縣商務局上半年工作小結(jié)
縣商務局上半年工作小結(jié)
上半年，**縣商務局在縣委、縣人民政府的正確領導下，在上級業(yè)務主管部門的精心指導下，深入學習科學發(fā)展觀，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，團結(jié)一致、科學部署、努力拼搏、竭盡全力抓好商務各項工作，盡力凸現(xiàn)商務工作在經(jīng)濟發(fā)展中的引擎作用，較好地完成了各級交辦的各項工作任務�，F(xiàn)就上半年的工作情況總結(jié)如下：
一、主要目標管理任務完成情況
(一)招商引資總額。，州縣確定我局招商引資總額目標任務為90000萬元，元至六月已累計完成45430萬元，完成年度任務的50.4%，同比增長52.2%。
2、引進外資全年目標任務為50萬usd，元至六月累計完成190萬usd，完成年任務的380%。
(三)定點屠宰稅費收入。元至六月累計完成67.1496萬元，完成目標任務的67.7%，同比略有增長。
二、主要做法和措施
今年以來，為認真貫徹落實縣委經(jīng)濟工作會議精神和全州招商引資暨商務工作會議精神，緊緊圍繞“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促就業(yè)、強基礎”目標，充分發(fā)揮商務部門在社會經(jīng)濟發(fā)展中的引擎作用，把商務工作推向新的臺階，我局的主要做法和措施是:
�。ㄒ唬┩七M科學管理方法，確保目標任務完成
1、量化工作任務，明確工作目標。為把今年的商務工作抓緊抓好抓出成效，確保各項目標任務的圓滿完成，充分調(diào)動每個工作人員的工作主動性、積極性、創(chuàng)造性。新年伊始，我們依據(jù)用人所長，避人所短的原則，對領導干部的工作職責進行了科學分工,做到各司其職,各負其責。同時，對一般干部采用“人員優(yōu)化組合，目標任務量化”的科學管理模式，把各項目標任務和工作標準以百分制形式予以量化，明確了獎優(yōu)罰劣標準，并以正式文件上報和下發(fā)，做到了早打算、早安排、早部署、早落實，推動了各項工作健康有序發(fā)展。
2、建立健全必要的切實可行的規(guī)章制度。為了規(guī)范每個公務人員的行為，年初我們根據(jù)工作需要，科學制定了理論學習、財務管理、政績考核、廉政建設、獎優(yōu)罰劣等共十二個方面的規(guī)章制度，逐步實現(xiàn)制度管人管事管權(quán)，推動了各項工作良性循環(huán)。
�。ǘ┝⒆惚镜刭Y源，突出重中之重，把招商引資工作推向新臺階
商務工作是促進經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎，而招商引資又是重中之重，沒有商務工作和招商引資工作的大突破，就沒有經(jīng)濟的大發(fā)展，就沒有富民強縣和全面小康目標的實現(xiàn)。今年以來我們根據(jù)州委、州政府和縣委、縣政府領導的指示精神，把招商引資工作作為商務工作的重中之重，竭盡全力抓緊抓好。
1、努力抓好儲備項目的搜集、整理和更新包裝工作。為了使招商引資工作始終沿著“在建一批——簽約一批——洽談一批——發(fā)布一批——儲備一批——發(fā)掘梳理一批”的程序健康發(fā)展，始終把加強項目載體建設放在首位。今年以來，我局花費了很大精力整理了從各部門業(yè)務范圍內(nèi)搜集到的一批具有優(yōu)勢招商引資項目，重新制定出臺了26個新項目，印制新項目冊400本。為抓好對外發(fā)布和開展招商洽談工作奠定了基礎。
2、創(chuàng)新工作機制。一是在領導方法上創(chuàng)新。按照“六聯(lián)系”的工作要求，每個縣級領導聯(lián)系一個以上招商引資項目，及時掌握項目進展情況，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中存在的各類問題，確保項目順利推進。二是創(chuàng)新引資方式。利用傳統(tǒng)節(jié)假日鳳籍在外成功人士和工作的親朋好友回鄉(xiāng)省親的機會，開展形式多樣的宣傳活動，推介我縣的招商引資項目和宣傳招商引資優(yōu)惠政策，以求獲得事半功倍效果。三是創(chuàng)新載體建設。突出項目載體建設，優(yōu)選和包裝一批優(yōu)勢項目，儲備一批發(fā)展前景好、合作空間大、拉動能力強的項目，逐步由隨意招商轉(zhuǎn)變?yōu)槟康恼猩獭?/p>
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