關(guān)于線束對標(biāo)報告
關(guān)于線束對標(biāo)報告
篇一：對標(biāo)先進分析報告
對標(biāo)先進活動是推動科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的一項重要舉措，是全面提質(zhì)提速園區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的重大機遇。按照全區(qū)統(tǒng)一部署，我們選擇了在單位性質(zhì)、區(qū)劃面積、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、財政收入方面實力較強的**國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)作為標(biāo)桿，組織園區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員赴**農(nóng)業(yè)科技園區(qū)進行了實地對標(biāo)學(xué)習(xí)，先后考察了華夏畜牧（**）有限公司、燕趙園林綠化有限公司、**鑫宇農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、井田農(nóng)業(yè)科技有限公司等6家有代表性的省、市龍頭企業(yè)，所到之地，處處洋溢著加速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的濃厚氛圍，使我們深刻感受到了**農(nóng)業(yè)園區(qū)超前的發(fā)展理念、強勁的發(fā)展后勁和永不止步的創(chuàng)業(yè)精神，清醒地看到了我們與其在戰(zhàn)略思維、發(fā)展理念和精神狀態(tài)等方面存在的明顯差距，以及自身存在的問題和不足，明確了對標(biāo)趕超的目標(biāo)任務(wù)，增強了加速發(fā)展、奮起直追的緊迫感和責(zé)任感。
一、全面對標(biāo)找差距，明確發(fā)展新思路
通過實地對標(biāo)學(xué)習(xí)，與**農(nóng)業(yè)園區(qū)相比，我們深刻認(rèn)識到自身發(fā)展與**的差距還十分明顯，主要體現(xiàn)在以下三個方面。一是發(fā)展后勁上。**國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)農(nóng)業(yè)設(shè)施基礎(chǔ)完備，每年用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金千萬以上；坐擁重要的區(qū)域位置，地處京、津、唐“金三角”地帶；**園區(qū)土地資源、規(guī)劃有序合理、資金實力雄厚、項目儲備充足，經(jīng)濟發(fā)展后力強勁。打造了華夏畜牧、燕趙園林、井田農(nóng)業(yè)等支柱企業(yè)，現(xiàn)有在建和建成農(nóng)業(yè)項目16個。與之相比，我們雖有金豐集團、潤綠公司、綠龍公司等幾大支柱企業(yè)，但后備項目不足，他他他時引導(dǎo)鋼鐵支柱企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開發(fā)精品鋼、特種鋼產(chǎn)品，例如思文科德薄板科技有限公司投資的3.5億元鍍錫板深加工項目，在鋼鐵市場不景氣的情況下，使鋼鐵企業(yè)有效規(guī)避了市場風(fēng)險，實現(xiàn)了平穩(wěn)增長。同時，該鄉(xiāng)還大力發(fā)展商貿(mào)流通、鄉(xiāng)村旅游等產(chǎn)業(yè)，不斷調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，謀求更大領(lǐng)域的發(fā)展。與之相比，我鎮(zhèn)一些干部和企業(yè)老板還存在著小進即滿、看攤守業(yè)的思想，缺乏危機意識、發(fā)展意識和創(chuàng)業(yè)精神，對市場競爭激烈，不進則退，慢進也是退的道理認(rèn)識不夠。三是在發(fā)展環(huán)境上。大五里鄉(xiāng)的干部作風(fēng)務(wù)實高效，發(fā)展環(huán)境優(yōu)越。