設(shè)備動(dòng)力科年度工作總結(jié)報(bào)告范文
設(shè)備動(dòng)力科年度工作總結(jié)報(bào)告范文
第一篇:設(shè)備動(dòng)力科工作總結(jié)
設(shè)備動(dòng)力部員工在生產(chǎn)本部的領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門同事的大力支持下,克服困難,保證了設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的運(yùn)行,為公司年度生產(chǎn)打下了比較好的設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ),以下為設(shè)備動(dòng)力科一年的工作總結(jié)。
20xx年的主要工作:
一. 設(shè)備維修保養(yǎng)方面
1.日常的維修保養(yǎng),以前基本上都是“重使用,輕保養(yǎng)”、“重維修,輕保養(yǎng)”的模式,由此便會(huì)造成設(shè)備故障率增加,設(shè)備的維修成本也大大增加,甚至?xí)䦟?dǎo)致因外協(xié)廠家業(yè)務(wù)忙或其它配件沒到而引起停機(jī)的事情發(fā)生。所以設(shè)備動(dòng)力科改變以前的模式,逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用,勤保養(yǎng)”,“重保養(yǎng),輕維修”的模式,每月定期對(duì)各機(jī)臺(tái)部位進(jìn)行保養(yǎng)并編制月保養(yǎng)計(jì)劃表,對(duì)設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄總結(jié),確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
2.設(shè)備的重大維修方面,由于設(shè)備正常損耗及各方面的原因,全年全廠設(shè)備出現(xiàn)幾次(主軸)的重大維修,維修人員全力配合好廠家客服人員,按既定維修方案跟蹤設(shè)備維修進(jìn)度,并提供必要的協(xié)助。同時(shí)也加深了對(duì)設(shè)備的了解,便于以后對(duì)設(shè)備故障的判定。
二. 線路改造方面
因裝備新車間線路布局不能滿足現(xiàn)在設(shè)備安裝功率的需求,線路布局很也不合理,不規(guī)范,為徹底消除安全隱患,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,對(duì)裝備新車間的線路改造在10月份已完成,其中更換更大尺寸的主線路電纜,在每個(gè)加工區(qū)域加裝電源箱,每個(gè)電源箱按生產(chǎn)需求配備三、四孔電源插座和開關(guān),新增加一個(gè)測(cè)試設(shè)備的380V電源專用箱,提供兩組可以同時(shí)接線測(cè)試設(shè)備的電源端子。
另外,因全廠的CNC加工中心、電火花設(shè)備沒有案安裝地線,在使用過程中發(fā)生雷擊損壞設(shè)備和因電過保護(hù)設(shè)備異常停機(jī)導(dǎo)致程序丟失的問題,為防止雷擊危害造成設(shè)備故障,維修人員分區(qū)域分別將設(shè)備連在一起加裝了接地線。
三. 安全培訓(xùn)和巡查方面
11月有組織各個(gè)部門的設(shè)備員和維修人員就有關(guān)TPM推行方面作了一次培訓(xùn),主要內(nèi)容是就廠內(nèi)設(shè)備經(jīng)常發(fā)生的問題以及員工參與維護(hù)的推廣問題進(jìn)行講解,會(huì)議后有要求各部的設(shè)備員和維修人員互動(dòng),針對(duì)每一臺(tái)設(shè)備提出有無缺陷或改善方案,所有的問題列出一份明細(xì),維修人員按列表逐一進(jìn)行修理或改善,截止年底,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備員和操作人員對(duì)設(shè)備提出的問題,基本解決完畢,有些暫時(shí)因生產(chǎn)緊而不能停機(jī)進(jìn)行維護(hù)的設(shè)備,也將和生產(chǎn)部協(xié)商一個(gè)時(shí)間進(jìn)行改進(jìn)。TPM活動(dòng)將一直推動(dòng)下去,暫定3個(gè)月總結(jié)一次。 安全巡查方面,現(xiàn)以建立日常巡查制度,每天8:30-8:50為第一次巡查,其它時(shí)間再巡查兩次,確保無重大隱患幫障。
四. 成本節(jié)約問題
以前的物料申請(qǐng)購買和領(lǐng)用都沒有明確的規(guī)定,有些常用備品一個(gè)都沒有,臨到維修時(shí)才發(fā)現(xiàn)沒有,一個(gè)小的東西都要臨時(shí)去購買,設(shè)備停機(jī)等備品。而且因?yàn)閭淦愤M(jìn)出庫都沒有記錄,全部混堆放在一起,東西有還是沒有,沒有人能夠說得清楚,有時(shí)就會(huì)重復(fù)購買,買進(jìn)來又沒有人管理,曾經(jīng)發(fā)生過備品丟失的問題,現(xiàn)在已針對(duì)進(jìn)出料建立相關(guān)檔案,所有進(jìn)出料都有明確記錄,F(xiàn)有的備品已全部清點(diǎn)擺放整齊并建立相對(duì)應(yīng)的物料卡,確保帳目清晰,有效控制備品進(jìn)出庫和常用備品的適當(dāng)庫存,防止丟失和備品庫存積壓,減少維修待備品時(shí)間,有效節(jié)約成本。
