qc品質(zhì)報(bào)告文案

qc品質(zhì)報(bào)告文案

　　篇一：QC質(zhì)量報(bào)告

　　QC質(zhì)量成果報(bào)告

　　軌枕養(yǎng)護(hù)自動(dòng)溫度控制系統(tǒng)

　　課題選擇：自動(dòng)養(yǎng)護(hù)溫度控制系統(tǒng)改造。

　　項(xiàng)目帶頭人：許可杰（副經(jīng)理），小組成員：司發(fā)武（技術(shù)部長(zhǎng)）、王建國(guó)（車(chē)間書(shū)記）、隋海霞（綜合部副部長(zhǎng)）、施邵翔（技術(shù)部部員）。

　　立項(xiàng)時(shí)間：2013年1月1日，完成時(shí)間：2013年10月31日。

　　原狀況：自動(dòng)養(yǎng)護(hù)溫度控制系統(tǒng)在降溫情況下根本不起作用，靜停、升溫、恒溫時(shí)溫度擺動(dòng)誤差極大，不符合產(chǎn)品取證要求，嚴(yán)重影響軌枕靜載質(zhì)量，達(dá)不到軌枕養(yǎng)護(hù)全過(guò)程溫度控制。

　　原因分析：原有的自動(dòng)養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)只能實(shí)現(xiàn)升溫和恒溫控制，且各階段溫度數(shù)值擺動(dòng)較大，靜停及降溫溫度無(wú)法控制。影響軌枕養(yǎng)護(hù)質(zhì)量及靜載因素如下：

　　降溫溫度

　　降溫速度

　　由以上的示意圖可以看出，影響軌枕養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的主要因素是各個(gè)階段的控制溫度與時(shí)間。

　　改造目的：自動(dòng)養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)可實(shí)時(shí)讀取溫度測(cè)定值、給定值、輸出值，實(shí)現(xiàn)任意斜率下的升降溫控制，滿(mǎn)足不同溫度環(huán)境對(duì)軌枕養(yǎng)護(hù)溫度的要求，并可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、記錄、報(bào)表打印等功能。

　　前期調(diào)研：考察青海樂(lè)都華宇軌枕廠，其廠對(duì)自動(dòng)養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行了改造，效果良好。

　　擬定對(duì)策及實(shí)施：軌枕養(yǎng)護(hù)是保證軌枕質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，自動(dòng)溫度控制系統(tǒng)以智能溫度調(diào)節(jié)器為控制中心，采用上位機(jī)和下位機(jī)兩層結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)可實(shí)時(shí)讀取溫度測(cè)定值、給定值、輸出值，實(shí)現(xiàn)任意斜率下的升降溫控制，滿(mǎn)足不同溫度環(huán)境對(duì)軌枕養(yǎng)護(hù)溫度的要求，并可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、記錄、報(bào)表打印等功能。

　　養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)要求及注意事項(xiàng)：

　　一、操作人員：經(jīng)過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，責(zé)任心強(qiáng)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。

　　二、開(kāi)機(jī)檢查：溫度顯示器是否正常，時(shí)間顯示是否正常，工控機(jī)顯示器是否正常，電磁閥與執(zhí)行器機(jī)構(gòu)動(dòng)作是否靈敏，降溫引風(fēng)機(jī)空轉(zhuǎn)是否正常，分氣缸有無(wú)漏氣漏水現(xiàn)象。

　　三、自動(dòng)養(yǎng)護(hù)時(shí)注意事項(xiàng)：1、靜停時(shí)時(shí)間，3小時(shí)；2、升溫時(shí)速度嚴(yán)格控制在15℃/h,發(fā)現(xiàn)每小時(shí)升溫速度大于15℃時(shí)，及時(shí)檢查電磁閥執(zhí)行機(jī)構(gòu)與汽包壓力，處理故障；3、恒溫溫度為58±2℃，時(shí)間為6小時(shí)，觀察恒溫溫度，溫度低于58℃時(shí)自

