農(nóng)場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
在社會(huì)不斷向前發(fā)展的今天,需要使用創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的場(chǎng)合越來越多,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以幫助創(chuàng)業(yè)者凝聚人心,有效管理。不過,你知道創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的寫作格式嗎?下面是小編為大家收集的農(nóng)場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
農(nóng)場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書1
一、項(xiàng)目概況:
位于臺(tái)州市路橋區(qū)桐嶼街道岙后村,利用當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境與現(xiàn)有利的設(shè)施開辦“八分地公社”生態(tài)休閑旅游項(xiàng)目,組織城里人利用閑暇去享受農(nóng)村生活,開展品農(nóng)家飯、做農(nóng)家活、摘農(nóng)家菜等一系列生態(tài)休閑活動(dòng),為臺(tái)州人創(chuàng)造了一個(gè)接觸大自然、領(lǐng)略田園風(fēng)光、體驗(yàn)鄉(xiāng)土氣息、購買土特產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。
二、項(xiàng)目市場(chǎng)評(píng)估:
市場(chǎng)需求分析:
工作競(jìng)爭(zhēng)、生活壓力的日益加劇,享受生活、熱愛自然意識(shí)的不斷提升,越來越多的具有一定經(jīng)濟(jì)消費(fèi)能力的都市人利用閑暇時(shí)間奔向農(nóng)村、郊外去放松、休閑正在成為一種時(shí)尚,主要對(duì)象商住樓內(nèi)的白領(lǐng)一族人士、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員、大中小型的企業(yè)員工、校園學(xué)生、外地來臺(tái)州的游客及商務(wù)人士等
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析:
目前臺(tái)州主要集中在黃、椒、路三區(qū)外面幾個(gè)縣、市開發(fā)的一些農(nóng)家樂項(xiàng)目,多以鮮果種植、采摘為配套,均有一定的季節(jié)性要求。它們雖說各有特色,但大多并沒有開發(fā)形成規(guī)模,面對(duì)整個(gè)臺(tái)州龐大的市場(chǎng)需求總量,供應(yīng)顯得明顯不足。并且跟旅游沒有直接連接,互動(dòng)。
三、項(xiàng)目崗位描述和數(shù)量:
組織青年創(chuàng)業(yè)人員合伙創(chuàng)業(yè)或雇傭當(dāng)?shù)剞r(nóng)民及當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營(yíng),設(shè)總負(fù)責(zé)1人、業(yè)務(wù)開發(fā)4-5人、農(nóng)家樂項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)5-6人
四、項(xiàng)目開辦資金預(yù)算:
1、投資總額:10萬元
2、資金使用:
開辦費(fèi)用:1萬元(前期協(xié)調(diào)、開業(yè)籌備、辦理證照、廣告宣傳等)
固定投入:9萬元(改造景觀、房屋修整、游樂器材等)
流動(dòng)資金:1萬元
3、資金來源:自籌或個(gè)人合伙入股,不足部分可申請(qǐng)小額創(chuàng)業(yè)貸款
投資回報(bào)周期:10-20個(gè)月
五、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析與測(cè)算:
銷售收入預(yù)測(cè):
1、以每月接待xxx人,日均消費(fèi)額xx元,人均停留時(shí)間1天計(jì)算:xx人X100元/天=10萬元
2、八分地開心農(nóng)場(chǎng)初步3畝、分割成30塊x5x300一年(租賃費(fèi))=
3、其他收益
成本分析:以每月接待含餐費(fèi)、住宿、水電、游玩等)
工作人員人均工資:
通信、交通、公關(guān)、宣傳廣告費(fèi)用
利潤(rùn)分析:xxx
六、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的基本條件:
具有創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作與創(chuàng)業(yè)精神,身體健康、能吃苦、熱愛大自然。同時(shí),具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)條件和經(jīng)營(yíng)管理能力。
七、項(xiàng)目扶持政策與措施:
項(xiàng)目設(shè)計(jì)方會(huì)提供一整套完整的經(jīng)營(yíng)思路與策劃方案,提供技術(shù)支持與服務(wù)。創(chuàng)業(yè)方可以申請(qǐng)領(lǐng)取<再就業(yè)優(yōu)惠證>,享受國家有關(guān)減免稅費(fèi)政策;聘用員工中部分人員可獲得政府給予的崗位與社保補(bǔ)貼;免費(fèi)享受社會(huì)中介機(jī)構(gòu)提供的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與跟蹤輔導(dǎo)服務(wù);優(yōu)先獲得小額創(chuàng)業(yè)貸款擔(dān)保支持。
八、項(xiàng)目評(píng)估意見:
該項(xiàng)目市場(chǎng)潛力和生存空間巨大,到農(nóng)村去休閑正在成為一種時(shí)尚的旅游項(xiàng)目。目前在中國南方和北方很是流行,在全國有些城市做的非常成功。
