11月份工作總結及12月份工作計劃

　　充實的工作生活一不留神就過去了，經過過去這段時間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，這也意味著，又要準備開始寫工作總結了。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的11月份工作總結及12月份工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　11月份工作總結及12月份工作計劃 1

　　本月在上級領導的指導和幫助下，按照常規(guī)開展工作。本月的工作量相對較大，雖然每天早班都盡力加班加點的進行復核，但是每天晚班工作壓力仍然較大。本月我們組的工作量雖然超額完成，但是門店上報的差異較上月有明顯上升，主要原因是新員工對商品不熟悉，另一方面是裝箱不標準�，F結合下一個月的工作計劃，將本月工作總結如下：

　　一、工作量分析

　　本月我們全組共完成復核工作品項20萬品項，我們組目前連復核組長共有人員6人，人均完成3萬余品項，從本月個人完成的工作量來看，全組人員中最高完成43000余品項，最低完成2萬品項，之間差距較大，其中一名新員工對復核工作的要領尚未完全掌握，以至于每天復核的工作量最多為1000品項左右，而理論上，每天他必須至少完成1500品項，才能保證我們組每位員工能夠盡早的下班休息，以保證次日工作的質量和工作量的順利進行。同時，組長的工作量大約在2.5萬左右，那么，就是說，我們組的.人員配置尚差一人，特別是，新的一年即將開始，而春節(jié)也即將臨近，相信到時侯工作量將會驟然增大，希望上級領導能夠盡快給我們組增加一人，現在時間還來得及，相信到時侯可以上手，以解決我們組經常加班加點到很晚而導致差異上升的局面。

　　二、差異分析

　　本月門店上報的各種數量與質量差異相對上月明顯的上升，其中，中包裝短少的也有一部份。另外，我們組的新員工，對復核工作要領掌握的不是很好，而且對商品不是很熟悉，特別是便利店的一些形狀和相似商品容易混淆，以至于出現店上報一少一多差異的這種情況；另外，對中包裝不熟悉，對一些中包裝不熟悉，會導致輸入數據過多或者過少，從而產生差異。也就是說，大部份的差異主要是出在便利店，而藥店也偶有上報。我們也多次為他的差異進行分析和指導，但是沒有太大的改觀。下一步的工作，還是要對其進行復核工作要領以及裝箱規(guī)范方面的培訓，以減少復核差異。讓他盡快的熟悉復核工作要領，總結出自己的一套工作技巧，在控制好差異的前提下，不斷的提高工作效率，才能讓全組的工作效率得以提高。

　　三、店名錯寫、漏寫

　　本月，我們組出現的店名錯寫、漏寫有明顯增多，主要原因是，工作過程中，精力不集中，思想開小差，責任心不強所至。當然，我個人覺得，還有另一個方面的原因，現在我們與運輸部集貨組進行件數的交接，每家店的店名在封箱單上要寫，在件數登記本上還要寫，就造成一個重復記憶，當精力不集中的時侯，店名錯寫的情況也就出現了。同時，對門店名稱不熟悉也是原因之一，這種情況主要是新員工身上容易出現。由于門店名稱相似的眾多，所以也就容易出錯。雖然我們指導他們說，再容易寫錯，就不要簡寫，直接照著電腦復核單上的店名進行書寫，但是還是偶爾的出錯。

　　四、規(guī)范操作

　　本月，我們組在規(guī)范操作，特別是復核區(qū)域內的整理整潔方面較之前有明顯的改觀，但是，偶爾有出現廢紙箱亂丟亂放的情況出現，這就要求我們要養(yǎng)成良好的工作習慣，有一個廢紙箱就立即放在垃圾擺放處，這樣才能保持復核區(qū)域內的整齊，整潔。裝箱規(guī)范執(zhí)行的不是太好，我們每天早上到發(fā)貨平臺裝車時，偶爾發(fā)現有個別的箱子相對太重，有的紙箱底部未進行再次加固，從而導致箱內商品將底部壓壞，導致商品掉落。

　　五、其他工作

　　本月，參與了日化庫的分區(qū)工作，我們歷經兩天的時間，完成了日化庫的商品下架、貨架的規(guī)劃、商品上架、盤點工作，雖然時間緊、工作量大，但是，在上級領導的統(tǒng)疇安排下，在全體人員的共同努力下，預期完成了全部的工作，這就是團結協作的力量，所以，我們每一個人都要想到，我們的工作不是一個人就能完成的，只有大家共同努力，才能將工作做好。也就要求我們要服從指揮，也才能達到上級領導的預期管理目標——保質、高效、高回報，這就是指揮（管理）得當，統(tǒng)一行動所取得的效果。

