關(guān)于部門安全大反思總結(jié)

關(guān)于部門安全大反思總結(jié)

　　部門安全大反思總結(jié)(一)

　　根據(jù)段“關(guān)于認真落實鐵道部黨組安全大反思、大檢查活動部署深入開展抓作風(fēng) 強基礎(chǔ) 迎奧運”專項活動通知，按照段統(tǒng)一部署，我車間全體職工在深刻吸取“4.28”事故教訓(xùn)的同時，結(jié)合“關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日督查”專項活動，于2008年5月份在全車間范圍內(nèi)深入開展了為期四個月個月的以安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、隊伍素質(zhì)、思想認識、干部作風(fēng)、思想政治、設(shè)備質(zhì)量七個方面為主要內(nèi)容的“安全大反思 大檢查”活動。通過本次活動，進一步夯實了安全基礎(chǔ)，逐步提高了干部、職工遵章守紀的自覺性，全面消除了在安全工作中存在的死角，營造了良好的安全生產(chǎn)秩序�，F(xiàn)將我車間此次“安全大反思、大檢查”活動總結(jié)如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面進行部署，廣泛動員全體干部職工深入開展活動

　　1、加強領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹

　　(1)在接到活動通知后，我車間立即將文件打印下發(fā)到管內(nèi)10個班組并組織車間干部于當(dāng)日召開了“安全大反思、大檢查緊急會議，對上級的各項要求進行了及時傳達，并決定在4月30日—8月31日開展一次全員參與、全方位整改的“安全大反思 大檢查”、活動，要求全體干部職工必須深刻領(lǐng)會活動的意義和目的，從講政治的高度出發(fā)，充分認識到本活動的重要性，堅持以“抓作風(fēng)、強基礎(chǔ)、保安全、迎奧運”

　　的活動方針，按照車間的統(tǒng)一部署做好各項安全生產(chǎn)宣傳、教育、自查、反思和整改工作。

　　(2)段下發(fā)了《關(guān)于認真落實鐵道部黨組安全“大反思、大檢查”活動部署深入開展“抓作風(fēng) 強基礎(chǔ) 迎奧運”活動的通知》，要求車間精心組織、集中力量、扎實推進本次大檢查活動，并且，為使活動真正取得成效，主任、書記親自上手，成立了以主任、書記任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)組，在活動時間、要求、內(nèi)容、形式和推進計劃上做了具體的安排和部署，提出了以“抓作風(fēng)、強基礎(chǔ)、保安全、迎奧運”為主題，內(nèi)容包括安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、隊伍素質(zhì)、思想認識、干部作風(fēng)、思想政治、設(shè)備質(zhì)量等七個方面。做到了有組織領(lǐng)導(dǎo)、有計劃安排、有檢查內(nèi)容、有總結(jié)整改，從而為此次活動開展得扎實和細致打下了良好的基礎(chǔ)。

　　2、加強教育，全面宣傳

　　(1)車間干部對安全大反思、大檢查活動的安排、檢查、反思、總結(jié)和整改等工作親力親為，首先車間在活動期間，組織召開工班長以上人員反思會9次、段主要領(lǐng)導(dǎo)參加的反思會3次，逐級傳達會議精神，并在學(xué)習(xí)過程中進行了全員簽名簽字活動，并寫出了個人反思材料。同時進行安全“大反思 大檢查”活動的深入宣傳和貫徹工作，做到傳達到位，不漏每位職工、不留一個死角，橫向到邊、縱向到底，在全車間范圍內(nèi)迅速掀起了濃郁的活動高潮。

　　(2)利用車間班組板報、櫥窗、橫幅、和標(biāo)語等宣傳工具，大張旗鼓地進行宣傳，用輿論導(dǎo)向激發(fā)干部職工地參與熱情，讓他們牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了全體干部職工自覺參與“安全大反思 大檢查”活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進入了職工心中。

　　3、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用

　　(1)充分發(fā)揮了黨、政齊抓共管安全生產(chǎn)的優(yōu)勢，由車間支部牽頭，路局掛職副主任高慶豐為組長，車間主任、書記、副主任、技術(shù)員、安全員、教員為評審員組織開展了“當(dāng)能手、提建議、治隱患”活動，在

