果運(yùn)用。根據(jù)各單位年度考績結(jié)果，對年度考績?yōu)橄冗M(jìn)的單位，“一把手”年度考核定檔為優(yōu)秀，在干部使用上優(yōu)先考慮。來，該縣根據(jù)考績結(jié)果，共有3名“一把手”被提拔使用，5人被調(diào)整職務(wù)。
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