關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化成果報(bào)告
關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化成果報(bào)告
關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化成果報(bào)告
篇一：生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)
隨著集團(tuán)公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴(kuò)張，物流園也進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，“傳統(tǒng)物流、現(xiàn)代物流、金融物流”三駕馬車并駕齊驅(qū)、齊頭并進(jìn)。在各項(xiàng)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展大環(huán)境之下，園區(qū)原有的粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。自2015年以集團(tuán)公司關(guān)于開展“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”活動(dòng)的具體要求和總體部署為契機(jī)，物流園不斷組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理文件精神，完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升新常態(tài)下的園區(qū)生產(chǎn)業(yè)務(wù)作業(yè)管理水平，打造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的生產(chǎn)作業(yè)秩序，降低生產(chǎn)作業(yè)成本，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，提升綜合競爭力，大力推動(dòng)園區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階。
嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán) “安”
一是以知識(shí)考試促安全。我們將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件作為新員工入職必須要考核過關(guān)的硬性條件，考試不合格，一律不予轉(zhuǎn)正，堅(jiān)決把好安全第一關(guān)。同時(shí)細(xì)化安全作業(yè)規(guī)章制度，將各項(xiàng)安全操作流程制成“口袋書”，人手一冊，方便了職工隨時(shí)查看、隨時(shí)學(xué)習(xí)。利用班前會(huì)時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化方面的教育培訓(xùn)，并定期進(jìn)行匯總、反饋實(shí)際作業(yè)中出現(xiàn)的問題。2015年班前會(huì)以外進(jìn)行了安全質(zhì)量培訓(xùn)達(dá)到326人次，并組織考試9次來檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，。
二是以主題活動(dòng)促安全。我們以“隱患就是事故，安全就是效益，不安全不生產(chǎn)”為指導(dǎo)原則，堅(jiān)持持續(xù)開展“安
全月活動(dòng)”，每月一個(gè)活動(dòng)主題，利用班前會(huì)進(jìn)行宣傳，班中進(jìn)行檢查、整改、落實(shí)，將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一起來。營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高了職工安全防護(hù)能力。
三是以意識(shí)強(qiáng)化促安全。我們積極倡導(dǎo)和推行“我的區(qū)域我負(fù)責(zé)”的理念，對(duì)倉儲(chǔ)區(qū)域進(jìn)行劃分，讓員工對(duì)自己分管的區(qū)域自查自糾安全隱患，使員工樹立起“人人都是安全員”的責(zé)任意識(shí)，形成了全員共建安全班組的良好局面。同時(shí)公司安全員和各部門共同組成檢查組定期對(duì)公司生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合檢查和專項(xiàng)檢查，對(duì)日常巡查中出現(xiàn)的安全隱患和消防安全等問題進(jìn)行每日即時(shí)整改和通報(bào)。截至目前，已經(jīng)進(jìn)行了6次綜合安全設(shè)備大檢查，開展4次專項(xiàng)活動(dòng)，巡檢、整改安全隱患問題265起（包括庫區(qū)貨架隱患整改203起，違規(guī)作業(yè)項(xiàng)62起），下達(dá)隱患整改通知書8次，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，層層落實(shí)、責(zé)任到人，為生產(chǎn)作業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。
201X年9月園區(qū)通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)（三級(jí)）評(píng)審，正式成為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)，這也標(biāo)志著我公司的安全管理達(dá)到了一定水準(zhǔn)。
嚴(yán)抓效益提升，以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)“效”