　　動(dòng)進(jìn)氣，高于58℃時(shí)關(guān)閉電磁閥；4、降溫速度嚴(yán)格控制在15℃/h，降溫時(shí)及時(shí)檢查冷水霧化系統(tǒng)與引風(fēng)機(jī)排氣狀況。

　　四、按照各個(gè)時(shí)間點(diǎn)做好監(jiān)測(cè)點(diǎn)記錄。

　　特點(diǎn)：消除了軌枕在養(yǎng)護(hù)期間的靜停、升溫、恒溫、數(shù)值擺動(dòng)誤差大的缺點(diǎn)，同時(shí)可以監(jiān)測(cè)到環(huán)境溫度。每個(gè)池使用4個(gè)溫度傳感器，進(jìn)風(fēng)口兩個(gè)，出風(fēng)口兩個(gè)，設(shè)定恒溫溫度為58℃，當(dāng)池內(nèi)的平均溫度高于58℃時(shí)，報(bào)警器報(bào)警，停止進(jìn)氣，當(dāng)池溫溫度低于58℃時(shí)，自動(dòng)進(jìn)氣，保持溫度恒定。同時(shí)能夠測(cè)量枕表及枕芯溫度，運(yùn)行記錄自動(dòng)保存，歷史曲線(xiàn)保存時(shí)間可長(zhǎng)達(dá)5年時(shí)間。養(yǎng)護(hù)人員在設(shè)備運(yùn)行期間，直接觀測(cè)儀表屏，簡(jiǎn)單明了。當(dāng)養(yǎng)護(hù)程序進(jìn)入到降溫階段時(shí)，采用引風(fēng)機(jī)抽風(fēng)與冷水霧化方式，按照設(shè)定的降溫速度及時(shí)間勻速降溫至環(huán)境溫度，保證了軌枕出池溫度與環(huán)境溫度的一致，既解決了自動(dòng)降溫難題，又杜絕了養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量隱患，極大提高了軌枕的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　效果確認(rèn)：以下為原養(yǎng)護(hù)曲線(xiàn)和改造后的養(yǎng)護(hù)曲線(xiàn)對(duì)比圖

　　產(chǎn)品靜載質(zhì)量改造前與改造后的對(duì)比

　　自動(dòng)養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)自2014年1月6日投入運(yùn)行以來(lái)，我們經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的對(duì)比試驗(yàn)，養(yǎng)護(hù)期間溫度擺動(dòng)誤差小，可同時(shí)監(jiān)測(cè)多個(gè)溫度點(diǎn)，軌枕靜載質(zhì)量穩(wěn)定，達(dá)到了設(shè)計(jì)的使用要求，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)因養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)不穩(wěn)定造成軌枕靜載不合格。

　　通過(guò)這次改造活動(dòng)，增強(qiáng)了QC小組成員的質(zhì)量意識(shí)和解決問(wèn)題的信心，凝聚了小組成員的積極創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，提高

　　篇二：QC介紹及報(bào)告寫(xiě)作要求

　　QC介紹：

　　QC即英文quality control的簡(jiǎn)稱(chēng)，中文意義是質(zhì)量控制，其在ISO8402:1994的定義是“為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)”。

　　產(chǎn)品經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)后再出貨是質(zhì)量管理最基本的要求。質(zhì)量控制是為了通過(guò)監(jiān)視質(zhì)量形成過(guò)程，消除質(zhì)量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿(mǎn)意效果的因素。以達(dá)到質(zhì)量要求，獲取經(jīng)濟(jì)效益，而采用的各種質(zhì)量作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。在企業(yè)領(lǐng)域，質(zhì)量控制活動(dòng)主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，它與有否合同無(wú)關(guān)，是指為達(dá)到和保持質(zhì)量而進(jìn)行控制的技術(shù)措施和管理措施方面的活動(dòng)。質(zhì)量檢驗(yàn)從屬于質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重要活動(dòng)。

　　QC舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。

　　一、QC小組的定義

　　1）QC小組的性質(zhì)和特點(diǎn)

