關(guān)于標(biāo)書制作總結(jié)的文章
關(guān)于標(biāo)書制作總結(jié)的文章
篇一：標(biāo)書制作員工作總結(jié)
2010年度工作總結(jié)
本年度參與了35個項目的標(biāo)書的制作工作，3個項目的項目組織工作，1個項目的招標(biāo)代理工作�，F(xiàn)就具體情況進(jìn)行分析：
一、技術(shù)標(biāo)：
1、 出錯情況：
�。�1）、應(yīng)城福利院項目（暗標(biāo)）出現(xiàn)封皮未密封、字號大小不一、邊框加黑等導(dǎo)致廢標(biāo)的情況。
分析原因：A、時間稍緊，未對技術(shù)標(biāo)做認(rèn)真仔細(xì)的檢查；
B、對暗標(biāo)的要求理解不足，未做系統(tǒng)的講解；
C、對小事不夠重視。
�。�2）大悟縣小水庫工期未經(jīng)確認(rèn)，與招標(biāo)文件要求不符，導(dǎo)致廢標(biāo)。
分析原因：A、個人意識突出，缺乏溝通。
2、 工作中存在的問題：
（1）、制作綜合標(biāo)的同事對技術(shù)標(biāo)的基本構(gòu)架不理解不能自己解決一些基本問題（如編頁碼的過程中不明白怎樣劃分）；
�。�2）、技術(shù)標(biāo)制作人員一般為工程部技術(shù)人員，這些人員居住在工地的時間較多，個人工作量也較大，在投標(biāo)密集期的時候工作分配艱難，且不能保證技術(shù)標(biāo)的文件質(zhì)量；
�。�3）、制作技術(shù)標(biāo)的人員與制作綜合標(biāo)的人員對技術(shù)標(biāo)的要求理解都過于片面，未能有機(jī)結(jié)合。
3、 解決辦法：
�。�1）、建議公司能請一位技術(shù)、造價方面的專業(yè)人士，專職投標(biāo)部2個月，對投標(biāo)部人員進(jìn)
行系統(tǒng)輔導(dǎo)，達(dá)到非自營、非主投項目標(biāo)書可由標(biāo)書制作員一人完成；
�。�2）、針對招標(biāo)文件，做全面的講解（講解暗標(biāo)、明標(biāo)的區(qū)別），不能只針對綜合部分；
�。�3）、建立技術(shù)標(biāo)的文件庫，搜集好的技術(shù)標(biāo)，用于每個單位的模板，減少工作量。
二、商務(wù)標(biāo)：
1、 出錯情況：
（1）、東西湖污水管網(wǎng)項目商務(wù)標(biāo)制作過程中，遇到問題未能及時提出，導(dǎo)致投標(biāo)在即，商務(wù)標(biāo)遲遲不能完成；
�。�2）大悟縣小水庫項目商務(wù)標(biāo)質(zhì)量粗糙，出現(xiàn)清單單價與單價分析的價格不一的情況，導(dǎo)致本項目未開工就已經(jīng)開始損失。
2、工作中存在的問題;
(1)、部分配合投標(biāo)的項目，項目老板一味追求利潤，報價分布過于密集，投標(biāo)報價上存在圍
標(biāo)串標(biāo)的風(fēng)險；
（2）、由于商務(wù)標(biāo)制作人員專業(yè)知識不足，且商務(wù)標(biāo)沒有技術(shù)負(fù)責(zé)人對最終的報價文件進(jìn)行
核查，商務(wù)標(biāo)上存在很大的項目隱患。
3、解決辦法：
（1）、商務(wù)標(biāo)制作人員需要專業(yè)人士，或者對其進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)，力求報價的合理性；
�。�2）、針對商務(wù)標(biāo)，對標(biāo)書制作員進(jìn)行講解，使其明白商務(wù)標(biāo)的一些基本要點(diǎn)，對商務(wù)標(biāo)可
以有一些基本的辯錯能力。
三、部門人員配備:
1、綜合標(biāo)：每家單位有一人進(jìn)行專職負(fù)責(zé)，且常備一人進(jìn)行補(bǔ)缺，現(xiàn)階段基本滿足需求。
2、商務(wù)標(biāo)：應(yīng)有一名專職的預(yù)算員擔(dān)任此項工作，現(xiàn)階段基本滿足需求。
3、技術(shù)標(biāo)：應(yīng)有一名專業(yè)知識全面的人擔(dān)任此項工作，并對商務(wù)標(biāo)的質(zhì)量進(jìn)行把控，現(xiàn)階段
未能滿足需求。
四、部門組織：
1、問題：
�。�1）、員工自主安排某些工作的時候，對程序了解不明，缺乏主動學(xué)習(xí)的能力；
（2）、員工個人對其工作職責(zé)了解的不明確，也并未進(jìn)行明確指示，導(dǎo)致部分員工的執(zhí)行能
力有所欠缺；
�。�3）、部門人員借用未經(jīng)過主管，由其他主管直接安排或者擅自決定，導(dǎo)致管理混亂；
（4）、部門間的配合過程不流暢；