農(nóng)家樂項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)投入不是很大,風(fēng)險(xiǎn)比較小的服務(wù)型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,其成敗的關(guān)鍵在于抓住現(xiàn)有的市場(chǎng)機(jī)會(huì),迅速整合各方資源來加以實(shí)施。能有多大成功則主要看操作人員運(yùn)作項(xiàng)目及后續(xù)服務(wù)的能力。
九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策建議:
1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):同類產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)(惡性競(jìng)爭(zhēng))、品牌競(jìng)爭(zhēng)等等因素會(huì)影響和制約項(xiàng)目的預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不斷加強(qiáng)創(chuàng)新,持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、管理風(fēng)險(xiǎn):項(xiàng)目的品質(zhì)控制、管理質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、經(jīng)營(yíng)方式也是主要風(fēng)險(xiǎn)因素。創(chuàng)業(yè)者要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升自身的生存管理能力。
3、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn):客流量、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)需求以及技術(shù)發(fā)展的變數(shù)等周圍環(huán)境的變化也是影響項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的因素。創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)不斷的觀察、調(diào)整、適應(yīng)。
如果尚未做好獨(dú)立承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的心理和物質(zhì)準(zhǔn)備,建議大家先參加相關(guān)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),從而提高創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。
十、附件(項(xiàng)目持有人相關(guān)資質(zhì)文件):
。ㄌ炜找魳忿r(nóng)場(chǎng))活動(dòng)及旅游項(xiàng)目:
八分地開心農(nóng)場(chǎng)、八分地有機(jī)豬養(yǎng)植、八分地農(nóng)家小院、八分地農(nóng)家果園、八分地散養(yǎng)區(qū)
八分地?zé)鹃L(zhǎng)廊、八分地垂釣區(qū)、八分地打獵區(qū)、八分地農(nóng)家小鋪、探幽等
風(fēng)景點(diǎn):樟樹林,
造景:水車小橋正大門茅草亭,小河等
拓展其他項(xiàng)目:辟谷養(yǎng)生館、薰衣草莊園等未來發(fā)展成臺(tái)州愛情主題農(nóng)莊
個(gè)人建議:
一,首先建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì),設(shè)立總負(fù)責(zé)人一名。
執(zhí)行團(tuán)隊(duì)分---營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì):營(yíng)銷總監(jiān)一名、營(yíng)銷人員若干名
管理團(tuán)隊(duì):管理總監(jiān)一名、管理人員若干名(按項(xiàng)目配套發(fā)展增加)
二,組織資金
如何組織資金是非常關(guān)鍵,個(gè)人考慮是社員+參股=逐步投資,先八分地5畝為嘗試性的操作,然后每個(gè)項(xiàng)目的操作做到細(xì)化,落實(shí)到人。
三,組織初步合作框架,利用青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)協(xié)會(huì)增加人脈資源,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。
四,同村的協(xié)調(diào)與合作需要明確保證,并且經(jīng)當(dāng)?shù)卣С植拍茏龅瞄L(zhǎng)久,在土地租賃方面給于支持與優(yōu)惠。并且跟村建立長(zhǎng)期合作發(fā)展的戰(zhàn)略方針。
五,設(shè)立管理委員會(huì),每月召開工作會(huì)議,回報(bào)每月的工作進(jìn)度跟接下的工作目標(biāo)。
農(nóng)場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書2
一、項(xiàng)目介紹
項(xiàng)目名稱:生態(tài)農(nóng)業(yè)園
經(jīng)營(yíng)范圍:養(yǎng)殖、種植、餐飲
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員:
項(xiàng)目投資:人民幣50萬
場(chǎng)地選擇:
