設備備品備件計劃管理
設備備品備件計劃管理
設備備品備件的計劃管理是備品備件的一項全面、綜合性的管理工作,它是根據(jù)企業(yè)檢修計劃以及技術措施,設備改造等項目計劃編制的。按計劃期的長短,可分為年計劃、季計劃和月計劃。按內容,可分為綜合計劃、需用計劃、訂貨計劃、大修專用備件計劃以及備件資金計劃等。按備件的類別和供應渠道,可分為工礦配件計劃、專用配件計劃、外協(xié)配件計劃、自制配件計劃、汽車配件計劃、大型鑄鍛件計劃和國外訂貨配件計劃等。
完整準確的備品配件計劃,不僅是企業(yè)生產、技術、財務計劃的一個組成部分,也是設備檢修,保證企業(yè)正常生產的一個重要條件。
一、年度綜合計劃
是以企業(yè)年度生產、技術、財務計劃為依據(jù)編制的綜合性專業(yè)計劃。主要包括以下內容。
1.備件需用計劃
備件需用計劃是最基本的計劃,反映著各車間、各種設備一年之內需用的全部備件,是編制其他有關備件計劃的依據(jù)。主要內容有:
生產在用設備維修、預修需用備件;
技措、安措、環(huán)保等措施項目需用備件;
設備改造需用備件;
自制更新設備需用備件。
2.備件訂貨計劃
備件訂貨計劃是以備件需用計劃為依據(jù)編制的。
3.年度停車大修專用備件計劃
年度停車大修專用備件計劃是企業(yè)一年一度全廠性停車大修特別編制的一種備件計劃,是專用性質的一次性耗用計劃。
4.備件資金計劃
資金計劃是反映各類備件需用資金,以預計在一定時間內庫存占用資金上升、下降指標的計劃。有時也根據(jù)財務部門的要求編制臨時單項或積壓、超儲、處理資金指標等計劃。
二、備件計劃的編制
編制備件計劃是將備件工作從提出需用到備件落實消耗的全部業(yè)務活動,有目的地統(tǒng)籌安排、把備件管理各方面的工作有機地組織起來,確保維修和生產。
1.備件需用計劃的編制
目前編制備件需用計劃的方法有三種。
方法一:以備件儲備定額和消耗定額為依據(jù)。凡儲備定額規(guī)定應有的儲備而實際沒有的,或者庫存數(shù)不足儲備定額的,加上按消耗定額計算出在訂貨周期內的備件消耗數(shù)編入備件需用計劃;再加上沒有定額或不包括在定額內的那部分,如:技措專用件、設備改造專用件、安措、環(huán)保等所需備件計劃。
方法二:以車間年度設備大、中、小修計劃為依據(jù),適當參考備件儲備定額,庫存賬面消耗量等,加上年內設備改造,技措等備件需用計劃,由備件主管部門加以綜合、平衡、核對,由此產生一個較全面的年度備件需用計劃。
方法三:無完整的儲備定額和消耗定額,備件工作又多頭分散,以致部分備件編制計劃,另一部分則不編入計劃,客觀上形成了“需要就是計劃”的局面。
2.備件訂貨計劃的編制
根據(jù)備件需用計劃中的單項數(shù)量,減去到庫部分,減去合同期貨(包括在途的)數(shù)量,再減去修舊利廢部分,得出備件訂貨總計劃數(shù);然后根據(jù)不同的渠道制訂出分類訂貨計劃,所以備件訂貨計劃是分類計劃的匯總。它雖然來源于備件需用計劃,但不同于備件需用計劃。
3.年度大修備件計劃的編制
編制好年度大修備件專用計劃,對于確保檢修順利進行,減少流動資金的占用等都是十分重要的。年度大修專用備件是專為大修準備的,屬于一次性消耗備件,因此不屬正常儲備范圍。原則上應按計劃100%的消耗掉,如果消耗不掉,應從大修專用資金沖銷或專儲。
4.備件資金計劃的編制
編制備件資金計劃依據(jù)是:備件合同,車間計劃檢修項目和技措、安措、設備改造等計劃。備件資金計劃可促使定額內流動資金用好、管好,并為財務部門編制計劃提供備件資金依據(jù)。
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