市場服務中心半年的工作總結
市場服務中心半年的工作總結
市場服務中心在市委、市政府和市商務局的堅強領導下，以鄧小平理論和 “三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以“促進市場健康發(fā)展、保障市場安全運行、打造市場全新形象”為主攻目標，圍繞做活市場改造與市場發(fā)展兩篇文章，扎實開展工作，較好的完成了上半年的各項工作任務，現將上半年工作總結如下：
一、深入改革，加強管理，隊伍建設穩(wěn)步推進
深入推進績效工資改革。根據去年下半年在全中心干部職工中進行的民意調查，在得到大多數員工認可的基礎上，今年正式出臺了《關于對在職員工的工作績效實行分月考核評比并實施工作績效獎勵的有關規(guī)定》。按照該規(guī)定的要求，評比小組和主管領導每月對各基層所和機關各股室干部員工進行考核評比打分，評出優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次。該項改革是我單位今年一項重大的分配制度改革。給優(yōu)秀的員工提供了充分施展才華的平臺，對工作作風漂浮，工作責任心缺乏，濫宇充數的南郭先生起到了很好的警示作用。在三月的考核中，安保股一員工上班時間睡覺，被評為不稱職員工，在5月份的考核中，三角坪所一吸毒工作人員經常遲到早退，甚至多次曠工，中心一方面按規(guī)定對其實施下崗處理，一方面對其實施幫教，發(fā)放相應補助，強制送到戒毒所戒毒。
繼續(xù)開展干部作風整頓。中心根據市委政府辦《關于印發(fā)的通知》精神，大力開展以“整頓作風、推進發(fā)展”為主題的干部作風集中整頓，解決工作中紀律不嚴、政令不暢、作風不實、精神不振等“七不”問題。通過在全中心開展學習討論、自查自糾，交心談話等活動，結合中心工作，把作風整頓貫穿到中心各項工作中去。重點解決市場“兩創(chuàng)”工作、市場消防安全工作、市場改造工作等方面的突出問題，落實“一崗三責”。對考勤中出現的不及時簽到，遲到早退現象等問題，中心改為到主任室簽到，而且不允許有補簽現象，對出現補簽代簽現象的堅決按考勤制度予以處罰。
二、科學謀劃，高效運轉，市場管理卓有成效
按照年初的經濟指標要求，各市場服務所科學謀劃，合理布局，管理和服務工作卓有成效，較好地完成了上半年的各項任務。
藍田市場服務所今年充分整合人力資源，對所里人員、四大工作任務進行了最佳配置和合理分工。為加強工作人員的責任心，所里實行“一崗三責”制，細化各崗位職責，做到各項工作有具體指標來指導，工作行為有具體制度來規(guī)范。在勞動紀律方面繼續(xù)堅持上下班簽到制，所里對各區(qū)域工作人員進行不定時查崗，使工作人員自覺遵守單位勞動紀律。為提高所級班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力，所級班子堅持民主集中制原則，在各項工作決策前集思廣益，廣泛聽取各組建議，增加了廣大干部職工的主人翁思想，工作積極性也得到較大提高。
在市場攤位費收取方面，藍田所根據全年任務科學制訂收費計劃，市場調查研究比以往更細致，攤位租金定價比以往更合理，發(fā)租準備工作比以往更周密。上半年，順利的完成了東檔水果攤、鞋帽區(qū)和怡心源地下商場大型場地的發(fā)租工作。租金收益較上年有所增長，鞋帽大廳增加收入2萬多元，增長比例達到10%。在市場設施租賃服務費收取方面，今年個體戶逐步認可了該項收費，基本消除了對該費的抵觸情緒，保證了收費工作的順利進行。水電衛(wèi)生費繼續(xù)堅持上門收取的方式，保證了及時回籠，做到當月票款當月結清。