　　第一階段的活動中 共收到合理化建議34項，其中治隱患—10項，提建議24項，經(jīng)評審員嚴格篩選，本著合理性、可行性、適用性為原則，最終評出優(yōu)秀項目10個、趙強、尚峰、董建三人被評為技術(shù)能手，在優(yōu)秀項目中駝峰李長青治理特種設(shè)備安全隱患、西固黃少華防止尖軌爬行、車間廖建泰提速道岔注油方法等多個項目已廣泛應(yīng)用到現(xiàn)場安全生產(chǎn)當(dāng)中，并取得了顯著成效。此項活動為安全“大反思、大檢查”起到了推波助瀾的作用，并得到了路局的大力支持，曾在《蘭州鐵道報》、《蘭電通訊》中予以刊登。不僅豐富了職工的安全文化生活，也提高了他們的安全意識和安全自覺性。另外車間黨支部及時了解職工安全思想狀況，做好職工的安全思想穩(wěn)定工作，針對性地開展了安全思想教育，進一步提高了各級人員遵章守紀的安全生產(chǎn)自覺性。

　　（2）認真開展黨員無“兩違”、爭創(chuàng)“安全崗”活動。一是建立兩級包保制度。發(fā)揮支委班子的整體合力，落實支委安全責(zé)任，建立支委包黨小組、黨小組長包黨員兩級包保制度。支部5名支委分別包保5個黨小組，實行嚴格的連帶責(zé)任。二是簽訂黨員無“兩違”安全承諾書。結(jié)合安全大反思、大檢查活動，以遵守“三不動”、“三不離”、“三不放過”等電務(wù)基本規(guī)章制度和“九嚴禁”、“六必須”等現(xiàn)場作業(yè)規(guī)定為主要內(nèi)容，制定并與每名黨員簽訂了《蘭西信號車間黨員無“兩違”安全承諾書》。三是建立“四必談”卡控預(yù)防制度。即：黨員發(fā)生“兩違”問題時支部書記與其必談，黨員發(fā)生設(shè)備故障時車間主任與其必談，黨員存在“兩違”隱患苗子時包保支委與其必談，黨員思想波動影響工作時黨小組長與其必談。四是開展黨員無“兩違”“四個一”活動。即：開展一次黨員無“兩違”、保安全座談會，組織黨員進行一次違章違紀事故案例的專項警示教育，開展一次黨員職工違章違紀知識答題，舉辦一次黨員故障處理標(biāo)準化作業(yè)示范演練。“四個一”活動按照時間段逐步推進，目前已完成了黨員無“兩違”、保安全座談會和黨員的違章違紀事故案例專項警示教育，黨員違章違紀知識答題8月31日前完成，黨員故障處理標(biāo)準化作業(yè)示范演練10月15日前完成。五是嚴格責(zé)任的追究考核。黨員發(fā)生A類、B類、C類違章違紀問題，分別按制度的考核辦法執(zhí)行。黨支部設(shè)立了黨員“兩違”、設(shè)備故障“曝光臺”，每月進行揭示。

　�。�3）扎實開展安全大反思、大檢查活動。一是召開了黨政聯(lián)席會，研究制定了車間開展安全大反思、大檢查活動的細化措施。二是召開了

　　支委會，決定在安全大反思、大檢查活動中，黨支部在全體黨員中開展黨員大討論活動，主要內(nèi)容有3項：作為一名黨員，針對安全大反思、大檢查活動做到了哪些方面；如何吸取教訓(xùn)，徹底杜絕“兩違”；對車間開展的安全大反思、大檢查有什么好的建議。支部統(tǒng)一印制下發(fā)了“安全大反思、大檢查”黨員大討論問卷，經(jīng)梳理歸類，黨員制定的措施有21條，建議6條。通過黨員大討論活動，黨員起到了帶頭作用，有利地確保了安全大反思、大檢查活動的有序推進。

　　二、加強安全管理，深入自查整改，以實際行動扎扎實實推進活動，確保取得實效

　　1、在此次活動中車間共召開了9次反思會，每一名車間干部先后3次撰寫反思材料，結(jié)合車間安全生產(chǎn)實際進行自查自查自糾，在思想作風(fēng)方面第一階段檢查反思出各類問題 78件其中：安全管理24件、思想認識22件、思想政治3件、現(xiàn)場作業(yè)11件、干部作風(fēng)7件、隊伍素質(zhì)11件。第二階段共檢查反思出各類問題59件其中：安全管理 13 件、思想認識16件、思想政治1件、現(xiàn)場作業(yè)7件、干部作風(fēng)15件、隊伍素質(zhì)7件。全部在日常的工作中得到落實整改。在設(shè)備質(zhì)量方面共查出-——————件，其中已克服——————件，未克服2件。未克服的問題車間均采取了具體措施，并指定專人跟蹤銷號。

