規(guī)范質(zhì)量工作自評報告
規(guī)范質(zhì)量工作自評報告
篇一：質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況自查、自評報告
按照包頭市質(zhì)量興市領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于對2010年質(zhì)量工作目標(biāo)責(zé)任完成情況進(jìn)行檢查的通知》的要求，我旗認(rèn)真對照年初市質(zhì)量興市活動領(lǐng)導(dǎo)小組與旗政府簽訂的《質(zhì)量工作目標(biāo)責(zé)任狀》和《包頭市質(zhì)量興旗縣區(qū)活動考核準(zhǔn)則（暫行）》規(guī)定的具體內(nèi)容，對全年質(zhì)量工作責(zé)任完成情況進(jìn)行了認(rèn)真的自查自評，現(xiàn)將自查自評情況總結(jié)如下：
一、工作情況
我旗在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市質(zhì)量興市活動領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹國務(wù)院《質(zhì)量振興綱要》和《包頭市質(zhì)量振興實施計劃》,大力實施質(zhì)量振興暨“質(zhì)量興旗”和“精品名牌”兩個戰(zhàn)略,整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序,轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化服務(wù),突出重點,狠抓落實,圓滿完成了全年工作任務(wù)。
�。ㄒ唬┣袑嵓訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立責(zé)任制，確�！百|(zhì)量振興”活動順利進(jìn)行全面貫徹落實全旗經(jīng)濟(jì)工作會議精神和市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作會議精神，緊緊圍繞促進(jìn)全旗經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，打造呼包鄂區(qū)域新型中等城市的奮斗目標(biāo)，充分發(fā)揮質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作職能，切實提高工作有效性和針對性。主要任務(wù)和具體措施，召開了質(zhì)量聯(lián)席會議，總結(jié)了09年的質(zhì)量工作，并對2010年的質(zhì)量工作做了安排和部署，明確了質(zhì)監(jiān)、工商、建設(shè)、藥監(jiān)等有關(guān)部門在開展質(zhì)量振興活動和具體落實質(zhì)量工作中的責(zé)任，將質(zhì)量工作目標(biāo)任務(wù)分解到各個部門，確保質(zhì)量振興活動順利進(jìn)行。研究討論了《土右旗質(zhì)量工作獎勵制度》，對全旗質(zhì)量工作和區(qū)域監(jiān)管工作進(jìn)行了總結(jié)，對今后的工作進(jìn)行了安排部署。
（二）加強(qiáng)對質(zhì)量工作的監(jiān)督管理，努力為企業(yè)營造良好的市場環(huán)境
積極主動開展質(zhì)量管理工作
認(rèn)真開展質(zhì)量振興活動，貫徹落實《質(zhì)量振興綱要》和質(zhì)量工作目標(biāo)責(zé)任制、聯(lián)席會議制度，向旗政府建議設(shè)立質(zhì)量獎勵制度。實施名牌戰(zhàn)略，落實土右旗重點企業(yè)幫扶措施，培育指導(dǎo)企業(yè)申報名牌產(chǎn)品，全年共申報內(nèi)蒙古名牌產(chǎn)品企業(yè)1家、包頭市名牌產(chǎn)品企業(yè)1家、包頭市質(zhì)量信用優(yōu)級企業(yè)2家。認(rèn)真開展新增企業(yè)質(zhì)量狀況調(diào)查及企業(yè)數(shù)據(jù)更新工作。認(rèn)真做好5家企業(yè)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計工作，等級品率達(dá)到97％。
2.抓好食品質(zhì)量安全監(jiān)管，維護(hù)人民群眾根本利益
按照國家質(zhì)檢總局制定的《食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責(zé)任監(jiān)督檢查規(guī)定》的要求，對全旗食品生產(chǎn)加工企業(yè)開展監(jiān)督檢查工作，督促企業(yè)開展自查工作，提高企業(yè)主體責(zé)任意識；二是組織開展了元旦、春節(jié)、五一等重大節(jié)日上市食品和時令食品的監(jiān)督檢查。對全旗15家食品生產(chǎn)加工企業(yè)建立健全了食品質(zhì)量檔案；落實企業(yè)主體責(zé)任，確保了食品質(zhì)量安全。
深入我旗境內(nèi)的食品企業(yè)，重點檢查獲得生產(chǎn)許可證企業(yè)的生產(chǎn)情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的成品存放、出廠檢驗等問題，及時為企業(yè)指出整改的方法以及合格的標(biāo)準(zhǔn)，同時下發(fā)了責(zé)令改正通知書。
