優(yōu)秀的辭職報(bào)告匯編四篇
擔(dān)任某一工作崗位時(shí)間長(zhǎng)了，我們或許會(huì)因?yàn)橐恍┰螂x去，這時(shí)就要思考一下寫(xiě)辭職報(bào)告的事情了。那么辭職報(bào)告里該包含哪些內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的優(yōu)秀的辭職報(bào)告5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
優(yōu)秀的辭職報(bào)告 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
此次我懷著無(wú)比愧疚的心情來(lái)寫(xiě)此陳訴。由于事變來(lái)得太忽然，急遽得讓我措手不及。
起首，是謝謝。謝謝周司理、易主任和列位同事在我的事變中所賜與的照顧、支持和品評(píng)指正，讓我看到了本身在事變中的不敷，提示我及時(shí)改正錯(cuò)誤，變得更積極、更上進(jìn)。這也將為我以后打下精良的事變底子。
再次，是致歉。無(wú)力的一個(gè)字一個(gè)字的寫(xiě)著這份連我本身都沒(méi)底的陳訴，是我沒(méi)能推行好與周司理的約定，也是我辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的一番欣賞與提拔。我的忽然離職，給領(lǐng)導(dǎo)和同事憑添了很多貧苦，也給部分的開(kāi)展事變?cè)鲩L(zhǎng)了諸多未便，在此，我致以深深的歉意。
站在平常的崗?fù)み�，看著這眼火線才順應(yīng)的環(huán)境，追念本身在這一個(gè)多月時(shí)間里。要說(shuō)本身對(duì)這個(gè)崗?fù)び卸嗌畹母星�，那是虛談。但是，再怎么樣也是本身辛辛勞苦積極過(guò)將近兩個(gè)月的地方，那些驕陽(yáng)下汗水，那些疲累中的對(duì)峙，都將成為我即將已往的回想。忽然的離開(kāi)讓我變得很不舍，也困在與司理之間的答應(yīng)夷由不決。人往高走，水往底流。經(jīng)再三思量，還是決定提筆寫(xiě)此陳訴，呈請(qǐng)部分領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)。再次謝謝我的這些領(lǐng)導(dǎo)和同事，也再次對(duì)周司理致歉。
此致
敬禮
申請(qǐng)人：
________年______月______日
優(yōu)秀的辭職報(bào)告 篇2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
在遞交這份辭呈時(shí)，我的心情十分沉重。現(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，和一些個(gè)人原因的影響，無(wú)法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣坐在公司卻無(wú)所作為，因此請(qǐng)求允許離開(kāi)。
當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿(mǎn)懷，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無(wú)法為公司分憂(yōu)，實(shí)在是深感歉意。
我希望公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間商量一下工作交接問(wèn)題。本人在20xx年8月19日離職，希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許!
感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們?cè)诠ぷ骱突顒?dòng)中取得更大的成績(jī)和收益!
此致
敬禮
申請(qǐng)人：辭職報(bào)告
XX.12.23
優(yōu)秀的辭職報(bào)告 篇3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好!本人**，因本人丈夫調(diào)任廣東工作，夫妻兩地分居，為解決生活不便，幾經(jīng)思考決定提出辭職，跟隨丈夫同去新地方參加工作。 很遺憾在這個(gè)時(shí)候向醫(yī)院正式提出辭職,我是懷著極其復(fù)雜的心情寫(xiě)下這份辭職報(bào)告的。自**年至今，我已經(jīng)在這個(gè)崗位上工作了**年，在這些年的工作生活中，得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的多方幫助，為此，我萬(wàn)分感謝，并祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利，每天都有好心情??
我在醫(yī)院里工作的很開(kāi)心，感覺(jué)醫(yī)院的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處的'融洽和睦，同時(shí)在醫(yī)院里也學(xué)會(huì)了如何與同事相處。在醫(yī)院的過(guò)去**年中，利用醫(yī)院給予良好學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于醫(yī)院多年的照顧表示真心的感謝！
離開(kāi)那些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。但是既已決定，還望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!謝謝!
最后，真誠(chéng)祝愿醫(yī)院一如既往一路飆升!領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁工作順利!
姓名: XXX
優(yōu)秀的辭職報(bào)告 篇4
劉總：
您好!
思考良久，還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告。
很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻�，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，只希望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼。
而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò)，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類(lèi)公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看，建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對(duì)于山谷項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。
另外，在與各部門(mén)溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，這才是長(zhǎng)久之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是XX年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
同時(shí)，各部門(mén)還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門(mén)職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)XX年人力規(guī)劃、招聘/培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門(mén)崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢(xún)成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法，也需要在部門(mén)與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類(lèi)的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒(méi)有任何的起色，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專(zhuān)業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失敗!專(zhuān)門(mén)的從事秘書(shū)工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū)，也是非常的失敗。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。
祝愿：xxxx，傳承百年!
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