管理局的總結(jié)范文
管理局的總結(jié)范文
區(qū)市政局20xx年在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以落實科學(xué)發(fā)展觀和爭先創(chuàng)優(yōu)活動為核心，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)；緊緊圍繞文明創(chuàng)建工作落實市政業(yè)務(wù)；全面實行制度建設(shè)和機構(gòu)改革，面向市場拓展局業(yè)務(wù)；服務(wù)全區(qū)中心工作，穩(wěn)步推進重點工程建設(shè)，圓滿完成了各項工作任務(wù)，為全區(qū)經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展作出一定的貢獻�，F(xiàn)將今年工作情況作如下總結(jié):
一、加強基層黨組織建設(shè)，全面推進機構(gòu)改革和制度建設(shè)。
班子隊伍建設(shè)是單位推進工作和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。今年以來，我局通過組織落實科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動，全面增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和調(diào)動干部隊伍的工作積極性。在建黨90周年之際開展非富多彩的黨員活動。
1、以爭先創(chuàng)優(yōu)為契機，加強基層黨組織的建設(shè)。在區(qū)爭先創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨支部積極動員部署學(xué)習(xí)活動，出臺《岳麓區(qū)市政局爭先創(chuàng)優(yōu)活動實施方案》，先后召開5次職工大會、4次民生生活會，組織黨員集體活動5次，2名黨員按期轉(zhuǎn)正，同時發(fā)展2名黨員預(yù)備，成立機關(guān)和維護一線兩個黨小組，和兩型社會工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)人員實際變動，改選支部和增補支委委員。在推進日常工作業(yè)務(wù)的同時，科學(xué)合理的制定學(xué)習(xí)方案。采取集中學(xué)習(xí)和分散自學(xué)相結(jié)合的方式，通過爭先創(chuàng)優(yōu)活動的開展，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員思進取、謀發(fā)展的思路更加統(tǒng)一，思想政治立場更加堅定，全體黨員骨干思想統(tǒng)一，政治素養(yǎng)明顯提高。為全局的各項工作的推進提供了強有力的思想保障。
2、深入推進機構(gòu)改革，干部競聘上崗，職工雙向選擇。為響應(yīng)區(qū)委積極推進競聘上崗工作的要求，經(jīng)局務(wù)會討論，報請區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)同意，我局于20xx年四月中旬在全局范圍內(nèi)推行了正股級干部競聘上崗，副股級干部及工作人員雙向選擇崗位任命制度改革，此次改革以“公開、公平、公正、擇優(yōu)”為原則，通過自我推薦、競崗演講及民主投票的方式，按照年輕化原則、機構(gòu)精簡原則、權(quán)責明晰原則，將單位各崗位人員進行相應(yīng)的調(diào)整，取得良好的成效，受到全局廣大干部職工的積極擁護，并得到區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認可。
科室機構(gòu)原來由14個科室、隊組成，機構(gòu)臃腫、人員配置不合理，各科室間工作協(xié)調(diào)困難，工作效率不高。通過此次改革，科室機構(gòu)精簡到9個，部分重復(fù)機構(gòu)合并，如政工科、督查科，現(xiàn)合并為政工督查科；同時將原來維護隊按工作類型（道路、排水、人行道）劃分變?yōu)榘簇熑螀^(qū)域（楓林、杜鵑、梅溪三個片區(qū)）劃分，分為三個維護片區(qū)，片區(qū)一線維護人員重新配置，減少由工作類型切換造成的協(xié)調(diào)流程，削減時間成本，提高維護工作的工作效率。