3.充分利用我局的食品檢驗室資源，落實食品加工企業(yè)出廠檢驗制度
針對我旗境內(nèi)食品生產(chǎn)加工企業(yè)實驗室缺乏檢驗人員，檢驗設(shè)備不啟用，沒有落實產(chǎn)品出廠檢驗制度這一頑癥。為解決食品加工企業(yè)存在的實驗室不啟用問題，我局積極探索以企業(yè)專職檢驗與聯(lián)合聘用兼職檢驗人員為節(jié)點，幫扶企業(yè)檢驗人員進(jìn)行跟檢培訓(xùn)，充分利用我局食品檢驗室資源，落實食品加工企業(yè)出廠檢驗制度。
4.旗政府按照上級要求,結(jié)合全旗實際,進(jìn)一步落實和 完善了區(qū)域打假責(zé)任制。一是將全旗劃分為五大區(qū)域29個責(zé)任區(qū),明確了以質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門行政執(zhí)法力量為主的轄區(qū)職責(zé), 并根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理工作、產(chǎn)品質(zhì)量狀況等不同情況,將企業(yè)劃分為A、B、C、D四類,進(jìn)行分類監(jiān)管,定期對企
業(yè)進(jìn)行巡查。完善了“12365”打假舉報電話,實行了24小時電話舉報制度。三是建立了質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、工商、公安、藥監(jiān)、建設(shè)等部門組成的聯(lián)席會議制度和質(zhì)量打假報告制 度。目前,全旗區(qū)域打假工作形成了以旗質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門執(zhí)法隊伍為主,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及社區(qū)、村委會協(xié)管員隊伍為輔的全旗區(qū)域打假三級網(wǎng)絡(luò)。通過積極組織開展區(qū)域打假和專項整治,沒有發(fā)生重大質(zhì)量事故、區(qū)域性制假行為,沒有出現(xiàn)較大規(guī)模的制假窩點。
（三）大力實施名牌推進(jìn)戰(zhàn)略，積極推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，使全旗整體經(jīng)濟(jì)競爭力顯著提高
我旗認(rèn)真貫徹《包頭市名牌推進(jìn)戰(zhàn)略指導(dǎo)意見》，從名牌意識、名牌理論、產(chǎn)業(yè)政策、資金導(dǎo)向、輿論導(dǎo)向等多方面，為名牌產(chǎn)品的發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境，加大對名牌產(chǎn)品的扶持力度，按照“提升突破一批、成長壯大一批、發(fā)展貯備一批”的名牌發(fā)展思路，瞄準(zhǔn)全旗產(chǎn)業(yè)布局及產(chǎn)品特點，拓展評價范圍，積極爭取上級部門將我旗具有地方優(yōu)勢的產(chǎn)品列入中國名牌產(chǎn)品評價目錄，加大培育力度，認(rèn)真組織開展內(nèi)蒙古名牌產(chǎn)品、包頭市名牌產(chǎn)品和包頭市質(zhì)量信用優(yōu)級企業(yè)的推薦評價確認(rèn)工作，實現(xiàn)名牌企業(yè)、名牌產(chǎn)品的示范帶動作用，增強(qiáng)產(chǎn)品的整體競爭力。2010年共申報內(nèi)蒙古名牌產(chǎn)品企業(yè)1家、包頭市名牌產(chǎn)品企業(yè)1家、包頭市質(zhì)量信用優(yōu)級企業(yè)2家。全旗共有15家食品生產(chǎn)企業(yè)取得了食品生產(chǎn)許可證，獲證的企業(yè)也相應(yīng)的建立了質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)等方面的管理制度和從原材料進(jìn)貨驗收、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品出廠檢驗等主要環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任制度，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，從而使全旗質(zhì)量管理工作和產(chǎn)品質(zhì)量逐步得到提高。
�。ㄋ模┏浞职l(fā)揮質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的工作職能和技術(shù)、信息優(yōu)勢大力服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)