　　2、根據(jù)活動要求，在管內(nèi)各工區(qū)進行自查、自糾的同時，車間組織了全方位的安全大檢查，檢查由車間主任、書記帶隊，組織各專業(yè)干部進行了橫到邊，縱到底，細致入微的檢查，上自車間干部的思想工作

　　部門安全大反思總結(jié)(二)

　　為配合全路安全生產(chǎn)大反思大檢查活動的順利開展，現(xiàn)收集一些有關(guān)大反思大檢查的總結(jié)、匯報、個人認識等范文材料，供各位參考。以幫助大家節(jié)約更多的時間去解決安全生產(chǎn)中的實際問題。

　　鐵路安全大檢查大反思活動總結(jié)

　　根據(jù)集團“12.30”安全電視電話會議精神，按照集團統(tǒng)一部署，我段全體員工在深刻吸取

　　“12.20”、“12.22”兩起事故教訓(xùn)的同時，結(jié)合春運前期設(shè)備大整治和第六次大面積提速準備攻堅戰(zhàn)，于2007年1月份在全段范圍內(nèi)深入開展了為期一個月的以整頓思想、整頓

　　作風(fēng)、整頓紀律為主要內(nèi)容的“三整頓”和以查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查作風(fēng)、查標(biāo)準、查成效為主要內(nèi)容的“五查”活動。通過本次活動，進一步夯實了安全基礎(chǔ)，逐步提高了各級人員遵章守紀的自覺性，全面消除了在安全工作中存在的死角，營造了良好的安全生產(chǎn)秩序�，F(xiàn)將我段此次“三整頓”、“五查”活動總結(jié)如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面進行部署，廣泛動員全體干部職工深入開展活動

　　1、加強領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹

　　(1)在接到活動通知后，我段立即組織班組長及以上管理人員于12月31日召開了安全生產(chǎn)緊急會議，對上級的各項要求進行了及時傳達，并決定在1月1日—1月31日開展一次全員參與、全方位整改的“三整頓”、“五查”活動，并要求各單位必須深刻領(lǐng)會活動的意義和目的，從講政治的高度出發(fā)，充分認識到本活動的重要性，堅持安全管理“五同時”和各項防范措施的“四落實”制度，按照集團的統(tǒng)一部署做好本段的各項安全生產(chǎn)宣傳、教育、自查和整改工作。

　　(2)段下發(fā)了《關(guān)于在全段迅速開展“三整頓”和“五查”活動的通知》，要求管內(nèi)各單位精心組織、集中力量、扎實推進本次大檢查活動，并且，為使活動真正取得成效，段黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手，成立了以段長XX、黨委書記XX任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)組，并建立了水電、房建、物管三個專業(yè)檢查小組，同時在活動時間、要求、內(nèi)容和形式上做了具體的安排和部署，提出了以查領(lǐng)導(dǎo)、查作風(fēng)、查管理、查標(biāo)準、查成效等5大項21小項的檢查提綱，內(nèi)容包括查干部作風(fēng)、查設(shè)備隱患、查值班紀律、查制度落實、查操作規(guī)程、查作業(yè)標(biāo)準、查工作成效、查安全責(zé)任制等。各業(yè)務(wù)科室、車間在段指導(dǎo)下，行動迅速、雷厲風(fēng)行，均下發(fā)了文件，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，做到有組織領(lǐng)導(dǎo)、有計劃安排、有檢查內(nèi)容、有總結(jié)整改，從而為此次活動開展得扎實和細致打下了良好的基礎(chǔ)。

　　2、加強教育，全面宣傳

　　(1)各車間管理干部對本車間安全生產(chǎn)大檢查活動的安排、檢查、總結(jié)和整改等工作親力親為，首先，各車間在活動的宣傳發(fā)動階段，分別組織召開工班長安全例會、職工大會等，逐級傳達會

　　議精神，并在學(xué)習(xí)過程中進行了全員簽名簽字活動，并寫出了個人反思總結(jié)。同時進行“三整頓”和“五查”活動的深入宣傳和貫徹工作，做到傳達到位，不漏每位職工、不留一個死角，橫向到邊、縱向到底，在全段范圍內(nèi)迅速掀起了濃郁的活動高潮。