　　1、自主性：提倡自主，才能充分發(fā)揮組員的潛力；

　　2、目的性：（小投入、高品質(zhì)、高效益）；

　　3、科學(xué)性：PDCA循環(huán)；

　　4、廣泛的群眾性：群策群力；

　　5、民主性。

　　2）QC小組活動(dòng)的宗旨：

　　1、提高員工的素質(zhì)、激發(fā)員工的積極性的創(chuàng)造性；

　　2、改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益；

　　3、建立心情舒暢的現(xiàn)場(chǎng)。

　　二、QC小組的組建

　　1、組建的原則：自愿參加、上下結(jié)合，實(shí)事求是、靈活多樣；

　　2、組建的過(guò)程：注冊(cè)登記、開(kāi)展活動(dòng)、成果發(fā)表；

　　3、小組的類(lèi)型：現(xiàn)場(chǎng)型、攻關(guān)型、服務(wù)型、管理型。

　　三、C小組的活動(dòng)的程序（四階段、八步驟、十程序）

　　1）、PDCA循環(huán)（美國(guó)統(tǒng)計(jì)家戴明博士）

　　P表示計(jì)劃（Plan）：活動(dòng)計(jì)劃、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、確認(rèn)要因、制定對(duì)策

　　D表示執(zhí)行、實(shí)施（Do）：實(shí)施對(duì)策

　　C表示檢查（Check）：效果檢查

　　A表示處理（Action）：鞏固措施；遺留問(wèn)題、下步打算；活動(dòng)總結(jié)、整理成果、成果發(fā)表

　　2）、QC小組的活動(dòng)步驟

　　1、制定小組活動(dòng)計(jì)劃表

　　2、選擇課題：

　　A、依據(jù)：主要依據(jù)有三個(gè)方面：一、依據(jù)企業(yè)的方針目標(biāo)和中心工作；二是依據(jù)生產(chǎn)、服務(wù)或工作現(xiàn)場(chǎng)存在的關(guān)鍵或薄弱環(huán)節(jié)；三是依據(jù)用戶(hù)迫切需要解決的問(wèn)題。

　　B、課題來(lái)源：主要有三個(gè)方面，一是自選課題；二是指導(dǎo)性課題，主要根據(jù)企業(yè)的中心工作、發(fā)展規(guī)劃中的發(fā)展方向、方針目標(biāo)中所列目標(biāo)，由企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)推薦若干課題，根據(jù)小組自身的能力而選定的課題。三是指令性課題，它一般是由上級(jí)部門(mén)（車(chē)間、企業(yè)）以行政指令的形式向QC小組下達(dá)課題。

　　C、選題要點(diǎn)：

　　一是選擇的課題要與企業(yè)方針目標(biāo)相結(jié)合；

　　二是選題要先易后難；

　　三是選題要具體、明確；

　　四是活動(dòng)的周期要短；

　　五是提倡選擇“小”課題。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查

　　A、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查時(shí)，要特別注意調(diào)查的客觀性和調(diào)查的時(shí)間性�？陀^性指的是調(diào)查的情況要真實(shí)可靠；時(shí)間性是對(duì)調(diào)查的起止時(shí)間要有所約束。

　　B、調(diào)查要有充分的根據(jù)，要用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，否則調(diào)查的可信度差。

　　4、設(shè)定目標(biāo)

　　A、目標(biāo)值與課題的一致性。

　　B、目標(biāo)值不能設(shè)得太多，不超過(guò)兩個(gè)。

　　C、要進(jìn)行可行性分析。

　　5、原因分析（4M1E）

　　A、把現(xiàn)狀調(diào)查到的主要質(zhì)量問(wèn)題，按照人、機(jī)、料、法、環(huán)等幾大因素進(jìn)行分析，從而找到造成質(zhì)量問(wèn)題的原因。分析時(shí)一般采用因果圖，矩形圖分析。

　　B、分析中要結(jié)合實(shí)際，找出具體原因，不能不管什么課題，一律按人、機(jī)、料、

　　法、環(huán)。

　　6、定主要原因

　　A、常用的方法有：一是統(tǒng)計(jì)工具，二是因素分析表，三是現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。

