供銷社工作計(jì)劃

供銷社工作計(jì)劃

　　20**年工作指導(dǎo)思想是：以中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)和市委九屆六次全會(huì)精神，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“三年倍增計(jì)劃”基本工作目標(biāo)，準(zhǔn)確把握形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)總量，打造現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)供銷社健康發(fā)展。

　　主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是：按照三年倍增目標(biāo)，各項(xiàng)主要指標(biāo)在XX年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)25%以上，重點(diǎn)抓好六項(xiàng)工作：

　　(一)以加快項(xiàng)目建設(shè)為引擎，培植企業(yè)發(fā)展后勁

　　加快項(xiàng)目建設(shè)是壯大供銷社整體實(shí)力，增強(qiáng)發(fā)展后勁的關(guān)鍵所在。抓好項(xiàng)目建設(shè)，不僅關(guān)系到供銷社當(dāng)前的發(fā)展，更關(guān)系到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，明年重點(diǎn)抓好一個(gè)在建項(xiàng)目和四個(gè)開(kāi)工項(xiàng)目。

　　一個(gè)在建項(xiàng)目是：金橋國(guó)貿(mào)中心項(xiàng)目，總投資7億元，在合作雙方的共同努力下，正在爭(zhēng)分奪秒加緊建設(shè)。力爭(zhēng)20**年春節(jié)前主體封頂，20**年底前全部竣工并投入經(jīng)營(yíng)。項(xiàng)目建成后，預(yù)計(jì)可創(chuàng)造1800--20**個(gè)就業(yè)崗位，年實(shí)現(xiàn)銷售5億元，實(shí)現(xiàn)稅金20**萬(wàn)元，對(duì)靜海商貿(mào)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展將起到積極的推動(dòng)作用。

　　四個(gè)開(kāi)工項(xiàng)目：

　　一是天立公司2萬(wàn)噸醋項(xiàng)目：項(xiàng)目總投資3000萬(wàn)元，20**年5月底前開(kāi)工建設(shè)，20**年底前竣工投產(chǎn)。項(xiàng)目建成后，年實(shí)現(xiàn)銷售5000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅1000萬(wàn)元。

　　二是天津汽車交易中心項(xiàng)目：項(xiàng)目注冊(cè)資金1億元，其中縣社出資4000萬(wàn)元、市社出資1000萬(wàn)元、市縣公安局出資1500萬(wàn)元、一名自然人出資3500萬(wàn)元。目前，項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)工作已基本完成，正在進(jìn)行征地工作，開(kāi)工時(shí)間視征地進(jìn)度而定，預(yù)計(jì)在20**年開(kāi)工建設(shè)。

　　三是農(nóng)副產(chǎn)品配送中心項(xiàng)目：項(xiàng)目選址在糧食局第四糧庫(kù)，占地面積49畝，建筑面積15000平方米，項(xiàng)目總投資3000萬(wàn)元，20**年年底前投入使用。

　　四是農(nóng)樂(lè)公司磷肥廠搬遷項(xiàng)目：項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)初步有兩個(gè)方案，一個(gè)是在陳官屯鎮(zhèn)，一個(gè)是在縣開(kāi)發(fā)區(qū)。兩個(gè)方案正在論證中，項(xiàng)目總投資1200萬(wàn)元，計(jì)劃20**年上半年動(dòng)工建設(shè)，年內(nèi)竣工。

　　(二)以改造提升網(wǎng)絡(luò)為重點(diǎn)，打造現(xiàn)代流通體系

　　20**年“三進(jìn)工程”的主要任務(wù)是繼續(xù)以完善、提升、整合經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)為重點(diǎn)，提高網(wǎng)絡(luò)功能和競(jìng)爭(zhēng)力；培育連鎖龍頭企業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè)，增強(qiáng)實(shí)力，全面融入現(xiàn)代農(nóng)村市場(chǎng)體系建設(shè)。

　　一是大力發(fā)展日用消費(fèi)品社區(qū)連鎖店。隨著城鎮(zhèn)城市化建設(shè)的加快，社區(qū)的增多，社區(qū)連鎖超市因及時(shí)、方便、全面地為社區(qū)居民提供日常所需，具有更大的發(fā)展空間。明年把連鎖經(jīng)營(yíng)進(jìn)社區(qū)，作為農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中的一個(gè)重點(diǎn)全力推進(jìn)。在已成功建設(shè)5個(gè)社區(qū)日用消費(fèi)品連鎖店的基礎(chǔ)上，20**年再建設(shè)10個(gè)，力爭(zhēng)兩年達(dá)到占領(lǐng)所有社區(qū)。