　　(2)利用段黨內(nèi)簡報、支部小報、櫥窗、橫幅、板報和標(biāo)語等宣傳工具，大張旗鼓地進行宣傳，用輿論導(dǎo)向激發(fā)干部職工地參

　　部門安全大反思總結(jié)部門安全大反思總結(jié)(三)

　　為了認真貫徹落實晉煤集團的關(guān)于開展“安全責(zé)任反思周活動的通知”和省廳關(guān)于開展“隱患排查治理周”活動的通知。我部積極響應(yīng)，積極參與。由總監(jiān)帶隊，自我檢查，自我反思，相互檢查，相互提議。對安全生產(chǎn)責(zé)任制制定、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實以及安全生產(chǎn)責(zé)任制追究情況進行了認真檢查和提議。為此特別成立安全大反思活動小組

　　部門安全大反思總結(jié)部門安全大反思總結(jié)(四)

　　辦公室安全大反思小結(jié)

　　辦公室根據(jù)《關(guān)于在全段領(lǐng)導(dǎo)及管理干部中開展安全檢查反思改進工作作風(fēng)活動的通知》的文件要求，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和反思重點，結(jié)合科室管理職責(zé)和崗位要求，于2013年3月16日上午11時在3樓會議室召開自查專題反思會，集中查擺分析了本科室和個人存在的問題，對問題原因進行深入分析，并制定了有效的整改推進計劃。通過此次安全反思活動，科室全員在思想認識、干部作風(fēng)、現(xiàn)場卡控和安全管理上均得到了一定成效，但我們自知離路局及上級領(lǐng)導(dǎo)要求仍存在不小的差距，我們將在今后工作中繼續(xù)抓好改進�，F(xiàn)將該階段安全大反思小結(jié)如下：

　　一、存在問題分析：

　　1、在思想認識方面。辦公室人員“安全第一，預(yù)防為主”的意識在日常工作管理上沒有貫徹始終，大家總認為自已是坐在辦公室的，與現(xiàn)場安全工作沒有直接聯(lián)系，而且現(xiàn)在車型好了，監(jiān)控監(jiān)測裝備現(xiàn)代化了，又有段、車間各級管理人員不停的開展專業(yè)對規(guī)、專業(yè)檢查、突擊檢查，車輛運行安全系數(shù)很高，管內(nèi)又長期平穩(wěn)有序，造成“安全第一，預(yù)防為主”的意識漸漸淡漠，對搞好安全管理工作產(chǎn)生了松勁、麻 痹的思想。

　　2、在工作作風(fēng)方面。辦公室人員感到自我加壓的力度還很不夠，工作節(jié)奏也不夠快，工作作風(fēng)不夠扎實，對自身的要求還停留在一般化的標(biāo)準上，難以適應(yīng)形勢發(fā)展和變化的需要。主要是我本人對辦公室人員工作要求不高，自身表率作用做得不夠。

　　3、在現(xiàn)場控制方面。一是辦公室人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識、管理

　　知識，特別是安全管理機制方面的知識學(xué)習(xí)緊迫感不強，目的性不強，效果不理想。如車輛新技術(shù)的應(yīng)用，我本人也只是在身邊備了一些資料，有空時才翻看。對安全管理和新技術(shù)學(xué)習(xí)領(lǐng)會有些還停留在概念和表面上，掌握和運用還不夠到位。二是到現(xiàn)場開展調(diào)查研究不夠深入細致，日常檢查不夠，不能堅持查要害、跟作業(yè)。有時雖然查出了安全隱患和問題，對問題整理，規(guī)律性問題分析不夠，導(dǎo)致對車間提出突出問題不能夠準確及時督辦。

　　4、在安全管理方面。對安全質(zhì)量管理抓不實、管理不嚴、考核不力。對現(xiàn)場標(biāo)準化作業(yè)檢查不到位，對班組的安全工作提出批評意見多，指導(dǎo)工作少；有時為了完成任務(wù)而檢查，對于存在的一些問題、漏洞未能及時發(fā)現(xiàn)，并提出整改措施和指導(dǎo)性意見。在安全檢查過程中，習(xí)慣于看資料，走馬觀花，不深入實際，并沒有把上級有關(guān)要求真正落實下去，也沒有實實在在地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。即使對已經(jīng)暴露出來的問題，也只是滿足于要求提了，想到了辦法就等于做好了工作，不能深入查找發(fā)生問題的原因，更加缺少事后追蹤落實與檢查監(jiān)督。

