繼任計劃范本

繼任計劃范本

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　1.繼任計劃的益處

　　2.繼任計劃的基本要求

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第三節(jié)職能戰(zhàn)略的內(nèi)容。

　　【知識點】：繼任計劃

　　繼任計劃是指發(fā)現(xiàn)并追蹤具有高潛質(zhì)的雇員的過程。它是為首席執(zhí)行官(CEO)、副總裁、職能部門和業(yè)務(wù)部門的高層經(jīng)理等職位尋找并確認(rèn)具有勝任能力的人員，是為組織儲備核心的人力資本，其實施過程要涉及人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯管理和績效測評等方面。

　　1.繼任計劃的益處

　　(1)如果各個級別管理者的發(fā)展屬于繼任計劃的范圍，則會促進其發(fā)展。這種計劃通過提出與企業(yè)需求直接相關(guān)的目標(biāo)來專注于管理層的發(fā)展;

　　(2)容易實現(xiàn)持續(xù)性領(lǐng)導(dǎo)，從而減少方法和政策上的不當(dāng)變動;

　　(3)通過建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，改善管理能力的評估結(jié)果。

　　2.繼任計劃的基本要求

　　(1)計劃應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注未來的需求，特別是戰(zhàn)略和文化上的要求;

　　(2)計劃應(yīng)當(dāng)由高級管理層引導(dǎo)，各級管理層也負(fù)有重要責(zé)任，不應(yīng)將繼任計劃看作是人力資源部門的責(zé)任，這一點非常重要;

　　(3)管理層的發(fā)展與管理層的評估和選擇同樣重要;

　　(4)評估應(yīng)當(dāng)客觀，最好有一個以上的評估人對各位管理者進行評估。

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