五.存在問題
1.人員的技能水平還參差不齊,下個(gè)年度主要要在這個(gè)方面與以加強(qiáng),購進(jìn)
必要的參考書籍,組織員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),提升技能水平。
2.目前只配備了3個(gè)人員,根據(jù)下個(gè)年度的生產(chǎn)任務(wù)來看,至少應(yīng)再增加一名具備CNC加工中心設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)的人員。
3.人員心態(tài)還不夠穩(wěn)定。
在今后的工作中,我們應(yīng)在以后幾個(gè)方面來加強(qiáng)我們部門的管理工作:
1.繼續(xù)抓好設(shè)備動(dòng)力科的管理職責(zé)的貫徹落實(shí),維護(hù)保養(yǎng)和節(jié)約成本方面,要在過去取得的經(jīng)驗(yàn)的上,力求有新的突破;A(chǔ)工作做到規(guī)范、整潔、齊全、及時(shí)。
2.積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備管理模式,進(jìn)一步理順管理、使用、保養(yǎng)、維修幾個(gè)環(huán)節(jié),努力提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
3.繼續(xù)抓好設(shè)備的維修保養(yǎng)制度工作。
4.備品制度進(jìn)一步完善,節(jié)約成本。
5.繼續(xù)把提高員工隊(duì)伍素質(zhì)這項(xiàng)工作作為下一年度的工作重心。
6.積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。
第二篇:設(shè)備動(dòng)力部年度工作總結(jié) 2700字
一、年度工作總結(jié):
設(shè)備動(dòng)力部工作職能原隸屬于生產(chǎn)設(shè)備部,隨著安裝工作的全面展開及動(dòng)、靜設(shè)備、電器、儀表、各項(xiàng)目工段的運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試,試生產(chǎn)工作的啟動(dòng)運(yùn)行、竣工資料的整理完善等各項(xiàng)工作的推進(jìn),為適應(yīng)設(shè)備管理工作的需要,提高工作效率及各部門間的協(xié)調(diào)溝通,確保安全試生產(chǎn)工作的穩(wěn)定運(yùn)行,公司于20xx年x月x日成立了設(shè)備動(dòng)力部,負(fù)責(zé)全廠的機(jī)、電、儀管理工作,現(xiàn)就目前工作總結(jié)如下:
生產(chǎn)設(shè)備部期間主要參與管理全廠設(shè)備安裝工作的進(jìn)度、質(zhì)量及安裝過程中進(jìn)度、質(zhì)量重點(diǎn)環(huán)節(jié)的督促、落實(shí)工作,協(xié)助項(xiàng)目組解決施工中出現(xiàn)的各類問題,使工程總體進(jìn)度有序地向前推進(jìn)。重點(diǎn)管理監(jiān)督了公司“1#工程”電廠外管線的施工安裝工作。為完成此項(xiàng)工作及時(shí)給公司打通氣源,多次組織專項(xiàng)會(huì)議就施工方案、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)、落實(shí)、監(jiān)督。對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決,并對(duì)整體工程進(jìn)行協(xié)調(diào),與監(jiān)理公司共同安排人員全程監(jiān)督管理,確保了此項(xiàng)工作的順利完成,為后續(xù)的氣機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)及管道吹掃工作的開展奠定了基礎(chǔ)。其次對(duì)公司“2#工程”空分安裝工程、“3#工程”氣化系統(tǒng)安裝工程中的氧氣管線的安裝施工及脫脂處理對(duì)施工單位提出嚴(yán)格的質(zhì)量要求,并要求相關(guān)各項(xiàng)目組予以重點(diǎn)監(jiān)督,監(jiān)理公司審查把關(guān),共同推進(jìn)重要管線的施工進(jìn)度。此外,還對(duì)具備單體試車條件的項(xiàng)目組織進(jìn)行了三查四定工作,對(duì)查出的問題逐項(xiàng)落實(shí)其解決措施及處理辦法,確保對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題正確及時(shí)處理,不疏漏一個(gè)環(huán)節(jié),
并對(duì)整改完成具備條件的車間工序參與驗(yàn)收。還初步制定了資料整理歸檔的管理工作,并要求各項(xiàng)目組設(shè)備專工積極配合按期完成資料的初步整理工作。