3、完善單位內(nèi)部管理制度，積極推進績效考核工作。為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提高單位的科學(xué)管理水平，我局結(jié)合本單位實際情況，通過對各部門意見和建議的搜集，領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部反復(fù)討論、修改，對岳麓區(qū)市政管理局管理制度進行了重新編制，出臺了新的勞動紀律、財務(wù)管理、片區(qū)管理考核、車輛設(shè)備及材料管理、安全生產(chǎn)、路政管理、工程建設(shè)管理、辦公及后勤保障等相關(guān)制度。財務(wù)制度方面，施行新的部門經(jīng)費預(yù)算管理制度，提高了各部門經(jīng)濟活動的合理性和有效性，起到了規(guī)范開支、節(jié)約行政成本的作用；維護片區(qū)方面，通過新的考核辦法，每月對責任區(qū)域內(nèi)維護作業(yè)考核進行分片區(qū)排名，并將考核成績與部門預(yù)算經(jīng)費直接掛鉤，對排名首位和末位的進行增減10%的獎勵和懲罰，以此激勵各片區(qū)工作人員的工作積極性和維護質(zhì)量；車輛管理方面，出臺新的行車制度，明確駕駛員違章處罰費用由原來的單位全部負責變成單位和駕駛員各負責一半，并將違章情況張榜公布，如駕駛員今年無任何違章和安全事故則給予獎勵。各項制度中明確了各科室部門的工作職責、行政程序及規(guī)范要求、考核獎懲辦法等，更加科學(xué)、合理的分配人力資源及生產(chǎn)資料，有效降低了行政成本，提高了工作效率，將我單位的管理水平提升到一個新的高度。
二、以文明創(chuàng)建工作為基準，扎實推進市政維護工作上臺階。
1、舉全局之力落實創(chuàng)建任務(wù)。文明創(chuàng)建是我區(qū)城市管理工作的重中之重，也是我局抓日常維護工作的基礎(chǔ)和標準。我局成立了由書記任領(lǐng)導(dǎo)小組政委，局長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，其他副職任副組長，全體維護片區(qū)負責人任小組成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強創(chuàng)建的組織領(lǐng)導(dǎo)。今年重點測評為內(nèi)五區(qū)交叉測評，為落實工作任務(wù)，全局干部職工分責任路段和范圍，步行巡查問題。建立創(chuàng)建工作調(diào)度制，非迎檢期間每周召開全局中層干部會議，迎檢期間各科室負責人每晚進行調(diào)度部署，研究創(chuàng)建工作情況以及問題整改落實情況。實施責任到人的責任工作機制，將創(chuàng)建本底范圍內(nèi)的每一條路、社區(qū)落實到具體責任人和領(lǐng)導(dǎo)，實行領(lǐng)導(dǎo)帶隊的工作督查機制。局主要負責人今年堅持在一線督查創(chuàng)建工作情況，督查人員到位情況，督查責任落實情況。通過層層工作責任的落實，我局在文明創(chuàng)建工作中前期取得較好成效，當前正全力以赴準備接受中央文明委的考評。
2、全面落實城市管理數(shù)字化案卷。今年我局高度重視數(shù)字化案件處理，將全面提高數(shù)字化信息處理工作放在工作的重中之重，作為衡量日常維護工作的重要標準。切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，多次組織維護線科室及干部會議，統(tǒng)一思想認識，強化工作責任。提出數(shù)字化案件處理率、結(jié)案率、按期結(jié)案率三個100%的要求和標準，今年，市政xx0共接警502條，出警502次，累計解決問題501條(1條不屬于我局業(yè)務(wù)范圍)；同時收到數(shù)字化平臺信息4228條，截至目前已處理4220條，還有8條正在加緊處理，結(jié)案率100%。對于不屬于我局維護范圍如自來水、電信等其它部門井蓋、市投市建委接收道路案卷處置38條，我局花費大量的財力、人力進行銷案。
3、狠抓精細化維護和管理，努力實現(xiàn)維護工作常態(tài)化。
