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南通商場年度工作計劃

時間:2024-10-20 04:30:20

南通商場年度工作計劃范文

南通商場年度工作計劃范文

南通商場年度工作計劃范文

  新的一年是猴年,虎的本性預(yù)示著xx又將是不平凡的一年。依據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀,xx年將是南通地區(qū)家居商場競爭更為嚴峻、殘酷的一年(百安宜家、好一家的持續(xù)白熱競爭,居然之家的開業(yè))。但危機與機遇并存這一年也將是我們揚起“高端、環(huán)保”大旗,迎接市場挑戰(zhàn),夯實商場管理基礎(chǔ),搶奪市場份額站穩(wěn)腳跟的一年,在集團、區(qū)域的幫助支持下南通商場將全面提高商場專業(yè)化管理水平,促進各項工作的良性開展,樹立第七代生態(tài)環(huán)保商場的完美形象。為了確保這一目標的達成xx年的主要工作我們做如下規(guī)劃

  一、各項運營指標

  1、經(jīng)營指標

  (1)全年出租率98%,收繳率98%。

 。2)全年銷售額3億元,租金收入 4568.11萬元。

  (3)全年共引進品牌18 個,其中進口類品牌 0個,a+類品牌 3 個,a類品牌 5 個,a-類品牌 2 個,b類品牌3 個。品牌優(yōu)化率 5 %。

  2、企劃營銷活動

  (1)全年組織活動:大型促銷4次(3.15、五一、周年慶、國慶),團購活動10次,小區(qū)活動24次,其他節(jié)點活動40次(家具節(jié)、建材節(jié)等)。

 。2)全年不出現(xiàn)負面報道。

  二、準確商場定位,開展特色營銷

  鎖定客戶群,圍繞“高端、時尚、環(huán)保、體驗“幾大主題,創(chuàng)新營銷思路,每月開展一次大型團購活動,與各大高端交付樓盤、裝飾公司、婚慶公司、網(wǎng)站及其他潛在客戶群建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟,做好節(jié)日、節(jié)點促銷,持續(xù)開展小區(qū)營銷,發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷,為擴大商場銷售建立有效渠道。

  三、穩(wěn)定經(jīng)營秩序、增強經(jīng)營信心

  開業(yè)至今,因為開業(yè)時間短、遠離市區(qū)商圈、交通不便、商戶產(chǎn)品線不對路,營銷手段單一,營業(yè)員技能差,市場適應(yīng)期短等等原因?qū)е虏糠稚虘艚?jīng)營狀況較差,持續(xù)經(jīng)營信心不足,出現(xiàn)退租苗頭,商場將繼續(xù)推行“商戶座談會”“商戶代表監(jiān)督員”“定點營銷”“幫扶營銷”等能保證與商戶充分溝通的有效辦法,在企劃、營銷、財務(wù)、培訓(xùn)等方面給予商戶充分的幫助,穩(wěn)定商戶信心,維護品牌形象。

  四、優(yōu)化品牌

  做好品牌儲備,各類后備優(yōu)質(zhì)品牌至少5個,尤其注重考察經(jīng)銷商的經(jīng)營意識和能力。全年實現(xiàn)品牌調(diào)整面積10000平米。

  五、著力強化行政管理

  持續(xù)招聘,做好人才儲備,全年儲備輸出一套商場管理團隊,主管級人員6名重點在業(yè)務(wù)體系和物業(yè)安全方面,健全并加強各部門和各崗位的績效考核,推行月績效考核制,合理安排崗位設(shè)置,逐步淘汰平庸員工,留住核心員工,年開展提升團隊整體素質(zhì),增加工作效率,組建講師隊伍,每月組織學習、培訓(xùn)16小時,每月開展讀書分享會1次,強化團隊執(zhí)行力。重視黨工團工作。提高員工積極性,改善后勤福利,增強企業(yè)凝聚力。

  六、開源節(jié)流

  充分重視財務(wù)管理作用,完善成本控制體系,對各部門的支出進行預(yù)算考核,在制度上控制各項開支,管理出效益,增大利潤。

  七、完善顧客滿意度的各項工作

  做到顧客回訪率100%,建立有效的三工管理模式,控制客訴率0.5%以內(nèi)。初步建立顧客信息管理系統(tǒng)、廠家信息快速查詢系統(tǒng)。

  八、物業(yè)安保方面

  確保全年無重大安全責任事故,全年進行機電、消防安全大檢查各12次,重點防火區(qū)域檢查48次。高壓配電檢修2次,空調(diào)機電設(shè)備檢修保養(yǎng)2次,五項常規(guī)檢查50次,夜間值班情況檢查24次,細化商場營業(yè)結(jié)束后的安全工作清場流程。

  九、基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理

  每周召開“兩會”,并及時撰寫、上報會議紀要,每季度召開一次員工大會,強化商場各部門的服務(wù)意識,制定相應(yīng)的監(jiān)督及考核機制,真正做到一線部門為顧客、商戶服務(wù),后勤部門為一線服務(wù),F(xiàn)場管理方面以綜合巡檢、5s管理制度為綱,要求各部門制定詳細的檢查內(nèi)容及整改措施,加強樓層的互查、評比,并制定科學的獎懲方案。

  以上是我們的行動計劃,xx年南通紅星美凱龍全體同仁將在集團、區(qū)域的關(guān)心支持下眾志成城,群策群力,讓目標變?yōu)楝F(xiàn)實。

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