該鄉(xiāng)從干部到群眾都有服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)企業(yè)的大局意識，為企業(yè)發(fā)展提供廣闊空間和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。與之相比，我們的干部和群眾服務(wù)意識還不夠強，服務(wù)力度還不夠大，支持企業(yè)做大做強的氛圍還不夠濃厚。為縮小與**市國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的差距，實現(xiàn)對標(biāo)趕超，我們將進一步解放思想，自我加壓，強化舉措，攻堅克難，扎實推進園區(qū)倍增計劃，努力實現(xiàn)以下目標(biāo)：**年完成地區(qū)生產(chǎn)總值 2.5億元，同比增長19%；固定資產(chǎn)投資6億元，同比增長21%；財政收入1000萬元，同比增長29%。
二、善于對標(biāo)謀發(fā)展，尋求重點突破
對標(biāo)**，激發(fā)了我們加速發(fā)展、跨越發(fā)展的激情和動力。我們將充分挖掘自身
發(fā)展?jié)摿�，牢牢把握發(fā)展機遇，著力實現(xiàn)五個方面的重點突破。一是加快農(nóng)業(yè)觀光基地項目建設(shè)。農(nóng)業(yè)觀光基地項目是依據(jù)省政府《關(guān)于加快**省環(huán)首都經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施意見》的指示精神，及市、區(qū)兩級政府關(guān)于項目實施的具體部署，是**區(qū)實施“四園區(qū)、三基地、一新城”建設(shè)項目之一。目前已完成建設(shè)的主要內(nèi)容為：“農(nóng)科休閑觀光中心”建設(shè)用地指標(biāo)獲批100畝，用于建設(shè)高新農(nóng)業(yè)科技生態(tài)觀光休閑中心；健身療養(yǎng)活動中心；溫泉洗浴、垂釣活動中心。上述建設(shè)內(nèi)容預(yù)計投資3.3億元人民幣，目前正著手館內(nèi)綠化定值及外部配套工程建設(shè)和溫泉洗浴、垂釣活動中心的基礎(chǔ)建設(shè)，其余展館也已經(jīng)破土動工。
二是壯大“綠龍”無公害蔬菜配送項目：公司的經(jīng)營模式有訂單生產(chǎn)和基地生產(chǎn)，日銷量萬斤以上，產(chǎn)品成功銷往京津高端市場，綠龍公司已成為國家機關(guān)事務(wù)管理局、公安部、農(nóng)業(yè)部、商務(wù)部、文化部、清華大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、人民大學(xué)等部委、院校的無公害蔬菜及系列農(nóng)產(chǎn)品直供企業(yè)。今年公司進一步拓展業(yè)務(wù)，在北京新發(fā)地建立了辦事處，還與沃爾瑪、物美、歐尚、美德隆等知名連鎖企業(yè)簽訂長期合作協(xié)議，成功進軍超級市場，實現(xiàn)了農(nóng)超對接，積極推動綠色食品認(rèn)證工作，不斷加大品牌推介力度，著力推進農(nóng)超對接，切實增加農(nóng)民收入。
三是著力打造園林綠化業(yè)：青華園林和京興富華園林是我市園林綠化行業(yè)的龍頭企業(yè)，具有二級園林設(shè)計施工資質(zhì)，曾作為北京奧運場地的綠化苗木供應(yīng)基地，公司先后承擔(dān)了自然公園建設(shè)、人民公園升級改造、新奧高爾夫球場、大外環(huán)建設(shè)、光明西道改造、環(huán)城水系等市區(qū)重點工程，年施工量達到100萬平方米，年營業(yè)額可達5000萬元，為進一步拉動周邊村街的經(jīng)濟增長，我們將大力實施龍頭帶動戰(zhàn)略，積極扶持園林綠化的龍頭企業(yè)，并以此為帶動，全面推行“農(nóng)戶+基地+公司”的種植模式，增加農(nóng)民收入。
三、對口對標(biāo)定任務(wù)，形成合力創(chuàng)業(yè)績