�、偌哟缶S護投入，實施精細化作業(yè)。日常維護作為市政局的主業(yè)，今年我局以全面提升市政管理水平、維護質(zhì)量為目標，高標準、嚴要求、狠抓市政道路管理和維護。下決心、下狠工夫全力加強維護工作，先后添置1臺銑刨機、3臺雙排座、3臺自卸車等維護設(shè)備。今年的維護面積相比去年增加20%(截止目前維護面積近724萬m2、排水總長55.2萬m)。在范圍擴大、任務(wù)重、經(jīng)費緊張的現(xiàn)實情況下，及時調(diào)整工作模式，成立維護所將轄區(qū)內(nèi)范圍分成三大塊，將道路、溝渠、人行道一并納入維護所日常維護范圍，維護一線干部職工工作積極性空前高漲。同時局領(lǐng)導(dǎo)深入第一線組織全體職工抓晴天、搶陰天、避雨天，加班加點，充分利用休息日和節(jié)假日時間對特殊路段、管網(wǎng)進行維護。4、5月份長沙天氣異常晴雨交加，市政設(shè)施損壞嚴重，為最大程度減少了設(shè)施破損，日常維護持續(xù)不斷。6月長沙進入晴熱高溫天氣，同時防汛工作也較嚴峻。為避開交通流量的高峰期和高溫酷暑，維護作業(yè)經(jīng)常早上6點多就開始。截止目前轄區(qū)內(nèi)所有設(shè)施基本做到時常有專人巡查、有專人處理、有專人督查回饋，全面保證了路平、溝通、無積水。今年累計完成整修人行道8868m2；疏各類下水道164320m；疏各類井1980座；外運污泥2012m3；更換各類井蓋1992塊；調(diào)整側(cè)平石5210套米；修補路面坑洞53215m2，道路完好率達99%。長沙晚報、瀟湘晨報等媒體先后6次刊發(fā)宣傳。我區(qū)市政行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和做好維護工作的新聞報道。
②加強路政管理，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。加大對道路的巡查力度，今年以來局路政管理科堅持每天上路巡查。分區(qū)管理，增加對重點路段巡查頻率，同時加強路政管理制度的落實。要求全體執(zhí)法人員認真學(xué)習(xí)《行政許可法》相關(guān)規(guī)定，嚴格依照《城市道路管理條例》辦事，做到依法治路，嚴格控制違章占道，加強轄區(qū)內(nèi)占道審批管理，對電信、煤氣管道、自來水部門破路施工有詳細紀錄，做到嚴格依法行政，有證可查。嚴格依照《行政許可法》秉公辦事，岳麓市政積極熱情的工作態(tài)度和認真負責的工作作風，受到了人民群眾的一致好評。同時從工程科抽調(diào)兩名同志到該科室，成立數(shù)字化案件專業(yè)處理隊伍，專門處理其他管線單位的數(shù)字化案件。今年來共辦理占道手續(xù)37處；辦理挖掘手續(xù)65處；市政設(shè)施損壞修復(fù)43起；接待處理群眾來信來訪人66次；申請執(zhí)法大隊共同執(zhí)法42起；聯(lián)合各部門處理設(shè)施損壞210起。
�、奂訌姂�(yīng)急處理，落實政治任務(wù)，切實做好便民服務(wù)工作。今年維護部門人員24小時輪流值班制，嚴格落實值班紀律，確保值班電話24小時開通(特別是在防汛期間)。接到緊急信息，第一時間上下聯(lián)動；接到居民投訴和市政維護方面的緊急信息，維護人員做到最短的時間、最快的速度、最嚴的標準及時處理。4月底第二屆環(huán)湘江自行車比賽在長沙舉行，我局落實迅速落實市區(qū)指示精神， 投入經(jīng)費100萬余元對自行車賽道進行緊急搶修維護。今年各類檢查18次，領(lǐng)導(dǎo)視察線路保障xx次，我局均在第一時間迅速反應(yīng)，組織人員力量落實政治任務(wù)。同時針對一些不屬于市政維護部門的如電力、電信等問題，一方面與相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)溝通，一方面做好居民群眾的解釋工作，同時主動為其他部門解決問題，方便群眾的生活。截止目前xx0值班室接警次數(shù)為1008次，出警1008人次，累計解決問題988件，處理到位率100%。贏得了人民群眾的普遍好評。
4、重點開展城市防汛、防內(nèi)澇工作。