項(xiàng)目概述:隨著社會(huì)進(jìn)步和人民生活水平的日益提高,人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化,特別是吃食方面,普遍追求有機(jī)和原生態(tài)野味,生態(tài)農(nóng)業(yè)園正是迎合人們對(duì)綠色生態(tài)食品的要求,其養(yǎng)殖的優(yōu)質(zhì)雞、豬、兔苗,在環(huán)境優(yōu)美,無污染的大自然放養(yǎng),在高山林間可食天然蟲草,蚱蜢、蚯蚓等,又以補(bǔ)飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料,運(yùn)動(dòng)充足,高山放養(yǎng)。所以,其肉質(zhì)緊湊,肌肉豐滿結(jié)實(shí),脂肪沉積適度,酮體漂亮,肌肉中氨基酸含量高,而且品質(zhì)細(xì)嫩、口感好,味道鮮美,風(fēng)味獨(dú)特,無激素和藥物殘留,深受消費(fèi)者的喜愛。同時(shí),將養(yǎng)殖動(dòng)物所產(chǎn)生的肥料用于飼養(yǎng)蚯蚓、種植牧草、野菜、瓜果及食用菌,再將牧草和蚯蚓飼喂動(dòng)物,這樣就形成了一個(gè)生態(tài)循環(huán)鏈,不僅大大的降低了生產(chǎn)成本,由于蟲子雞、蟲子雞蛋、滿月兔、野菜營(yíng)養(yǎng)豐富,是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進(jìn)補(bǔ)和保健品,因此,產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求,有著良好的發(fā)展前景。
生產(chǎn)模式:
動(dòng)物——糞便——沼氣池——沼氣——燃燒、照明
沼液——澆灌牧草、瓜果、野菜
沼渣——養(yǎng)殖蚯蚓、養(yǎng)魚
經(jīng)營(yíng)模式:
第一階段:(1—2年) 個(gè)體戶時(shí)代
主要任務(wù):產(chǎn)品塑造及銷售渠道鋪設(shè)的過程
主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品:
土雜豬養(yǎng)殖
土雞養(yǎng)殖
兔養(yǎng)殖
蔬菜種植
野菜種植
第二階段:(2-5年)企業(yè)時(shí)代
主要任務(wù):品牌與資本的積累過程
主要產(chǎn)品:
品牌農(nóng)副產(chǎn)品及種苗
技術(shù)培訓(xùn)
加盟服務(wù)
第三階段:5—10年 資本時(shí)代
主要任務(wù):資本擴(kuò)張及品牌+多元化投資
主要產(chǎn)品:
資本投資
產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)經(jīng)營(yíng)
第一階段生產(chǎn)計(jì)劃:
土雜豬養(yǎng)殖
項(xiàng)目規(guī)模:200頭年 100頭批
飼養(yǎng)周期:6個(gè)月
投資與收益:
投資(以一批豬計(jì)算)
場(chǎng)地投資:3000元年
種苗投資:350元頭*100頭=35000元
飼料投資:1、豆渣 30000斤*0.1元斤=3000元
2、飼料550元頭*100頭=55000元
3、青飼料
疫苗藥物:10元頭*100頭=1000元
水電:2 元頭*100頭=200元
人工:
共計(jì):94200元
收益:
220斤頭*7.5元斤-942元=708元*100頭=70800元
70800元*2批=141600元
存在風(fēng)險(xiǎn):
疾病風(fēng)險(xiǎn)
處理措施:1適當(dāng)控制規(guī)模
2完善防疫機(jī)制
銷售風(fēng)險(xiǎn):1形成自身產(chǎn)品特色
2降低飼養(yǎng)成本
土雞養(yǎng)殖
方案一:
項(xiàng)目規(guī)模:6000羽年 3000羽批
飼養(yǎng)周期:4月
投資與收益:
投資(以一批雞計(jì)算)
場(chǎng)地投資:3000元年
種苗投資:2.5元羽*3000羽=7500元
飼料投資:1、飼料 3000羽*12元羽=36000元
2、青飼料
疫苗藥物:1元羽*3000羽=3000元
水電:2 元羽*3000羽=6000元
人工:
共計(jì):55500元
收益:
3000羽 *30元羽-55500元 =34500元
34500元*2批=69000元
方案二:
項(xiàng)目規(guī)模:4000羽年
飼養(yǎng)周期:12月
投資與收益:
投資(以一批雞計(jì)算)
場(chǎng)地投資:3000元年
種苗投資:2.5元羽*4000羽=10000元
飼料投資:1、飼料 3000羽*30元羽=90000元
2、青飼料
疫苗藥物:1元羽*4000羽=4000元
水電:2 元羽*4000羽=8000元
人工:
共計(jì):115000元
收益:
4000羽 *(50%產(chǎn)蛋率*240天*1元枚)-115000 =365000元
野兔養(yǎng)殖
項(xiàng)目規(guī)模:種兔100頭 年產(chǎn)商品兔3000只
飼養(yǎng)周期:12個(gè)月
投資與收益:
投資
場(chǎng)地投資:3000元年
種苗投資:
農(nóng)場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書3
第一章 摘要
公司名稱:開心農(nóng)場(chǎng)
注冊(cè)地區(qū):浙江省杭州市蕭山
產(chǎn)品/服務(wù):種植業(yè)務(wù);偷菜業(yè)務(wù);綠色餐廳業(yè)務(wù);篝火晚會(huì)、野營(yíng)、燒烤等附屬業(yè)務(wù)。
公司戰(zhàn)略:為了健康美好生活,to be a happy farmer。
營(yíng)銷策略:制定基于市場(chǎng)的幾個(gè)策略,以及短期、長(zhǎng)期的促銷策略。
公司管理:公司成立初期擬采用直線職能型的組織形式,分為開心農(nóng)場(chǎng)部、娛樂業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場(chǎng)營(yíng)銷部。共44人。
投資與分析:考慮到來自于各方面的競(jìng)爭(zhēng),我們要充分發(fā)揮出“開心農(nóng)場(chǎng)”的特殊性能,吸引客戶并抓住客戶。
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及分析:
第二章 產(chǎn)品和服務(wù)
背景