對標(biāo)，既需要我們認(rèn)真謀劃、精心組織，更需要我們明確責(zé)任、真抓實干。我們將按照對標(biāo)先進的總體要求，從上到下、從整體到局部開展全面對標(biāo)。由領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，分不同領(lǐng)域，組成農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作組、項目推進工作組、城建工作組、基層黨建工作組，層層分解對標(biāo)任務(wù)，全面激發(fā)各村企的對標(biāo)動力，迅速掀起對標(biāo)趕超熱潮。一是抓部門對標(biāo)。各部門根據(jù)承擔(dān)職能和業(yè)務(wù)，與**園區(qū)對應(yīng)部門進行整體工作對標(biāo)，重點學(xué)習(xí)所對標(biāo)單位在發(fā)揮職能作用、服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展隊伍建設(shè)及制度建設(shè)等方面的經(jīng)驗做法。二是抓企業(yè)對標(biāo)。園區(qū)各骨干企業(yè)進行對標(biāo)，各企業(yè)產(chǎn)業(yè)狀況與**企業(yè)進行對標(biāo)，重點學(xué)習(xí)所對標(biāo)企業(yè)在管理理念、技術(shù)裝備、研發(fā)設(shè)計、工藝保障、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能減排、經(jīng)營機制、市場營銷和人力資源等方面的經(jīng)驗做法。 總之，我們將通過對標(biāo)趕超，充分吸收借鑒先進地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗，以更寬的思路、更大的氣魄、更強的力度、更快的速度，推動園區(qū)經(jīng)濟社會實現(xiàn)大跨越、大發(fā)展。 ）
篇二：2017年五大發(fā)電集團對標(biāo)分析報告
2017年，五大發(fā)電集團結(jié)構(gòu)調(diào)整繼續(xù)深入，低碳清潔裝機比重持續(xù)提升，經(jīng)濟效益總體向好，利潤總額創(chuàng)歷史最好水平。華能總體上保持發(fā)電行業(yè)的領(lǐng)先地位：在裝機容量、發(fā)電量、營業(yè)收入等規(guī)模指標(biāo)，利潤總額、資產(chǎn)負(fù)債率等效益指標(biāo)，利用小時、廠用電率、供電煤耗等效率指標(biāo)，以及核準(zhǔn)規(guī)模、在建規(guī)模等發(fā)展類指標(biāo)，都居五大集團前列。但華能在一些指標(biāo)上的領(lǐng)先優(yōu)勢在縮小，部分地區(qū)的發(fā)電量增速放緩，利用小時數(shù)降幅較大，其他集團在煤炭、清潔能源、科技環(huán)保等領(lǐng)域正在形成相對優(yōu)勢。
一、規(guī)模指標(biāo)
(一)裝機容量
1.五大發(fā)電集團結(jié)構(gòu)調(diào)整繼續(xù)深入。
截至2017年底，華能、大唐、華電、國電、中電投等五大發(fā)電集團裝機總量為61637.6萬千瓦，占全國發(fā)電裝機總量45.3%，比重繼續(xù)降低(2017年為46.5%，2012年為47.8%)。水電、氣電、風(fēng)電、太陽能等低碳清潔能源發(fā)電裝機容量18658.5萬千瓦，占全國此類發(fā)電裝機容量的38.9%，比2017年提高0.2個百分點。煤電42918萬千瓦，占全國煤電裝機容量的52.0%，比2017年下降1.6個百分點，煤電裝機容量占比下降是五大發(fā)電集團裝機容量占比下降的主要原因。
華能可控裝機容量突破1.5億千瓦，成為全球最大的發(fā)電企業(yè)。截至2017年底，華能可控裝機容量為15148.68萬千瓦，在五大發(fā)電集團中繼續(xù)保持領(lǐng)先，比排名第二的國電集團多2628.75萬千瓦。其中：煤電裝機，華能保持領(lǐng)先，中電投最少;氣電裝機，華電最高，華能略低于華電，排名第二;水電裝機，華電最高，華能排名第三，與中電投差距縮小;風(fēng)電裝機，國電以較大優(yōu)勢保持領(lǐng)先，華能排名第二;太陽能裝機，中電投以596.2萬千瓦保持領(lǐng)先，華能排名第三。
