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PPT報(bào)告撰寫技巧

時(shí)間:2024-10-14 09:57:06

PPT報(bào)告撰寫必備技巧

PPT報(bào)告撰寫必備技巧

PPT報(bào)告撰寫必備技巧

  篇一:咨詢顧問PPT撰寫技巧分享

  咨詢顧問PPT撰寫技巧分享

  項(xiàng)目指標(biāo)設(shè)計(jì)與第一輪討論已經(jīng)結(jié)束,項(xiàng)目組開始進(jìn)入報(bào)告撰寫階段,晚上完成當(dāng)天任務(wù)后,項(xiàng)目經(jīng)理給項(xiàng)目組做了一個(gè)關(guān)于PPT撰寫技巧的分享,收益頗豐,自進(jìn)入公司以來,雖已參加過幾個(gè)項(xiàng)目,也參加過公司的培訓(xùn),但如此細(xì)致地分享還沒有接觸過,現(xiàn)將記錄整理出來,以備后續(xù)查閱與鞏固學(xué)習(xí)。

  作為咨詢跟,四個(gè)方面的能力是非常重要的:聽、說、讀、寫。

  聽,訪談時(shí)以傾聽為主,不要多干擾,這個(gè)時(shí)候主要是接收信息,我們講話過多反而會(huì)影響被訪者的思維;

  說,即溝通能力,過程中有些小的點(diǎn)可以思考,看項(xiàng)目經(jīng)理跟客戶溝通過程中談吐的舉止、溝通的技巧、結(jié)果的反饋等,很多值得去想,一點(diǎn)點(diǎn)去想。是個(gè)熟能生巧的過程;

  讀,即很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、大量資料的消化能力。知識(shí)點(diǎn)可能允許遺忘,但路徑要很熟悉。行業(yè)間切換,陌生領(lǐng)域不了解很正常,離不開很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,包括大量時(shí)間去查看資料,帶著問題去思考,可以有的放矢;

  寫,文案工作,word 、ppt,是個(gè)必不可少的過程,無論怎么成長,寫的能力都是顧問必備的。

  隨著時(shí)間越來越長,四個(gè)能力會(huì)有所側(cè)重。長短板會(huì)慢慢有所區(qū)分,一是自身的培養(yǎng)。想成為項(xiàng)目經(jīng)理,一定要強(qiáng)調(diào)說的能力和讀的能力,信息的傳遞和流通是需要從高處流向低處。只有大量的信息高于客戶的時(shí)候,可以給客戶一定的信息他才愿意傾聽你。作為項(xiàng)目經(jīng)理要反復(fù)交流和溝通,沒有膽量和技巧別人是很難了解你的信息和接受你的。

  能力的鍛煉跟接觸的項(xiàng)目、范圍有關(guān)系,有的小項(xiàng)目做個(gè)規(guī)劃,讀一下寫一下就行了。大項(xiàng)目對四個(gè)方面的鍛煉都有,前期調(diào)研、資料搜集、方案撰寫、溝通討論等。平時(shí)要不斷審視自己,多跟別人去學(xué)。

  今天講的核心是寫的部分。好的報(bào)告給人幾點(diǎn)感覺:簡潔直接、理解不困難(表達(dá)的形式和表達(dá)的邏輯)、核心的結(jié)論(建議干什么、怎么做)。

  報(bào)告封面:客戶LOGO、項(xiàng)目全稱、副標(biāo)題、論點(diǎn)?蛻鬖OGO的大小布局在頁面中偏上部分,要用客戶的新LOGO。好的報(bào)告會(huì)把咨詢報(bào)告的論點(diǎn)直接擺出來。結(jié)論是總綱也是抓手,拎起來整個(gè)報(bào)告就這幾個(gè)點(diǎn)(考核關(guān)鍵績效、監(jiān)控流程節(jié)點(diǎn)、牽引業(yè)務(wù)發(fā)展),核心就是這個(gè)。二級標(biāo)題闡述的是子報(bào)告到底是啥,如“簡單易行的績效考核管理方案”。 不要直接跳到目錄,和客戶直奔主題前最好交代幾個(gè)問題:方案的原則是什么(簡單易行、抓大放小、站在未來看現(xiàn)在等)?成熟的顧問在目錄前一般會(huì)有一頁原則(祁德君)。要給客戶回答整個(gè)方案的結(jié)論是什么(方老師等),站在什么角度做出什么判斷(一個(gè)核心、兩個(gè)判斷、三個(gè)滲透,四個(gè)堅(jiān)持等,提綱挈領(lǐng)形象化地展示出來)。 方案的價(jià)值測算:給客戶提供的服務(wù)要讓客戶切實(shí)感覺到是有價(jià)值的,未來值/現(xiàn)值,可以節(jié)約多少成本、提高多少收入、多開發(fā)多少客戶等。依據(jù)一定要站得住腳。 工作量的體現(xiàn),必不可少,一定要有量化的數(shù)字體現(xiàn),最好是阿拉伯?dāng)?shù)字,最能體現(xiàn)。