　　六、12月份工作計劃

　　1、繼續(xù)做好與運輸部的件數交接工作；

　　2、對庫區(qū)的盤點差異進行跟蹤和查找；

　　3、對新員工進行復核工作要領以及店名書寫、裝箱規(guī)范方面的培訓；

　　4、加強規(guī)范操作的執(zhí)行；

　　5、對工作紀律進行培訓和指導；

　　6、完成領導交接的其他工作。

　　11月份工作總結及12月份工作計劃 2

　　11月份工作總結

　　一、工作回顧

　　在11月份，我主要圍繞既定的工作目標，在以下幾個方面取得了顯著的進展：

　　項目管理：

　　成功推進了3個關鍵項目的實施，確保了項目按時交付，客戶滿意度達到95%以上。

　　實施了項目風險管理，有效預防并解決了2次潛在的項目延期風險。

　　團隊協作：

　　組織了2次團隊建設活動，增強了團隊凝聚力，提升了工作效率。

　　實施了跨部門協作機制，促進了信息共享和流程優(yōu)化。

　　個人成長：

　　參加了1次專業(yè)培訓，學習了最新的行業(yè)知識和技能。

　　完成了2篇行業(yè)分析報告，為公司的戰(zhàn)略決策提供了有價值的參考。

　　客戶關系管理：

　　拜訪了5家重要客戶，加深了與客戶的合作關系，拓展了潛在業(yè)務機會。

　　解決了3起客戶投訴，維護了公司的良好形象。

　　二、存在問題

　　盡管在11月份取得了一定的成績，但也存在一些需要改進的地方：

　　在項目管理中，部分細節(jié)處理不夠細致，導致后期調整工作量增加。

　　團隊協作中，部分成員之間的溝通效率有待提高，影響了整體工作進度。

　　在客戶關系管理中，對于部分客戶的個性化需求響應不夠迅速。

　　三、改進措施

　　針對上述問題，我計劃采取以下措施進行改進：

　　加強項目管理中的細節(jié)控制，確保每個環(huán)節(jié)都符合標準。

　　提升團隊協作中的溝通效率，建立更加高效的溝通機制。

　　加強客戶關系管理，提高對客戶需求的響應速度和滿意度。

　　12月份工作計劃

　　一、工作目標

　　確保所有項目按時交付，客戶滿意度達到98%以上。

　　提升團隊協作效率，減少內部溝通成本。

　　深化客戶關系，拓展更多業(yè)務機會。

　　加強個人學習，提升專業(yè)技能和綜合素質。

　　二、具體計劃

　　項目管理：

　　制定詳細的項目計劃，明確時間節(jié)點和責任人。

　　加強項目監(jiān)控，確保每個環(huán)節(jié)都符合質量標準。

　　定期組織項目復盤會議，總結經驗教訓，優(yōu)化項目管理流程。

　　團隊協作：

　　建立更加高效的溝通機制，如定期召開團隊會議、使用協作工具等。

　　開展團隊建設活動，增強團隊凝聚力和協作能力。

　　鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新想法，共同推動團隊發(fā)展。

　　客戶關系管理：

　　定期拜訪客戶，了解客戶需求和反饋，提供個性化的服務方案。

　　加強與客戶的溝通，及時解決客戶問題，提高客戶滿意度。

　　拓展?jié)撛诳蛻�，尋找新的業(yè)務機會。

　　個人成長：

　　參加專業(yè)培訓，學習最新的.行業(yè)知識和技能。

　　閱讀相關書籍和文章，拓寬視野和思維方式。

　　與同行交流經驗，分享心得，共同進步。

　　三、風險評估與應對

　　在12月份的工作中，我可能會面臨以下風險：

　　項目延期風險：由于客戶需求變更或內部資源不足等原因，可能導致項目延期。

　　團隊協作風險：團隊成員之間的溝通不暢或協作不緊密，可能影響工作效率。

　　客戶關系風險：客戶對服務不滿意或競爭對手的干擾，可能導致客戶流失。

　　為了應對這些風險，我將采取以下措施：

　　加強項目管理中的風險監(jiān)控和預警機制，及時發(fā)現并解決問題。

　　提升團隊協作中的溝通效率和協作能力，確保工作順利進行。

　　加強客戶關系管理，提高客戶滿意度和忠誠度，減少客戶流失風險。

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