學校春季學期工作計劃范文
學校春季學期工作計劃范文
一、指導思想
以辦人民滿意教育為宗旨，以十八大精神為指導，以立德樹人為根本任務，全面實施素質(zhì)教育。堅持生態(tài)教育理念，縱深推進生態(tài)德育研究，全面深化課程改革，著力提升質(zhì)量品質(zhì)，精心打造服務品牌，努力創(chuàng)建人民滿意的品牌學校。
二、工作目標
內(nèi)涵發(fā)展、高位均衡、龍頭示范、特色優(yōu)質(zhì)，做到生有特長、師有特技、校有特色。精細學校管理，全面提升學校安全管理水平，全力打造安全、溫馨、優(yōu)質(zhì)、幸福的校園。加強生態(tài)德育研究，創(chuàng)新德育管理方法，豐富德育內(nèi)涵，做到特色鮮明、管理提檔升級。深化課程改革，打造生態(tài)健康課堂，樹立科研品牌，提升質(zhì)量品質(zhì)。加強學校后勤管理，圍繞服務和開源節(jié)流兩大主題，著力打造品牌，保障學校健康和諧發(fā)展。
三、工作重點
(一)生態(tài)特色高品位
1、建構(gòu)特色學校
進一步充實生態(tài)德育、生態(tài)課堂、生態(tài)校園三個載體的內(nèi)涵，做到硬件與軟件同步、外因與內(nèi)因并舉、傳承與變革結(jié)合，逐步實現(xiàn)管理科學化、規(guī)范化、精細化、優(yōu)質(zhì)化，真正提檔升級。進一步深化改革，不斷創(chuàng)新，力爭特色更加鮮明、業(yè)績更加突出、辦學品位不斷提升。
2、打造校園文化
創(chuàng)設優(yōu)美環(huán)境。圍繞凈化、綠化、美化“三化”要求，認真抓好校園環(huán)境建設，確保校園干凈整潔，綠樹成蔭，美觀大方，環(huán)境優(yōu)美。
豐富文化內(nèi)涵。精心設計校園人文環(huán)境，將學校歷史積淀、現(xiàn)實條件與發(fā)展構(gòu)想統(tǒng)籌規(guī)劃，有機整合，使學校建設充分體現(xiàn)學校特點和辦學理念，形成特色鮮明的顯性校園文化和內(nèi)在精神文化。堅持文化引領，深入開展學校文化和辦學理念的提煉，不斷豐富學校文化的內(nèi)涵。
3、優(yōu)化載體平臺
深化特色活動效果。在持續(xù)開展“校園藝術節(jié)”、《新弟子規(guī)》的學習踐行活動的同時，大力開展特長學生評價、“星級學生”評選活動，讓每個學生都有展示的平臺，都能在活動中全面和諧成長。大力開展特色班級創(chuàng)建活動，讓每個學生都能感染積極健康的班級文化氛圍和班級精神，在進取中自主創(chuàng)新成長。
創(chuàng)新特色課程模式。充分發(fā)揮學校特色課程研究中心的作用，加強心理健康教育課的研究，堅持身心健康第一。規(guī)范校本課程，在鞏固完善特色課程的基礎上，單設讀書課、寫字課，讓學生習中華字、誦經(jīng)典書，以此拓寬學生視野，全面提升學生的科技素養(yǎng)和人文素質(zhì)。
加大內(nèi)宣外宣力度。加強校園網(wǎng)站的建設，通過多種途徑宣傳推介學校、優(yōu)秀教師群體、品學兼優(yōu)的實中學子形象，傳遞正能量。搭建交流平臺，拓寬與名校交流的有效渠道，不斷開放學校，增強辦學活力，提升學校影響力。
(二)生態(tài)德育高質(zhì)量
立足育人為本。堅持德育為先，立德樹人，把促進學生健康成長作為學校一切工作的出發(fā)點和落腳點。加強德育工作的針對性、主動性和實效性，做到全面育人，全員育人，全方位育人，全過程育人。
積聚育人合力。持續(xù)開展教師“課外訪萬家”活動，發(fā)揮家長會、家校聯(lián)系本、電話、網(wǎng)絡視頻等的聯(lián)系交流作用，把德育延伸至家庭和社區(qū)，充分挖掘各種社會資源，尋求社會各界對學校德育教育更多的支持，形成強大的教育磁場，積聚強勁的育人合力。
堅持能力為重。組織實施豐富多彩的主題教育活動，充分利用德育實踐和綜合實踐課程、班團隊課和學科課程的德育滲透，提升學生能力，全面發(fā)展。持續(xù)開展“大家唱、大家跳”活動，保障學生校園文體活動時間，活動育人。規(guī)范儀式教育，認真組織升旗儀式、學生干部就職儀式、頒獎儀式、入團儀式、畢業(yè)典禮、開學及散學典禮，充分發(fā)揮儀式教育的功效，并形成特色。
確保安全穩(wěn)定。繼續(xù)推進校園安全管理標準化建設，加強全覆蓋的六類管理值日，落實七大安全管理制度，切實筑牢校園安全防線。做到“五要四加強”：向管理要安全、向責任要安全、向教育要安全、向預防要安全、向投入要安全，加強培訓、加強溝通、加強督查、加強考核，堅守“四個零記錄”目標的實現(xiàn)。
(三)生態(tài)課堂高效率
規(guī)范課程設置。嚴格執(zhí)行國家課程計劃，開齊課程、開足課時，科學設計信息技術、心理健康、綜合實踐、勞動技術等各類地方和校本課程。嚴肅課表權(quán)威，嚴禁擠占挪用非中考學科課程課時，嚴禁隨意調(diào)換課程，嚴格管理好臨時調(diào)整課程。
