農(nóng)貿(mào)市場招商計劃范文

農(nóng)貿(mào)市場招商計劃范文

　　招商是企業(yè)營銷過程中的關鍵環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)將產(chǎn)品推向市場的必由之路。任何一種產(chǎn)品要想走向市場，必須要通過網(wǎng)絡渠道來傳遞出去，而這個銷售網(wǎng)絡的每一個點是由企業(yè)的經(jīng)銷商構建成的。那么，由誰引進哪些產(chǎn)品和服務到商場呢？產(chǎn)品和服務的經(jīng)銷商從何而來？這就是招商所要做的工作。

　　一、招商的啟動時間

　　如計劃于20xx年11月1日開業(yè)，按一般同規(guī)模的商業(yè)項目，至少應提前8個月進行招商，因種種原因，現(xiàn)距開業(yè)之日僅剩下6個月時間，因此招商時間建議最遲5月初開始啟動。

　　二、招商人員

　　商場10000m2分二期招商，第一期5500m2，鋪位200個，鋪位較�。�15-25m2），如此以來增加了招商的難度和強度。對此招商人員定為4名較為合適。具體工作分配如下：經(jīng)理（××）：負責統(tǒng)管全局，制定招商方案和進度，安排招商人員的日常工作。招商人員（2名）：由經(jīng)理安排具體招商工作

　　招商文秘1名

　　三、招商辦公地點

　　因整個招商需和銷售配合，建議在售樓部設立招商咨詢點，招商與售樓結(jié)合進行。

　　四、項目整體招商的原則和目標

　　〈一〉基本原則

　　1定位原則

　　目前，隨著富川的整體商業(yè)氛圍日益漸濃，作為農(nóng)貿(mào)市場綜合樓統(tǒng)一招商項目的定位，應遵守以下幾個原則：

　　1）樹立品牌原則。引進的項目必須能提升整個商場的形象，帶動人氣，增強業(yè)主和經(jīng)營戶的投資信心，因此，應該是農(nóng)貿(mào)市場商圈其他賣場缺乏的項目，或者是將來在富川更具競爭優(yōu)勢的項目。

　　2）服務于大眾的原則。引進的項目必須考慮到縣城企事業(yè)單位、居民區(qū)、學校周邊村鎮(zhèn)居民等群體的購物習慣和消費需求，能培育穩(wěn)定的消費群體，有非常明確的針對性。

　　3）以大帶小的原則。可以引進區(qū)內(nèi)外大型知名商業(yè)機構，帶旺商場。

　　4）覆蓋面廣的原則。項目定位的覆蓋面，基本能輻射達到項目周邊15公里以內(nèi)。

　　2、招商創(chuàng)新原則

　　1）培育客戶、輔導創(chuàng)業(yè)原則。根據(jù)富川商業(yè)相對落后，人口較少，商品品種相對較少實際，吸取其它縣城招商成功的經(jīng)驗，制定招商計劃；把重點放在培育客戶，輔導創(chuàng)業(yè)方面。

　　2）利用政府優(yōu)惠政策原則。利用政府對下崗職工、學生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，從信息、租金、資金方面支持這類人員創(chuàng)業(yè)。

　　3）綜合利用社會資源的原則。協(xié)調(diào)利用政府部門資源，推廣招商工作。

　　3租金價位定價原則

　　1）租金基準定價，應全面權衡經(jīng)營戶和開發(fā)商的投資成本，目前，參照市場上按投資回報7 ~8%左右的價位，業(yè)主和經(jīng)營戶基本能接受，因此，租金定價月基價應為：售價×8%÷12個月。

　　2）差異化的租金定價，因引進的項目有知名度大小不同、影響力不同、規(guī)模大小不同，因此，在考慮基準定價的基礎上，應該考慮以下兩個著重點：

　�、偃缫�進的項目知名度大，確實能提升商場整體形象，帶動人流，其租金標準應參照市場行情，適當略低于租金基準定價，但租賃期應至少達3年以上，且每年租金價格要保證5％左右的遞增。

　�、谌缫�進的項目，只有一般知名度或影響力，對整個商場的幫助不大，則可以按租金基

　　準定價作為參考定價。

　　③因大型商業(yè)項目裝修較一般商鋪復雜，往往需要1－3個月的裝修期，建議給予免1－3個月裝修期的租金優(yōu)惠政策。

　　〈二〉招商目標任務

　　1、保證在20xx年10月20日前項目整體招商完成80%；

　　2、20xx年11月1日項目開業(yè)前整體招商完成90%，以保障項目能如期順利開業(yè)。

　　3、、在招商過程中確保按既定的功能分行業(yè)進行招商，以保障整個商場商業(yè)經(jīng)營井然有序。

　　4、在招商工作中確保業(yè)主第一年的投資回報達到8%以上，以穩(wěn)定業(yè)主的投資信心。

　　5、確保整個商場形象統(tǒng)一和經(jīng)營穩(wěn)定。

　　五、當前面臨困難

　　〈一〉時間短任務重

　　距今年項目開業(yè)只剩下半年時間（20xx年5月10日—20xx年11月1日），招商人員還沒有落實，招商工作從零開始，招聘人員，人員磨合，都要有一個時間過程；因此對完成90%的招商計劃和綜合目標有一定的難度和壓力。

　　〈二〉市場定位未定

　　項目前期策劃定位于自營性商場，目前比較傾向于售租結(jié)合、招商與自營結(jié)合商場，但沒有具體落實；前期沒有做具體市場調(diào)查和可行性分析論證，商場定位滯后，具體工作無從開展。富川缺乏區(qū)位優(yōu)勢，常住和流動人口不多，如何定位市場行業(yè)心中無數(shù)，招商方案在執(zhí)行過程中要隨機應變修改，工作難度大。

　　〈三〉策劃滯后

　　一般商業(yè)項目，如考慮到以后的商場形象和穩(wěn)定，招商工作都會策劃先行，設計時就有功能定位設想，然后根據(jù)策劃要求進行設計施工和招商，就目前富川綜合市場商場來說，因招商啟動時間較晚，沒有事先策劃，招商過程中可能出現(xiàn)的困難或工作的不可操作性，將隨時影響招商工作的效果，影響商場的整體形象和開業(yè)時間，如盲目啟動，到時將進退兩難。

　　七、目前亟待解決的事宜

　　目前亟待解決的幾項事情：

　　〈一〉 落實人員機構

　　落實4個人，把售樓與招商工作結(jié)合起來，協(xié)調(diào)市場建設、裝修、商場布局、招商等事宜。

　　〈二〉 著手完善市場調(diào)查論證工作

　　前期做了一些市場調(diào)查，但是沒有具體分析論證，現(xiàn)在著手完 …

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