為認真落實今年防汛工作，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求，我局領(lǐng)導(dǎo)認真研究，明確責任，確保岳麓區(qū)管轄內(nèi)排水暢通，道路平整，防汛期安全，無事故發(fā)生。在防汛期間，為確保市政設(shè)施安全、完好，應(yīng)急分隊在局領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，應(yīng)認真履行職責，確保萬無一失。一是加強日常巡查力度，對及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，保證安全，防止意外情況發(fā)生。二是全力以赴，維護管轄內(nèi)的市政設(shè)施，對重點路段安排專人負責，保證排水管網(wǎng)暢通。三是遇有緊急情況或“xx0”報警，及時快速到達出事地點，及時解決，確保人民群眾財產(chǎn)安全。防汛期間共清除轄區(qū)內(nèi)積水堵點37個，排除險情7起；疏浚排水管網(wǎng)24630米，外運污泥14立方米，開挖溝渠560米，出動車輛34臺，出動人員230人。共清除轄區(qū)內(nèi)積水堵點37個，排除險情7起。
三、以市政局業(yè)務(wù)為抓手，深入推進重點工程建設(shè)。
我局屬于市、區(qū)兩級差額撥付的維護作業(yè)單位。每年的經(jīng)費撥付比例為概算的40%左右，大部分必須通過增收節(jié)支來彌補經(jīng)費不足。我局牢固樹立市場競爭意識，積極主動面向市場參與競爭，今年以來依托局運作累計承接大量的工程業(yè)務(wù)， 如：西城龍庭小區(qū)規(guī)劃路改造工程；長沙恒大華府雨污水接市政排水工程；岳麓山風景區(qū)瀝青路面提質(zhì)改造工程；西湖·財富中心綜合樓室外工程。截至6月中旬，工程技術(shù)科編制工程預(yù)算共計18件，其中大額工程4件，已完成小型工程8件，收取工程經(jīng)費共2358891.68元；完成各類結(jié)算、合同等資料約80件；新驗收道路5條。
四、以強化機制建設(shè)為出發(fā)點，切實強化日�？己斯ぷ�。
1、強化制度的落實。為將各項制度能落到實處，所有的規(guī)章制度均明確責任科室和責任領(lǐng)導(dǎo)。局里單獨成立一個政工督查科，固定人員和設(shè)備，每天不間斷的督查各項制度的落實情況。將職工紀律、生產(chǎn)安全、維護處置到位情況等都納入督查范圍，并每周在局務(wù)會議上將督查情況予以通報。成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持對事不對人和公開、公正、公平的工作原則，抓考核督查，堅持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭抓制度落實，堅持一把手親自抓，全局制度化管理逐步走上正軌。
2、實行部門預(yù)算管理。為強化內(nèi)部管理，規(guī)范財務(wù)行為，提高管理水平和資金使用效益，降低生產(chǎn)運行成本，結(jié)合單位的實際情況，部門經(jīng)費實行預(yù)算制。每年年初由財務(wù)室根據(jù)全局經(jīng)費情況及各科、室、所今年運行工作需要核定經(jīng)費總支出預(yù)算，同時核定各科、室、所每月支出額度，由局務(wù)會審核通過后按月度預(yù)算控制使用。對經(jīng)費開支、費用報銷、加班開支、辦公用品、維護設(shè)備、維護材料開支都有比較規(guī)范的規(guī)定。所有費用的開支要有合理、合法憑證，必須書寫工整，數(shù)字真實，內(nèi)容完整，手續(xù)齊全。發(fā)票要素必須完整，并開具詳單。不準白條報賬，不準私自挪用公款。通過實行部門預(yù)算管理，平衡了每個科、室、所獎金的分配數(shù)額。
3、切實加強督查工作，切實轉(zhuǎn)變工作作風。在對全體干部職工的日常考核方面，政工督查科安排專人、專車對日常維護工作、勞動紀律、安全生產(chǎn)、臨時工工作行為、物資管理等方面進行全方位的督查。每月根據(jù)日常工作表現(xiàn)，專題會議宣布督查考核結(jié)果，以點名批評、張貼當月督查通報、扣除獎金等形式通告全體職工。由此嚴肅勞動紀律，提高干部職工的工作效率。通過考核工作的全面開展，職工的勞動紀律明顯加強，工作態(tài)度大幅轉(zhuǎn)變，團結(jié)干事的工作氛圍日益濃厚。
五、關(guān)于岳麓市政工作思路。
1、明確目標定位，提供良好的市政設(shè)施，當好城市管理主力軍。
