倉庫年終盤點計劃三篇
倉庫年終盤點計劃三篇
篇一：倉庫年終盤點計劃
各相關(guān)部門：
通知
年底將至，我部門定于20xx年12月27日至12月29四天進行年終大盤點，倉庫所有出入庫截止于12月26日下午5點整。為了盤點工作順利進行，希望相關(guān)部門密切配合，同時注意以下幾點：
1) 生產(chǎn)線上所有不良品、呆滯物料需于12月22日前整理出清單并退庫，倉庫于12月22日晚停止接收此類物料；
2) 盤庫期間需用的原物料以及要出入庫的產(chǎn)成品，各部門要計劃提早安排，盡量避免在盤點期間進行（此點直接影響盤點數(shù)據(jù)的準確性，希望相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視）；
3) 盤庫期間，廠商送貨一律由物流部自行保管，盤庫結(jié)束后可于12月30日下午依次入庫；
4) 12月26日下午5點整，倉庫所有原物料、半成品、產(chǎn)成品停止生產(chǎn)訂單領(lǐng)料外的一切出入庫動作，盤點期間生產(chǎn)訂單領(lǐng)料需一次性領(lǐng)齊，同張任務(wù)單不得分批領(lǐng)料，特殊情況需請示生產(chǎn)副總(樊總)、生產(chǎn)經(jīng)理（華賢衛(wèi)），二者同時批準后倉庫予以辦理；
5) 倉庫于12月31日下班前做完盤點表，電子檔發(fā)生產(chǎn)部、財務(wù)部，抄送總經(jīng)理、生產(chǎn)副總各一份，并打印好盤點表存檔。
倉庫 20xx年12月**日
20xx年年終盤點計劃初稿
一、盤點會議：召開時間 12月27日 上午9：00 五樓會議室
二、盤點時間：
12月27日上午9：30至12月29日下午5:30共3.5天
三、盤點項目：原物料、半成品、產(chǎn)成品、在制品
四、盤點計劃表:
核準:制表:
五、人員分配表
盤點工作結(jié)束：
(a)倉庫人員重新整理資料。
(b)將整理好的數(shù)據(jù)打印出來，一式兩份：
一份清單（結(jié)合盤點的原始資料）由各單位單位主管自己管轄的財產(chǎn)清單上 簽署姓名，作為承擔(dān)保管、維護該批財產(chǎn)的依據(jù)，然后交給財務(wù)部，財務(wù)人 員進行歸檔保管； 另一份清單，倉庫歸檔
六、原物料成品半成品盤點說明
�。ㄒ唬� 初盤作業(yè)標準
�。ǘ⿵�(fù)盤作業(yè)標準
篇二：倉庫盤點計劃
一：盤點目的：
1、
2、 賬務(wù)管理不完善，部分物料需重新建賬。 帳卡物一致。
二：盤點范圍：
倉庫所有的產(chǎn)品、物料、零部件等。
三：人員的指派與職責(zé)：
1、
2、
3、 組織協(xié)調(diào)：張超，負責(zé)實際盤點工作的組織協(xié)調(diào)。 庫位策劃：黃媛（周助理協(xié)助），區(qū)域規(guī)劃和庫位編號。 盤點人：
第一組：組長：黃媛 組員：黃一春 章委兵
盤點內(nèi)容及項目：化學(xué)品倉、五金倉、輔材倉（按照管理制度倉庫分類的物資類別）
盤點起止時間：20xx-3-14 12:30-20xx-3-15 12:00
步驟：初盤 標示建卡 差異復(fù)盤 登錄盤點表 整理后交付盤點表 第二組：組長：周助理 組員：童建林 張金富 柳洛萍盤點內(nèi)容及項目：在庫成品、在庫半成品、在庫原材料
盤點起止時間：20xx-3-14 12:30-20xx-3-15 12:00
步驟：初盤 標示建卡 差異復(fù)盤 登錄盤點表 整理后交付盤點表 第三組：組長：張超 組員：童建林 黃一春
起止時間：20xx-3-15 12:30- 17:00
內(nèi)容：建賬、登錄數(shù)據(jù)。
四：盤點前準備事項
1、庫房將進行盤點的用具，預(yù)先準備妥當(dāng)，所需盤點表格（見附件）。
2、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分批的要求。
3、各項物料卡，事先準備妥當(dāng)，以備盤點。
4、各項出入庫物資于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如入庫單、退貨單等單據(jù)單獨記錄。而且標示清楚。
5、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應(yīng)另行分別存放，并予以標示。
五：注意事項：
1．所有盤點都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開始后應(yīng)停止成品的進出及移動。
2．所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。