開心農(nóng)場(chǎng)的創(chuàng)意來源于騰訊推出的QQ農(nóng)場(chǎng)。QQ農(nóng)場(chǎng)掀起了一股全民偷菜的熱潮,網(wǎng)上開心農(nóng)場(chǎng)游戲的風(fēng)靡以及目前華東區(qū)域在這方面娛樂服務(wù)空缺的現(xiàn)狀,這一切給我們帶來了無限的商機(jī)。因此,我們希望建立真實(shí)的農(nóng)場(chǎng)實(shí)體化生態(tài)坊。我們可以自己體驗(yàn)播種,澆水,施肥的過程。親生感受到植物成長(zhǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié),感受到植物生長(zhǎng)時(shí)蓬勃的生機(jī)。
喧囂的都市生活會(huì)使我們身心疲憊,離開都市,親近自然,會(huì)讓我們得到身心放松。這也為我們提供了一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。我們所推行的開心農(nóng)場(chǎng)將提供一個(gè)悠閑舒適的環(huán)境,可以讓人感受到自然的魅力,也是一種新鮮的體驗(yàn),可以使人心情愉悅,釋放壓力。
我們公司的宗旨是一心一意為人民服務(wù),讓客戶真正體會(huì)到其中的樂趣,帶給消費(fèi)者最大的利益。我們致力于讓現(xiàn)代白領(lǐng)體驗(yàn)鄉(xiāng)村的風(fēng)情,感受不一樣的`心情,讓農(nóng)場(chǎng)實(shí)體化,我們可以讓現(xiàn)代的都市人親自體驗(yàn)務(wù)農(nóng)的樂趣,讓人們吃到自己的放心菜。
● 產(chǎn)品/服務(wù)
開心農(nóng)場(chǎng)是以QQ農(nóng)場(chǎng)游戲?yàn)楸尘暗膶?shí)體化經(jīng)營(yíng)類娛樂項(xiàng)目。休閑娛樂中中,我們的消費(fèi)者扮演一個(gè)農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者,完成從購買種子到耕種、澆水、施肥、噴農(nóng)藥、收獲果實(shí)再到出售給市場(chǎng)的整個(gè)過程。趣味性的模擬了作物的成長(zhǎng)過程,所以玩家在經(jīng)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)的同時(shí),也可以感受“作物養(yǎng)成”帶來的樂趣。游戲中,玩家可以對(duì)自己的作物實(shí)施的大部分動(dòng)作,都同樣可以對(duì)好友的作物實(shí)施,所以,玩家既可以成為一名樂善好施的“大好人”,也可以成為一名專搞破壞掠奪的“大惡人”。當(dāng)然,我們也會(huì)為消費(fèi)者提供更多的消費(fèi)服務(wù),例如,我們會(huì)提醒他們及時(shí)收菜,代為管理收菜,品嘗其他客戶未及時(shí)采摘的果實(shí)等等。
在QQ農(nóng)場(chǎng)中,根據(jù)不同等級(jí)選擇種植不同的作物可以使收益最大化,賺更多錢,等級(jí)越高的作物越賺錢。我們當(dāng)然也會(huì)返還給消費(fèi)者部分現(xiàn)金,以資鼓勵(lì)。消費(fèi)者既可以決定自己體驗(yàn)自己的勞動(dòng)成果,也可以賣給我們,我們?cè)儋u給農(nóng)民,掙取金額差
我公司計(jì)劃推出四項(xiàng)主要的服務(wù)項(xiàng)目。第一項(xiàng)業(yè)務(wù)為種植業(yè)務(wù),顧客可以租用本公司的土地,并在上面種植自己喜愛的蔬菜、水果、花卉等,工作閑暇之余可以到自己的農(nóng)場(chǎng)上耕作,成熟之時(shí)進(jìn)行收割,盡情享受豐收的喜悅和果實(shí)的甜蜜,如果因工作繁忙無法照料,本公司也會(huì)有專職人員來為您照料,只需收取一定的服務(wù)費(fèi)。第二項(xiàng)業(yè)務(wù)為偷菜業(yè)務(wù),即客戶買門票后可以進(jìn)入本公司設(shè)立的菜園中進(jìn)行偷菜,并要躲避工作人員扮演的警察的搜查,偷到的成果按市價(jià)的一半賣給顧客,當(dāng)然,要是不幸被捉到了,也要接受相應(yīng)的懲罰,體驗(yàn)偷菜的精彩刺激,將工作的壓力和不愉快盡情的宣泄。第三項(xiàng)為綠色餐廳業(yè)務(wù)?梢詫㈩櫩褪斋@的菜免費(fèi)做成菜肴,另外也提供一些其他的收費(fèi)菜肴、飲料等?紤]到大多數(shù)客戶會(huì)自己開車過來農(nóng)場(chǎng),因此安全起見,餐廳不提供酒水。第四項(xiàng)業(yè)務(wù)即一些篝火晚會(huì)、野營(yíng)、燒烤等附屬業(yè)務(wù),增加農(nóng)場(chǎng)的娛樂性,讓顧客玩的盡興,樂在其中,做一個(gè)開心農(nóng)夫。我們的項(xiàng)目會(huì)在發(fā)展中不斷完善,開拓更廣闊的市場(chǎng),建立核心。從而促進(jìn)我們的農(nóng)場(chǎng)更好的發(fā)展。
● 前景
考慮到周邊環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)成本等因素,公司將建立在浙江省杭州蕭山,實(shí)行有限責(zé)任制。公司成立初期擬采用直線職能型的組織形式,本公司將建立自己的
網(wǎng)站,充分利用現(xiàn)代化的管理模式來經(jīng)營(yíng)管理公司。
公司將運(yùn)用薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理等綜合方式選拔人才,保持高質(zhì)的服務(wù),樹立良好的口碑。以振興蕭山經(jīng)濟(jì)為己任,將本公司的發(fā)展同地區(qū)發(fā)展結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)互惠互利。
在公司業(yè)務(wù)開展順利,公司實(shí)力不斷壯大之際,本公司將向周邊擴(kuò)展,在市場(chǎng)需求量大的城市、地區(qū)設(shè)立分公司,開拓新的市場(chǎng)。
第三章 行業(yè)及市場(chǎng)分析
● 市場(chǎng)分析