　　二、當(dāng)前和下一階段的重點工作

　　為強化安全意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，抓好現(xiàn)場控制，提高安全管理水平，主要通過以下幾個方面進行了整改推進：

　　1、加強學(xué)習(xí)，不斷提高安全風(fēng)險管理的責(zé)任意識。要認真學(xué)習(xí)貫徹路局“3.10”安全電視電話會議上的講話精神，提高安全風(fēng)險意識的責(zé)任感、緊迫感，全力以赴搞好安全檢查反思改進干部作風(fēng)活動。要加強對有關(guān)安全生產(chǎn)管理知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識

　　的學(xué)習(xí)，不斷提高安全檢查的水平。要自己強化自省，提高思想認識，并利用多種形式強強對辦公室工作人員學(xué)習(xí)教育。

　　2、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認真履行工作職責(zé)。要以嚴謹?shù)淖黠L(fēng)嚴格要求自己，要按照安全檢查反思改進干部作風(fēng)活動要求，在做好本職崗位工作的同時，要用三分之二的時間深入車間、班組，幫助、指導(dǎo)車間開展好安全檢查活動，確保安全工作取得實效，并針對車間及班組現(xiàn)場反映的問題，要督促辦公室及時做好督辦工作，履行好自己的工作職責(zé)。

　　3、嚴抓嚴管，提高辦公室整體工作能力。堅持從自身的層面分析工作方式方法等管理的原因，以認真求實的態(tài)度，帶好頭，充分發(fā)揮科室人員的管理能力，主動發(fā)現(xiàn)問題，主動落實解決，做到分析問題不過夜，解決問題不拖延，及時幫助解決現(xiàn)場存在的各種問題。同時，要從自我做起，對工作中存在的問題嚴肅追責(zé)，按照“五嚴”、“五愛”要求，充分體現(xiàn)嚴管、公平、正義、和諧，充分發(fā)揮辦公室工作的整體戰(zhàn)斗能力。

　　4、多下現(xiàn)場，與職工加強溝通。借當(dāng)前開展的安全檢查活動的有利時機，在檢查時，多與職工溝通交流，加強事故案例教育，讓職工深刻認識違章違紀、簡化作業(yè)的嚴重后果和惡劣影響，增強職工的安全意識和責(zé)任意識，深深打下“違章就是犯罪、違章就是殺人、違章就是自殺”的烙印，讓職工深刻認識在安全管理中不抓落實的極大危害，深刻認識落實標(biāo)準對安全工作的重要意義，引導(dǎo)職工，遵章守紀，標(biāo)準作業(yè)，確保活動取得實效。

　　5、按照“五標(biāo)工程”要求，全面落實三大標(biāo)準。要做好“五

　　標(biāo)工程”的推進工作，組織修訂、完善各車間標(biāo)準化手冊，并按照企業(yè)管理工作要求，做好日常管理中的檢查督促，進一步推進安全風(fēng)險管理工作，全面落實三大標(biāo)準。

　　三、下步工作重點

　　在下步工作中，本人針對辦公室自查中發(fā)現(xiàn)的問題將按制定措施進行重點整改，同時，做好以下幾方面工作：一是加強安全知識學(xué)習(xí)，進一步提高安全認識，牢固樹立安全風(fēng)險管理的意識。二是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，克服好人主義的思想。在安全檢查反思改進干部作風(fēng)活動中，對發(fā)現(xiàn)問題及時指出并落實考核。三是加強規(guī)章制度標(biāo)準的檢查。要按照五標(biāo)工程要求，對三大標(biāo)準進行檢查，發(fā)現(xiàn)漏洞及時堵上。四是認真履行職責(zé)。要按照活動要求，確實履行好職責(zé)，針對發(fā)現(xiàn)的問題認真跟蹤整改。

　　二〇一三年三月二十八日

　　部門安全大反思總結(jié)(五)

　　安全大反思

　　安全是社會發(fā)展的源泉， 是以人為本理念的基石，和我們的生活息息相關(guān)，在社會發(fā)展中，安全的作用是很關(guān)鍵的，這是一個很淺顯的道理，從大方面講，國家科研領(lǐng)域，軍事等各個方面，國民的經(jīng)濟增長也離不開安安，安全為天警鐘長鳴。這不應(yīng)該只是一句空話，但是這些年來，頻頻發(fā)生的礦難及近期的潞安公司的安全生產(chǎn)事故不能不引起我們潞新員工的一些反思。因此從三個方面，我們談?wù)勛约簩κ鹿仕�以發(fā)的幾點感想。

