土地收儲中心工作總結(jié)參考
土地收儲中心工作總結(jié)參考
上半年，在市委、市政府和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們以“學(xué)創(chuàng)”活動為主題，以實現(xiàn)市政府“東躍西進(jìn)”、“大雙征、大收儲”的戰(zhàn)略和“重大項目推進(jìn)年”為工作目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，在摸索中進(jìn)取，在困難中拼搏，在程序上規(guī)范，在探索中發(fā)展，扎實有效地開展土地收儲工作,取得了初步成效。主要匯報六個方面的工作：
一、認(rèn)真履行工作職能，加大土地收儲業(yè)務(wù)管理力度。
1、理順收儲職能。
收儲中心成立以來，我們報請市局確定了職能范圍，從基礎(chǔ)和源頭入手，理順了管理職能，規(guī)范了業(yè)務(wù)程序，實現(xiàn)了權(quán)屬核查、調(diào)查核算、多元融資、前期開發(fā)、儲備管理等應(yīng)有職能的回歸，結(jié)束了多年來部門職能重疊，多頭收儲的局面，確實增強了國土部門代表政府對土地一級市場的調(diào)控能力，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了有力保障。
2、完善運行機制。
由于過去收儲未形成系統(tǒng)規(guī)范、分工明確、緊密銜接的工作機制，導(dǎo)致土地收儲工作前瞻性不強，效率不高，風(fēng)險系數(shù)大，為此，我們進(jìn)一步完善了運行機制。首先抓好入庫環(huán)節(jié)，根據(jù)市場規(guī)律，認(rèn)真研究每一宗收儲地塊，確保把有限資金投入到具有
高增長、高附加、高回報市場價值的地塊，為入庫增值打下良好基礎(chǔ)。其次，抓好庫存環(huán)節(jié)，堅持“一個池子蓄水”，原則上未經(jīng)收儲的地塊不能進(jìn)入市場，確保一個籠頭放水，由政府統(tǒng)籌，適時投放，最大限度地顯化了土地資產(chǎn)價值。通過完善運行機制，基本形成了“一個渠道進(jìn)水、一個池子蓄水、一個籠頭放水”的運行模式。
3、強化政策保障。
為建立規(guī)范有序的收儲工作機制，我們代市局向政府起草了《松滋市土地收儲管理暫行規(guī)定》，將上報市局審核，政府審定�！兑�(guī)定》規(guī)范了收儲工作程序和職能分工，《規(guī)定》出臺后，使土地收儲工作的法律依據(jù)更加充分、執(zhí)行更加有力、程序更加順暢，土地收儲工作將逐步走上規(guī)范化、制度化、法制化軌道。
二、大力推進(jìn)土地收購儲備業(yè)務(wù)。
1、收儲工作思路新、步伐快。
上半年以來，我們科學(xué)運作，穩(wěn)步推進(jìn)收儲業(yè)務(wù)。一是明確工作思路。明確了“快收地、收好地、規(guī)模化收儲、把握庫存容量及時間、實現(xiàn)收儲效益最大化”的思路，確立了力爭收儲工作年內(nèi)有起色、2-3年實現(xiàn)大收益的目標(biāo)。在此工作思路指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行三部委下發(fā)的土地儲備管理辦法，實施規(guī)模化、高效率收儲，徹底轉(zhuǎn)變了收儲中心不收儲、收而不儲、即收即出的局面，規(guī)�；諆σ殉跻姵尚�。二是科學(xué)制定計劃。年初，我們精心編制了2013年年度收儲計劃，計劃收購?fù)恋?0宗，共204.53萬
平方米（3068.08畝）。三是高效組織實施。1、新增地收儲3宗地。上半年，我們組織了9人工作專班，全力配合完成了賀炳炎大道西側(cè)232121.16平方米（348.18畝）土地的雙征工作。配合落實了辦公地點、制度上墻、計劃擬定、面積勘測、界線確定等工作，并以中心人員為主體，全面完成了雙征土地范圍內(nèi)的房屋、面積及林木的登統(tǒng)工作。完成了城北統(tǒng)征地27290.87平方米（40.94畝）土地收儲工作。同時，完成了玉嶺北路以南雙征地塊6125.36 平方米（9.188畝）的土地收儲工作。2、上半年，完成了民政局社會福利院等12宗存量地收儲工作，收儲總面積111752.4平方米（167.63畝），收儲總額為5894.46萬元。其中已營運8宗，實現(xiàn)營運收益1.88億元。
2、多元化拓寬資金渠道。
