基層工會主席能力提升班培訓綜述報告
基層工會主席能力提升班培訓綜述報告
***市總工會**年度基層工會主席能力提升班(重慶)培訓工作,是以認真貫徹黨的群團工作意見和努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的目標為契機,在市總工會領(lǐng)導的精心指導下,在省總工會干部培訓學校的大力支持下,在市總工會相關(guān)部室的努力協(xié)助下,在基層工會的積極參與下,開展并圓滿完成的,F(xiàn)將主要工作簡述如下:
一、主要情況
今年,市總工會一改“請進來”培訓模式,創(chuàng)新培訓理念,拓展培訓思路,轉(zhuǎn)變培訓方式,拓寬培訓內(nèi)容,在四月和九月分別舉辦了兩次大型的“走出去”模式的工會干部培訓,全市數(shù)百名工會干部分期分批參加了集中培訓。此次重慶培訓,集中了50名來自區(qū)縣、園區(qū)、企業(yè)的工會干部參加,圓滿完成了培訓任務(wù),收到了良好的效果。
二、工作措施
1、發(fā)揮政策優(yōu)勢。今年4月和7月中共中央國務(wù)院關(guān)于《努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的意見》和中共中央《關(guān)于加強和改進黨的群團工作的意見》的先后出臺,對開展群團工作和努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系指明了方向,范文參考網(wǎng)對全市開展工會干部培訓給與了有效地指引,促進了工會干部的培訓內(nèi)容上檔升級。市總工會利用工會干部培訓等各種渠道,對兩個意見進行了廣泛的、大力的宣傳,從而使工會干部對基層工會主席能力提升培訓有了新的認識,引起了思想上的重視,對待培訓積極主動。
2、領(lǐng)導高度重視。工會干部的素質(zhì)決定著工會工作的的“成色”。為了將培訓工作辦出特色,辦出實效,市總工會領(lǐng)導高度重視,建立健全了培訓機制,成立了以何春林主席為組長的工作領(lǐng)導小組,召開專題會議研究討論此次培訓工作,從方案的制定到課程的設(shè)置到專家教授的邀請,從報到開班到過程管理到培訓結(jié)束都反復討論,仔細斟酌,尋求最佳方案、追求最大效率、力求最好效果。市總工會還將參訓人員分成三小組,設(shè)立班委會,對學員進行簽到點名,要求撰寫心得體會,促進工會干部積極主動地參與培訓,確保基層工會主席培訓工作的有效開展,也保證了基層工會主席培訓工作的成效。
3、落實保障措施。經(jīng)費投入是支撐工會事業(yè)長遠發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),也是促進工會干部培訓的有力保障。而開展一次大型的培訓,都需要投入大量的人力財力。市總工會經(jīng)過年初預算,范文寫作對今年工會培訓工作設(shè)立了專項資金,對開展工會干部培訓提供了經(jīng)費保障。
4、利用優(yōu)質(zhì)資源。培訓工作的有效開展,培訓資源的有效利用是極為重要的環(huán)節(jié),結(jié)合我市工會工作實際與培訓對象的具體情況,實施了培訓前的調(diào)研工作,征求基層工會意見,制定完善的培訓方案,無論從師資配備上,還是從培訓內(nèi)容設(shè)置上都高層次,高規(guī)格。師資配備上,邀請中國關(guān)系學院、西南政法學院、廣東省南華工商學院等相關(guān)的法學博士、經(jīng)濟學博士后、教授為學員授課。培訓內(nèi)容上,創(chuàng)新思路,從以前單純的“填鴨式”的工會干部業(yè)務(wù)知識的培訓轉(zhuǎn)化與貫徹中央群團工作意見和構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的意見為主題的理論與實際相結(jié)合,時政與案例相結(jié)合,課堂學習與現(xiàn)場觀摩相結(jié)合的課程形式。培訓內(nèi)容新穎,接觸了“經(jīng)濟新常態(tài)”、“三期疊加”、“租值分配”等新生事物,教授們的理論講述有高度、有深度、有力度;案例分析有層次、有特點、有典型;現(xiàn)場觀摩有有特色,有內(nèi)容,有風采。
5、強化過程管理。市總工會組織部加強對培訓的全程管理,切實提高了培訓內(nèi)容在規(guī)劃設(shè)計、過程管理、成果物化等環(huán)節(jié)的科學化規(guī)范化水平。廣泛征求基層培訓需求,按需精心設(shè)計培訓方案,反復斟酌課程設(shè)置;探索培訓方式方法,增強培訓的針對性和時效性,實施規(guī)范、嚴格的考核評價體系,督促和保障學員的學習進度,培訓實行嚴格的出勤考核,心得評價。
三、培訓成效
市總工會**年度基層工會主席培訓秉承“創(chuàng)新培訓方式、心得體會提升培訓質(zhì)量”的宗旨,以提高工會干部能力、促進專業(yè)化建設(shè)為目標,深挖資源,豐富載體,提高了培訓工作的針對性、實戰(zhàn)性和實效性。一是深化創(chuàng)新培訓理念,加強培訓管理,為實現(xiàn)既定培訓目標奠定了堅實基礎(chǔ);二是全面創(chuàng)新培訓模式,理論與案例接軌,推進了培訓工作的時效性;三是拓展培訓平臺,狠抓重點務(wù)求深化,為新形勢下工會工作做了充分準備;四是創(chuàng)新培訓服務(wù),全面統(tǒng)籌整體規(guī)劃,為培訓取得實效打下了堅實基礎(chǔ);五是創(chuàng)新培訓效果,以培訓提能力,為今后工會工作思路的轉(zhuǎn)化得到了指引。
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