設(shè)備動(dòng)力部成立以來,面臨全廠安裝工作尾項(xiàng)及吹掃、試車工作的開始。為了確保各施工單位的管道安裝質(zhì)量,使各工藝管道能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行,公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚要求設(shè)備動(dòng)力部安排檢測(cè)公司進(jìn)場(chǎng)對(duì)各施工單位的管道安裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢。通過抽檢檢出了各施工單位存在的問題及焊接缺陷。江都建設(shè)的高壓蒸汽管線焊接質(zhì)量在抽檢下得到了嚴(yán)格的控制,確保按設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格施工保證了質(zhì)量,四川空分氧氣管線的重大質(zhì)量隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn),并按設(shè)計(jì)要求重新施工以保證質(zhì)量,十三化建的氨管線、檢修車間的煤氣管線、還有其它工藝管線的焊接質(zhì)量也相應(yīng)得到控制確保了質(zhì)量,這次檢測(cè)杜絕了工藝管道的潛在隱患及危險(xiǎn),避免了重大事故的發(fā)生,設(shè)備動(dòng)力部對(duì)不按要求施工的各單位進(jìn)行了處罰,為公司挽回了損失。
高壓蒸汽管線及全廠各管線吹掃工作開始啟動(dòng)后,設(shè)備動(dòng)力部全體人員全程監(jiān)督進(jìn)度、質(zhì)量,對(duì)沿線的固定支架、滑動(dòng)支架、導(dǎo)向支架、膨脹節(jié)尺寸位置等涉及的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行檢查,提出合理的修改意見,下發(fā)整改通知安排施工單位整改,并對(duì)整改后的項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)檢查。同時(shí)為保證施工質(zhì)量對(duì)廠商提供的各類支架的特殊材質(zhì)進(jìn)行光譜分析檢測(cè),對(duì)檢出的部分不合格配件,及時(shí)更換。對(duì)施工質(zhì)量起到了嚴(yán)格把關(guān)的作用,為吹掃工作的安全實(shí)施盡一份力量。
自運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安裝調(diào)試開始?jí)嚎s機(jī)、泵類、閥門故障頻出,每次調(diào)
試設(shè)備動(dòng)力部都給予高度重視,對(duì)出現(xiàn)的設(shè)備故障組織專工和維修人員認(rèn)真分析故障原因,積極協(xié)調(diào)并及時(shí)和廠家、車間溝通給找出的故障制定修改方案,組織維修,對(duì)重點(diǎn)故障隱患連夜加班加點(diǎn)搶修,絕不拖延。為試生產(chǎn)工作贏得了時(shí)間,為保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行要求車間核對(duì)備品備件及單機(jī)運(yùn)行的機(jī)泵及時(shí)提出采購計(jì)劃,具備隨時(shí)處理更換維修的條件。對(duì)出現(xiàn)故障的靜設(shè)備及時(shí)和車間工藝操作人員溝通確定發(fā)生故障的位置,對(duì)問題不大能維修處理的迅速通知廠家制定修理施工工藝及方案,并派人及時(shí)處理,確保施工質(zhì)量,同時(shí)查明故障原因?yàn)榻窈蟮脑O(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行與使用打好基礎(chǔ),凡是因廠家質(zhì)量原因造成的問題要記錄在案,按公司要求進(jìn)行做相應(yīng)處理。對(duì)調(diào)試階段各界區(qū)的消漏工作積極參與,協(xié)調(diào)各施工單位、檢修車間及時(shí)完成消漏處理工作,全天隨時(shí)有問題隨時(shí)處理,為公司營造一個(gè)良好的開車條件。
保溫工作做為后續(xù)施工的重點(diǎn)交予設(shè)備動(dòng)力部進(jìn)行全面管理和督促、監(jiān)督。由于保溫工作涉及面廣,又比較凌亂,施工人員比較分散,施工隊(duì)伍交叉作業(yè),既有管線與管線之間的保溫對(duì)接又有管線與設(shè)備之間的保溫對(duì)接以及儀表管線的配套對(duì)接,還要求施工時(shí)不影響到各個(gè)車間的試車工作,為能有效的配合好車間完成此項(xiàng)工作我部專門組織了保溫工作會(huì)議,對(duì)施工單位下達(dá)要求,在正常保溫施工的前提下,凡是著急需要保溫的,只要車間一提出方案和要求立即派人施工,絕不拖延,避免因天氣降溫或其它原因?qū)υ囓囋斐捎绊憽J┕挝幻渴┕ひ欢螘r(shí)間我部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要隨時(shí)調(diào)整重新組織保溫專項(xiàng)會(huì)
議并布置新的任務(wù),對(duì)一些不按要求做的施工隊(duì)伍下發(fā)整改通知,違反規(guī)定的予以罰款處理,這些措施的實(shí)行促進(jìn)了保溫工作的進(jìn)展。