　　二是繼續(xù)完善、建設(shè)和提升農(nóng)村連鎖店。按照新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃和村鎮(zhèn)布局調(diào)整，繼續(xù)建設(shè)高質(zhì)量的農(nóng)村連鎖超市。20**年建設(shè)日用消費(fèi)品連鎖超市20個(gè)，農(nóng)資連鎖店10個(gè)。繼續(xù)投入資金規(guī)范提升連鎖店，20**年計(jì)劃投資145萬(wàn)元提升改造20個(gè)日用消費(fèi)品連鎖店和15個(gè)農(nóng)資連鎖店。繼續(xù)加強(qiáng)連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的管理，重點(diǎn)是加強(qiáng)加盟店的管理，規(guī)范加盟管理制度，搞好人員培訓(xùn)，價(jià)格給予優(yōu)惠，使加盟店依賴于配送中心，結(jié)成利益共同體。

　　三是整合資源發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。目前縣社系統(tǒng)日用消費(fèi)品流通企業(yè)有兩個(gè)，今年又投資2500萬(wàn)元新建了我縣最大規(guī)模的日用品物流配送中心。為充分發(fā)揮配送中心功能，明年計(jì)劃以配送中心為核心，對(duì)系統(tǒng)連鎖網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合實(shí)施統(tǒng)一配送，提升整體優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)到20**年底，系統(tǒng)內(nèi)直營(yíng)店配送率達(dá)到100%，加盟店配送率達(dá)到50%。

　　四是積極發(fā)展再生資源和煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。再生資源項(xiàng)目是利國(guó)利民的好項(xiàng)目，縣社目前保留著18個(gè)再生資源回收企業(yè)的工商執(zhí)照，全部在基層供銷社，覆蓋全縣18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。因此，計(jì)劃明年投入180萬(wàn)元，逐步啟動(dòng)改造提升這些網(wǎng)點(diǎn)，力爭(zhēng)到20**年底前，在全縣18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立和恢復(fù)廢舊物資回收網(wǎng)點(diǎn)，使這些網(wǎng)點(diǎn)與靜宏玉發(fā)舊貨市場(chǎng)連接形成覆蓋全縣的再生資源回收網(wǎng)絡(luò)體系。同時(shí)充分利用煙花爆竹專營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展煙花爆竹連鎖網(wǎng)絡(luò)，今年已在個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了鞭炮直銷點(diǎn)，明年繼續(xù)與安監(jiān)局和公安部門協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)年內(nèi)在所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建立鞭炮直銷點(diǎn)，形成專營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。

　　(三)以推進(jìn)企業(yè)發(fā)展為基點(diǎn)，提升整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力

　　企業(yè)是供銷社經(jīng)濟(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)，也是重要支撐和帶動(dòng)力量，供銷社的職能發(fā)揮好不好，關(guān)鍵看企業(yè)的實(shí)力強(qiáng)不強(qiáng)。因此，今后要集中精力做大做強(qiáng)現(xiàn)有社屬企業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)力，提升整體經(jīng)濟(jì)總量。

　　一是做強(qiáng)天立老醋，成為調(diào)味品行業(yè)霸主。充分利用天立老醋的知名度，積極引進(jìn)外來(lái)資本，做強(qiáng)這個(gè)老字號(hào)。同時(shí)堅(jiān)持以醋為龍頭，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)年總產(chǎn)量10萬(wàn)噸，銷售收入2.2億元的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)天立公司上市奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。積極開(kāi)創(chuàng)國(guó)家專用品牌，力爭(zhēng)兩年內(nèi)把天立產(chǎn)品打入中南海，并成為國(guó)宴產(chǎn)品及招待國(guó)際友人的佳品。此外，認(rèn)真做好央視一臺(tái)廣告的策劃工作，使之產(chǎn)生較大的效益，以提升企業(yè)形象。

　　二是做大絞股蘭酒業(yè)，爭(zhēng)得酒行業(yè)一席之地。明年繼續(xù)加大投入做宣傳，拓市場(chǎng)，在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)海南市場(chǎng)的建設(shè)，將絞股蘭保健酒和宴賓牌白酒鋪開(kāi)，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)知名度和提高市場(chǎng)占有率。同時(shí)加強(qiáng)與現(xiàn)有協(xié)作單位的合作，做好品牌買斷和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，創(chuàng)造更大的效益。