3．盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受組長指揮。
4．將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員。
5．對比差異報告,由倉庫對差異項進行復(fù)盤。
6．再次對復(fù)盤結(jié)果進行匯總,并與庫存帳比較差異，如確實有差異，由倉庫做成《盤點報告》報廠長批準后處理。
篇三：倉庫盤點計劃
根據(jù)公司的要求，6月底對各個倉庫的所有物料進行全面盤點，具體工作有物流部負責(zé)，制造部、采購部、品質(zhì)部協(xié)助。
說明：27號17:30之前原材料庫、泵芯庫、總成庫、包裝庫正常收、發(fā)料，28-30號不再發(fā)料，請各部門積極配合。
一、盤點目的
1、查明各項物品、材料資產(chǎn)的可用程度，以達到有效利用資產(chǎn)的目的。
2、核對現(xiàn)有存貨與賬上記載數(shù)目是否一致，以把握公司資產(chǎn)的準確性。
4、不良品、呆滯品的發(fā)現(xiàn)。
二、盤點范圍
1、原材料。
2、半成品
三、實施時間
20xx年6月28日到20xx年6月30日。
四、盤點要求
1、供應(yīng)商所交來的物料尚未辦完驗收手續(xù)的，不是屬于本公司的物料，所有權(quán)應(yīng)為供應(yīng)商所有，必須與公司的物料分開，避免混淆，以免盤入公司物料當(dāng)中。
2、驗收完成物料應(yīng)即時整理歸倉，若一時來不及入倉，得暫存于場，收在場所的臨時賬上。
3、為保證生產(chǎn)，采購部應(yīng)提前安排進度物料的到位時間，27日下午17：00停止入庫，確保盤點期間生產(chǎn)用料及轉(zhuǎn)配用料。
4、調(diào)度員合理安排生產(chǎn)，確保6月28日-7月1日裝配的零部件齊全，裝配線6月27日12點之前提前開具28日、29日、30日領(lǐng)料單，并催促個班組及時辦理與倉庫之間的補料事宜。
5、各相關(guān)倉庫6月27日17點之前把28日、29日、30日裝配物料全部發(fā)至裝配線；6月30日16點后恢復(fù)收、發(fā)料，以確保7月初的正常生產(chǎn)。
6、清理清潔倉庫，使倉庫井然有序，便于計數(shù)與盤點。
7、將呆料、不良物料和廢料預(yù)先鑒定，與一般物料劃定界限，以便正式盤點時作最后的鑒定。
8、將所有單據(jù)、文件、賬卡整理就緒，未登賬、銷賬的單據(jù)均應(yīng)結(jié)清。
9、盤點時，對計劃內(nèi)物料、備貨、倉庫滯留物、呆滯品等分別在盤點表上做相應(yīng)說明，錄入數(shù)據(jù)時新建表單分類錄入。
10、盤點人對盤點全面性和準確性負責(zé)，在數(shù)據(jù)錄入過程中應(yīng)保證數(shù)據(jù)錄入的準確性。
11、盤點后發(fā)生的物料收、發(fā)等日常業(yè)務(wù)一律計入7月份。
12、盤點過程中出現(xiàn)的問題，公司各相關(guān)部門應(yīng)無條件及時到現(xiàn)場協(xié)商解決。
五、盤點的實施
本次盤點查清物料實際庫存量和臺賬是否相符，查明物料發(fā)生盈虧的原因，查明物料的質(zhì)量狀況，做到賬、物、卡相符，及時處理超儲、呆滯物料，節(jié)約流動資金。盤點嚴格按照實物庫存進行盤點，采用循盤和抽盤相結(jié)合，在盤點期間，盤點人邊盤邊記，盤點過的物料，如需發(fā)料，倉庫員應(yīng)嚴格按照一盤點、二核對、三減數(shù)、四發(fā)料的程序進行操作，確保盤點后的物料帳、卡、物一致，在抽盤期間，物控員及財務(wù)人員按照30%的比例進行抽查，對賬、卡、物不符的物料查明原因后，以實物數(shù)量入賬。
復(fù)檢：
在盤點過程中，倉庫員對超期物料提出復(fù)檢要求，品質(zhì)部指派人員進行 復(fù)檢。
六、盤點后工作
1、盤點抽查，均未發(fā)現(xiàn)問題后，將盤點數(shù)量與賬目核對。
2、抽盤與初盤在差錯率規(guī)定以上者，均需再次盤點一次，經(jīng)初盤、抽盤人員共同確認后，再予以記錄。
3、檢查呆料比重是否過高，并設(shè)法降低。
4、物料盤點工作完成以后，所發(fā)生的差額、錯誤、變質(zhì)、呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果，應(yīng)分別予以處理，并分析原因，提出糾正及預(yù)防措施，防止以后再發(fā)生。
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