打造健康課堂。充分發(fā)揮“班班通”、電子備課室的作用，繼續(xù)開展“課內(nèi)比教學”活動，認真落實“五比五看”，打造高效課堂;繼續(xù)開展“課堂秩序創(chuàng)優(yōu)”活動，比教師課堂管理，看課堂秩序誰更優(yōu)。踐行健康高效的課堂觀念，充分調(diào)動學生個體潛能，把課堂時間和空間還給學生，努力提高教學效率和教學質(zhì)量。
加強備考研究。加強過程監(jiān)管，實施階段調(diào)控，向常規(guī)落實要質(zhì)量、向集體智慧要質(zhì)量、向勵志勤學要質(zhì)量、向高效課堂要質(zhì)量。面向全體學生，跟蹤調(diào)研薄弱學科，促進學科和學生的均衡發(fā)展。確立中考十二年冠的目標，努力實現(xiàn)十科中考和單科抽考全市第一的目標，用更高更優(yōu)的教學質(zhì)量進一步提升學校生態(tài)教育品質(zhì)。
樹立科研品牌。繼續(xù)深入開展省、地、市各學科多級已立項課題的研究，加強對課題組的建設與管理，豐富課題研究動態(tài)展示的呈現(xiàn)方式，以課題研究帶動學科教學、輻射常規(guī)教學研究，課題研究成果要有新突破。深入探索新的研究領域，爭取新的課題立項，形成學校教科研新格局，在實踐與思考中深化教育科研。
(四)隊伍建設高素質(zhì)
提高干部素養(yǎng)。加強黨員干部隊伍建設，進一步強化四種責任意識：善于變問題為課題的創(chuàng)新意識，站在時代和學校的高度謀劃工作的全局意識，吃苦耐勞、執(zhí)行力強的實干意識，有全面的法律法規(guī)意識和崇高的道德境界的自律意識。大力倡導分工協(xié)作、民主決策、團隊共進之風，進一步提高行政隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
建立師德師范。大力開展師德師風主題教育實踐活動，加強勞動紀律教育，樹立科學的質(zhì)量觀、教師觀、學生觀，培養(yǎng)高度的社會責任感、高尚的道德情操、強烈的敬業(yè)意識、無私的奉獻精神，建構(gòu)愛崗敬業(yè)、教書育人的主流價值觀，打造和諧進取創(chuàng)新團隊。
推動專業(yè)發(fā)展。認真組織新課程標準的教師培訓工作，深入實施遠程培訓、外派培訓、集中培訓、置換培訓、以考代訓等“培養(yǎng)培訓計劃”，形成科學合理的教師激勵評價長效工作機制。通過自主研修、專家引領、專題研討、主題論壇、反思總結(jié)、外派交流等，促進教師綜合素質(zhì)的增強和師能提高。
實施人文關懷。廣泛開展教工的文藝體育活動，充分利用優(yōu)質(zhì)陣地，在活動組織上下工夫，豐富學校文化生活，引領教師健康工作、快樂工作的觀念。堅持開展座談會、走訪慰問、評先表模等活動，公開公平公正地做好崗位晉級、職稱評定和績效工資的發(fā)放等工作，落實各類政策性福利待遇，讓教師擁有職業(yè)的成就感、歸宿感和幸福感。
加強制度管理。加強年級組、教研備課組的建設及管理，充分發(fā)揮線快和組隊的戰(zhàn)斗堡壘作用。加強教職工的勞動紀律管理，規(guī)范從教行為，嚴肅查處有償家教、推銷教輔資料等違紀行為。加強對辦事程序的監(jiān)督管理，民主監(jiān)督工程招標、校舍維修、大宗物品的購買、重大事務的決策以及伙食月查等工作。按要求實行正常化、規(guī)范化的黨務、校務、事務、財務、教務公開，民主治校，優(yōu)化內(nèi)部外部環(huán)境，維護學校的安定團結(jié)。
(五)后勤保障高水平
抓優(yōu)質(zhì)服務。全心全意為教育服務、為教學服務、為師生服務，讓服務質(zhì)量更優(yōu)，進一步提高師生及社會滿意率，再創(chuàng)食堂過硬品牌。圍繞管理育人、服務育人、環(huán)境育人“三育人” 的宗旨，強化服務意識、全局意識、奉獻意識，抓落實，重過程，求實效，做到服務貼心化、操作規(guī)范化、辦事節(jié)約化。著力改善師生學習工作和生活條件，加強校園建設項目的過程監(jiān)督，確保塑膠操場工程優(yōu)質(zhì)按時完工。
抓財務管理。切實增強預算的嚴肅性，牢固樹立“預算就是決算”的理念，狠抓預算管理。規(guī)范合理科學安排經(jīng)費，優(yōu)先確�；巨k學條件和基本教育教學需要，確保學校的正常運轉(zhuǎn)。進一步規(guī)范公用經(jīng)費、非生產(chǎn)性經(jīng)費、基本建設、物品采購等方面的支出管理，嚴格審批報銷手續(xù)，嚴肅財務紀律要求。切實加強收費管理，杜絕亂收費，確保零投訴。
抓開源節(jié)流。進一步規(guī)范制度管理，增強節(jié)約意識，用制度管人、物、事、錢，管理增效，節(jié)約增資。盤活現(xiàn)有資源，充分利用閑置資源，進一步強化學校的造血功能。積極爭取外援，向上級爭取項目和資金，拓寬籌資渠道，努力破解經(jīng)費瓶頸，保障學校強勁的發(fā)展態(tài)勢。
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