當(dāng)前白領(lǐng)階層工作壓力大,而又缺少積極健康的娛樂活動(dòng),長(zhǎng)此以往,身體素質(zhì)會(huì)越來越差,壓力得不到釋放,工作效率也會(huì)越來越低,長(zhǎng)期惡性循環(huán),不利于身心健康。開心農(nóng)場(chǎng)的創(chuàng)立,恰恰解決了這一難題,不僅能享受到大自然,也能在勞作中得到放松,體會(huì)種菜的樂趣。同時(shí),當(dāng)前農(nóng)場(chǎng)行業(yè)還不是很完善,發(fā)展空間大。
● 競(jìng)爭(zhēng)者分析
現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者
農(nóng)家樂作為我們的最大視為我們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,其也體現(xiàn)農(nóng)家特色,但我們與其最大不同點(diǎn)在于,我們的主打項(xiàng)目是顧客可以自己耕種田地,這就在很大程度上區(qū)別于農(nóng)家樂,同時(shí)也提升我們的競(jìng)爭(zhēng)力。
潛在競(jìng)爭(zhēng)者
如果開心農(nóng)場(chǎng)營(yíng)業(yè)非常好,市場(chǎng)上必然會(huì)出現(xiàn)很多市場(chǎng)模仿者,所以我們要
提高自身的進(jìn)入壁壘,這樣可以阻礙一些競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入,我們?cè)谧约旱慕?jīng)營(yíng)項(xiàng)目上體現(xiàn)出自己的特色,并且不易模仿,這樣可以有效的避免潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入 替代品
替代品主要是一些現(xiàn)代化的娛樂項(xiàng)目,但與這些項(xiàng)目相比,我們更有利于身心健康,同時(shí)也能讓消費(fèi)者在貼近自然的同時(shí),還可以鍛煉自己。這樣我們可以比替代品更合乎保持身體健康的宗旨。
消費(fèi)者分析。
主要客戶,針對(duì)白領(lǐng)和高管
現(xiàn)在工作的壓力越來越大,但真正能使人身心放松的休閑娛樂項(xiàng)目滿意度卻又不是很高,比起一到周末就去酒吧、商場(chǎng)等,開心農(nóng)場(chǎng)可以提供一種新型的釋放壓力項(xiàng)目。,這樣可以在繁忙的都市工作之余,享受輕松的心情。年輕的白領(lǐng)們都在追求各式各樣的釋放壓力的方式,但他們肯定未曾體會(huì)過親自去農(nóng)場(chǎng)里偷一回菜,未曾體會(huì)過那種刺激和興奮。
廣大學(xué)生(主要是高校學(xué)生)
對(duì)他們中的大多數(shù)人而言,農(nóng)村已經(jīng)變得十分遙遠(yuǎn),平時(shí)他們也許會(huì)從父輩或長(zhǎng)輩那里聽到關(guān)于農(nóng)村的故事,但走進(jìn)農(nóng)村,農(nóng)村的生活,他們不曾體會(huì)過,現(xiàn)在開心農(nóng)場(chǎng)為他們提供了這一舞臺(tái),他們只需1-2天的時(shí)間就能和同學(xué)和朋友體現(xiàn)一下農(nóng)村的田園生活,享受農(nóng)村特色的飯菜,如果還愿意的話,晚上的野營(yíng)燒烤在等著他們,特別是我們的偷菜服務(wù),將游戲中的開心農(nóng)場(chǎng)帶入現(xiàn)實(shí),讓他們能在現(xiàn)實(shí)中體會(huì)到游戲里的快樂。
退休人員
退休了,生活變的無趣起來。城市的空間很大,但退休老人的活動(dòng)空間卻很少,還能享受的了城市這種快速度的生活嗎?現(xiàn)在我們開心農(nóng)場(chǎng)為其提供了一個(gè)貼近自然的舞臺(tái),周未,可以和孩子們一起在開心農(nóng)夫愉快的度過美好的一天,我們提供了種菜、種花或種樹的場(chǎng)地,能讓人真正的放松,也有助于身體健康。
第四章 公司戰(zhàn)略
公司文化:為了健康美好生活,to be a happy farmer。
我們是市場(chǎng)領(lǐng)袖。我們思想進(jìn)取及排除恐懼,我們敢于思想創(chuàng)新,行動(dòng)快捷以求在這個(gè)具挑戰(zhàn)的市場(chǎng)中生存及創(chuàng)富。我們不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。我們擁有無比勇氣和熱誠向最好的學(xué)習(xí)并干得更出色。我們農(nóng)場(chǎng)的客戶是我們工作成敗的最終裁判。因此,我們始終以客戶的利益為先。
公司戰(zhàn)略:成為新興的開心農(nóng)場(chǎng)服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)跑者
為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)--成為新興的開心農(nóng)場(chǎng)行業(yè)的領(lǐng)跑者。本公司在初期實(shí)行如下戰(zhàn)略:
第一期目標(biāo):此階段屬于公司的投產(chǎn)期,我們已經(jīng)做好了選址工作,這個(gè)時(shí)期服務(wù)的主要目的在于將我們的產(chǎn)品推向國內(nèi)外市場(chǎng)、占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額、樹立公司良好的企業(yè)形象,這是公司初期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要目的。為此我們做了一下市場(chǎng)戰(zhàn)略。 在市場(chǎng)開發(fā)方面:利用差異化服務(wù)開發(fā)杭州市場(chǎng)。前面已進(jìn)行了市場(chǎng)細(xì)分且提供了相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù),在此不再贅述。
在產(chǎn)品服務(wù)方面:實(shí)行前向一體化戰(zhàn)略。獲得原有成品深加工的高附加價(jià)值,組成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體,如:在開展種菜、種花業(yè)務(wù)的同時(shí),利用此業(yè)務(wù)產(chǎn)生的產(chǎn)品充當(dāng)篝火晚會(huì)、野營(yíng)、燒烤、農(nóng)家菜(可以自己做)等服務(wù)項(xiàng)目的原材料。通過前向一體化,我們可以在銷售自己的產(chǎn)品中獲得高額剩潤(rùn),并可以為自己的產(chǎn)品制定更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。