　　三是做優(yōu)農(nóng)樂(lè)制肥，成為本市較知名企業(yè)。明年重點(diǎn)抓好農(nóng)樂(lè)制肥新廠的開(kāi)工建設(shè)，力爭(zhēng)到20**年底實(shí)現(xiàn)復(fù)合肥及磷肥產(chǎn)量3.5萬(wàn)噸，產(chǎn)值20**萬(wàn)元。繼續(xù)組織實(shí)施測(cè)土配方服務(wù)，明年全縣測(cè)土配方施肥面積力爭(zhēng)達(dá)到40萬(wàn)畝，銷售各類配方肥2200噸，銷售磷肥1萬(wàn)噸。以此擴(kuò)大農(nóng)樂(lè)商標(biāo)在我縣乃至全市的知名度，力爭(zhēng)早日成為本市知名企業(yè)。

　　(四)以加強(qiáng)企業(yè)管理為手段，實(shí)現(xiàn)效益最大化

　　明年重點(diǎn)在四項(xiàng)管理上下功夫，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益。

　　一是強(qiáng)化社有資產(chǎn)管理。為了確保社有資產(chǎn)的效益最大化，真正實(shí)現(xiàn)從管理供銷社向經(jīng)營(yíng)供銷社轉(zhuǎn)變，從管理資產(chǎn)向經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)、運(yùn)作資本轉(zhuǎn)變，本著“立足當(dāng)前，面向長(zhǎng)遠(yuǎn)”的原則，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和利用。我們將加大招商引資力度，引進(jìn)民間資本對(duì)供銷社的閑置資產(chǎn)進(jìn)行改造提升，以促其產(chǎn)生更大的效益。

　　二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。要嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)規(guī)定辦事，盡量壓縮開(kāi)支，杜絕跑冒滴漏，嚴(yán)禁白條頂賬，營(yíng)私舞弊，私設(shè)小金庫(kù)。

　　三是強(qiáng)化資金管理。大力弘揚(yáng)艱苦奮斗，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，節(jié)約開(kāi)支，勤儉辦社。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)資金使用的審計(jì)監(jiān)管力度，堅(jiān)決杜絕資金體外循環(huán)等違法行為。

　　四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)和食品安全管理。要強(qiáng)化安全檢查，改善安全生產(chǎn)條件，努力消除隱患。要嚴(yán)肅食品安全管理，嚴(yán)格按照食品安全管理要求，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)食品生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理，杜絕安全生產(chǎn)和食品安全事故的發(fā)生。

　　(五)以激發(fā)企業(yè)活力為切入點(diǎn)，創(chuàng)新體制機(jī)制

　　供銷社近年來(lái)取得的成績(jī)，關(guān)鍵一條是堅(jiān)持體制機(jī)制創(chuàng)新。明年必須把社有企業(yè)的內(nèi)在活力充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)，進(jìn)一步深化社有企業(yè)體制機(jī)制的變革，提高企業(yè)生存能力、發(fā)展能力和創(chuàng)效能力。

　　一是深化社辦工業(yè)的體制改革。以天立公司為改革試點(diǎn)，第一步進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)改革，第二步大力實(shí)施招商引資戰(zhàn)略，真正在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等方面尋求突破，煥發(fā)活力。

　　二是深化零售行業(yè)的改革。明年針對(duì)系統(tǒng)零售行業(yè)存在的多而散、散而弱的問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行資源的整合、重組，使其形成拳頭，打造成現(xiàn)代零售行業(yè)集團(tuán)。

　　三是加大分配機(jī)制的改革力度。進(jìn)一步完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制好約束機(jī)制，從業(yè)績(jī)考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)分配和精神鼓勵(lì)三個(gè)層面激發(fā)企業(yè)的活力，讓那些創(chuàng)利多的企業(yè)和貢獻(xiàn)大的經(jīng)營(yíng)者，在物質(zhì)和精神上真正得到實(shí)惠和鼓勵(lì)。

　　(六)以強(qiáng)化人才建設(shè)為突破口，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

　　企業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。新形勢(shì)、新任務(wù)，要求供銷社必須建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，堅(jiān)定不移地實(shí)行人才興社、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。加大競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)選拔等工作力度，優(yōu)化選人用人機(jī)制，真正把懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、有激情的優(yōu)秀人才選拔到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位；搭建平臺(tái)，在重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作和重點(diǎn)任務(wù)的完成上考察使用干部；定向培養(yǎng)，培育專業(yè)性、實(shí)用性人才；敞開(kāi)社門，廣攬社會(huì)人才；加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。通過(guò)人才隊(duì)伍的建設(shè)，來(lái)推進(jìn)供銷社事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

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