關(guān)于推行崗位雙述實行計劃
關(guān)于推行崗位雙述實行計劃
為了全面加強煤礦基層基礎(chǔ)管理工作,嚴(yán)格規(guī)范職工安全作業(yè)行為,不斷提高職工安全操作技能,消除現(xiàn)場安全隱患,優(yōu)化安全管理流程,有效提升安全生產(chǎn)過程控制水平,著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,確保實現(xiàn)各項安全生產(chǎn)目標(biāo),經(jīng)我項目部研究決定推行“崗位雙述”安全確認(rèn)工作方法,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:
一、指導(dǎo)思想
以全面落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持以人為本和安全發(fā)展,按照集團煤礦建設(shè)實現(xiàn)六大階段目標(biāo)的工作理念,把推行“崗位雙述” 安全確認(rèn)作為一項實施科學(xué)管理、強化安全基礎(chǔ)、落實安全規(guī)章制度、規(guī)范職工安全行為、培育安全文化的管理工程。積極推進,全面提高我項目部的現(xiàn)場管理水平。
二、組織機構(gòu)
為了確!皪徫浑p述”安全確認(rèn)工作法活動順利推行并實施,公司成立“崗位雙述”安全確認(rèn)工作法活動領(lǐng)導(dǎo)組。
組 長:項目經(jīng)理
常務(wù)副組長:安全經(jīng)理
副 組 長:技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、機電經(jīng)理
成 員:技術(shù)部、調(diào)度室、各生產(chǎn)隊長
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在調(diào)度室,負(fù)責(zé)組織“崗位雙述”安全確認(rèn)工作法的具體學(xué)習(xí)工作安排、檢查指導(dǎo)。
三、工作目標(biāo)
堅持先行試點,全在推廣,逐步深化,不斷創(chuàng)新的原則,通過心想、眼看、手指、口述一系列行動,達到“口隨眼動、眼隨心動、手隨口動”的指向性集中聯(lián)動,形成安全識別、確認(rèn)和操作的閉環(huán)流程,使每位職工對每一道工序進行規(guī)范操作,實現(xiàn)避免違章、消除隱患、杜絕事故。
四、學(xué)習(xí)對象
項目部主要管理人員、區(qū)隊長、班組長、特殊工種及井上、下各工種操作人員。
五、學(xué)習(xí)方案
制定學(xué)習(xí)方案要結(jié)合公司實際,按照“科學(xué)、簡練、實用、有效”的原則,參照有關(guān)資料,分專業(yè)、分崗位、分工種,突出各工種的作業(yè)程序,工作標(biāo)準(zhǔn),安全防范重點,注重實用性、可操作性、準(zhǔn)確性、生動性,做到簡明扼要、通俗易懂、便于操作、容易記憶、力求口語化,要充分調(diào)動學(xué)習(xí)人員的積極性和創(chuàng)造性。
1、學(xué)習(xí)資料:
《“崗位雙述”安全確認(rèn)示范操作必讀》及《“崗位雙述”工作法》DVD。
2、工作步驟和時間安排:
(1)、學(xué)習(xí)宣傳動員階段(20××年5月—6月):
每周一、周五上午9:00—11:00,下午4:00—6:00,項目部全體成員學(xué)習(xí)“崗位雙述”教材并觀看《“崗位雙述”工作法》DVD。
每班班前會組織學(xué)習(xí)“崗位雙述”教材時間不少于十分鐘。
。2)、組織實施階段(20××年7月—10月):
從七月份開始,各級管理人員、各工種根據(jù)所學(xué)知識,在各自崗位上實施手“崗位雙述”,在實施“崗位雙述”的過程中,項目部領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員要深入井下進行現(xiàn)場示范、現(xiàn)場講解、剖析操作要要領(lǐng),讓職工理解、熟悉、掌握各自崗位工種操作程序及操作方法,真正實現(xiàn)“崗位雙述”與崗位作業(yè)接軌,徹底杜絕誤操作、誤動作,形成一種崗位作業(yè)的自然習(xí)慣,具備駕馭安全、辨識危險、防治災(zāi)害的能力。
。3)、檢查考核階段(20××年11—12月)
建立實施“崗位雙述”安全確認(rèn)法的檢查和考核辦法,明確檢查考核內(nèi)容、方式方法,將“崗位雙述”安全確認(rèn)法作為必須執(zhí)行的安全管理制度,并納入安全檢查和考核范圍。
。4)、總結(jié)提高階段(20××年12月):
查找不足和需要改進提高的方面,總結(jié)好的經(jīng)驗、做法,進行全面推廣。
六、工作要求
1、加強領(lǐng)導(dǎo),精心實施。各隊組要高度重視,加強領(lǐng)導(dǎo),由隊組主要負(fù)責(zé)人親自組織實施,確保有序進行,每星期必須學(xué)習(xí)2次,如果次數(shù)達不到的每次罰款50元。
2、加強管理,確保實效。各隊組要加強管理,隊組間要大力配合,相互協(xié)作,按職責(zé)分工,從領(lǐng)導(dǎo)干部做起,從職工練起,盡職盡責(zé),形成全力,深入推進。使“崗位雙述”工作活動規(guī)范化、制度化、經(jīng);。不搞形式、不走過場、力爭求得實效。
3、加強交流,全面提高。各部門要準(zhǔn)確掌握實施情況,及時研究解決存在的問題。要定期組織座談交流會,認(rèn)真總結(jié)、交流、推廣好的經(jīng)驗和做法,不斷完善制度、標(biāo)準(zhǔn)和措施,筑固學(xué)習(xí)成效。
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