通過以上戰(zhàn)略的實(shí)施,要在一年的時(shí)間在杭州地區(qū)樹立好自己的良好形象,做好業(yè)務(wù)的宣傳與推廣,為下一階段的目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第二期目標(biāo):此階段公司進(jìn)入成長(zhǎng)期,公司要充分利用好前期的成果,汲取投入期的成功服務(wù)經(jīng)驗(yàn),提升服務(wù)質(zhì)量;做好企業(yè)的管理運(yùn)作,用第二、三年的時(shí)間,收回成本。根據(jù)消費(fèi)者的需求變化做好業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展,以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,占據(jù)更高的市場(chǎng)地位,為下期目標(biāo)做好市場(chǎng)和資金等方面的準(zhǔn)備。
首先我們要認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)至關(guān)重要,我們?cè)谶@塊要領(lǐng)先于杭州地區(qū)的其他競(jìng)爭(zhēng)者,這也是我們開心農(nóng)場(chǎng)可以贏得消費(fèi)者的關(guān)鍵點(diǎn)。所以我們要充分引進(jìn)同行業(yè)先進(jìn)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也要根據(jù)自己的情況做出自己的特色,形成自己的與其他同類公司有差別的文化特色;另外一點(diǎn)就是盡力通過增強(qiáng)、維持現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合的競(jìng)爭(zhēng)地位來發(fā)掘其潛力;在其臻于成熟時(shí),要設(shè)法擴(kuò)展其增長(zhǎng)量和利潤(rùn)度,做好原有業(yè)務(wù)的品牌的同時(shí),開展新型業(yè)務(wù),開發(fā)新型顧客群,為企業(yè)增加利潤(rùn)源。用二、三年的時(shí)間,收回成本。根據(jù)消費(fèi)者的需求變化做好業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展,以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,占據(jù)更高的市場(chǎng)地位,為下期目標(biāo)做好市場(chǎng)和資金等方面的準(zhǔn)備。
第三期目標(biāo):在此階段,公司已經(jīng)進(jìn)入成熟期,公司產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)歷了投入期、發(fā)展期之后,無論在產(chǎn)品質(zhì)量、性能還是服務(wù)等方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展。為公司成熟期的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在進(jìn)入成熟期以后,產(chǎn)品服務(wù)類型已具規(guī)模,公司的經(jīng)營(yíng)管理日趨成熟,并在市場(chǎng)上享有了一定的聲譽(yù)。因此,本階段服務(wù)策略原則是“以一流的服務(wù),鞏固戰(zhàn)果,擴(kuò)大成果”。
在維持前階段產(chǎn)品服務(wù)的同時(shí),不斷汲取投入期、發(fā)展期的成功服務(wù)經(jīng)驗(yàn),提升服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)造更好的服務(wù)。同時(shí)為本公司新產(chǎn)品服務(wù)的投放市場(chǎng)作前期宣傳。以適應(yīng)與時(shí)具進(jìn)的市場(chǎng)需求。為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)。
做好市場(chǎng)拓展工作;由于杭州本地的市場(chǎng)已經(jīng)飽和或者市場(chǎng)潛力不大,接下來的工作重點(diǎn)是對(duì)在另外的一些目標(biāo)城市進(jìn)行對(duì)比分析,尋找出最適合的投資城市進(jìn)行投資,利用現(xiàn)有的品牌優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)開拓新市場(chǎng)。
與此同時(shí)我們要在杭州做相關(guān)的公益事業(yè)不僅為社會(huì)謀取了福利、做出了貢獻(xiàn),還為公司進(jìn)行宣傳,樹立了良好的公眾形象,提高品牌價(jià)值。
當(dāng)三個(gè)階段目標(biāo)都完成后,再進(jìn)行新一輪的五年規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃。
第五章 營(yíng)銷策略
一、品牌策略
我們建立的品牌模式是多元化的多品牌。把我們的品牌延伸到近似行業(yè),如綠色產(chǎn)品,旅游等,品牌近似當(dāng)又有清晰的界定,最終謀求我們品牌價(jià)值的最大化。
二、營(yíng)銷策略
。ㄒ唬﹥r(jià)格策略:
我們定的地出租價(jià)格為20元/平米/年的價(jià)格比別人40元/平米/年的低,便于新體驗(yàn)客戶接受和已體驗(yàn)客戶選擇我們。其次,我們?cè)趦r(jià)格低于別人的同時(shí),提供更完善、更好的服務(wù)產(chǎn)品,我們的價(jià)格低于它們的價(jià)格,將擁有更高的性價(jià)比,更能吸引消費(fèi)者。
(二)推廣策略
1).廣告:
