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高速公路財務(wù)管理調(diào)研報告

時間:2023-03-18 16:39:33 調(diào)研報告 我要投稿
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高速公路財務(wù)管理調(diào)研報告

  隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升,報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切,報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢?下面是小編精心整理的高速公路財務(wù)管理調(diào)研報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

高速公路財務(wù)管理調(diào)研報告

高速公路財務(wù)管理調(diào)研報告1

  隨著稅費改革的進一步深入,計財工作也面臨著新的形勢和問題,如何在當前形勢下順利開展好計財工作,是擺在我們面前的全新課題。作為一名財務(wù)工作者,下面就當前計劃財務(wù)管理工作中存在的工作重點、難點、亮點、薄弱點淺述一已之見。

  一、計財工作的重點:如何管好財、理好財

  在計財工作中要改變以往等、靠、要思想,充分發(fā)揮自身的主觀能動性,創(chuàng)造性的開展工作。多方面溝通、協(xié)調(diào)項目資金,在保證管理處工作正常運行的前提下,管好資金、用好資金。真正把每一分錢都用在刀刃上。

  管好財就是要加強計劃管理,合理制定各單位日常費用開支計劃,在嚴格按計劃進行開支的前提下,優(yōu)化各類資金配置,本著先急后緩的原則,對不合理開支堅決予以杜絕。同時實行重大項目報批制度,對計劃外開支項目,要分級進行報批,禁止先開支后結(jié)算情況的發(fā)生。同時協(xié)調(diào)相關(guān)科室爭取上級機關(guān)的項目與資金方面的支持。

  理好財就是要加強財務(wù)管理,針對管理處財務(wù)狀況,加強對處屬單位財務(wù)工作的監(jiān)督、稽核,克服以前重核算、輕審核的缺點。對全處的資產(chǎn)、資金按照會計規(guī)范化管理的各項具體要求開展工作,進一步完善財務(wù)管理工作。

  二、計財工作的難點

  難點之一:在管理職能方面,如何既“抓節(jié)約”又“促發(fā)展”,使有限的資金發(fā)揮最大的效益;

  難點之二:在服務(wù)職能方面,如何既“要程序”又“要效率”,更好地履行為基層單位服務(wù)的職能。

  在應(yīng)對措施上,應(yīng)著重做好以下幾方面的工作:

 。ㄒ唬┦紫纫兄贫瓤梢溃粗贫ú⑼晟埔幌盗胸攧(wù)管理制度,使之成為各單位開展財務(wù)管理工作的行為準則和規(guī)范。

  (二)廣泛開展調(diào)查研究,深入基層了解實際情況,制定切實可行的財務(wù)支出計劃,使之成為各單位開展各項工作的開支標準和依據(jù)。

 。ㄈ┤嬲莆杖幍呢攧(wù)狀況,結(jié)合收費、養(yǎng)護、信息、路政等業(yè)務(wù)工作的實際,盡可能地向上級爭取計劃和資金,使之成為全處各項工作發(fā)展的依據(jù)和保障。

  (四)在嚴格依據(jù)規(guī)章制度辦事的同時,切實簡化辦事程序,提高辦事效率,端正為基層服務(wù)的態(tài)度,使計財科成為資金上傳下達過程中的一個暢通無阻的樞紐。

  三、計財工作的亮點

 。ㄒ唬┕芾硖幧舷隆俺缟泄(jié)約,勤儉創(chuàng)業(yè)”,節(jié)約工作已深入到全處各項工作的各個方面。從XX年度的支出情況來看,管理費支出同比大幅下降。

 。ǘ┕芾硖幹贫ú⑾掳l(fā)了一系列財務(wù)規(guī)范性文件,形成了一套比較完備的財務(wù)管理制度體系,較好地從源頭上規(guī)范了各項財務(wù)開支行為,全處的財務(wù)管理工作正在科學、規(guī)范、有序地向前發(fā)展。

