效能監(jiān)察工作總結范文
效能監(jiān)察工作總結范文
20xx年，XX公司效能監(jiān)察工作以黨的十八大、十八屆三中全會精神、十八屆中央紀委四次全會為指導，以貫徹落實“十大戰(zhàn)略”舉措為抓手，按照集團公司20xx年效能監(jiān)察工作實施意見，圍繞XX公司經(jīng)營管理的主要工作目標，立足解決當前企業(yè)改革發(fā)展中存在的重點、難點問題，重點加強對成本控制、資金管理、工程建設、節(jié)能降耗、航班延誤處置能力提升等重點環(huán)節(jié)及解決員工群眾關心的實際問題的效能監(jiān)察，健全完善工作機制，不斷加大工作力度，切實轉(zhuǎn)變工作作風，狠抓工作落實，為推動提升XX公司安全服務保障水平、控制經(jīng)營風險、促進企業(yè)改革發(fā)展提供了紀律保障。
一、開展效能監(jiān)察的主要做法
�。ㄒ唬┘訌妼W習，全面落實黨風廉政責任制
20xx年，為貫徹落實十八屆中央紀委三次全會、XX省紀委紀委九屆四次全會和XX省國資委紀檢監(jiān)察工作會議精神，落實集團紀檢監(jiān)察工作會議的各項工作部署和要求，進一步認清形勢，明確任務，落實責任，XX公司黨委于5月成立了黨風廉政建設責任制領導小組，向各黨支部、黨員干部員工提出了“落實兩個責任、強化反腐倡廉教育、加強制度建設、強化監(jiān)督約束機制、深化效能監(jiān)察、推進作風建設”共6個方面的工作要求，通過黨委中心組學習、黨支部會議、黨員干部員工座談交流，對“落實黨風廉政責任制”的精神思想全面進行了學習。
在工作落實中，XX公司黨委一是要求各級管理人員杜絕管理松懈、紀律渙散、作風不實、效能低下等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)；要求進一步嚴守工作紀律，端正思想作風，克服“個人意志第一”的傾向，正確看待自己與所擔任職務的關系，確保清廉自律；要求嚴格遵守黨中央下發(fā)的關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”，堅持“一要干事、二要干凈”的從業(yè)理念。二是按照PDCA循環(huán)要求，切實開展廉潔風險防控管理循環(huán)改進工作，全面開展了廉潔風險防控管理工作，全面梳理并修訂了各級管理人員、各崗位的職權職責，排查廉潔風險，評估風險等級，制定防控措施，進一步完善了公司內(nèi)部運行順暢的廉潔風險防控機制。三是加強可控費用的管理，厲行節(jié)約。20xx年以來，XX公司嚴格控制會議規(guī)模，減少會議數(shù)量，提倡會議材料無紙化，大力倡導多個會議合并。同時，XX公司切實執(zhí)行“三重一大”制度和職務消費管理辦法，嚴格控制公司業(yè)務招待費支出，執(zhí)行工作餐制度，公務接待盡量從簡，一般性公務接待盡量安排在機場食堂用餐，重要公務接待不突破公司職務消費規(guī)定標準，減少接待次數(shù)和費用。另外，XX公司最大限度壓縮公務性出差及國內(nèi)外考察次數(shù)，并嚴格執(zhí)行備案審批制度。
（二）黨政同責，齊抓共管提升安全保障能力
20xx年，為切實加強黨委、行政對安全生產(chǎn)工作的領導，建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，有效防范各類安全生產(chǎn)事故，集團公司黨委出臺了《安全生產(chǎn)黨政同責實施辦法》，將安全生產(chǎn)工作向上又提升了一個高度。對此，XX公司黨委首先將認真貫徹落實相關文件精神以及集團對安全、服務和生產(chǎn)運行工作的部署要求，高度重視，認清形勢，繼續(xù)深化對不安全事件的隱患排查治理的整改，梳理優(yōu)化安全保障的崗位流程，落實“日檢查”工作，積極整改和消除各類安全隱患，改善安全運行條件，把安全保障工作做深、做細、做實，有效預防重特大事故的發(fā)生。其次是針對國家安全形勢，完善XX公司反恐防恐工作方案和危險品處置預案，制定有效的防范措施；切實開展應急響應演練，協(xié)同集團公司和XX機場相關部門，充分發(fā)揮其在消防、應急救援等方面的監(jiān)督、指導和協(xié)同作用；做好危險源辨識及管控工作，確保危險源及管控措施符合工作實際，保持良好的風險預防和管控的能力。再次是積極應對，總結回顧2013年來幾次冰雪天氣下大面積航班延誤的經(jīng)驗教訓，修訂完善《XX公司員工大面積航班延誤應急處置指南》，進一步落實代理航空公司授權，完備應急物資，排查特種車輛等設施設備安全運行隱患，全力做好冬季大面積航班延誤應急保障的各項準備工作。
二、開展效能監(jiān)察的主要成效
�。ㄒ唬┘尤胧召M統(tǒng)一清算中心，加強資金管理效能監(jiān)察 20xx年，針對應收賬款回款率低、回收期較長的情況，
XX公司于2月加入了收費統(tǒng)一清算中心，代理公司的業(yè)務收費回款周期由原來的6-8個月縮短為現(xiàn)在60天。截止10月31日，XX公司通過該清算系統(tǒng)收回結算款3119萬元，加強了資金回籠力度，保證了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。同時，解決了XX公司以往回款周期長、容易給資金鏈安全帶來影響的問題，解決了以往XX公司財務人員將大量工作時間耗費在與航空公司財務部門的協(xié)調(diào)催款上的問題，減少了工作環(huán)節(jié)，提高了工作效率，改善應收賬款管理效能。
（二）加強成本控制，提高資源使用效能
20xx年，XX公司加強在業(yè)務用房、信息網(wǎng)絡、辦公用品、資產(chǎn)投資、倒班用房等方面的資源調(diào)配和成本管控，合理縮減與清退過剩資源，樹立“節(jié)源減支”的觀念，降低XX公司運行成本上的壓力。20xx年，XX公司合理縮減與清退過剩資源，拆除電話機49臺，清退辦公用房4間，移交FQS系統(tǒng)10套，拆除NEWAPP離港系統(tǒng)2臺，停止對講機通訊服務11部，清退倒班房33間242個床位，為企業(yè)縮減20xx年的支出成本共計124.38萬元。XX公司通過從源頭開展成本控制，狠抓精細化管理，圍繞費用支出管理、固定資產(chǎn)管理等工作開展效能監(jiān)察，在降低成本、提高資源使用率等方面充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的作用。
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