三角坪市場服務所的工作一直是中心的難點和重點。自“兩創(chuàng)”工作開展以來，各種問題層出不窮。為徹底解決三角坪市場秩序難管理，衛(wèi)生“臟亂差”，農貿區(qū)攤位難發(fā)租等難題，三角坪市場服務所做了大量的工作。一是統(tǒng)一思想，實行“一崗三責”制。對所長、副所長、各管理組組長及管理人員制訂了市場規(guī)范化管理條例、崗位目標責任管理規(guī)定，做到目標明確，責任到人。所里的干部職工也劃分了衛(wèi)生責任區(qū)，做到衛(wèi)生秩序管理雙管齊下，使衛(wèi)生不留死角，不留空檔。二是強化管理，規(guī)范市場經營秩序。今年3月份以來，該所在新任副所長龍海波的帶領下，每天提前半個小時上班，清理交通橋下蔬菜販子、車輛擺放及豆腐批發(fā)等工作，引導自產自銷農民進入交通橋下擺放，杜絕攤販流動經營。針對雙江老區(qū)、移動公司通道、交通橋下、農貿區(qū)及藥店口子占道經營、亂擺亂放、亂扯篷布等現象，該所多次采取行動進行集中整治，但效果不是很理想。為此，中心痛下猛藥，首先是增加人員編制，由原來的18個編制增加到20個。其次是大幅增加秩序和衛(wèi)生工作經費。再次是組織骨干力量，對三角坪市場進行徹底整治。目前，三角坪市場的經營秩序和衛(wèi)生“臟亂差”等情況得到明顯好轉。在收費工作方面，三角坪所目前完成收費任務5萬余元。為了配合即將到來的農貿市場改造工作，對即將到期的大蒜批發(fā)攤位和其他攤位予以停止發(fā)租。
楊家灘市場服務所根據中心的總體思路，結合自己的實際情況，卓有成效的開展工作。一是加強學習，打造高素質的隊伍。通過組織學習黨的政治理論、相關法律法規(guī)知識和各種業(yè)務知識，提高干部職工管理和服務市場的水平。嚴格按照中心的績效工資考核規(guī)定，公正客觀的考評每一個員工的實際工作情況，做到獎懲罰懶，提高工作人員的責任心和積極性。二是開源挖潛，最大限度創(chuàng)造資產收益。8月份，食雜區(qū)門面馬上要進入發(fā)租階段，如何通過改造門面來最大限度提高門面收益，所里進行了詳細的市場調查和科學論證，制定了切實可行的改造方案，預計改造后門面的租金收益將大幅提高，市場的秩序和衛(wèi)生也將得到進一步改善。三是積極行動，搞好“兩創(chuàng)”工作。自市里開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治工作后，該所緊密配合楊市鎮(zhèn)政府做好“兩創(chuàng)”工作，在中心的支持下，對汽車站垃圾場地進行了改造，徹底解決了汽車站垃圾箱周邊亂堆亂放垃圾問題，贏得了鎮(zhèn)里的肯定和好評。上半年，楊家攤市場服務所衛(wèi)生費收取工作穩(wěn)步進行，并為下半年的攤位發(fā)租工作做好了準備，打好了基礎。
龍?zhí)潦袌龇⻊账习肽旰葑ジ刹柯毠に枷氲赖陆ㄔO和勞動紀律，不斷提高干部職工的工作積極性和主動性。在工作中不斷加強對市場的衛(wèi)生和秩序管理。在秩序方面做到每天七點鐘到市場將零擔攤位整治到位，在衛(wèi)生方面則不斷加強巡查，發(fā)現問題及時處理，做到垃圾及時清運，不積壓、無死角，努力和市里“兩創(chuàng)”步伐保持一致。上半年完成了對市場牛肉攤位、魚攤位的發(fā)租工作，收取攤位租金10萬余元，基本完成了全年的經濟任務。同時積極配合參與鎮(zhèn)里的“兩創(chuàng)”工作，對自產自銷攤擔進行規(guī)范整頓，全部進入市場經營，龍?zhí)恋氖腥菔忻泊笥懈挠^，得到了當地人民群眾的支持和好評。
三、強化責任，常抓不懈，安全環(huán)境有效改善
消防安全工作關系到千家萬戶的生命財產安全，為確保所轄市場消防安全，杜絕各類消防安全事故，我中心層層落實安全工作責任制，開展了一系列卓有成效的工作。