　　—安全預(yù)防，加大安全預(yù)防力度。近些年，盡管對于頻發(fā)的安全生產(chǎn)事故，國家也出臺了相應(yīng)的法律法規(guī)。也采取了相應(yīng)的行政手段。對安全加強了管理，但是在個別部門對安全還是沒有引起足夠重視，所以，安全防范意識不強 ，主觀臆斷、思想麻痹大意是造成事故頻發(fā)的根源。把事故個案綜合分析，不難看出，一方面，個別領(lǐng)導(dǎo)為了完成任務(wù)，只抓生產(chǎn)，只抓形式安全，另一方面是個別員工在安全操作上，圖省事不安操作規(guī)程操作，首先要在這倆方面加強安全工作，記得去年，露天礦的三起事故都是因為不按操作規(guī)程，從而想成了慘劇的發(fā)生。，還有很多諸如此類的事故 ，不堪回首。所以在意識上要加強安全，安全為天不是一句空話。

　　二加大安全設(shè)施投入，杜絕安全隱患，，對于有些事故的起因，就是在隱患發(fā)生時 ，沒有足夠上的安全器材，致使隱患擴大 因而發(fā)生可以避免而無法避免的慘劇，克拉瑪依劇場的火災(zāi)就是最典型的一個案例，剛發(fā)生火災(zāi)時，安全門逃生沒有出口，是造成慘劇的一個重要原因。

　　三加大安全活動的開展，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和勞動者的主觀能動性，做到真正的自保護保聯(lián)保，熱電公司領(lǐng)導(dǎo)和員工每周及每月的安全排查整改活動，對于安全工作值得倡導(dǎo)，隱患少了安全系數(shù)增大，對于生產(chǎn)工作極為有利。對于現(xiàn)在的安全工作，在個別人的意識里還是走形式的。也是造成事故的根源。

　　最后，近幾年來，那因為無視安全發(fā)生的慘劇，那家人為逝去者的的慘痛哭聲，好像又在耳邊回響，那都成了永久的無法挽回的傷痛了。金錢難買生命。我們在悲痛之余，就應(yīng)該多想想，多反思。安全上任重道遠，要知道不溪跬步無以至千里，不積跬步無以至江河的道理，讓我們做好安全上的點滴，讓我們安安全上班來 ，高高興興回家去 ，也不是一句空話。

　　部門安全大反思總結(jié)(六)

　　強化安全意識、夯實安全管理基礎(chǔ)

　　尊敬的集團公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　從去年年底到今年三月份，集團公司接連發(fā)生了13起安全生產(chǎn)事故，在二期項目全面投入建設(shè)的緊要關(guān)頭，出現(xiàn)了對安全生產(chǎn)、建設(shè)不利的局面，給集團公司平穩(wěn)健康發(fā)展帶來巨大的沖擊。為維護集團公司良好的社會影響和聲譽，及時恢復(fù)集團公司安全形勢穩(wěn)步發(fā)展的良好局面，集團公司高層領(lǐng)導(dǎo)狠下決心徹查安全事故隱患，在全集團范圍內(nèi)立即開展超越活動意義的“大檢查、大反思、大整改”運動，對集團公司各單位以及我礦廣大干部職工敲響了安全警鐘，使安全盡快回歸高壓態(tài)勢，為實現(xiàn)集團公司安全工作長治久安和全年安全目標(biāo)構(gòu)筑安全堡壘。就紅四煤礦近期安全管理工作開展情況向集團公司督查組領(lǐng)導(dǎo)做題為《強化安全意識、夯實安全管理基礎(chǔ)》的工作匯報。

　　二零一二年我礦的建設(shè)工作邁入一個新的高度和關(guān)鍵階段，隨著我礦全面建設(shè)工作的深入推進，內(nèi)部管理理念、工作手段、方法、用人機制等必將有所變化和調(diào)整，員工的心態(tài)變化必將給傳統(tǒng)的安全工作思路帶來一定的沖擊。遇到的難題將發(fā)生潛移性的變化，管理的模式和方式也應(yīng)隨之有所轉(zhuǎn)變。所以，我們要認真分析近期安全生產(chǎn)面臨的新的形勢和特點，全面掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，突出抓好以下重點工作：

