關(guān)于安全生產(chǎn)下半年計劃
關(guān)于安全生產(chǎn)下半年計劃
下半年安全生產(chǎn)工作策劃
進一步提高公司安全生產(chǎn)管理水平，通過對上半年安全工作的總結(jié)，進行下半年安全工作策劃，提高下一步安全工作管控力度。
一、安全組織機構(gòu)調(diào)整
1、根據(jù)公司最新組織架構(gòu)調(diào)整安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱安委會）成員名單，重新簽訂全員安全目標責任書，明確目標、落實責任。
2、切實落實推行公司-部門-班組三級安全管理體系，實行一崗雙責，部門負責人、班組長即為所在部門、班組的安全第一負責人。根據(jù)安全標準化管理要求，部門、班組均設置兼職安全員，將部門日常安全工作交由相對固定的員工負責，杜絕日常安全管理工作的忙亂現(xiàn)象，提高工作效率。
3、安委會每季度組織召開一次安全生產(chǎn)專項會議，總結(jié)、布置公司各項安全生產(chǎn)工作。各部門通過每月部門安全會議、班前會總結(jié)和布置部門各項安全生產(chǎn)工作，所有會議都要求形成會議紀要。
以上工作計劃在7月30日前完成。
二、制度建設和落實
1、辦公室負責根據(jù)需要繼續(xù)修改完善公司各項規(guī)章制度（共24個制度，詳見附件），將原有的框架式制度修改細化為更加實用的日常安全管理文件，作為培訓學習的基本資料、考核與獎勵的規(guī)范依據(jù)。
2、督促并指導各部門進行規(guī)章制度、操作規(guī)程的修訂，內(nèi)容上注重實效性，行動上確保對員工實施有效培訓、確保在日常工作中得到有效執(zhí)行，并形成相應的記錄。
以上工作計劃在11月30日前完成。
三、隱患排查和治理
1、繼續(xù)堅持安全常態(tài)化管理，堅持檢查-整改-復查-總結(jié)改進的工作模式，實行公司-車間-班組三級安全檢查制度，加強檢查，促進員工良好安全習慣的養(yǎng)成。
2、辦公室每季度初制定安全檢查計劃表，由副總工程師（副總經(jīng)理級高工）帶隊，執(zhí)行每周一次公司級檢查。車間進行由車間安全員負責的每日巡檢。班組長負責班組日常安全檢查。
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