組織全廠的安全閥校驗(yàn)和計(jì)量器具的校準(zhǔn)工作,安全閥的校驗(yàn)工作已全部完成,計(jì)量器具的校準(zhǔn)工作已完成壓力表的檢定,其它工作正在進(jìn)行中。對(duì)設(shè)備動(dòng)力部所管理的特種設(shè)備資料及全廠設(shè)備臺(tái)賬資料督促各設(shè)備專工加快收集整理及時(shí)完成,為下一步辦證工作及建檔工作做好準(zhǔn)備。針對(duì)設(shè)備動(dòng)力部的管理特點(diǎn)制定了設(shè)備管理制度匯編,使全廠的設(shè)備管理納入一個(gè)正規(guī)的管理程序,目前此制度已上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱待批。
設(shè)備動(dòng)力部內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)安全教育管理及安全意識(shí)培訓(xùn)工作,提高部門管理人員的安全意識(shí),把各項(xiàng)設(shè)備安全工作作為管理的重點(diǎn)來抓,絕不松懈。杜絕設(shè)備動(dòng)力部所轄范圍內(nèi)的安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)力部的團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過工作中遇到的實(shí)際情況,帶領(lǐng)員工深入到崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,理論結(jié)合實(shí)踐對(duì)員工進(jìn)行實(shí)踐的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高技術(shù)水平,提高處理問題解決問題的能力。制定相應(yīng)的鼓勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制,讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)及改造創(chuàng)新的重要性,使每位員工都得到鍛煉和發(fā)展。同時(shí)加強(qiáng)員工的團(tuán)體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使設(shè)備動(dòng)力部成為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。雖然我們的工作做了不少也取得了一些成績,但是還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足,應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與其他各部門人員溝通交流,在實(shí)踐中提高自己。保障設(shè)備維修及時(shí)到位,減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,完善設(shè)備的潤滑管理工作,減少設(shè)備的故障率,抓緊時(shí)間繼續(xù)完善
我部的設(shè)備管理制度文件及各項(xiàng)規(guī)章制度和各類臺(tái)賬的出臺(tái)。
二、明年工作計(jì)劃安排
1、 工作計(jì)劃
1)出臺(tái)設(shè)備各項(xiàng)管理制度、管理表格、及各項(xiàng)考核計(jì)劃。
2)按制定的設(shè)備管理制度推進(jìn)工作,制定考核管理工作。
3)有組織、按計(jì)劃實(shí)施設(shè)備保養(yǎng),保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
4)加快工藝設(shè)施設(shè)備的改造,促使生產(chǎn)效率最大化。
5)加強(qiáng)設(shè)備的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
2、工作目標(biāo)
1)杜絕人身安全管理事故的發(fā)生。
2)確保設(shè)備維修質(zhì)量、及設(shè)備完好率。
3)及時(shí)完成設(shè)備維修及維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。
4)安裝、維修、改造項(xiàng)目及時(shí)優(yōu)質(zhì)完成。
5)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
總之,在即將到來的新的一年里,設(shè)備動(dòng)力部全體員工會(huì)以飽滿的熱情,積極、健康的心態(tài)投入工作,總結(jié)上一年的經(jīng)驗(yàn),改正存在的不足,強(qiáng)化管理意識(shí),以人為本不管遇到什么難題,我們都會(huì)積極面對(duì)。把我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成一個(gè)負(fù)有責(zé)任心、敢于迎接挑戰(zhàn),不斷努力創(chuàng)新,在實(shí)踐工作中提高認(rèn)識(shí),完善自我。
設(shè)備動(dòng)力部
20xx年x月x日
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