為充分發(fā)揮全局質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的工作職能和技術(shù)、信息優(yōu)勢，增強(qiáng)服務(wù)全旗重點工業(yè)項目的工作力度，提高質(zhì)監(jiān)工作的針對性、有效性，進(jìn)一步體現(xiàn)企業(yè)在“質(zhì)量提升”活動中的主體作用，按照市局的統(tǒng)一安排，我局成立了“質(zhì)量提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組并且下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，進(jìn)一步加強(qiáng)對“質(zhì)量提升”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，各個股室具體承擔(dān)“質(zhì)量提升”活動的日常工作。及時建立健全標(biāo)準(zhǔn)、計量、質(zhì)量、特種設(shè)備管理四大體系，促進(jìn)企業(yè)立足于高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，以高質(zhì)量贏得市場，爭取做大做強(qiáng)，為全旗經(jīng)濟(jì)積極健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
�。ㄎ澹┱J(rèn)真組織實施“農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工程”，保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全
我局在農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作方面，圍繞土右旗農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和農(nóng)產(chǎn)品深加工，結(jié)合奶牛飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)驗，以市場為導(dǎo)向，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展目標(biāo)，按照旗政府大力推動，實施農(nóng)
篇二：質(zhì)量工作自評
一、基本情況
2014—2015年，***縣水利工程建設(shè)管理站認(rèn)真執(zhí)行省、州有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定，切實履行政府對水利工程實行質(zhì)量監(jiān)督的職能，認(rèn)真抓好全縣水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，完成了各項目標(biāo)任務(wù)。***縣2014—2015年度水利建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%，全縣受監(jiān)水利工程項目共12項。其中6件項目已經(jīng)完工，6件項目正在施工中。
二、自評情況
自評考核總分100分，包括驗收合格率、質(zhì)量法治建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督管理、質(zhì)量檢測管理、質(zhì)量誠信管理、質(zhì)量問題處理、質(zhì)量基礎(chǔ)工作，共7項考核內(nèi)容。
�。ㄒ唬炇蘸细衤剩ǹ己酥笜�(biāo)10分）
***縣2014—2015年度所涉及小型水利工程項目全部一次性驗收合格，驗收合格率100%，自評得分10分。
�。ǘ┵|(zhì)量法治建設(shè)（考核指標(biāo)20分）
總分值20分，自評得分2分，具體如下：
�。�1）認(rèn)真貫徹落實國家和水利部有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定和文件要求，明確了水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理責(zé)任，但是尚未制定縣級質(zhì)量與安全監(jiān)督具體辦法。總分值5分，自評得分2分。
�。�2）***縣尚未制定地方質(zhì)量規(guī)章制度，未建立健全地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)�？偡种�5分，自評得分0分。
（3）尚未制定貫徹落實質(zhì)量發(fā)展綱要促進(jìn)水利建設(shè)質(zhì)量發(fā)展實施方案。總分值5分，自評得分0分。
�。�4）尚未建立地方水利建設(shè)質(zhì)量工作考核制度�？偡种�5分，自評得分0分。
（三）質(zhì)量監(jiān)督管理（考核指標(biāo)25分）
總分值25分，自評得分25分。
�。�1）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)置：按照《關(guān)于深化水利改革的指導(dǎo)意見》，建立了縣級水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格落實了質(zhì)量和安全責(zé)任制。總分值9分，自評得分9分。
�。�2）質(zhì)量監(jiān)督管理人員配備：按照上級相關(guān)要求，縣級質(zhì)量監(jiān)督站機(jī)構(gòu)配備了專職質(zhì)量監(jiān)督人員，人員及專業(yè)滿足監(jiān)督工作需要�？偡种�6分，自評得分6分。
�。�3）質(zhì)量監(jiān)督管理工作經(jīng)費保障：質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費納入了財政預(yù)算，經(jīng)費滿足質(zhì)量監(jiān)督工作需要�？偡种�5分，自評得分5分。