①、進一步加大創(chuàng)建計劃的落實力度，加強監(jiān)督檢查，查漏補缺，確保創(chuàng)建的各項工作有效有序開展�？朔肆Α⑽锪�、財力上的困難，堅決落實區(qū)委區(qū)政府鋪排市政工作。全面開展人行道、道路、井蓋等市政設(shè)施的專項整治工作，認真查漏補缺，落實市政設(shè)施精細化維護。
②、按照文明創(chuàng)建和精細化維護的要求，有計劃的組織人員對轄區(qū)內(nèi)道路進行維護。繼續(xù)狠抓數(shù)字化案件處理工作，建立長效管理機制，保證按期結(jié)案率100%，降低返工率，確保數(shù)字化管理進入常態(tài)化運作軌道。做好路政管理工作，增加對重點路段巡查頻率，嚴格控制違章占道，加強轄區(qū)內(nèi)占道審批管理，確保市政設(shè)施完好。繼續(xù)對轄區(qū)內(nèi)的設(shè)施量進行全面系統(tǒng)的普查，將所有的數(shù)據(jù)進行電腦管理，并對信息中心反饋的信息組織專業(yè)隊伍進行處理。
�、鄹鶕�(jù)文明創(chuàng)建常態(tài)的要求，積極研究市政維護工作的機制改革，出臺相應(yīng)的措施和辦法，繼續(xù)深化分區(qū)分片網(wǎng)格化管理，轉(zhuǎn)變工作作風，探索市政維護網(wǎng)格化管理工作模式，逐步實現(xiàn)由計劃性、被動性轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有�、常態(tài)化維護管理。
2、繼續(xù)推行制度創(chuàng)新，進一步加強管理。
�、�、在明年的工作中，我局將全力推行制度創(chuàng)新，將管理制度匯編成冊，用制度管人，努力實現(xiàn)企業(yè)化管理，體現(xiàn)單位人文關(guān)懷。尤其在維護材料、設(shè)備管理、勞動紀律等方面制度進行完善。
�、凇⑼瑫r強力推進競聘上崗和雙向選擇，將干部隊伍建設(shè)放在工作重中之重，將精簡部分科室，合理調(diào)配辦公資源，整合人員結(jié)構(gòu)，將人員的能力得到充分發(fā)揮。實行定崗定員的管理模式，將人財物集中進行管理。
③、鑒于維護范圍的不斷擴大，維護任務(wù)日漸繁重的情況，明年的維護工作將結(jié)合本轄區(qū)內(nèi)的實際，將維護范圍合理劃分三個責任片區(qū)，將道路、溝渠、人行道板等市政設(shè)施歸類到片區(qū)，將片區(qū)工作責任擴大，同時配備精干人員力量重點用于片區(qū)。同時將片區(qū)的日常經(jīng)費進行部門預(yù)算，核量定期撥付維護工作經(jīng)費，全面實現(xiàn)管理模式的跨越式發(fā)展。
3、開源增收，拓展公司業(yè)務(wù)，彌補維護經(jīng)費不足。
明年將對市政局下屬的市政維護公司實行股份化改造，同時引進專業(yè)技術(shù)人員，添置先進設(shè)備，努力實現(xiàn)公司資質(zhì)升級。加強公司的結(jié)構(gòu)治理，為求公司走上產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)之路。擴展外接工程業(yè)務(wù)，將開源節(jié)流工作落實到位，增加經(jīng)濟收入以彌補維護經(jīng)費的不足，同時增加職工的合法收入。
4、加強隊伍建設(shè)、提高凝聚力，打造岳麓市政新形象。
明年通過改善工作環(huán)境、活躍市政隊伍業(yè)余文化生活，增強市政隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。隨著我區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)步伐不斷加快，城市功能日益完善，對市政工作要求也不斷提升，建設(shè)一支能吃苦、肯奉獻、業(yè)務(wù)水平高的市政隊伍已成為岳麓區(qū)建設(shè)宜居城市的重要保障。我局堅持以人為本的管理理念，以一線農(nóng)民工的發(fā)展及工作生活需求為出發(fā)點，努力提高農(nóng)民工工資待遇，建立獎勵機制，改善工作環(huán)境。建立工資穩(wěn)步增長機制，穩(wěn)定市政隊伍，樹立新形象。
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