　　B、要注意抓主要矛盾，要因不要定得太多。

　　7、制定對(duì)策（5W1H）

　　A、對(duì)策一般使用對(duì)策表，這個(gè)表的設(shè)計(jì)一般按“5W1H”進(jìn)行，5W是：Why、What、Where、Who、When；中文意義是：為什么要制定對(duì)策、做什么、在哪里、誰(shuí)做、何時(shí)完成；1H是指HOW，中文是怎樣做。對(duì)策表的具體項(xiàng)目可根據(jù)課題而增減。

　　8、實(shí)施對(duì)策

　　A、小組在實(shí)施過(guò)程中每月至少要對(duì)活動(dòng)進(jìn)行一次檢查。

　　B、實(shí)施中發(fā)現(xiàn)對(duì)策表中有問(wèn)題要及時(shí)修改對(duì)策。

　　9、檢查效果

　　A、檢查要有明確的目的性，針對(duì)活動(dòng)的目標(biāo)。

　　B、檢查要以實(shí)施后充分的調(diào)查數(shù)據(jù)做依據(jù)。

　　10、制定鞏固措施

　　A、一是鞏固措施必須是本次活動(dòng)中在對(duì)策表已列入經(jīng)實(shí)施證明行之有效的措施。

　　B、鞏固措施不能抽象籠統(tǒng)。

　　11、遺留問(wèn)題及下一步打算

　　QC小組活動(dòng)，必須強(qiáng)調(diào)改進(jìn)的連續(xù)性，“質(zhì)量改進(jìn)是永恒的主題”，因此，還必須找到不足并對(duì)下一次改進(jìn)提出設(shè)想。

　　四、QC小組活動(dòng)常用方法

　　1、據(jù)統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用：提供表示事物特征的數(shù)據(jù)；比較兩事物的；分析影響事物變化的因素；研究取樣和試驗(yàn)方案，確定合理的試驗(yàn)方案。

　　2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用原則

　　能用簡(jiǎn)單的方法解決就用簡(jiǎn)單的解決；

　　當(dāng)要用系統(tǒng)方法解決問(wèn)題時(shí)，不能因難而阻，要主動(dòng)學(xué)習(xí)。

　　3、方法各工具（QC七大手法）

　　老七種工具：排列圖、因果圖、調(diào)查表、分層法、直方圖、散分圖、控制圖特點(diǎn)：A適用于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理活動(dòng)中應(yīng)用

　　B研究對(duì)象大都是可定量化表達(dá)的

　　C以收集分析數(shù)據(jù)和進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算的方法取得分析結(jié)構(gòu)

　　新七種工具：系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖、KJ法、PDPC法、矩陣圖、矢線(xiàn)圖、矩陣數(shù)據(jù)解析法；

　　特點(diǎn)：

　　A、選用管理層次的應(yīng)用。

　　B、研究的對(duì)象大都是定性的。

　　C、很少進(jìn)行計(jì)算，主要以收集語(yǔ)言資料和用圖表表達(dá)。

　　五、如何開(kāi)展好QC小組活動(dòng)

　　1、質(zhì)量教育（要至始至終地抓教育）。

　　2、認(rèn)真加強(qiáng)QC小組的活動(dòng)管理。

　　3、小組活動(dòng)內(nèi)部要診斷、改進(jìn)、并要以小組活動(dòng)組織、自主管理、活動(dòng)成效三個(gè)方面搞診斷，完善QC小組活動(dòng)。

　　六、QC小組成果的編寫(xiě)與評(píng)價(jià)

　　1、文字要精煉，條理要清晰，邏輯性強(qiáng)。

　　2、盡可能使用圖表，形象化表達(dá)，少用文字?jǐn)⑹觥?/p>

　　3、成果是干出來(lái)的，不是寫(xiě)出來(lái)的，一定要真實(shí)可靠，如實(shí)地反映活動(dòng)的全過(guò)程。

　　4、科技名詞、術(shù)語(yǔ)采用統(tǒng)一名詞，采用計(jì)量單位。

　　篇三：QC來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告

　　OQC來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告

　　IQC來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告

　　×××光電有限公司

　　IQC來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告

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