人事員工辭職報(bào)告通用

　　隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，報(bào)告的用途越來越大，其在寫作上有一定的技巧。其實(shí)寫報(bào)告并沒有想象中那么難，下面是小編為大家收集的人事員工辭職報(bào)告通用，歡迎大家分享。

人事員工辭職報(bào)告通用1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　首先，我很感謝您當(dāng)初愿意錄用我，給了我這么一個(gè)工作的崗位，讓我能夠有地方展現(xiàn)自己的才能，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值，但是在公司工作的這段時(shí)間里，我越來越覺得自己的身體不適合干這么高強(qiáng)度的工作，所以我很遺憾，我得向您辭職，離開公司了。

　　首先作為公司的人事文員幫助同事們解決一些簡(jiǎn)單的工作的確沒什么，但是您去卻忘了螞蟻多了也是可以抬得動(dòng)大象的，每天除了完成我自己的那一堆公司，還得幫他們忙，我其實(shí)特別想拒絕，但是我知道自己才來公司不久，這個(gè)時(shí)候跟同事把關(guān)系弄僵不好，我當(dāng)時(shí)還是非常想好好的在公司待下去的，比較這份工作我也是花了很多的時(shí)間和精力才得到的，我不想這么輕易的放棄，但是我真的是高估了自己的能力，要是我工作中做的快也就算了，我現(xiàn)在每天工作都完成不了，每天我都需要加兩個(gè)小時(shí)的班，長(zhǎng)期以往，我的身體真的受不了，一天二十四個(gè)小時(shí)，我有將近十個(gè)小時(shí)坐在自己的崗位上，我哪里敢起來走動(dòng)一下啊，您的文件要盡快做好檢閱給您，他們的文件打印也是說馬上就要，我算是忙的一刻也停不下來，而我也只有這樣才能勉強(qiáng)的跟上公司的工作節(jié)奏和進(jìn)展，我不能理解自己在下班時(shí)間耗費(fèi)這么多的時(shí)間和精力在工作上，我能得到什么？一副越來越差的身體？我可不想現(xiàn)在不慣身體上的疲憊工作，以后再花錢到醫(yī)院來治病，這是我最不想看到的，但是我現(xiàn)在的身體就是往這方面在發(fā)展，由于自己不能合理的休息，身體的免疫力下降，身體上的小毛病也是沒停過，要么是發(fā)燒，要么是手肘的位置疼痛，我這樣強(qiáng)撐下去，只會(huì)越來越糟糕吧，我思來想去，決定還是辭職算了。

　　我為何要吃這一份苦呢，我也是為了自己的身體做考慮，身體健康那可是我們年輕人最大的本錢，我現(xiàn)在的工作上的事，我家里人也是知道了，無條件的贊成我辭職，有了他們的'贊成，我也是毫不猶豫的寫下了這份辭職報(bào)告。希望您能理解吧，是我沒有想到這個(gè)位置的工作居然能如此的繁多，既然我不能很好的完成工作，從您的角度考量，您也不想自己用一個(gè)這樣差勁的員工，誰(shuí)不想自己手下的員工都非常的優(yōu)秀，很明顯我不是。

　　您放心，我就算辭職的了，公司的最氣的項(xiàng)目文件信息我也不會(huì)泄露出去的，這點(diǎn)職業(yè)道德我還是有的，祝愿我能在調(diào)整好身體之后，能找到一份合適自己的工作，再見了。

此致

敬禮！

人事員工辭職報(bào)告通用2

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　人才一直是一個(gè)公司的核心所在，因此人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。所以不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

　　我建議，中集今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在20xx年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。

　　對(duì)于今年來說，集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)績(jī)管理體系尤為重要，在這里要多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大益處。20xx年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無法代替有效管理的能力。

　　從以上可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。"遠(yuǎn)航一"應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的"掃盲"運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。因此，在20xx年x20xx年中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。

　　公司一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。

　　公司管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約就能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的'可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。

　　集團(tuán)人力資源部在今后2x3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。

　　在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵(lì)起來。他們給中集帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會(huì)哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。

此致

敬禮！

　　辭職人：

　　20xx年XX月XX日

人事員工辭職報(bào)告通用3

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　我是xx，在這樣的環(huán)境下面我感覺作為一名人事員工，進(jìn)步了很多，我知道有些事情應(yīng)該努力，我在xx這里還是感覺自己的我知道在這樣的情況下面我需要積累，我來到公司已經(jīng)兩年，其實(shí)對(duì)于這份工作我是抱有一個(gè)強(qiáng)烈上進(jìn)心，我知道自己現(xiàn)在的情況需要去思考，需要去積累，我清楚的意識(shí)到了在這個(gè)過程當(dāng)中，自己有哪些缺點(diǎn)，作為一名人事員工我想這些都是應(yīng)該去思考的，我現(xiàn)在的狀態(tài)也不是非常的好，不能夠持續(xù)的工作下去，這樣會(huì)影響到日常的工作的。

　　這次的事情讓我感覺非常的不好，我現(xiàn)在也是不能夠再這么消耗下去了，我感覺有些事情實(shí)在是做的不夠好，作為一名人事我現(xiàn)在應(yīng)該去思考這個(gè)問題，有些事情還是應(yīng)該持續(xù)下去，我應(yīng)該對(duì)自己的'有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在我回過頭來想想確實(shí)還是這樣的，我真的應(yīng)該要去思考了，有些事情確實(shí)還是要督促自己，這份工作對(duì)于而言還是非常的重要，不管是在什么樣的環(huán)境下面都應(yīng)該對(duì)自己的抱有信心，但是時(shí)間久了就會(huì)出問題，我認(rèn)為有些事情還是需要讓自己清楚才是，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，有些東西要主動(dòng)一點(diǎn)，給給予自己足夠的時(shí)間，在這個(gè)過程當(dāng)中更加應(yīng)該清楚的意識(shí)到這些。

　　雖然來到公司兩年的時(shí)間了，但是我還是覺得自己做的不夠好，特備是這段時(shí)間，讓我感覺自己工作很不到位，這樣的影響是非常不好的，我不希望再繼續(xù)這么持續(xù)下去，我對(duì)這份工作還是需要有一個(gè)好的交代，現(xiàn)在我也應(yīng)該努力去做好這些，我一定會(huì)好好去思考，我一定會(huì)在這樣的環(huán)境下面讓自己更加努力，持續(xù)發(fā)揮好自己的狀態(tài)，這一點(diǎn)是非常的重要的，現(xiàn)在這樣持續(xù)下去肯定非常的影響工作，我真的是不希望在這份工作當(dāng)中留下不好的印象，這段時(shí)間以來我一直都在思考自己應(yīng)該怎么去做好這份工作，有些事情還是應(yīng)該努力的一點(diǎn)的，我一定會(huì)調(diào)整好自己的狀態(tài)，不再繼續(xù)這么消耗時(shí)間了。

　　我真的是非常的感激這兩年的來的人事工作，公司對(duì)我也一直都不錯(cuò)，未來還會(huì)有更多的事情等著我去做好，我也一定會(huì)讓自己進(jìn)一步提高狀態(tài)，作為一名人事工作者，我非常的感激公司對(duì)我的培養(yǎng)，讓我在這兩年的當(dāng)中提高了自己的工作能力，現(xiàn)在個(gè)人狀態(tài)原因無法留在公司了，望您批準(zhǔn)我的辭職。

此致

敬禮！