作為生產(chǎn)作業(yè)部門，完成指標(biāo)任務(wù)、提高效益、增加作業(yè)量和收入是硬道理。以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以節(jié)約挖潛，控制成本的手段，在“創(chuàng)”字上狠下功夫，積極通過全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)力，促效益提升。
一是創(chuàng)新入庫結(jié)構(gòu)，提量增收。深挖高效、優(yōu)質(zhì)作業(yè)法，如下壓繩垛放存儲(chǔ)方式，降低物資損耗成本，同時(shí)使得產(chǎn)品防護(hù)更加牢固；雙漂垛放方式，直接降低輪胎積水概率，確保產(chǎn)品存貯質(zhì)量，降低人工積水清理作業(yè)成本；計(jì)算單次作業(yè)量，重新調(diào)整了系列產(chǎn)品的入庫結(jié)構(gòu)，改用不同規(guī)格貨架搭配裝載，增加入庫量等等，通過對(duì)各種優(yōu)質(zhì)作業(yè)方式方法推行、實(shí)施，極大提高作業(yè)效率與質(zhì)量，同時(shí)通過建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)提出可行的的方法給予通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工的優(yōu)越感、責(zé)任感，使得更多更好的思路方法涌現(xiàn)，提升經(jīng)濟(jì)效益。
二是創(chuàng)新操作流程，提高效率。我們加強(qiáng)對(duì)客戶終端市場的調(diào)研工作，認(rèn)真分析客戶銷售量和銷售結(jié)構(gòu)，盡量將相關(guān)性大、出庫頻次高的輪胎品種集中存放于同一個(gè)倉庫或相鄰倉庫，加快了裝卸速度；采用高頻對(duì)講，解決各倉庫間的溝通難題，加快了各環(huán)節(jié)的對(duì)接，提高了運(yùn)輸周轉(zhuǎn)頻率和班組工作效率，單位效能提升8.82%，是三角集團(tuán)自有倉庫單位效能的10.12倍。
嚴(yán)抓質(zhì)量管理，以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化確“準(zhǔn)”
201X年園區(qū)倉儲(chǔ)三角項(xiàng)目存儲(chǔ)最大值達(dá)到143.01萬套，同比增長186%，品類多達(dá)1630種，為保障每個(gè)產(chǎn)品收、發(fā)準(zhǔn)確、賬實(shí)相符，我們重在以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)則依據(jù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)精準(zhǔn)。
一是單據(jù)處理和現(xiàn)場盤點(diǎn)精準(zhǔn)準(zhǔn)，賬目管理實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)。以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為作業(yè)依據(jù)，嚴(yán)把輪胎質(zhì)量關(guān)，在輪胎出庫和入庫環(huán)節(jié)，采取自查和互查相結(jié)合的方式，2015年共進(jìn)行質(zhì)量抽檢1606次，發(fā)貨質(zhì)量清理473次，檢查質(zhì)量違章項(xiàng)251次，責(zé)任落實(shí)到人，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)考核，確保貨物質(zhì)量達(dá)到客戶要求。
三是為確保正確率，園區(qū)采取動(dòng)態(tài)、靜態(tài)兩種盤點(diǎn)方式與班組長、稽核員監(jiān)督相結(jié)合，完善各環(huán)節(jié)對(duì)接程序，實(shí)現(xiàn)了三角賬目與園區(qū)賬目、園區(qū)賬目與信息賬目、信息賬目與庫存數(shù)目的完全一致。去年，三角客戶每個(gè)季度的盤點(diǎn)及海關(guān)的全面查驗(yàn)，我們的倉庫均為零差異。
四是區(qū)域劃分和標(biāo)牌標(biāo)識(shí)準(zhǔn)，庫位管理實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)。倉儲(chǔ)區(qū)9個(gè)倉庫共有4242 個(gè)庫位，每個(gè)庫位都標(biāo)識(shí)清楚，方便了叉車司機(jī)準(zhǔn)確找到相應(yīng)貨物。對(duì)爆倉季節(jié)臨時(shí)啟用的室外庫位，我們根據(jù)倉庫方向布局，在庫外墻壁上明確清晰標(biāo)識(shí)庫位號(hào)，統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)識(shí)、數(shù)量和苫蓋標(biāo)準(zhǔn)，為叉車司機(jī)在庫外快速準(zhǔn)確查找?guī)煳惶峁┝擞辛ΡＵ希瑢?shí)現(xiàn)了內(nèi)外庫位管理的零差錯(cuò)。
嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)�！凹�(xì)”
生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)作業(yè)之根本，是生產(chǎn)中“以師帶徒”的升級(jí)版。標(biāo)準(zhǔn)化就是我們的老師，就是我們提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、確保安全生產(chǎn)的準(zhǔn)繩。