低碳清潔能源裝機比重增長速度高于全國平均水平。2017年，五大發(fā)電集團的水電、氣電、風(fēng)電、太陽能發(fā)電等低碳清潔能源裝機容量繼續(xù)快速增長，和2017年相比，分別增長了596萬千瓦(華能)、414萬千瓦(大唐)、650萬千瓦(華電)、291萬千瓦(國電)、653萬千瓦(中電投);低碳清潔能源裝機比重分別提高了2.43、2.35、2.85、1.84、4.28個百分點。全國同類型發(fā)電容量比重比2017年增長了2.1個百分點，除國電以外，其他集團增速都高于全國平均水平。五大發(fā)電集團中，中電投的清潔裝機增速及占比都在五大發(fā)電集團中排名第一，雖然華能的低碳清潔能源裝機容量在五大發(fā)電集團中最多，但在發(fā)展速度方面，與中電投、華電相比還有一定差距。
2017年-2017年五大發(fā)電集團裝機容量占全國比重變化情況
2.華能裝機結(jié)構(gòu)調(diào)整取得成效。
從2004年到2009年，隨著火電裝機容量的快速增長，華能在全國裝機中所占比重逐年上升，由7.59%提高至11.94%。2010年以來，華能裝機結(jié)構(gòu)調(diào)整力度不斷加大，火電裝機增長放緩、容量比重逐年下降。近5年，華能火電裝機平均增速降至5%左右，比全國平均水平低2個百分點左右。2017年，華能火電裝機在全國火電裝機中所占比重為13%，比2010年(13.8%)下降了0.8個百分點。同時，火電裝機在華能內(nèi)所占比重為78.3%，比2010年(86.2%)下降了7.9個百分點。
2004年到2009年，華能裝機容量在五大發(fā)電的比重逐年上升，由22.1%提升至24.8%，與在全國占比情況變化一致;2010年，華能裝機占比下降至24%;2011年到2017年，華能裝機容量在五大發(fā)電集團所占份額穩(wěn)中略升，而在全國所占份額逐步降低，反應(yīng)出近幾年五大發(fā)電集團結(jié)構(gòu)調(diào)整基本同步。
1.裝機結(jié)構(gòu)調(diào)整是五大發(fā)電集團發(fā)電量占比下降的重要原因。
2017年，五大發(fā)電集團國內(nèi)發(fā)電量25035.8億千瓦時，占全國全口徑發(fā)電量的45.1%，比重繼續(xù)降低(2017年為47.3%，2012年為47.7%)。水電、氣電、風(fēng)電、太陽能等低碳清潔能源發(fā)電量4740億千瓦時，占全國此類設(shè)備發(fā)電量的34.8%，比
2017年下降0.4個百分點。燃煤發(fā)電量20175.7億千瓦時，占全國煤電量的51.6%，比2017年下降1.2個百分點。
2017年，五大發(fā)電集團煤電裝機容量比重下降(1.6個百分點)帶動煤電量占比下降(1.2個百分點)，是五大發(fā)電集團發(fā)電量占比下降的主要原因。
2.華能在部分地區(qū)發(fā)電增速放緩。
從各月累計電量增長情況看，華能呈前高后低的態(tài)勢。1-6月份，華能發(fā)電量增速為
6.7%，比全國平均水平(5.8%)高0.9個百分點，進入7月份以后，受經(jīng)濟下行壓力加大、氣溫偏低、西電東送以及去年電量基數(shù)較高等因素的影響，華能發(fā)電量增速逐漸下滑，增速與全國平均水平的差距加大。其他集團中，華電自2月份以來，保持了逐月增長的良好勢頭，尤其后半年，電量增速明顯高于全國水平。
分省份看，在除廣西和西藏的29個省份中，公司在內(nèi)蒙古、山東、云南等19個省份的發(fā)電量占比出現(xiàn)下降，其發(fā)電量之和占公司發(fā)電量的76.1%，下降幅度為2.3%。在吉林、黑龍江、天津等10個省份的發(fā)電量占比上升，其發(fā)電量之和占公司發(fā)電量的23.9%，上升幅度為4.8%。
2017年五大發(fā)電集團煤炭產(chǎn)能產(chǎn)量
(三)各集團的煤炭產(chǎn)能、產(chǎn)量走勢出現(xiàn)分化
隨著煤炭市場日益低迷，各集團的煤炭產(chǎn)能、產(chǎn)量走勢出現(xiàn)分化。截至2017年底，華能的煤炭產(chǎn)能和產(chǎn)量都居五大發(fā)電集團之首，產(chǎn)能達到8660萬噸，同比增長616萬噸，產(chǎn)量累計完成7418萬噸，同比增長3.66%。中電投和國電的煤炭產(chǎn)能分別下降了60和378萬噸;大唐和華電煤炭產(chǎn)能保持不變。中電投和華電的煤炭產(chǎn)量同比增長了8%和33.8%;大唐的煤炭產(chǎn)量同比下降了20%;國電煤炭產(chǎn)量同比略降低1%，變化不大。