公司剛起步時(shí),將以網(wǎng)絡(luò)和平面媒體宣傳為主,以吸引壓力大、情緒波動(dòng)大的白領(lǐng)階層人士進(jìn)行體驗(yàn)推廣,通過我們和體驗(yàn)人士的分享在這一領(lǐng)域推廣開來。
a. 企業(yè)形象廣告
在大眾媒體和專業(yè)媒體上發(fā)布制作精良的企業(yè)形象廣告,廣告力求信息傳達(dá)準(zhǔn)確到位,同時(shí)配以文字報(bào)道則會(huì)取得更為良好的效果。
b. 品牌廣告
品牌廣告可以通過多種渠道進(jìn)行。廣播、電視廣告信息傳遞時(shí)間短,可以用來提高知曉度;利用報(bào)紙、雜志制作一些寓意深刻、高品位的廣告,提升品牌形象。
c. 服務(wù)廣告
通過報(bào)刊、雜志等平面媒體,其中以我們團(tuán)隊(duì)服務(wù)雜志為主,制作一些能使人記憶深刻的平面廣告,迅速提升產(chǎn)品的知名度。
2). 網(wǎng)絡(luò)宣傳:
制作各種精彩活動(dòng)視頻上傳土豆、人人等分享網(wǎng)站,到流量較好的百度、
搜狐等網(wǎng)站打廣告,在“QQ群”和“百度貼吧”等高流量平臺(tái)主動(dòng)推廣。
3).地面實(shí)地宣傳:
進(jìn)行一定的地面?zhèn)鲉闻砂l(fā),小區(qū)宣傳板廣告粘貼等,在高校招收一定的代理代表進(jìn)行大學(xué)生客戶的開發(fā)和推廣。
第六章 公司管理
組織結(jié)構(gòu)
部門職責(zé):
董事會(huì):
由公司的大股東組成,屬于決策層,負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略,指定總經(jīng)理的人選。
總經(jīng)理:
制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整,組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過程,并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任,建立良好的溝通渠道,負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通,定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜,領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng),樹立良好的企業(yè)形象,領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作,領(lǐng)導(dǎo)人力資源部、財(cái)務(wù)部、投資管理部、辦公室等分管部門開展工作。
人力資源部:
1、公司日常事務(wù)的管理;
2、公司人力資源的配備,如:人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬、福利等; 財(cái)務(wù)部:
1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理,為總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析;
2、提出資金管理和使用計(jì)劃,為公司再投資籌集資金;
3、提出公司贏余利潤(rùn)的分配方案和實(shí)施計(jì)劃;
4、管理日常會(huì)計(jì)工作,現(xiàn)金流和成本控制等。
市場(chǎng)營(yíng)銷部:
1、保證完成公司對(duì)本部門設(shè)定各項(xiàng)職能,計(jì)劃和目標(biāo),協(xié)助公司整體策略和目標(biāo)的完成。
2、負(fù)責(zé)制定并不斷完善本部門工作計(jì)劃,監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施以保證其正確執(zhí)行。
3、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略,建立及有效實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃,執(zhí)行營(yíng)銷戰(zhàn)略,完成公司指定的營(yíng)銷目標(biāo)。
4、跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和其它市場(chǎng)信息,并且及進(jìn)匯報(bào)給最高管理層或總經(jīng)理。
5、幫助客戶并滿足其產(chǎn)品設(shè)計(jì)包裝方案、HSF要求,并且及時(shí)完成客戶指定要求。
6、監(jiān)督部門工作,保證及不間斷地增進(jìn)客戶滿意程度并建立良好的合作關(guān)系。
7、參加客戶意見/詢問并尋求/研究解決方案,增進(jìn)溝通的相互作用,達(dá)到雙贏的局面。
8、作為公司對(duì)客戶溝通的直接窗口,及時(shí)反饋客戶,協(xié)調(diào)好公司生產(chǎn)及客戶間的溝通。
9、負(fù)責(zé)審核銷售單據(jù)和銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
總之,一定要保證好“開心農(nóng)場(chǎng)”的游客量。
“開心農(nóng)場(chǎng)”部主管:
主管種菜、花、樹的主營(yíng)業(yè)務(wù)和偷菜業(yè)務(wù),為游客提供種菜指導(dǎo)、幫助游客精心呵護(hù)他們種的菜。
娛樂業(yè)務(wù)部主管:
負(fù)責(zé)除了“開心農(nóng)場(chǎng)”業(yè)務(wù)之外的其他娛樂業(yè)務(wù)的管理,包括燒烤、野營(yíng)、篝火晚會(huì)、餐廳等方面。
企業(yè)成立第一年的人員安排
第七章 投資與分析 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模
農(nóng)場(chǎng)注冊(cè)資本50萬元,股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下:
初期資金的應(yīng)用