  目錄:代表報(bào)告的框架。為了解決什么問題,包括哪些內(nèi)容;目錄前后一定有邏輯關(guān)系

  (總分;因果:診斷、問題、解決方案;并列:經(jīng)營部門指標(biāo)設(shè)計(jì)、管理部門指標(biāo)設(shè)計(jì))目錄的長短最好均衡,不要一句話幾個(gè)字,最好淺顯易懂,不要有斷句,連起來一句話。名稱前后統(tǒng)一。最好不要超過五六個(gè)部分,層次太多顯得繁冗。

  頁面:所寫的內(nèi)容一定要是為了解決問題而寫;所寫的內(nèi)容一定要站在客戶理解的角度

  上,不能站在自己角度,寫出來的東西永遠(yuǎn)是要給別人看的,而不是自己看的。

  樣式:不同咨詢公司風(fēng)格差異較大,咱們公司跟埃森哲、羅蘭貝格較相似。標(biāo)題:

  一個(gè)標(biāo)題就是一個(gè)結(jié)論;前后頁的標(biāo)題連接起來就是一個(gè)故事;標(biāo)題忌諱用長句,同時(shí)要高度凝練出當(dāng)前頁的意思。就是說看了標(biāo)題不看內(nèi)容就能理解;文不對題更忌諱。標(biāo)題不能上下跳躍,不要直接復(fù)制。

  內(nèi)容:能用圖就用圖,圖不行就用表,表不行就用文字,文字要簡潔。上圖下文比

  較好,圖理解不清楚下面進(jìn)行解釋,圖上的信息需要批注時(shí)下面,給客戶看的主要信息在上面。前后頁圖的位置最好不要跳躍太大。字體必須是遞進(jìn)的,18、16、14、

  12。如果強(qiáng)調(diào)某個(gè)字可以大一點(diǎn)點(diǎn)或者加紅。字體楷體國標(biāo)。段距、行距最好前后統(tǒng)一。顏色,整個(gè)圖庫有色素的要求,RGB紅綠藍(lán),相近顏色取色帶。前后冷色系,最好不出現(xiàn)黃、紅等暖色系。冷色給人感覺比較嚴(yán)肅。顏色不要超過三四個(gè)。

  邏輯:跟內(nèi)容也相關(guān),但更強(qiáng)調(diào)展示的邏輯關(guān)系,F(xiàn)象XX不喜歡吃蔥,產(chǎn)生問題

  的原因是什么?吃傷過,有陰影。給出的建議是什么?以后多吃維生素。邏輯前后最好不要跳躍太大。表格中純數(shù)字最好右對齊,表格標(biāo)題加粗,正文不加粗,標(biāo)題比正文大一號。層次要非常明晰。

  最后一頁:可以每個(gè)人聯(lián)系方式;聯(lián)合項(xiàng)目組;取決于最后方案是干什么用的,匯報(bào)用

  最好寫聯(lián)合項(xiàng)目組。如果培訓(xùn)需要事后溝通,就聯(lián)系人明細(xì)。

  判斷PPT的技巧:

  放映,全選;看母版,有沒有多余或者可以刪除的;

  留得天地寬:要留一定的空間,留白,上下左右,任何文本框要對齊。資料來源左

  下角,不要低于頁碼。

  文字的部分盡量少而精,保證信息量全面的同時(shí)讓一句話是結(jié)論。主次輔:加粗、

  加冒號、解釋。上下邏輯,指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化那個(gè)先那個(gè)后是有講究的。

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