�。�4）新開工基本建設(shè)項目開工前均按規(guī)定辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，質(zhì)量監(jiān)督率100%�？偡种�5分，自評得分5分。
（四）質(zhì)量檢測管理（考核指標(biāo)10分）
總分值10分，自評得分0分。
（1）無質(zhì)量檢測資質(zhì)。總分值5分，自評得分0分。
（2）未開展質(zhì)量檢測工作�？偡种�5分，自評得分0分。
�。ㄎ澹┵|(zhì)量誠信建設(shè)（考核指標(biāo)13分）
總分值13分，自評得分13分。
�。�1）對質(zhì)量不良行為處理決定及時記錄公告，并將公告的不良行為處理決定同時上報上級主管部門。總分值10分，自評得分10分。
�。�2）對質(zhì)量管理先進(jìn)、成績顯著的組織和個人及時給予獎勵�？偡种�3分，自評得分3分。
�。┵|(zhì)量問題處理（考核指標(biāo)10分）
總分值10分，自評得分10分。
�。�1）質(zhì)量事故調(diào)查處理和責(zé)任追究，根據(jù)國家和水利部相關(guān)規(guī)定，按照《貫徹質(zhì)量發(fā)展綱要提升水利工程質(zhì)量的實施意見》執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過原則”，質(zhì)量原因不查清楚不放過，主要事故責(zé)任者和職工未受教育不放過、主要事故責(zé)任者和職工未受處理不放過、補(bǔ)救和防范措施不落實不放過�？偡种�6分，自評得分6分。
�。�2）設(shè)立水利工程質(zhì)量舉報投訴電話，并向社會公開，嚴(yán)格事故案件查辦力度。總分值4分，自評得分4分。
�。ㄆ撸┵|(zhì)量基礎(chǔ)處理（考核指標(biāo)12分）
總分值12分，自評得分10分。
�。�1）按照《水利工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文管理辦法》，參與開展強(qiáng)制性條文的培訓(xùn)工作，并按照條文規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督�？偡种�5分，自評得分5分。
�。�2）未啟動水利建設(shè)質(zhì)量信息管理系統(tǒng)建設(shè)。總分值2分，自評得分0分。
�。�3）按照《貫徹質(zhì)量發(fā)展綱要提升水利工程質(zhì)量的實施意見》精神，通過舉辦相關(guān)活動，增強(qiáng)人民對水利工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識；加強(qiáng)培訓(xùn)，推動站內(nèi)監(jiān)督人員的技術(shù)力量整體體提升�？偡种�5分，自評得分5分。
�。ò耍┓駴Q項
***縣未發(fā)生重（特）大質(zhì)量事故。
經(jīng)過自評，考核總分100分，自評得分70分。
三、存在問題
（一）檢測設(shè)備匱乏，不能保證監(jiān)督質(zhì)量；
�。ǘ┵|(zhì)監(jiān)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)較少，對相關(guān)的大政方針及新要求新規(guī)定了解不徹底，專業(yè)技術(shù)力量薄弱，影響了監(jiān)督效果。
四、下步工作打算
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識，加大宣傳力度，牢固樹立質(zhì)量就是生命的意識。
�。ǘ┻M(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理，建立完善質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全質(zhì)量監(jiān)督制約機(jī)制。
�。ㄈ┡鋫渌こ虣z測設(shè)備，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督硬件建設(shè)；進(jìn)一步加強(qiáng)對受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督抽檢，加強(qiáng)對監(jiān)理平行檢驗的檢查，確保質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，保證質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量。
篇三：質(zhì)量自評報告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
2014年已經(jīng)過去，為了審視自己在過去的一年中主要工作完成情況，工作中還存在哪些不足與差距，并給自己提出改進(jìn)目標(biāo)和方向，特開展自我評價工作，還望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評、指正，還請廣大員工給予監(jiān)督。
一、公司、部門對科室的要求（形式與任務(wù)）
公司新廠已落成并形成量產(chǎn)，公司整體發(fā)生了質(zhì)的變化，不管是從硬件還是軟件上都提升到了很高的水平。但隨著國家、顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的不斷重視，消費者對產(chǎn)品的品質(zhì)要求已經(jīng)越來越凸顯，從當(dāng)前的市場競爭形勢來看，質(zhì)量已成為