1、農(nóng)場(chǎng)注冊(cè)(各種證件、執(zhí)照、注冊(cè))費(fèi)用:50000元; 2、農(nóng)場(chǎng)土地租金20萬元,面積1000畝; 3、農(nóng)場(chǎng)裝修費(fèi)用(包括所有設(shè)備):50000元; 5、前期廣告、媒體宣傳費(fèi)用:5000元
以上1~4項(xiàng)共計(jì)30.5萬元,剩余19.5萬元用于流動(dòng)資金。
第八章 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及分析 農(nóng)場(chǎng)12年季度利潤(rùn)表
編制單位:農(nóng)場(chǎng) xxx年3月 單位: 元
農(nóng)場(chǎng)12年季度利潤(rùn)表
編制單位:農(nóng)場(chǎng) xxx 年3月 單位: 元
農(nóng)場(chǎng)xxx財(cái)務(wù)報(bào)告
xxx季度農(nóng)場(chǎng)在白領(lǐng)市場(chǎng)造了146325.8元的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)10690.3元 農(nóng)場(chǎng)銷售預(yù)期計(jì)劃
第九章 機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn) 機(jī)遇:
因?yàn)楝F(xiàn)在QQ農(nóng)場(chǎng)的風(fēng)行,無論是老人小孩子都在玩,樂此不疲,所以前景相當(dāng)不錯(cuò)。這項(xiàng)項(xiàng)目可以是農(nóng)場(chǎng)實(shí)體化,讓工作繁忙的白領(lǐng)佳人可以呼吸郊區(qū)的新鮮空氣,收到自己的勞動(dòng)成果。
市場(chǎng)還比較空白,競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)沒有那么激烈。
風(fēng)險(xiǎn):
資金風(fēng)險(xiǎn)
資金風(fēng)險(xiǎn)在創(chuàng)業(yè)初期會(huì)一直伴隨在創(chuàng)業(yè)者的左右。是否有足夠的資金創(chuàng)辦農(nóng)場(chǎng)是將面臨的第一個(gè)問題。生態(tài)坊創(chuàng)辦起后,就必須考慮是否有足夠的流動(dòng)資金支持其的日常運(yùn)作。對(duì)于初創(chuàng)生態(tài)坊來說,如果連續(xù)幾個(gè)月入不敷出或者因?yàn)槠渌驅(qū)е律鷳B(tài)坊的現(xiàn)金流中斷,都會(huì)給我們帶來極大的威脅。創(chuàng)辦初期的資金緊缺可能會(huì)嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)的拓展,甚至錯(cuò)失商機(jī)而不得不關(guān)門大吉。 另外如果沒有廣闊的融資渠道,農(nóng)場(chǎng)計(jì)劃只能是一紙空談。
社會(huì)資源貧乏
農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)建、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調(diào)動(dòng)社會(huì)資源,在這方面我們會(huì)感到非常吃力。平時(shí)應(yīng)多參加各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),擴(kuò)大自己人際交往的范圍。創(chuàng)業(yè)前,可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時(shí)間,通過這個(gè)平臺(tái),為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。
管理風(fēng)險(xiǎn)
生態(tài)坊不僅需要出類拔萃的技術(shù),還理財(cái)、營(yíng)銷、溝通、管理方面的能力。要想創(chuàng)業(yè)成功,我們需要技術(shù)、經(jīng)營(yíng)能力。這可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或從虛擬店鋪開始,鍛煉創(chuàng)業(yè)能力,也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)作。我們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期經(jīng)驗(yàn)不足更會(huì)增加在管理上的風(fēng)險(xiǎn)。
缺乏創(chuàng)業(yè)技能
當(dāng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際操作時(shí),我們會(huì)發(fā)現(xiàn)自己缺乏創(chuàng)業(yè)能力。所以我們決定:一方面,應(yīng)征去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí),積累相關(guān)的管理和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn);另一方面,積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),積累創(chuàng)業(yè)知識(shí),接受專業(yè)指導(dǎo),提高創(chuàng)業(yè)成功率。
【農(nóng)場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書】相關(guān)文章:
創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想計(jì)劃書(創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文)10-29
農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃書11-08
大學(xué)創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃書11-02