一是細(xì)化作業(yè)流程。依照集團(tuán)《標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》，結(jié)合園區(qū)工作實(shí)際，針對(duì)作業(yè)中人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，集成擬定了《倉儲(chǔ)中心管理手冊》，細(xì)化明確了單據(jù)審核、作業(yè)流程、工藝執(zhí)行，以及輪胎碼跺、苫蓋、捆扎等6大項(xiàng)166小項(xiàng)作業(yè)流程，具體精確到幾分鐘內(nèi)到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場、叉車一次叉取多少個(gè)貨架，保證了操作流程的順暢，有效杜絕了隨意操作和推諉扯皮等不良現(xiàn)象。
二是細(xì)化考核內(nèi)容和崗位職責(zé)。以9大項(xiàng)438小項(xiàng)，對(duì)各作業(yè)人員在安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、叉車作業(yè)管理、調(diào)度作業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理等方面的考核內(nèi)容，進(jìn)行了詳細(xì)明確規(guī)定；用242條細(xì)則，對(duì)各崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、崗位要求進(jìn)行詮釋。使各項(xiàng)管理工作都推進(jìn)有規(guī)、考核有據(jù)。
經(jīng)過這一年的運(yùn)行，職工作業(yè)的規(guī)范有了顯著的提高，員工思想意識(shí)得到大幅提升，管理手冊逐漸成為員工的口袋書，違章違紀(jì)現(xiàn)象有明顯的降低趨勢，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成為作業(yè)行為準(zhǔn)則。
嚴(yán)抓常態(tài)化管理，以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)“�！�
一是堅(jiān)持“一保三查”常態(tài)化。采取叉車“承包制”的方式，將所有車輛承包到人，通過“一保三查” 管、責(zé)、考一體化，落實(shí)責(zé)任。每月1日、11日、21日組織設(shè)備員和班組長對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對(duì)直接影響到作業(yè)安全的制
篇二：標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)
****公司：
按照*****《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動(dòng)的決定》文件的要求，我公司認(rèn)真扎實(shí)的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，現(xiàn)將目前工作開展情況總結(jié)如下：
一、工作開展情況
�。ㄒ唬┲贫üぷ鞣桨负屯晟乒ぷ骶W(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是制定工作方案。我公司按照*****《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動(dòng)的決定》的文件精神和要求，我公司制定了工作方案，該方案是我公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件。二是建立工作網(wǎng)絡(luò)。組織基層和部門上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化工作聯(lián)系人，使各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作有專人負(fù)責(zé)，進(jìn)一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作網(wǎng)絡(luò)。
�。ǘ┘哟笈嘤�(xùn)力度，深化標(biāo)準(zhǔn)化理念
組織公司相關(guān)人員進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)，為全公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利實(shí)施提供了關(guān)鍵人員保障。通過培訓(xùn)使全公司部門領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化理念得到了普及和了解，為后續(xù)工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。
（三）認(rèn)真梳理三大標(biāo)準(zhǔn)體系表，著手開展管理標(biāo)準(zhǔn)編制工作。要求各部室根據(jù)公司已發(fā)布的六項(xiàng)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)。在公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有組織有計(jì)劃地按
照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，完善管理標(biāo)準(zhǔn)修編工作。要求各部室從科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程出發(fā)，通過開展部門職責(zé)分析和崗位職責(zé)分析并進(jìn)行準(zhǔn)確界定，使公司層面管理職責(zé)明確、管理接口清晰；每個(gè)部門及每個(gè)崗位職責(zé)中的每一個(gè)工作項(xiàng)目的管理要求能在相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)及流程圖中體現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)編寫科學(xué)合理、優(yōu)化高效。
二、存在的主要問題