　　一、積極參與反思運動，加大思想宣傳力度。

　　就集團公司下發(fā)的110號文件，我礦進行了認真貫徹學(xué)習(xí)，近期，集團公司安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)了急速下滑現(xiàn)象，究其原因，主要是我們干部員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識淡薄，安全監(jiān)督管理不嚴、不細，安全隱患排查不徹底，員工安全培訓(xùn)教育落實不到位，流于形式，操作崗位職工實操水平檔次低，安全質(zhì)量標(biāo)準化認識不到位，執(zhí)行和計劃安排部署有偏差，安全工作心中無數(shù)，重大危險源辨識不清，防范意識不強，應(yīng)急處置能力不強造成的。借本次運動之勢，在全礦大力宣傳和樹立“安全人人都要重視、安全人人都要把關(guān)、安全人人都有責(zé)任、安全人人都要來管”的安全理念，要求全礦自上而下，自下而上全面進行反思總結(jié)，加大安全管理工作力度，不斷提升安全質(zhì)量標(biāo)準化管理水平，以集團公司檢查標(biāo)準為準繩，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和安全、管理、裝備、培訓(xùn)四并重的原則，牢固樹立“安全工作無小事”的工作理念，

　　強化現(xiàn)場安全管理，狠抓安全責(zé)任制的落實，從生產(chǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)切入，加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控，逐步建立健全安全質(zhì)量監(jiān)管理體系，確保我礦實現(xiàn)“安全工作從零開始，向零進軍”的安全目標(biāo)。

　　二、強化安全管理基礎(chǔ)，開展自查自糾活動。

　　我礦將繼續(xù)加強現(xiàn)場管理、提升安全標(biāo)準化水平，號召全體職工“全員、全方位、全天候、全過程”的貫徹落實安全工作，增強干部、員工工作責(zé)任心和危機感、使命感和安全警惕性，不斷提高安全生產(chǎn)管理執(zhí)行力，增強職工自我保護意識。繼續(xù)強化安全管理基礎(chǔ)，從查隱患，堵漏洞，積極開展自查自糾工作入手，以狠反“三違”，按章操作為抓手，把安全管理工作的關(guān)口前移，重心下移，嚴格落實各級干部生產(chǎn)一線跟班、值班工作，把干部一線跟班責(zé)任制落到實處。制定安全目標(biāo)考核辦法，自上而下層層展開，把指標(biāo)分解落實到各科室、區(qū)隊、班組和個人，要求縱向到底、橫向到邊，使每個職工都要確定自己的目標(biāo)、明確自己的責(zé)任，要求個人向班組、班組向區(qū)隊、區(qū)隊向礦簽訂安全責(zé)任狀，寫出安全承諾書，形成個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦，層層互保的目標(biāo)連接體系，層層落實、層層考核。繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，本著誰主管誰負責(zé)的原則，有效明確責(zé)任、嚴格考核，嚴格事故責(zé)任追究。強化“三違”的處罰力度，堅決制止和糾正工作人員不良習(xí)慣，違章雖然不等于事故，但大多數(shù)事故都是因為違章引起的。所以，對于“三違”行為，全礦上下都不姑息，不遷就，一抓到底。繼續(xù)加強企業(yè)安全文化建設(shè)，以人為本，強化安全教育培訓(xùn)，全面提升全員的整體素質(zhì)。進一步落實和規(guī)范日常性安全宣傳教育培訓(xùn)。綜合辦公室要利用好宣傳陣地，對職工進行安全教育，使其增強安全意識；員工培訓(xùn)負責(zé)人按照全年培訓(xùn)計劃，認真組織安全技術(shù)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作注重培訓(xùn)效果考核，嚴格執(zhí)行培訓(xùn)工作獎罰規(guī)定，從形式和內(nèi)容上在去年的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新、再突破、再上新臺階。通過培訓(xùn)，使廣大職工對安全等各項工作入耳、入腦、入心，真正從思想上、技術(shù)防范上、作業(yè)行為上提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能，從而培養(yǎng)出高素質(zhì)的干部職工隊伍。

　　三、強化生產(chǎn)技術(shù)管理，科學(xué)規(guī)范計劃編制。

　　我礦將緊緊抓住當(dāng)前各種有利時機，繼續(xù)強化生產(chǎn)技術(shù)管理，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，在確保安全的前提下，努力抓好三井筒的掘進工作，