 。ㄈ┯嬝斂瓶剖胰藛T愛崗敬業(yè),盡職盡責,團結(jié)友愛,互幫互助,全科上下擰成一股繩,形成了良好的干事創(chuàng)業(yè)的局面。

  四、計財工作的薄弱點

 。ㄒ唬⿻嫽A(chǔ)工作比較薄弱:

  基層單位普遍對會計基礎(chǔ)工作缺乏足夠的`重視,會計基礎(chǔ)工作對管理工作的影響往往是間接的,因此,有些單位負責人根本不重視會計基礎(chǔ)工作,認為會計工作就是收收支支,會計基礎(chǔ)工作抓不抓無所謂,不重視會計人員的業(yè)務(wù)學習和會計知識的更新?lián)Q代,導(dǎo)致一些會計人員對會計基礎(chǔ)知識和會計基礎(chǔ)工作缺乏了解,使會計核算工作的各個環(huán)節(jié)與會計制度要求不符,影響了會計工作水平和財務(wù)管理水平的正常發(fā)揮。

 。ǘ┲匾晻嫼怂懵毮,忽視會計監(jiān)督職能

  由于種種原因,財務(wù)會計仍沿襲傳統(tǒng)的“報賬型模式”,一直習慣于記賬、算賬、報賬,較多地注意到了會計的核算職能,而忽視了有效的監(jiān)督職能。個別單位會計管理體制不健全、制度不健全或有章不循、有令不行,造成監(jiān)督制度落實不到位。

 。ㄈ⿻嬋藛T的素質(zhì)參差不齊,缺乏自覺學習的精神

  會計人員的素質(zhì)包括政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)兩方面。由于部分會計人員沒有受過系統(tǒng)的會計教育,不少是“半路出家”,會計業(yè)務(wù)水平偏低;也有的會計人員雖然是專業(yè)出身,但是缺乏學習的自覺性,使其業(yè)務(wù)素質(zhì)停滯不前;還有個別會計人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)素質(zhì),不認真執(zhí)行制度,不按規(guī)定去做,降低工作標準,造成會計核算工作不規(guī)范。

 。ㄋ模┨帉俑鲉挝弧⒏骺剖胰狈τ行У臏贤、協(xié)調(diào),有時存在結(jié)算時手續(xù)不完備,無法及時結(jié)算的狀況。

 。ㄎ澹┛剖抑g沒能進行必要的換位思考,部分人員服務(wù)意識有待加強。

  針對以上工作薄弱點,需開展以下工作措施:

 。ㄒ唬┘訌娯攧(wù)監(jiān)督,強化基礎(chǔ)工作。

  加強對處屬各單位的內(nèi)部審計,對財務(wù)管理情況進行全面的檢查和了解,通過審計,發(fā)現(xiàn)問題,找出存在的不足。督促各單位能夠按照財務(wù)管理規(guī)定進行財務(wù)核算。

 。ǘ└愫秘攧(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)

  加強對各類支出項目的調(diào)研,對收費、養(yǎng)護、路政、服務(wù)區(qū)的經(jīng)費支出提早打算,按照管理處年初制定的工作計劃,在分期、分重點保障各類資金使用的前提下,提出合理建議,為處領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

 。ㄈ┘訌姇嬇嘤(xùn),提高財務(wù)管理工作水平

  在以后的工作過程中,將采取請進來與走出去相結(jié)合的方式,加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度,定期召開財務(wù)工作會議,及時糾正工作中存在的缺點和不足,不斷努力提高財務(wù)人員的工作能力,為提高財務(wù)管理工作水平提供有力的技術(shù)支持。

  (四)強化服務(wù)意識,提高服務(wù)水平

  針對高速公路財務(wù)工作的點多、線長的特殊性,充分調(diào)動財務(wù)人員工作積極性,廣泛征求處屬各單位意見,制定、完善以人為本的服務(wù)制度,加強與兄弟科室及基層單位的交流與溝通,強化服務(wù)意思,提高服務(wù)水平。