�。�5）、部門與外界的聯(lián)系及溝通缺乏，對行情動態(tài)了解不及時。
2、解決辦法：
（1）、部門在閑暇時間應(yīng)對部門的職責(zé)劃分、工作程序、對接部門的相關(guān)情況進(jìn)行溝通；
（2）、有意識的培養(yǎng)員工的向心力和團(tuán)結(jié)意識，培養(yǎng)員工區(qū)分工作輕重緩急的能力；
�。�3）、部門間的配合，主管應(yīng)提前溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；
五、下年度工作計劃：
1、應(yīng)對現(xiàn)有人員的工作方向進(jìn)行規(guī)劃，對工作能力強(qiáng)的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，保證其對工作的
熱愛及樂趣；
2、在投標(biāo)空余時間，組織工地現(xiàn)場觀摩的學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)；
3、建立施工組織設(shè)計的文件庫；
4、建立健全部門制度，強(qiáng)化員工的執(zhí)行能力，提高辦事效率。
篇二：第一次做標(biāo)書的總結(jié)
總結(jié)
上班一個月以來，第一次接觸到了現(xiàn)實(shí)的投標(biāo)過程，最終的結(jié)果很不理想，其中：思路不清、忽略重點(diǎn)、安排不到位、大意等成為了投標(biāo)失敗的重要因素，當(dāng)然，也從這次失敗中汲取到了一些的經(jīng)驗(yàn)，從而總結(jié)出一些解決問題的辦法。
1.標(biāo)書瀏覽，在第一時間拿到標(biāo)書后，必須仔細(xì)，完整的看整個招標(biāo)內(nèi)容2-3次。
2.評估可行性，在認(rèn)真瀏覽完整份招標(biāo)文件后，需要去評估這個標(biāo)公司能不能制作，它的產(chǎn)品定位公司是否符合，我們的資質(zhì)、產(chǎn)品提供等能否滿足招標(biāo)方的要求，如果不符合，就應(yīng)該考慮到資質(zhì)的借用，與其他符合條件的公司進(jìn)行合作。
3.重點(diǎn)內(nèi)容的標(biāo)注，在確認(rèn)招標(biāo)書可行性后，要著重對標(biāo)書出現(xiàn)的投標(biāo)截止日期、投標(biāo)具體時間、標(biāo)書數(shù)量，以及是否涉及到保證金等內(nèi)容，及時做好標(biāo)注記號。
4.抓住標(biāo)書的核心部分合理安排制作時間，在標(biāo)書研究過程中，抓住最核心的部分：招標(biāo)單位對產(chǎn)品的要求。一些單位對樣品有特殊要求，在了解需求并知道公司的樣品滿足不了需求時，及時告知相關(guān)人員提供相符合的樣品，合理安排好制作時間。一般情況下樣品完成時間盡量最遲把控在標(biāo)書制作完成前一天。在時間性分配上核算好，以免造成時間上的耽誤。這樣就有充分時間去檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，是否完全符合招標(biāo)書的要求等。
5.資料提前準(zhǔn)備收集，招標(biāo)書涉及需要提供銀行資信證明、企業(yè)資信原件等要求，在瀏覽完招標(biāo)書后就應(yīng)及時的找相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)助，如若是合作投標(biāo)，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備一份資料需求的清單給合作公司業(yè)務(wù)員，讓其幫忙提前收集，以確保整個投標(biāo)流程流暢性。
6.建立目錄提綱，在標(biāo)書制作過程中，先建立一個大概的目錄提綱，在提綱框架上進(jìn)行完整填充，在內(nèi)容全部完成后，再重新去制作目錄，保證標(biāo)書的完整性。
7.標(biāo)書響應(yīng)，據(jù)招標(biāo)書投標(biāo)書制作部分內(nèi)容，完全進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的響應(yīng)。如商務(wù)部分、技術(shù)部分、售后服務(wù)等具體要求，一般在招標(biāo)書內(nèi)會附上招標(biāo)單位需要的一些文字部分的規(guī)定附件格式，在制作過程中就要去完全符合它。如果這些內(nèi)容沒涉及到提供附件的一些格式，那就以公司的標(biāo)準(zhǔn)格式去套用。
8.細(xì)讀評分方法，抓住評分重點(diǎn)，標(biāo)書瀏覽的過程中，需要了解單位的投標(biāo)評分方法，在知道每個招標(biāo)單位評分側(cè)重點(diǎn)后，對標(biāo)書中占的比例分值最大的內(nèi)容圍繞制作更加詳細(xì)、規(guī)范。