五大發(fā)電集團根據(jù)不同的戰(zhàn)略需求與形勢判斷，在煤炭領(lǐng)域的投資有所分化。2017年，國電多次拋售煤炭資產(chǎn)，大唐剝離煤化工項目，華電、中電投則相對積極，正在將煤炭業(yè)務(wù)投資轉(zhuǎn)向煤化工項目的開發(fā)。
(四)營業(yè)收入出現(xiàn)同比下降
2017年，五大發(fā)電集團共實現(xiàn)營業(yè)收入10922.9億元，除了華電集團收入增長7.8%，其他集團均未保持收入正增長。華能集團營業(yè)收入完成2896.9億元，同比下降0.5%，在五大發(fā)電集團中保持領(lǐng)先。其中，售電業(yè)務(wù)收入為2029.2億元，占70%;其他業(yè)務(wù)收入867.7億元，占30%。盡管營業(yè)收入有所下降，但受益于煤價下降，五大發(fā)電集團在凈利潤、凈資產(chǎn)收益率和資產(chǎn)負(fù)債率等方面都有較好的表現(xiàn)。
二、效益指標(biāo)
(一)利潤總額創(chuàng)歷史最好水平
華能利潤總額創(chuàng)歷史最好水平，同比增長27.9%，在五大發(fā)電集團中排名第一。電力產(chǎn)業(yè)為各集團貢獻了主要利潤，分別占其利潤總額的91.19%、140.49%、90.85%、99.82%和111.16%。分產(chǎn)業(yè)看，華能的水電利潤、火電利潤、金融利潤均排名第一;國電的風(fēng)電利潤排名第一，華能排名第二;華電的科技環(huán)保利潤最優(yōu)，華能第二;受全國煤炭市場影響，各集團煤炭業(yè)務(wù)均實現(xiàn)較大虧損，華能虧損最多。
(二)資產(chǎn)負(fù)債率有所下降
2017年底，在盈利指標(biāo)繼續(xù)向好的同時，資產(chǎn)負(fù)債率有所下降，相對年初，五大發(fā)電集團的資產(chǎn)負(fù)債率分別下降了0.45、1.06、0.66、0.71和0.29個百分點。公司的資產(chǎn)負(fù)債率降至82.5%以內(nèi)，在五大發(fā)電集團中保持最低。
(三)售電價格和標(biāo)煤單價
華能的綜合平均電價在五大發(fā)電集團中排名第三(由高到低)，比去年提升一位。華電平均電價最高。因電煤價格不斷走低，五大發(fā)電集團平均到場標(biāo)煤采購單價都同比降低。其中，大唐的累計標(biāo)煤采購單價最低，國電其次，華能排名第三。
三、效率指標(biāo)
(一)華能利用小時保持領(lǐng)先地位
五大發(fā)電集團利用小時均出現(xiàn)了較大幅度的下降，華能繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。與2017年相比，中電投降幅最大為308小時，華能降幅排名第二，下降299小時，但總利用小時數(shù)為4453小時，繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。分類型看，華能的水電利用小時數(shù)延續(xù)了2006年以來的領(lǐng)先水平，但與其他集團的差距在縮小，大唐及華電實現(xiàn)了大幅增長;火電利用小時數(shù)，國電第一，華能排名第二，國電、華能、大唐火電利用小時超過4700小時，華電及中電投均不足4600小時;風(fēng)電利用小時，華能排名第四，除中電投外，其他集團均出現(xiàn)了一定幅度下降。
(二)華能的廠用電率和供電煤耗領(lǐng)先優(yōu)勢在縮小
2017年底，華能的廠用電率排名第二，比大唐高出0.1個百分點，比華電、國電、中電投分別低0.61、0.28、0.42個百分點。五大發(fā)電集團廠用電率排名與去年一致，但華能與大唐的差距擴大了0.06個百分點。
其中，華能的水電廠用電率排名第二(2017年排名第一)，比華電高0.01個百分點，比大唐、國電、中電投分別低0.07、0.12、0.07個百分點;華能的火電廠用電率排名第二，比大唐高0.03個百分點，比華電、國電、中電投分別低0.87、0.09、0.95個百分點;
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