人才盤點報告范例精選
人才盤點報告范例精選
眾所周知，21世紀企業(yè)最寶貴的資源是人才，人才是衡量企業(yè)未來前景的先行指標。任何一家想要做大、做強、做長的企業(yè)，尤其是想在世界舞臺上展現(xiàn)宏圖抱負的企業(yè)，如果不把“對”的人放在“對”的崗位上就很難實現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標。人力資源和其它資源一樣需要定期進行盤點分析，在人才調(diào)查盤點的過程中，發(fā)掘高潛力員工。該文通過介紹人才盤點的意義、內(nèi)容及操作流程，總結(jié)人才盤點結(jié)果的應用，旨在幫助更多的企業(yè)、人力資源工作者認識人才盤點。
現(xiàn)代企業(yè)中人力資源部的工作由人事管理一步步升級為人才管理。所謂人才管理就意味著進入組織的每一位員工都是人才，或者是潛在的人才，而且每一位員工的能力、需求、發(fā)展路徑都不同，因此需要一對一盤點，以使其發(fā)揮更大的價值，人才盤點已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的重要工作內(nèi)容。人才盤點是對組織與人才進行盤點，是企業(yè)實現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要手段，在企業(yè)發(fā)展過程中，有效地進行人才盤點是人才儲備、應對未來的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。
（一）企業(yè)人才盤點的涵義
人才盤點是近些年才興起的詞匯，但人才盤點的理念由來已久，像我國考核政府官員的“德勤能績”四方面就是人才盤點的一部分。在國外，以經(jīng)營連鎖店生意而遠近聞名的日本大榮公司，一直實行一項人事政策，即公司每隔半年讓各層級員工進行一次內(nèi)部調(diào)動，他們把這叫做人才盤點，這里的人才盤點包含兩層意思：其一，它打破了以往以職位高低、工作優(yōu)劣衡量工作重要性的觀念，它強調(diào)每個崗位都很重要，每個人都可以適應不同的崗位。其二，它強調(diào)的是對員工實際工作能力的挖掘與培養(yǎng)。
現(xiàn)代人才盤點的涵義更加強調(diào)后者——對員工實際工作能力的挖掘與培養(yǎng)。人才盤點是對組織結(jié)構(gòu)和人才進行系統(tǒng)性管理的一種過程。在這個過程中，對組織架構(gòu)、人才績效、人員配比、關(guān)鍵崗位的繼任計劃、關(guān)鍵崗位的招聘、關(guān)鍵人才的發(fā)展以及對關(guān)鍵人才的晉升、激勵進行深入討論，并制定出詳細的組織行動計劃，以保證組織有正確的架構(gòu)及優(yōu)秀的人才，以落實企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)可持續(xù)增長。
（二）企業(yè)人才盤點的價值
人才盤點的價值換句話說為什么要做人才盤點？企業(yè)通過對人力資源狀況的盤點，可以清晰的知道人才狀況與組織未來發(fā)展的差距，有助于企業(yè)更清晰地有效地做好人力資源規(guī)劃。人才盤點的實質(zhì)是以組織盤點為基礎(chǔ)，基于未來發(fā)展目標，通過對組織架構(gòu)、崗位職責。
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