 。ㄎ澹┳ゾ唧w,具體抓,不斷提高財務(wù)管理水平

  要切實采取有效措施,下大力氣狠抓重點,解決難點,克服薄弱環(huán)節(jié),進一步突出亮點,不斷提高財務(wù)管理水平,更好地為高速公路運營管理工作服務(wù)。

高速公路財務(wù)管理調(diào)研報告2

  隨著稅費改革的進一步深化,財務(wù)規(guī)劃也面臨著新的情況和問題。如何在當前形勢下順利進行財務(wù)規(guī)劃是擺在我們面前的一個全新課題。作為一名財務(wù)工作者,我想簡單介紹一下目前計劃財務(wù)管理的重點、難點、亮點和不足之處。

  一、理財規(guī)劃工作的重點:如何理財和理財

  在理財規(guī)劃工作中,要改變以往等待、依靠、重要的思維,充分發(fā)揮主觀能動性,創(chuàng)造性地開展工作。溝通協(xié)調(diào)各方面的項目資金,在保證管理處正常運轉(zhuǎn)的前提下,做好資金的管理和使用。真正把每一分錢都花在刀刃上。

  管好錢,就是要加強計劃管理,合理制定各單位的日常開支計劃,在嚴格按計劃開支的前提下,優(yōu)化各類資金的配置,本著先急后緩的原則,堅決杜絕不合理的開支。同時,實行重大項目審批制度,計劃外支出項目實行分級審批,禁止發(fā)生先支出后結(jié)算的情況。同時,協(xié)調(diào)相關(guān)部門爭取上級部門的項目和資金支持。

  管好錢就是要加強財務(wù)管理,針對管理處的財務(wù)狀況,加強對下屬單位財務(wù)工作的監(jiān)督和審計,克服以前重核算、輕審計的缺點。按照規(guī)范會計管理的具體要求,做好全部門的資產(chǎn)和資金工作,進一步完善財務(wù)管理。

  二、財務(wù)規(guī)劃的難點

  難點之一:如何“管理功能;把握經(jīng)濟”還有“促進發(fā)展”使有限的資金收益最大化;

  第二個難點:在服務(wù)功能方面,如何“編制”還有“高效”,更好地履行服務(wù)基層的職能。

  就對策而言,我們應(yīng)重點關(guān)注以下幾個方面:

 。ㄒ唬┦紫龋仨氂幸惶字贫瓤裳,即制定和完善一系列財務(wù)管理制度,使之成為各單位進行財務(wù)管理的行為準則和規(guī)范。

  (二)開展廣泛的調(diào)查研究,深入基層了解實際情況,制定切實可行的財政支出計劃,使之成為各單位開展各項工作的支出標準和依據(jù)。

 。3)充分掌握全部門的財務(wù)狀況,結(jié)合收費、維修、信息、路政等實際工作,盡可能爭取上級的計劃和資金,成為全部門各項工作發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。

 。ㄋ模﹪栏癜凑找(guī)章制度辦事的同時,簡化手續(xù),提高工作效率,端正服務(wù)基層的態(tài)度,使財政部門成為上傳下達資金過程中暢通無阻的樞紐。

  三、財務(wù)規(guī)劃工作的`亮點

 。1)管理辦公室上下“崇尚經(jīng)濟,勤奮創(chuàng)業(yè)”,節(jié)約工作已經(jīng)滲透到整個部門工作的各個方面。從XX年的支出情況來看,管理費支出同比大幅下降。

 。2)管理處制定發(fā)布了一系列財務(wù)規(guī)范性文件,形成了較為完整的財務(wù)管理體系,從源頭上很好地規(guī)范了各種財務(wù)支出行為,整個管理處的財務(wù)管理工作正在科學、規(guī)范、有序地向前發(fā)展。

 。3)財務(wù)與計劃部工作人員兢兢業(yè)業(yè),兢兢業(yè)業(yè),團結(jié)友愛,互相幫助,整個部門擰成一股繩,形成了良好的創(chuàng)業(yè)局面。