由于地方財力、融資渠道等限制，資金問題成為制約土地收儲工作的瓶頸，我們努力拓寬渠道，多元化籌措資金。一是財政資金投。對小面積新增地實行現(xiàn)金收儲，報請政府通過財政撥付專項資金，對收儲地塊進(jìn)行一次性補償。二是銀行資金貸。上半年，我們抓住推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的政策機遇，加強與金融機構(gòu)的深度合作，繼續(xù)申報了土地收儲專項貸款。一是完成了湖北銀行2012年度申貸余額的發(fā)放，去年，土地收儲融資項目共申貸
2.4億元，到位1.5億元，上半年申貸余額到位9000萬元。二是2013年申報了農(nóng)發(fā)行土地收儲融資項目，該項目以城北統(tǒng)征土地為抵押載體，申貸資金1億元，正在上報審批，貸款可在8
月份發(fā)放到位。三是墊付資金保。對拆遷難度大、資金需求多的存量地收儲地塊，報請市局、政府同意，委托拆遷，由具有房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的開發(fā)商先行墊付資金，進(jìn)行拆遷和前期開發(fā)，然后凈地收儲。目前，我們正委托金盛房地產(chǎn)開發(fā)公司對人和路以東14.8畝棚戶區(qū)改造項目實施前期拆遷工作。通過拓寬資金運作渠道，實施多元化、多途徑籌措資金，緩解了政府資金壓力，基本形成了融資貸款為主、財政資金為輔、墊付資金為補的收儲資金保障機制，為土地收儲工作注入了源頭活水。
三、加強內(nèi)部管理，提高工作效能。
1、制定制度，堅持制度管人，強化內(nèi)部管理。
收儲中心去年底從城投公司分離，單位內(nèi)部管理亟待走向正軌。我們即刻著手，修訂完善了考勤、學(xué)習(xí)、后勤、財務(wù)管理等各項規(guī)章制度。建立了土地收儲管理制度、崗位目標(biāo)責(zé)任制、收儲項目限時辦結(jié)制、責(zé)任過錯追究制、業(yè)務(wù)會商制等各項制度。始終堅持按制度辦事、按程序辦事, 用制度管人。通過建章立制，中心工作井然有序，有條不紊，為爭先創(chuàng)優(yōu)奠定了基礎(chǔ)。
2、以人為本，強化隊伍建設(shè)，提高管理水平。
中心成立伊始，人員素質(zhì)參差不齊，為解決開局難的問題，市局為我們配備了強勁的工作班子。人員調(diào)配到位后，我們迅速理順內(nèi)部結(jié)構(gòu)，明確分工，明確職責(zé)，狠抓隊伍建設(shè)，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)收儲業(yè)務(wù)，在短期內(nèi)做到了人人懂業(yè)務(wù)、個個會做事，使單位整體辦事效率和管理水平得到了
全面提升。目前，各項工作正在穩(wěn)步推進(jìn)，形成了“想干事、干好事、干成事”的良好工作氛圍。
四、加強隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
1、學(xué)創(chuàng)活動轉(zhuǎn)作風(fēng)
按照市局統(tǒng)一布署，我們以“學(xué)創(chuàng)”主題實踐活動為抓手，持續(xù)構(gòu)建“高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏、創(chuàng)特色、新局面”的發(fā)展格局，將學(xué)創(chuàng)活動與實際工作緊密結(jié)合，帶領(lǐng)干部職工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，深化學(xué)習(xí)，提振精神，增強信念，真抓實干，開拓創(chuàng)新，竟勁提質(zhì)，徹底轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立良好形象，為服務(wù)群眾，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)打下基礎(chǔ)。
2、宣教活動促廉潔
5月份，我們以十四個黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教月活動為契機，狠抓黨風(fēng)廉政教育。結(jié)合土地收儲工作的特點，制定方案，精心部署，嚴(yán)格按照“7個一”開展活動，做到了“有內(nèi)容、有特色、有陣地、有筆記、有心得”。同時做到逢會必講“清、慎、勤”，遇事必提“廉”，教育黨員干部理清思路，堅定信念，分辨是非，正確對待權(quán)力和利益，“不妄取、不茍取、不敢取”，增強清正廉潔的自覺性和堅定性，做到了警鐘長鳴，不越雷池。
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