9.保證投標(biāo)書口徑統(tǒng)一，熟記標(biāo)書內(nèi)容，在投標(biāo)時做到回答內(nèi)容和標(biāo)書內(nèi)容一樣，如果是合作形式，在拿到標(biāo)書時，及時與合作公司業(yè)務(wù)員進(jìn)行溝通，確定最終投標(biāo)書內(nèi)的口徑。
在以后的工作中，也將本著這些經(jīng)驗(yàn)以認(rèn)真踏實(shí)的態(tài)度去完成標(biāo)書的制作，為公司帶來最大的利益，也為自己積累更多的經(jīng)驗(yàn)。
篇三：標(biāo)書制作的初級總結(jié)
德上橋涵臺背加固項目（投標(biāo)總結(jié)） 共3頁
總結(jié)
投標(biāo)注意事項：
1.仔細(xì)重復(fù)閱讀
在開始準(zhǔn)備做標(biāo)書之前，應(yīng)先仔細(xì)的閱讀招標(biāo)文件4-5遍，做到“吃透’招標(biāo)文件,且注意每一次閱讀的時候最好能用鉛筆把不通暢、不理解、該注意的的內(nèi)容或事項劃下來。
2.閱讀完后
要對招標(biāo)內(nèi)容分清主次，要求做好事項的前后，做到合理安排節(jié)約時間
1如○
話，盡快先向領(lǐng)導(dǎo)請示，以防止后面忘
記此事或后面出來什么問題或時間來不及什么的；因的阻礙，
應(yīng)該盡早的到公證處去公證，范圍之內(nèi)的公證處，要帶好什
3.1○以便了解業(yè)主方面有什么動態(tài)好做到及
2時調(diào)整，不理解該注意的事項向領(lǐng)導(dǎo)請示求
解，發(fā)出澄清后
4.做標(biāo)書的時候應(yīng)該知道自己要準(zhǔn)備哪些資料，哪些是需要協(xié)助的做到合理安排。
1人員設(shè)備這塊是比較繁瑣的，如○所以應(yīng)該先準(zhǔn)備好人員設(shè)備方面的資料，以便不會到
2施工組織設(shè)計：時候急起來的時候亂了手腳；○這是對施工現(xiàn)場要求有一定經(jīng)驗(yàn)的人才能把
施工組織設(shè)計做的比較好的，所以若自己不能完成要及時安排請求協(xié)助以免到時影響做標(biāo)書進(jìn)度。
德上橋涵臺背加固項目（投標(biāo)總結(jié)） 共3頁
5.應(yīng)該先把設(shè)備的發(fā)票做好并且檢查好
一般檢查都是在標(biāo)書做完的時候檢查，若最后檢查時發(fā)票錯了沒做好但自己又不會做發(fā)票會做發(fā)票的人又有事導(dǎo)致做不了，那就是千里之堤毀于蟻穴。，所以標(biāo)書在檢查之前應(yīng)把發(fā)票檢查好。
6.報價文件
熟悉報價軟件，且記報價是公司投標(biāo)的機(jī)密，一般是在標(biāo)書快做好后在封套之前才會著手上調(diào)的，一般由公司主要人士確定，其他注意事項跟商務(wù)技術(shù)文件一樣。
7.檢查
標(biāo)書做好后要進(jìn)行檢查，做到一字不落，一字不錯，不偏不及。自己檢查完
8.打印
檢查完后就可以打印。因?yàn)楣C書是要放原件進(jìn)去的，所打印的第一頁不是以1
9.簽名時應(yīng)注意：除了要求應(yīng)該簽名的地方不能
10.封套
封套分為內(nèi)封套和外封套。封套也是要根據(jù)招標(biāo)文件上要求的格式來的。做到外封套上面的字也是不能錯不能落的 ，內(nèi)封套就是直接封住標(biāo)書的，外封套是間接把商務(wù)技術(shù)文件和報價文件一起封住的，注意內(nèi)封套上面是要貼絕密條的，每一個折疊處都要貼，且貼好之后還要蓋章的，同樣每一折疊處都要蓋好。外封套外面要用書面的采用招標(biāo)文件要求的格式做好封套的。用來作封套的紙質(zhì)應(yīng)是中黃的牛皮紙。
德上橋涵臺背加固項目（投標(biāo)總結(jié)） 共3頁
11.清理廢紙
標(biāo)書做好后，應(yīng)該清理廢紙，廢紙全部粉碎處理，不留一張，應(yīng)做好保密工作。
12.妥善保存
標(biāo)書做好后且封套后應(yīng)該做到妥善保存，以防泄密，且一般要留有底份及電子版，以便不時之需。
13.開標(biāo)注意事項
1在開標(biāo)前應(yīng)該把時間安排好，○留出空余時間以免在去開標(biāo)現(xiàn)場發(fā)生意外或其他影響參加開標(biāo)的情況。
2應(yīng)帶好筆記本○（電腦）或手寫筆記本，以便
14．開標(biāo)完后
1○業(yè)主把投標(biāo)保證金要回來。
2○
2012年3月30日
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