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)、長期的過程，由于過去的管理方式大都停留在傳統(tǒng)的職能管理模式上，大家的工作思路仍停留于規(guī)章制度的層面上，大部分員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)還較模糊，在短期內(nèi)難以將過去習(xí)慣的工作思路一步調(diào)整到標(biāo)準(zhǔn)化工作理念上來，需要在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的初期就加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)和宣傳力度，后期強(qiáng)化貫標(biāo)，加強(qiáng)考核，才能使標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的有效性得到保障，才能使標(biāo)準(zhǔn)化管理成為全體員工今后工作的準(zhǔn)則，并自覺地習(xí)慣化、規(guī)范化、常態(tài)化。
三、主要原因
（一）一是基礎(chǔ)培訓(xùn)覆蓋面不夠，基礎(chǔ)培訓(xùn)質(zhì)量未保證；二是顧慮太多，過多的考慮各部室繁重的專業(yè)工作，怕影響正常的工作開展；三是推動(dòng)力度不夠，缺乏有效的推進(jìn)方法，指導(dǎo)督導(dǎo)缺位。
（二）理解認(rèn)識(shí)差別大。總體上看，領(lǐng)導(dǎo)重視的部室，專業(yè)人員認(rèn)識(shí)到位，理解正確，基礎(chǔ)工作的梳理有質(zhì)量、有
深度，工作有保證，從領(lǐng)導(dǎo)到部室人員都有一定的收獲。梳理的內(nèi)容全面、系統(tǒng)性強(qiáng)、前后對(duì)應(yīng)、表述準(zhǔn)確。在公司本部的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程中起到了很好的引領(lǐng)作用。
另有一部分部室，思想重視、認(rèn)識(shí)也到位，也肯下功夫，但對(duì)梳理的內(nèi)容和項(xiàng)目要求一知半解，方法不當(dāng)，對(duì)某些要求通過與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦公室的交流才初步理解，標(biāo)準(zhǔn)化工作成效不明顯。
還有一部分的部室思想上不夠重視，認(rèn)識(shí)也不到位，也不愿下功夫，把標(biāo)準(zhǔn)化工作看成是一項(xiàng)臨時(shí)性工作、階段性任務(wù)、一項(xiàng)活動(dòng)或負(fù)擔(dān)，甚至還對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作有誤解。
四、采取措施
為了改進(jìn)工作中的不足，推動(dòng)我公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)按計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施，我公司將進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)和具體環(huán)節(jié)的工作指導(dǎo)和輔導(dǎo)，積極協(xié)助、配合各部室做好標(biāo)準(zhǔn)化工作；同時(shí)嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求對(duì)各部室標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)審，并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)通報(bào)各部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)展情況和建設(shè)質(zhì)量。
�。ㄒ唬┙Y(jié)合公司確定的各部室職責(zé)分工界定，組織完成管理標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的審定工作。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織各相關(guān)部室及各直屬生產(chǎn)單位完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的審定工作。人力資源部牽頭各部室完成工作標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的審定工作。
（二）制定計(jì)劃，利用兩周時(shí)間對(duì)各部室標(biāo)準(zhǔn)編寫人員
進(jìn)行一對(duì)一、面對(duì)面輔導(dǎo)，利用多種形式，從不同角度幫助大家提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的理解，從根本上解決現(xiàn)有問題。
�。ㄈ└鶕�(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃安排，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專業(yè)培訓(xùn)，使標(biāo)準(zhǔn)化專兼職人員掌握工作職責(zé)和流程，了解標(biāo)準(zhǔn)化工作主要任務(wù)和要求，提高各部門管理人員包括專責(zé)、班組長對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解和運(yùn)用能力，提高體系文件的執(zhí)行力，把標(biāo)準(zhǔn)的要求貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。
篇三：標(biāo)準(zhǔn)化工作報(bào)告