　　加快地面土建工程的施工速度。同時，要發(fā)揮全礦干部職工的聰明才干，因地制宜，努力改善我礦生產(chǎn)、生活環(huán)境，通過對廢舊材料的重新利用，提高資源回收率，實現(xiàn)資源利用最大化，消耗損失最小化。礦生產(chǎn)技術(shù)部門要加強施工技術(shù)指導(dǎo)，制定科學(xué)的施工措施，嚴格執(zhí)行一工程一措施，加深與合肥設(shè)計院合作，反復(fù)論證井底車場布置及首采面采區(qū)巷道布置，從短中長期視角看問題，抓配套，謀全局。要本著投資少，科學(xué)合理，統(tǒng)籌兼顧，長短結(jié)合，在盡可能實現(xiàn)早日投產(chǎn)，少投資上做文章。繼續(xù)強化現(xiàn)場技術(shù)管理，規(guī)范作業(yè)行為，確保安全生產(chǎn)。礦安檢、機電部門要進一步加強管理，高標(biāo)準，嚴要求，及時抓好勞力組合，加快各項配套設(shè)施的施工速度，提高操作水平，為三井筒掘進到底展開平巷贏得寶貴時間，以保證礦井建設(shè)總計劃的順利平穩(wěn)延續(xù)。礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以實為本，弘揚求真務(wù)實之風(fēng)，絕不能搞形式主義，做表面文章。要深入現(xiàn)場，解決安全生產(chǎn)中的實際問題，特別是安檢人員、生產(chǎn)技術(shù)管理人員要跟班到點，保證生產(chǎn)建設(shè)過程24小時不失控，盯住現(xiàn)場把好關(guān)，切實做到察實情，講實話，辦實事，求實效。

　　四、強化安全質(zhì)量標(biāo)準，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

　　不斷強化安全質(zhì)量標(biāo)準，認真開展礦井質(zhì)量標(biāo)準化管理工作，充分認識到安全質(zhì)量關(guān)乎成敗，責(zé)任重于泰山。對主要工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、隱蔽工程指定專人盯現(xiàn)場，認真抓好班檢、日檢、旬檢、月檢和不定時抽檢工作。嚴格做好礦井防治水工作，本季度我礦主、副、風(fēng)三井筒都面臨著穿越含水層的工作，為此，我礦把礦井掘進防治水管控當(dāng)作大事來抓，認真組織施工單位研究礦井的防治水問題，總結(jié)五建三處風(fēng)井防治水經(jīng)驗，積極制定含水層預(yù)警方案，做到措施得力，設(shè)備到位，嚴格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的方針，監(jiān)督敦促施工單位在注漿過程中嚴格按照安全技術(shù)措施施工，并建立詳細臺賬，記錄注漿情況，確保礦井建設(shè)安全。地面土建工程要嚴格按照國家和地方規(guī)范和標(biāo)準，嚴格制定安全技術(shù)措施、強化安全質(zhì)量標(biāo)準，干標(biāo)準活、建精品工程。

　　五、加大培訓(xùn)教育深度，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　強化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)教育工作，把培訓(xùn)工作作為一把手工程來抓，加強對中層管理干部的培訓(xùn)和教育，提升這一管理層隊伍的綜合素質(zhì)，真正發(fā)揮其中流砥柱的作用。各科室部門指定專人抓培訓(xùn)，抓全年培訓(xùn)計劃的落實和考核，通過

　　崗位練兵、實際操作和理論考核，使全員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進一步提高。根據(jù)我礦建設(shè)需要，對每批新入職的的員工進行上崗前綜合的培訓(xùn)教育，采取師帶徒的方式，以提高新員工適應(yīng)本職崗位和全面協(xié)調(diào)工作的能力。從上到下形成尊重人才、愛惜人才、重用人才、包容人才、發(fā)掘人才、儲備人才的良好氛圍。繼續(xù)開展“一日一題，一月一考”，依據(jù)考試成績，嚴格考核獎罰，循序漸進，多層面保障培訓(xùn)效果。利用各種社會教學(xué)資源開展各專業(yè)學(xué)歷教育和繼續(xù)教育工作，通過學(xué)習(xí)幾家中煤礦建企業(yè)的先進生產(chǎn)技術(shù)和優(yōu)秀管理經(jīng)驗，不斷提高全員綜合素質(zhì)。相信，今天對員工教育培訓(xùn)的投入，將是為企業(yè)發(fā)展的明天買保險。

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