(一)健全組織體系，夯實基礎工作。除實行一把手負總責，一名專職副主任主管消防安全外，中心領導班子副職每人分管一個市場，對所轄市場的消防安全承擔主要責任，同時建立了由安保股長、各市場服務所所長共同負責的消防安全組織體系。進一步明確并細化了市場經營戶的消防安全主體責任，全面簽訂《消防安全責任狀》，促使經營業(yè)主主動承擔應付的消防安全責任。進一步加強市場從業(yè)人員的消防安全技能培訓，完善消防安全應急預案，確保緊急情況下應急及時、處置得當。進一步發(fā)展了市場義務消防隊伍，利用經營戶的力量做好市場的安全監(jiān)管工作，填補了工作時間以外的安全監(jiān)管空白。
(二)搞好防火巡查，徹底整治隱患。針對我單位所轄市場消防安全硬件和軟件存在的不少缺陷，中心嚴格按照“及時檢查、各負其責，工作在前，預防為主”的十六字方針，把檢查作為做好安全工作的一個重要方面，及時發(fā)現各種不安全隱患并將其消滅在萌芽之中，哪里出現安全隱患，有計劃有重點的進行排查。白班工作人員不定期對所轄市場進行督促檢查，做到查重點，重點查、查反復、反復查、橫向到邊，縱向到底、不疏不漏、不留死角。對檢查中發(fā)現的問題和火災隱患，按照“誰檢查、誰負責、誰簽字、誰負責”的原則，實行限期整改，落實專人負責制度。今年元月31日，藍田市場布匹區(qū)發(fā)生電線起火;4月11日，楊家灘市場二樓一倉庫發(fā)生一起火災，由于處置得當，被及時撲滅。由此看出，誘發(fā)火災事故的潛在因素依然存在，隨著夏季的到來，更是火災多發(fā)季節(jié)，我們要時刻保持高度警惕，堅決杜絕重特大火災事故的發(fā)生。對發(fā)現的消防安全隱患，要及時發(fā)放限時整改通知書并督促整改到位。
(三)加強宣傳教育，提高消防意識。每月組織干部職工進行消防安全法律和專業(yè)消防技能培訓，學習相關的專業(yè)消防知識及法律法規(guī)。及時總結當月問題，培養(yǎng)一支“召之即來，來之能戰(zhàn)”的隊伍。今年6月，根據XX市安委會《2012年安全生產月活動方案》要求，結合中心實際，開展了以“科學發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的安全生產活動。組織干部職工、個體經營戶觀看警示影片，并以食品安全、消防安全等內容為主，在城區(qū)兩大市場組織開展了“安全生產咨詢日”活動。同時利用廣播、墻刊、條幅的形式進行廣泛宣傳，發(fā)放消防安全資料 1000余份，整改通知書200余份，進一步夯實安全生產基礎，全面消除現有的安全隱患。
(四)未雨綢繆，積極應對極端天氣。5月 8日，龍?zhí)痢⑹R山、安平等部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)生了冰雹、龍卷風、暴雨等極端災害天氣。為確保所轄市場安全，做好減災防災工作，中心設立了應對極端災害天氣減災防災委員會。采取一系列措施致力降低極端天氣對市場的威脅。一是對所轄四大市場的下水道、排水設施進行全面檢查，該清的清，該換的換，該改的改，全面提高市場防汛能力。二是提醒市場經營戶時刻關注天氣變化，在暴雨到來時，立即啟動防洪應急預案，幫助個體戶及時轉移財產。對堵塞的下水道、排水管道及時疏通，保證了所轄各市場的安全和正常營業(yè)。
四、負重加壓，攻堅克難，“兩創(chuàng)”工作再上臺階
今年是“兩創(chuàng)”工作的關鍵年，決戰(zhàn)年，按照市委政府的“兩創(chuàng)”工作要求，我中心積極響應，主動作為，不惜一切代價背水一戰(zhàn)。