XXXXX（以下簡稱XXXXX）按照《武器裝備研制標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》的要求開展了標(biāo)準(zhǔn)化工作。各分系統(tǒng)在工程設(shè)計(jì)中貫徹執(zhí)行了《XXXXX標(biāo)準(zhǔn)化大綱》（以下簡稱《大綱》）的各項(xiàng)規(guī)定和要求，產(chǎn)品最大限度地貫徹了通用化、系列化、模塊化（“三化”）設(shè)計(jì)要求，采用成熟的技術(shù)成果，大大降低了本產(chǎn)品的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，縮短了產(chǎn)品研制周期，提高了產(chǎn)品的可靠性、實(shí)用性和維修性。
目前產(chǎn)品經(jīng)過了方案論證、工程研制、分系統(tǒng)調(diào)試及整機(jī)聯(lián)調(diào)、出廠驗(yàn)收測試和定型試驗(yàn)，現(xiàn)對(duì)照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化大綱，對(duì)研制階段標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)。具體情況如下：
1 產(chǎn)品概述
XXXXX為機(jī)動(dòng)式多普勒測云雷達(dá)，工作于Ka波段，采用雙極化技術(shù)和全相參多普勒體制，
XXXXX由設(shè)備、裝載平臺(tái)和配套設(shè)備等組成。
2 通用化、系列化、模塊化（三化）設(shè)計(jì)
XXXXX在研制過程中充分貫徹“通用化、系列化、組合化”的設(shè)計(jì)理念，積極采用標(biāo)準(zhǔn)件、通用件和組合化成果，并繼承和利用了公司研制的固定式非相參體制的毫米波雙極化測云雷達(dá)和其它設(shè)備的設(shè)計(jì)成果。
2.1 各分系統(tǒng)三化設(shè)計(jì)情況
a) 天饋分系統(tǒng)主反射面采用1.5米口徑整體式結(jié)構(gòu)，沿用固定式非相參體制的雷達(dá)主反射面成熟加工制造技術(shù)，從而較好地保證反射面面精度滿足電訊指標(biāo)要求，發(fā)送信號(hào)裝置、方位同步裝置、匯流環(huán)和水平儀借用其他雷達(dá)產(chǎn)品成熟技術(shù)；
b) 伺服分系統(tǒng)采用我公司三化伺服技術(shù)，伺服分機(jī)主要由伺服控制、RD變換和數(shù)碼管顯示組成，該分機(jī)為我公司通用化產(chǎn)品，已成功應(yīng)用在其他雷達(dá)產(chǎn)品中；
c) 機(jī)柜、機(jī)箱、插件按GJB2825標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了模塊化設(shè)計(jì)；印制板尺寸優(yōu)先采用233.35×220(mm)，配用210芯PDS型插頭，符合GJB1438/1標(biāo)準(zhǔn)的要求，印制板插件的面板尺寸為20.32mm262.05mm。
2.2 XXXXX借用項(xiàng)目清單
XXXXX借用項(xiàng)目清單見表1。
表1 XXXXX借用項(xiàng)目清單
3貫徹標(biāo)準(zhǔn)情況
3.1 標(biāo)準(zhǔn)的選用
《大綱》從可靠性、維修性、測試性、保障性、安全性、電磁兼容性、環(huán)境適應(yīng)性、軟件工程化、三化、設(shè)計(jì)文件的編制等各方面提出了貫徹標(biāo)準(zhǔn)要求�！洞缶V》的貫標(biāo)目錄中提出的主要標(biāo)準(zhǔn)包括：國家標(biāo)準(zhǔn)（GB）、國家軍用標(biāo)準(zhǔn)（GJB）、電子行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（SJ）和本公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等（共79項(xiàng)）。
3.2 標(biāo)準(zhǔn)的剪裁
依據(jù)GJB/Z69－94《軍用標(biāo)準(zhǔn)的選用和剪裁導(dǎo)則》，標(biāo)準(zhǔn)的剪裁應(yīng)遵循以下原則： a) 滿足產(chǎn)品的使用要求，保證戰(zhàn)術(shù)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
b) 綜合分析產(chǎn)品特點(diǎn)（XXXXX要求有良好的機(jī)動(dòng)性等特點(diǎn)）；
c) 保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證穩(wěn)定的生產(chǎn)和正常的維修使用；
d) 剪裁后的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)相互配套、內(nèi)容協(xié)調(diào)。
依據(jù)上述原則，對(duì)大綱中要求貫徹的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，能直接采用的則直接采用，不能直接采用的則在滿足合同（研制總要求）的前提下，根據(jù)本產(chǎn)品的具體情況，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的剪裁。具體方法如下：
a) 在產(chǎn)品工程研制階段的初期，結(jié)合產(chǎn)品的特點(diǎn)和實(shí)際情況，按照以上剪裁原則，項(xiàng)目組編制了本產(chǎn)品的工程設(shè)計(jì)規(guī)范，共有標(biāo)準(zhǔn)化、可靠性、維修性、環(huán)境試驗(yàn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝、接線、接口、全機(jī)名稱編號(hào)等12份統(tǒng)一性設(shè)計(jì)規(guī)范，這些規(guī)范將各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中的要求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的具體要求，從不同的方面規(guī)范了產(chǎn)品的工程設(shè)計(jì)；
