保證工程進度承諾書
在現(xiàn)在的社會生活中，承諾書應用范圍愈來愈廣泛，承諾書由標題、啟語、正文、結語、署名、日期六部分組成。如何寫一份恰當?shù)某兄Z書呢？下面是小編為大家收集的保證工程進度承諾書，歡迎閱讀與收藏。
保證工程進度承諾書1
安徽省隆峰建設工程有限公司第二分公司：
本班組全面響應京城國際住宅小區(qū)二期工程的施工進度計劃，嚴格按照設計圖紙、規(guī)范、圖集及地方標準的要求進行施工，我班組保證按期保質完成所有施工內容，我班組愿做出以下鄭重承諾：
1、工程質量：保證達到施工規(guī)范驗收合格等級;若竣工驗收未達到合格等級，自愿扣除該工程結算價的2%作為違約金。
2、工期：保證20xx年12月31日完成結構封頂。因我方原因拖延工期自愿接受合同總造價的1‰/天的罰款，罰款總額不超過合同總造價的5%。嚴格按照貴單位制定的節(jié)點工期進行施工，由于我方原因導致總工期延誤超過15個日歷天的(雨雪天及不可抗力條件下不能施工時工期順延)，貴方可單方解除合同并重新更換施工單位。
3、安全文明施工：保證不發(fā)生一般及以上安全事故，文明施工達到《建筑施工安全檢查標準》JGJ-20xx要求標準，每次進行的安全檢查評定等級達到合格標準以上，及時配合并完成項目部下達的安全文明施工指令。
4、每棟樓安排一位班組長進行質量和安全檢查，保證質量驗收一次通過，若未能通過驗收，罰款1000元，兩次不能通過時我班組自動放棄在本項目部施工任務，已完成工作量按照合同價進行結算。
特此承諾
承諾人：
xx年x月x日
保證工程進度承諾書2
為確保利辛縣光明路阜蒙河橋工程的質量和工期，現(xiàn)就本公司參加所投標的工程有關問題承諾如下：
1、我公司自愿繳納投標保證金和信譽保證金70萬元，同意招標文件規(guī)定的所有內容并按時參加開標會，否則建設單位可沒收投標保證金、信譽保證金，我公司將承擔因此給建設單位造成的損失。
2、如我公司中標，將按招標文件規(guī)定足額交納履約保證金、信譽保證金70萬元，保證按中標工期竣工。在工程進度方面自愿按月接受建設單位的考核，如不能按我公司提供的施工進度計劃進行施工，自愿接受建設單位的處罰，直至被解除合同，并承擔因此給建設單位造成的損失。
3、保證該工程不轉包、不非法分包。保證按投標文件的承諾配備項目經理、管理人員、技術人員、施工機械，接受建設單位、監(jiān)理單位的考核、考勤,并將項目經理的注冊建造師證書及技術負責人、安全員、質檢員、施工員、材料員等投標承諾人員的崗位證書交利辛縣建筑市場管理部門留存，在工程項目竣工驗收合格后，憑竣工驗收證明書領回。如出現(xiàn)非法分包、轉包、掛靠、出借資質等不良建筑市場行為，我公司愿意接受建設行政主管部門的依法處理。
4、如我公司中標，在施工過程中有違反工程質量、安全、合同等有關規(guī)定，我公司負責處理，費用自理。
投標單位(公章)：法定代表人(簽字)：
xx年x月x日
保證工程進度承諾書3
安徽省隆峰建設工程有限公司第二分公司：
本班組全面響應京城國際住宅小區(qū)二期工程的施工進度計劃，嚴格按照設計圖紙、規(guī)范、圖集及地方標準的要求進行施工，我班組保證按期保質完成所有施工內容，我班組愿做出以下鄭重承諾：
1、工程質量：保證達到施工規(guī)范驗收合格等級；若竣工驗收未達到合格等級，自愿扣除該工程結算價的2%作為違約金。
2、工期：保證20xx年12月31日完成結構封頂。因我方原因拖延工期自愿接受合同總造價的1‰/天的`罰款，罰款總額不超過合同總造價的5%。嚴格按照貴單位制定的節(jié)點工期進行施工，由于我方原因導致總工期延誤超過15個日歷天的(雨雪天及不可抗力條件下不能施工時工期順延)，貴方可單方解除合同并重新更換施工單位。
3、安全文明施工：保證不發(fā)生一般及以上安全事故，文明施工達到《建筑施工安全檢查標準》JGJ-20xx要求標準，每次進行的安全檢查評定等級達到合格標準以上，及時配合并完成項目部下達的安全文明施工指令。
4、每棟樓安排一位班組長進行質量和安全檢查，保證質量驗收一次通過，若未能通過驗收，罰款1000元，兩次不能通過時我班組自動放棄在本項目部施工任務，已完成工作量按照合同價進行結算。
保證人：XXX
20xx年XX月XX日
保證工程進度承諾書4
xx有限公司：
鑒于我項目部20xx年施工進度稍有滯后的情況，我們有必要在此向貴司作出鄭重承諾：
我項目部將會如期完成以下進度節(jié)點：
9、11號樓在20xx年3月20日前完成21層底板。
10、12號樓在20xx年3月20日前完成16層底板。
13、14號樓在20xx年3月20日前完成14層底板。
為確保施工進度的順利完成，項目部保證采取如下措施：
1、深入分析20xx年施工情況，總結關鍵信息數(shù)據(jù)，對工人生產能力了然于心。在此基礎上合理調配人力、物力、資金，確保計劃目標的完成。
2、要確立每周例會制度，會議上，各管理人員對本周問題進行討論，并提出有效解決方法。保證一問題一方法，確保生產順利有序進行。各領導對會議上的問題給出建議，并對各管理人員的工作進行通報。對失職不作為的管理人員，將上報公司，按公司規(guī)定，給予嚴厲處罰或辭退處理。
3、針對場地施工特點，合理安排施工計劃，進行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進度。
4、對班組責任承包與效益掛鉤，充分調動工人的積極性和創(chuàng)造性。
5、加強質量管理，嚴格控制每一道工序的施工質量，避免返工。
6、正確處理工程進度與經濟性的關系，必要時加大人、財、物的投入，確保工期目標的實現(xiàn)。
7、如若最后完成不了工期目標，愿意接受甲方的經濟處罰。
8、在搶進度期間，班組老板一定要定點在現(xiàn)場。一天不在罰款20xx元。
承諾人：
xx年x月x日
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