(一)完善制度，嚴格標準，重拳出擊促“兩創(chuàng)”
通過兩年的“兩創(chuàng)”工作實踐，中心有了更明確的目標和要求。一是完善修訂了《XX市市場服務中心城區(qū)市場兩創(chuàng)工作目標管理考核辦法》，明確規(guī)定了市場衛(wèi)生環(huán)境、經營秩序和基礎性工作四大主要考核指標和明確的計分、扣分標準。二是要求城區(qū)兩所負責分管衛(wèi)生和秩序的工作人員每天必須對市場內衛(wèi)生秩序進行檢查，檢查結果必須記錄。“兩創(chuàng)”辦隨時抽查記錄，確保市場時時有人掃，處處有人管。三是在四月份被市里列為誡勉單位后，中心召開緊急會議，出臺了四條硬性措施。一是針對城區(qū)市場設定“兩創(chuàng)”工作最高扣分底線。二是凡在市“兩創(chuàng)”辦的分月考核中超過扣分最高底線的，取消該市場服務所分管副主任和全體員工的當月績效工資，主任和機關“兩創(chuàng)”辦人員按50%處罰;三是如本單位再次被市“兩創(chuàng)”辦列為黃牌警告單位，取消全中心所有干部職工的當月績效工資;四是從5月份開始，年內兩次出現月考核扣分超過最高底線的市場，該市場服務所的所長和分管副職一律免職，中心的分管副主任行政記過一次并處罰金1000元。這些規(guī)定有效促使了廣大干部干部職工負重加壓、凝心聚力做好“兩創(chuàng)”工作。
(二)鎖定軟肋，積極整改，整體推進保“兩創(chuàng)”
針對市場基礎設施差，市場衛(wèi)生秩序時好時壞，從業(yè)人員“兩創(chuàng)”意識不高等薄弱環(huán)節(jié)，我中心進行認真分析，并采取了相應措施。一是實行專人負責。明確工作要求，限時整改，做到每項工作有人抓，每項任務有人落實，每個問題有人解決，確保各項工作有序推進。二是實行上下連動。5月份，我中心出臺了城區(qū)“衛(wèi)生文明經營戶”評比方案，對表現突出的個體經營戶由中心授牌并予獎勵，有效地激發(fā)了經營戶參與 “兩創(chuàng)”熱情，同時對市場私人門面分發(fā)并張貼衛(wèi)生管理職責，要求市場每個門店落實“門前三包”，積極投身“兩創(chuàng)”，貢獻“兩創(chuàng)”。三是突出“兩創(chuàng)”宣傳。在原有廣播、橫幅傳播的基礎上，組織干部職工開展勸導、清撿垃圾等活動;由中心一把手帶領班子成員親自到市場參與和督查市場環(huán)境衛(wèi)生、市場秩序和市容市貌工作，以實際行動來提高經營戶“兩創(chuàng)”意識，消除一切追求形式、應付檢查的不良思想。四是狠抓市場除“四害”工作，添置了滅蚊燈和垃圾桶;督促市場各業(yè)主落實好“三防”設施，組織各門面、攤位進行搬家式大清掃，搞好各門店內外衛(wèi)生。五是做好“兩創(chuàng)”資料的分類收集和整理歸檔工作，明確專人負責，確保資料完善。
(三)調整策略，攻堅克難，義無反顧抓“兩創(chuàng)”
三角坪市場秩序時好時壞，衛(wèi)生“臟亂差”是一個久治不愈的頑癥。為做到兩創(chuàng)工作“不突擊，不放松，抓常態(tài)”的工作要求，徹底解決這兩個難題，6月4日和5日，中心組織領導班子和城區(qū)股所長以及兩創(chuàng)專干到三角坪所現場辦公，集體會診，對癥下藥。與會人員通過現場查看，充分討論，及時調整工作策略。一是加大經費投入，從六月份開始全年追加6萬元做為城區(qū)兩市場的衛(wèi)生管理經費投入，三角坪市場每月追加2500元秩序經費投入;二是變“一崗雙責”為“一崗三責”。工作人員在管理好秩序的同時，必須還要負責督查并搞好本區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生;三是劃行規(guī)市。