現(xiàn)代企業(yè)獲取有利競爭地位、建立長遠(yuǎn)發(fā)展、使企業(yè)走向成功的最重要因素之一。
所以對公司目前及未來發(fā)展來看必須以質(zhì)量管理為核心，必須樹立全新的質(zhì)量管理思想：要以人的品質(zhì)保證工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，以產(chǎn)品質(zhì)量保證顧客滿意。其中人的思想、意識、能力是一切管理工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點，也是公司領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟(jì)運行分析會上對全體干部的要求。我作為質(zhì)量部門的一員，必須清醒地認(rèn)識到新形式下自身的不足并及改進(jìn)。
下面結(jié)合公司和部門的要求，將自評內(nèi)容作以下匯報。
一、工作回顧
2014年在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，本人按照職責(zé)要求和年度計劃基本完成了既定的工作要求和任務(wù)，主要體現(xiàn)在以下方面：
1、年度方針、目標(biāo)策劃、落實情況
2014年質(zhì)量方針目標(biāo)以“3025”為主線，即圍繞“3大基礎(chǔ)”、“0缺陷”、“2個抓手”以及“5個TOP5+5”共計102項具體工作開展質(zhì)量提升工作。通過指標(biāo)、目標(biāo)分解、落實，強(qiáng)化過程管控，以月度稽核、評價、整改、提升的PDCA循環(huán)為抓手，保證了全年指標(biāo)完成率實現(xiàn)95%以上。
2、體系建設(shè)方面
為保證兩標(biāo)體系運行持續(xù)有效，圍繞年度計劃開展體系內(nèi)審工作，內(nèi)審組對公司各部門、各過程開展多層次的內(nèi)部審核和專項審核，順利通過一體化管理體系、3C外部審核；結(jié)合內(nèi)外部審核評價和公司經(jīng)營績效評價，公司質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系整體運行適宜、充分、有效，能夠支撐公司的經(jīng)營和發(fā)展需要。 第三季度按股份公司要求，開始策劃、推進(jìn)TS16949體系建設(shè)，分別完成了整體項目貫標(biāo)策劃方案，簽訂技術(shù)服務(wù)合同、具體的推進(jìn)計劃等工作，目前已按推進(jìn)計劃完成了工廠基礎(chǔ)評估，主要過程、活動識別和第一層次的文件編制工作。
3、全員質(zhì)量“零缺陷”工作
本人自2013年4月份開始按照公司的統(tǒng)一部署，開始推進(jìn)質(zhì)量機(jī)制變革工作，檢驗員按所查問題數(shù)及嚴(yán)重程度進(jìn)行獎勵，一線操作人員按照50%質(zhì)量獎并按照質(zhì)量系數(shù)進(jìn)行考評分配。2014年共開展質(zhì)量零缺陷活動12期，零缺陷員工共計509人次，其中崗位質(zhì)量零缺陷298人次，崗位裝調(diào)類零缺陷211人次。通過活動開展有效地促進(jìn)了質(zhì)量工作的提升，同時在活動過程中也強(qiáng)化了干部質(zhì)量責(zé)任的落實。
4、二代轎卡質(zhì)量提升工作
二代轎卡自G8門開始，就將AUDIT評審分值作為品質(zhì)提升的一個重要指標(biāo)，從零部件入廠全尺寸檢測開始，到每輪過線驗證、整改，再到性能試驗、客戶體現(xiàn)，每個環(huán)節(jié)都將不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)作為工作使命，前后開展了8輪AUDIT自評活動和6次股份公司AUDIT評審活動，通過評審的動、靜態(tài)評價，有效地、系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)了上千條質(zhì)量問題，通過每一輪的整改和提升，AUDIT分值從9月份的242分降至目前的56分。過線問題、全尺寸檢測問題、試驗問題、客戶體驗等問題的整改閉環(huán)率也在85%以上，為二代轎卡量產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。 二、反思、不足與差距
以上的工作能夠取得一定成效，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在科室全體員工共同努力下取得的，本人在其中只是做了一些牽頭、協(xié)調(diào)和落實的工作。通過反思，本人在這一過程中自身在學(xué)習(xí)、工作和生活中還存在著很多問題，主要表現(xiàn)為：
1、理論學(xué)習(xí)不夠深入
作為質(zhì)量策劃科科長，平時多側(cè)重解決現(xiàn)場的突發(fā)問題，對質(zhì)量管理體系的理論學(xué)習(xí)缺乏自覺性和深入細(xì)致的精神。在運用理論指導(dǎo)和促進(jìn)工作上還存在著很大差距。不能從整個公司的質(zhì)量體系運行角度進(jìn)行研究、策劃和持續(xù)改進(jìn)。究其原因主要是對理論學(xué)習(xí)的認(rèn)識不夠，認(rèn)為理論是務(wù)虛的，能了解大概就可以了，滿足于一知半解。