b) 對(duì)于一些產(chǎn)品的共性要求則剪裁為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公報(bào)的形式進(jìn)行補(bǔ)充規(guī)定。
例如：《環(huán)境試驗(yàn)規(guī)定及試驗(yàn)項(xiàng)目清單》中對(duì)GJB74A《軍用地面雷達(dá)通用規(guī)范》和GJB150《軍用設(shè)備環(huán)境試驗(yàn)方法》進(jìn)行了剪裁。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范中列出了貫徹GJB2825《軍用機(jī)柜、機(jī)箱、插件模塊化要求》和GJB2948《運(yùn)輸裝載尺寸與重量限制》的內(nèi)容。對(duì)于GJB190《特性分類》，我公司剪裁為WS/X04.005《關(guān)鍵件、重要件的控制制度》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要求在《關(guān)鍵件、重要件匯總表》中得到了落實(shí)。
3.3 標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行
《大綱》中列出的標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范的審查和對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件的標(biāo)準(zhǔn)化檢查等來監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
4 元器件、原材料的選用
《大綱》中規(guī)定元器件、原材料在選用時(shí)優(yōu)先選用本公司優(yōu)選手冊中的器材，對(duì)元器件、原材料品種規(guī)格進(jìn)行合理簡化，同時(shí)盡量選用軍品級(jí)元器件。緊固件采用高強(qiáng)度不銹鋼緊固件，具有良好的環(huán)境適應(yīng)性。選用的器材確實(shí)需要超出優(yōu)選范圍的，設(shè)計(jì)師均按照公司的要求辦理非優(yōu)選器材申請進(jìn)行選用。
《XXXX研制總要求》中規(guī)定雷達(dá)室外設(shè)備工作溫度范圍為：-40℃~+50℃，XXXXX大部分電子設(shè)備在室內(nèi)，室外有天饋系統(tǒng)、轉(zhuǎn)臺(tái)、收發(fā)單元等。為滿足系統(tǒng)要求，天線轉(zhuǎn)臺(tái)的回轉(zhuǎn)支撐、電機(jī)、減速機(jī)等選用了-40~50℃工作溫度范圍的進(jìn)口器件。
5 設(shè)計(jì)文件的完整性、正確性、統(tǒng)一性
XXXXX的歸檔設(shè)計(jì)文件均經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化檢查，按《大綱》規(guī)定的要求編制，設(shè)計(jì)文件齊套，簽署完整。歸檔設(shè)計(jì)文件的更改，均填寫更改通知單，辦理更改手續(xù)。
我公司建立了較完善的質(zhì)量保證體系，使設(shè)計(jì)文件的正確性得到保證。具體情況如下：
a） XXXXX共有整件品種數(shù)127個(gè)（含35個(gè)電纜整件），借用的整件品種數(shù)有25個(gè)，借用的整件品種數(shù)達(dá)到了全部整件品種數(shù)的19.6%。借用已定型成熟產(chǎn)品的設(shè)計(jì)文件，更好地保證了設(shè)計(jì)文件的正確性、完整性和統(tǒng)一性。新設(shè)計(jì)的圖樣和技術(shù)文件均貫徹了電子行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SJ207.1～4《設(shè)計(jì)文件管理制度》，并按公司W(wǎng)S/X 02.001《設(shè)計(jì)文件管理制度》的要求進(jìn)行了齊套，簽署完整并歸檔；
b） 設(shè)計(jì)文件全部采用計(jì)算機(jī)繪制，電路圖、邏輯圖等采用質(zhì)量管理部標(biāo)準(zhǔn)化提供的元器件圖形符號(hào)庫和圖紙格式的標(biāo)準(zhǔn)模板；
c） XXXXX對(duì)已歸檔的設(shè)計(jì)文件共填寫42份“設(shè)計(jì)更改通知單”，簽署完整，并完成了歸檔和執(zhí)行更改工作，貫徹公司W(wǎng)S/X02.006《設(shè)計(jì)開發(fā)文件更改細(xì)則》要求，達(dá)到消除差錯(cuò)和改進(jìn)不合理設(shè)計(jì)的目的；
d） 軟件文檔按GJB438A《武器系統(tǒng)軟件開發(fā)文檔》要求編制，種類包括系統(tǒng)/子系統(tǒng)設(shè)計(jì)、需求規(guī)格說明、設(shè)計(jì)文檔、用戶手冊等，格式規(guī)范，簽署完整并歸檔，軟件版本號(hào)分別為：監(jiān)控終端軟件0.6版本、氣象參數(shù)反演識(shí)別軟件0.4版本、信號(hào)處理軟件0.1版本、伺服控制軟件0.2版本、監(jiān)控系統(tǒng)軟件0.2版本、波形產(chǎn)生軟件0.1版本、發(fā)射監(jiān)控軟件0.1版本、氣象參數(shù)綜合顯示處理軟件0.3版本。
6 結(jié)論
XXXXX的歸檔設(shè)計(jì)文件均經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化檢查，按《大綱》規(guī)定的要求編制，設(shè)計(jì)文件齊套，簽署完整。歸檔設(shè)計(jì)文件的更改，均填寫更改通知單，辦理更改手續(xù)�！稑�(biāo)準(zhǔn)化大綱》執(zhí)行情況符合要求。
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