規(guī)定蔬菜批發(fā)和蔬菜零售經營區(qū)域長度和寬度，嚴禁占用交通橋下自產自銷區(qū);規(guī)范市場周邊所有門店，嚴禁超紅線占道經營;四是為水果攤和豆腐攤劃定場地，使其不再流動經營。五是成立秩序整治機構。6月11日，中心抽調人員分成三組配合兩所對城區(qū)農貿市場秩序進行集中整治，徹底整治占道經營、亂搭篷布等現象，取得了良好效果。六是完善市場基礎設施，改造交通橋下的三條水溝和負一樓農貿區(qū)入口處水溝并每天進行清理，徹底改善市場積水，污水橫流的局面。
五、抓住機遇，積極運作，市場改造進程進一步加快
不斷維護、完善市場硬件設施是保證市場繁榮與發(fā)展的前提，是確保實現“兩創(chuàng)”工作目標的重要保證。今年中心一方面對各市場破舊的棚架區(qū)進行了維修，全面更換了龍?zhí)潦袌龃笈飬^(qū)的棚頂瓦面。對市場水電表進行了一次全面的檢查，對計量不準的予以更換，減少了水電費的虧損。一方面集中精力搞好今年農貿市場標準化改造。去年經過中心的努力，市場改造已列入市委政府研究決策的重大事項。今年，政府又多次組織市商務局、財政局、市場服務中心等單位負責人赴XX縣、新化考察，學習兄弟縣市在市場建設、改造方面的工作力度、方法措施和成功經驗。市場服務中心按照政府的安排，抓住機遇，積極運作。一是按照《XX市城區(qū)農貿市場建設改造標準》制訂了藍田市場和三角坪市場改造項目和改造方案�，F被農貿市場標準化改造工作領導小組集體審定為九個改造項目。二是申請XX市建筑勘察設計院親臨現場查看，按照《XX市城區(qū)農貿市場建設改造標準》，分九個改造項目設計了標準化改造設計施工圖并聘請湖南省建設工程造價師胡文潮同志對工程進行預算審計，預計工程預算金額為4433735.80元。四是對負一樓農貿區(qū)的私人攤位，中心成立了專門的工作組，討論了兩套方案。通過摸底調查，一致通過采取攤位返租的方式比較可行，更便于對農貿區(qū)重新合理布局，統(tǒng)一管理。五是做好“兩證”辦理的掃尾工作。到目前為止，藍田市場的“兩證”辦理已經結束。
六、你追我趕，創(chuàng)先爭優(yōu)，黨務工作豐富多彩
今年，中心黨支部被市委政府確定為創(chuàng)先爭優(yōu)“千百萬”示范點。市場服務中心在中心黨總支的帶領下，繼續(xù)以創(chuàng)先爭優(yōu)為主線，開展了形式多樣的黨務活動。一是開展一年一度的黨員冬訓，學習貫徹黨的冬訓實施意見，評出了以周劍為代表的五個優(yōu)秀共產黨員。二是做好黨員的公開承諾工作，走好五個程序，對每個黨員和支部做出的承諾按規(guī)定時間進行集中點評。三是嚴把黨員入口關，做好黨員發(fā)展工作。今年安排了 1名同志去市委黨校參加入黨積極分子培訓。
七、肯定成績，提高認識，存在問題亟待改進
在取得成績的同時，我們工作中還存在各種問題。一是日漸老化的市場與現代農貿市場的差距越來越大，如何增收提質，改造市場，引進新型行業(yè)勢在必行。二是消防安全形式依然嚴峻，兩大城區(qū)市場消防安全系統(tǒng)一直存在隱患，個體戶消防意識還有待提高。三是“5.09”事件凸顯出市場經營戶與管理人員之間的矛盾日漸激化，如何提高干部隊伍和經營戶的整體素質還需要一段較長的時間。四是由于社情復雜和各種主客觀原因，致使三角坪市場秩序混亂，衛(wèi)生“臟亂差”問題長期難以解決。五是干部職工隊伍素質參差不齊，普遍存在的攀比心態(tài)、畏難情緒、工作在崗不作為現象突出，如何抓好干部職工隊伍建設還需下真功夫，大力氣。
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