例如，在質(zhì)量體系管理中，特別是內(nèi)審工作中，只策劃開展了管理體系的內(nèi)審工作，而過程審核和產(chǎn)品審核是提升產(chǎn)品質(zhì)量的兩大重要審核，是產(chǎn)品實現(xiàn)過程中，對各過程質(zhì)量進(jìn)行評定，使過程能達(dá)到受控和有能力，能在各種干擾因素下仍然穩(wěn)定受控；通過審核以評估過程、產(chǎn)品控制的有效性，并對發(fā)現(xiàn)的問題采取改進(jìn)措施，最終保證過程質(zhì)量穩(wěn)定受控。但這兩項審核在實際中沒有理論指導(dǎo)
2、創(chuàng)新精神不夠突出
進(jìn)入新工廠以來，雖然做了許多的工作，但按照“四個轉(zhuǎn)變、四個五星”的要求還有很大差距。時有滿足現(xiàn)狀的想法，工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神，只想做些具體事，創(chuàng)新意識和進(jìn)取精神有所減退。
例如，在全員質(zhì)量“零缺陷”工作推進(jìn)過程中，有了前期的策劃，但沒有好的方法實現(xiàn)策劃，在開展了一年半的“零缺陷”活動中，幾乎沒有想出更多更好的方法來讓更多的人實現(xiàn)“零缺陷”的夢想。
3、自身要求不夠嚴(yán)格
在實際工作中，每年都會開展各種各樣的項目策劃工作，但在具體策劃中對自己要求不夠嚴(yán)格，往往是為了策劃而策劃，沒有認(rèn)真思考和領(lǐng)會上級部門或領(lǐng)導(dǎo)的真正目的，而是根據(jù)自己的想法或者參照別人的做法簡單了事。導(dǎo)致策劃項目很難達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)和效果。
例如，14年10月份第二次AUDIT評審結(jié)果比9月份增加了14分。自我反思后，個人認(rèn)為在策劃過程中，對整改零部件的重視不夠，準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)不夠充分，認(rèn)為這是別的小組應(yīng)該干的事情，放松了對自己的要求。
4．過程監(jiān)管不嚴(yán)
在整個策劃過程中，過程監(jiān)控是非常重要的工作，但一直以來本人沒有充分的認(rèn)識到這一點，對具體項目的實施過程缺乏必要的策劃，缺乏正確有力的管理和監(jiān)督，沒有把工作重點放在過程的實現(xiàn)上，監(jiān)督檢查只重計劃，對實施情況和質(zhì)保的有效性重視不夠。
以上不足與差距還存在反思不夠、識別不充分的地方，在今后的工作中還要不斷開展自我反思、自我批評。
三、持續(xù)改進(jìn)措施
對照自己的職責(zé)要求，我決心在今后的工作中認(rèn)真把握好以下幾個方面：
1、提高學(xué)習(xí)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)自身素質(zhì)，從而不斷提高自身的綜合素質(zhì)。
2、提高工作能力，進(jìn)一步增強(qiáng)本職工作的本領(lǐng)
在實際工作中，要樹立忠于職守、愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)的職業(yè)道德，要樹立敢于負(fù)責(zé)、勇于克服一切困難的精神，要善于發(fā)現(xiàn)在工作中存在的不足，加以創(chuàng)新和改進(jìn)，進(jìn)一步樹立服務(wù)意識，堅持服務(wù)宗旨，在自己負(fù)責(zé)的各項工作中，力爭把工作做在前面，掌握工作的主動權(quán)。在當(dāng)前來講，就是要“以人為本”，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，做好局系統(tǒng)黨務(wù)、人事教育等有關(guān)工作。
3、提高創(chuàng)新能力，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的實在性隨著XX事業(yè)不斷的科學(xué)發(fā)展，新情況、新問題會越來越多，工作任務(wù)也會越來越重。要適應(yīng)形勢的發(fā)展，就要在兩個方面做好工作。一是要對過去的工作進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)、分析、鞏固、摒棄和升華。二是要解放思想，努力提高創(chuàng)新意識和能力。要以良好的精神狀態(tài)、飽滿的工作熱情、全新的思想意識應(yīng)對全新的工作。堅持說實話、辦實事、求實效
4、提高自律能力，進(jìn)一步增強(qiáng)自我要求的意識
始終把自己的職位看作是對自己的一種“約束”，看作是一種責(zé)任，時時處處堅持用黨章和黨的各項規(guī)定嚴(yán)格要求自己，使自己的言行符合共產(chǎn)黨人高尚的人生觀、崇高的精神境界和道德情操。始終堅持做到自重、自省、自警、自勉、愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，嚴(yán)于律己，遵紀(jì)守法。從我做起，從一點一滴做起，不僅講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，還要講修養(yǎng)、講道德、講廉恥。
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