中文字幕高清在线,中文字幕在线电影观看,中文字幕在线看,免费国产一区二区三区,男攻调教双性男总裁,热热涩热热狠狠色香蕉综合,亚洲精品网站在线观看不卡无广告

實用文檔>酒店經(jīng)營工作總結(jié)

酒店經(jīng)營工作總結(jié)

時間:2022-07-01 02:40:02

酒店經(jīng)營工作總結(jié)

酒店經(jīng)營工作總結(jié)

酒店經(jīng)營工作總結(jié)

  今年3月份,股份公司為了進一步搞好酒店,扭轉(zhuǎn)酒店經(jīng)營的被動局面,調(diào)整了酒店經(jīng)營班子。今年酒店的經(jīng)營管理工作,經(jīng)營班子按總部要求,重點抓好三個中心任務(wù):一是想盡辦法創(chuàng)收;二是千方百計控制成本;三是努力提高服務(wù)質(zhì)量。酒店的管理圍繞這三大任務(wù)來展開,F(xiàn)在,我代表酒店向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下工作情況。

  一、上半年經(jīng)營收入呈現(xiàn)五大特點

  1、今年上半年,即1-6月份,經(jīng)營收入比去年同期略有增長,增幅不大。

  2、今年二季度經(jīng)營收入比去年同期、比第一季度有大幅增長。今年二季度比去年同期增長11.5%,比第一季度增長28.8%。其中7月份酒店營業(yè)收入較上年同期增幅43.8%,完成7月份預(yù)算124.48%。

  3、收入結(jié)構(gòu)的變化,檢驗了經(jīng)營思想的正確性。今年總的經(jīng)營思路是以營銷為龍頭、以餐飲為重點。由此,餐飲部比去年同期增長了29.6%,第二季度增幅高達36.2%。

  4、客房收入比去年同期有下降,表現(xiàn)三個方面:第一,一季度下降幅度大,比去年同期降低22%,第二季度有明顯改善,降幅是7.8%;第二,客房在二季度實施降價,提高了客房的出租率;第三,二季度調(diào)整了營銷產(chǎn)品的比例結(jié)構(gòu),適度加大了會議團隊的營銷力度,同時,婚宴不受影響。

  5、收入的穩(wěn)定性不夠。表明收入和市場營銷還沒有進入良性穩(wěn)定的發(fā)展階段。

  綜上所述,從收入情況看,今年上半年二季度比第一季度收入有大幅增長,比去年同期有較大增長。

  二、成本情況分析

  1、今年上半年各項成本全線下降。

  就餐飲部而言,可變成本率今年二季度比去年同期下降了15%左右。酒店餐飲、客房、娛樂綜合可變成本率半年度平均下降5.74%。

  2、固定成本包括管理費用、營業(yè)費用和財務(wù)費用。其中管理費用和財務(wù)費用比上年同期有所減少。

  3、成本控制采用綜合治理的辦法,表現(xiàn)在:

  a、設(shè)立專門的成本控制部,各部門有成控員,形成一個網(wǎng),定期分析。

  b、確立了科學(xué)的可變成本率控制指標(biāo),簽署責(zé)任狀。

  c、加強成本宣傳,提高全員成本意識。做到:年初有預(yù)算,過程有控制,結(jié)果有獎罰。

  d、油改氣大幅降低運行成本

  今年5月13日,油改氣工程正式投入使用。第二季度通過綜合控制,能耗比第一季度下降60.16%。

  三、管理方面

  1、樹立誠信經(jīng)營的思想,對外樹立形象。

  2、正確的用人,用正確的人。

  3、完善用人機制。管理人員競聘上崗,員工實行優(yōu)化組合。

  縮減a級經(jīng)理、b級經(jīng)理8人,主管10人,取消副主管職位29人,其管理和督導(dǎo)團隊由104人精減為42人。員工總?cè)藬?shù)由元月份的766人減至670人左右,還增加了美食街項目。

  4、制定一套有激勵作用的分配制度,徹底打破大鍋飯,克服干多干少一個樣、干好干壞一個樣。

  5、在總部人力資源部幫助下,實施工資制度的設(shè)計與調(diào)整,讓員工參與討論,短時間內(nèi)調(diào)整完畢,沒有出現(xiàn)大的波動。

  四、服務(wù)方面

  1、抓培訓(xùn),提高服務(wù)意識。

  2、制定工作標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、按標(biāo)準(zhǔn)工作、按標(biāo)準(zhǔn)檢查。

  3、抓好服務(wù)質(zhì)量系統(tǒng)工程建設(shè):

  a、建立有效的獎勵機制;

  b、溫暖人心的后勤保障服務(wù),倡導(dǎo)二線員工為一線員工服務(wù)。

  d、營造和諧進取的工作氛圍;

  e、成就與榮譽

  五、下半年工作思路

  1、繼續(xù)圍繞三項中心任務(wù)開展工作,超越自我,創(chuàng)造歷史。

  2、轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟增長的方式,其核心是向人力資源要效益,通過人的發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

  3、培育員工的核心價值觀,逐步達到員工個人價值的實現(xiàn)與酒店發(fā)展統(tǒng)一起來。

  4、完成員工食堂、宿舍的油改氣工程。

  5、做好月餅銷售,打好這一仗

【酒店經(jīng)營工作總結(jié)】相關(guān)文章:

2019年酒店經(jīng)營與管理實習(xí)總結(jié)模板07-05

酒店經(jīng)營管理系求職信范文05-01

酒店經(jīng)營管理系求職信范文05-01

酒店經(jīng)營管理系求職信范文05-01

酒店經(jīng)營管理系求職信范文05-01

酒店經(jīng)營管理系求職信范文05-01

酒店經(jīng)營管理系求職信范文05-01

酒店經(jīng)營管理系求職信范文05-01

酒店經(jīng)營管理系求職信范文05-01

酒店經(jīng)營管理系求職信范文05-01

用戶協(xié)議