  四、財務(wù)規(guī)劃工作的薄弱

 。ㄒ唬┗A(chǔ)會計工作相對薄弱:

  基層單位普遍對基礎(chǔ)會計工作重視不夠,對管理工作的影響往往是間接的。所以有些單位領(lǐng)導(dǎo)根本不重視基礎(chǔ)會計工作,認為會計工作就是收收支。會計基礎(chǔ)工作抓不抓都無所謂。他們不重視會計人員會計知識的專業(yè)學習和更新,導(dǎo)致一些會計人員對會計基礎(chǔ)知識和會計基礎(chǔ)工作缺乏了解,使會計工作的各個環(huán)節(jié)不符合會計制度的要求,影響會計工作和財務(wù)管理水平的正常發(fā)揮。

 。ǘ┲匾晻嬄毮埽鲆晻嫳O(jiān)督職能

  出于各種原因,財務(wù)會計仍然遵循傳統(tǒng)的“報銷方式”,一向習慣于記賬、核算、報賬,更注重會計的核算功能,而忽視了有效的監(jiān)督功能。個別單位會計管理制度不健全,制度不健全,或者有章不循,有令不執(zhí)行,導(dǎo)致監(jiān)督制度執(zhí)行不力。

 。ㄈ⿻嬋藛T素質(zhì)參差不齊,缺乏自覺學習的精神

  會計人員的素質(zhì)包括政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。因為有些會計沒有接受過系統(tǒng)的會計教育,所以很多都是“半路出家”,會計業(yè)務(wù)水平低;有些會計雖然天生專業(yè),但缺乏學習意識,使其專業(yè)素質(zhì)停滯不前。還有一些會計人員缺乏專業(yè)素質(zhì),不認真執(zhí)行制度,不遵守規(guī)定,降低工作標準,導(dǎo)致會計工作不規(guī)范。

 。ㄋ模┫聦賳挝缓筒块T缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào),有時結(jié)算程序不完整,不能及時結(jié)算。

 。ㄎ澹└鞑块T未能進行必要的換位思考,一些工作人員的服務(wù)意識需要加強。

  鑒于上述弱點,應(yīng)采取以下措施:

 。ㄒ唬┘訌娊鹑诒O(jiān)管,強化基礎(chǔ)工作。

  要加強對下屬單位的內(nèi)部審計,對財務(wù)管理進行全面檢查和了解,通過審計,發(fā)現(xiàn)問題,找出存在的不足。督促各單位按照財務(wù)管理規(guī)定進行財務(wù)核算。

 。ǘ┳龊秘攧(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

  加強對各項支出項目的研究,對收費、養(yǎng)護、路政、服務(wù)區(qū)等費用進行提前規(guī)劃,根據(jù)年初管理處制定的工作計劃,在保證各項資金分期分點使用的前提下,提出合理化建議,為部門領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

  (三)加強會計培訓(xùn),提高財務(wù)管理水平

  在今后的工作過程中,我們將采取邀請入和走出相結(jié)合的方式,加大對財務(wù)人員的培訓(xùn),定期召開財務(wù)工作會議,及時糾正工作中的不足和不足,不斷努力提高財務(wù)人員的工作能力,為提高財務(wù)管理水平提供有力的技術(shù)支持。

 。ㄋ模⿵娀⻊(wù)意識,提高服務(wù)水平

  針對高速公路財務(wù)工作點多線長的特殊性,應(yīng)充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性,征求下屬單位的意見,制定和完善以人為本的服務(wù)體系,加強與兄弟部門和基層單位的交流與溝通,強化服務(wù)意義,提高服務(wù)水平。

  (五)抓具體,具體抓,不斷提高財務(wù)管理水平

  要采取有效措施,狠抓重點,解決困難,克服薄弱環(huán)節(jié),進一步突出亮點,不斷提高財務(wù)管理水平,更好地服務(wù)于高速公路的經(jīng)營管理。