酒店工作保證書
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，保證書的適用范圍越來越廣泛，保證書有利于保證者依此進(jìn)行自我檢查、自我約束、自我督促。那么什么樣的保證書才是有效的呢？以下是小編收集整理的酒店工作保證書，歡迎閱讀與收藏。
酒店工作保證書1
總經(jīng)理：
為酒店試營業(yè)期間主要工作任務(wù)總體要求，我代表XX部全體員工：
1、認(rèn)識(shí)，思想，對(duì)員工動(dòng)員，認(rèn)識(shí)到工作的性和的緊迫性，嚴(yán)密組織，堅(jiān)決酒店的當(dāng)前工作任務(wù)，科學(xué)安排人員和，責(zé)任到人，克服，服務(wù)和工作兩不誤，工作。
2、承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)，層層分解，對(duì)每個(gè)班組、崗位制定出工作進(jìn)度配檔表，對(duì)的組織機(jī)構(gòu)框架、人員崗位職責(zé)、任職要求、工作范圍內(nèi)容、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)管理制度細(xì)致起草編寫，按要求編寫出符合的文本，并內(nèi)部評(píng)審。
3、對(duì)各設(shè)備實(shí)施盤查檢查，不放過故障點(diǎn)，查處問題和隱患，所有設(shè)備實(shí)施無故障運(yùn)行狀態(tài)，并起設(shè)備實(shí)施臺(tái)賬和檔案。
4、組織員工星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，星標(biāo)要求，星級(jí)意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，崗位練兵，熟練各崗位人員服務(wù)技能和技巧，管理和服務(wù)，每項(xiàng)服務(wù)接待工作。
5、在掀起爭優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，多樣、內(nèi)容多彩的主題活動(dòng)，比誰的服務(wù)好、意識(shí)強(qiáng)、工作、標(biāo)準(zhǔn)高，爭先、創(chuàng)先、率先，工作，打造一支一流的員工隊(duì)伍，一流的工作業(yè)績，在酒店內(nèi)工作走早最前列，為酒店的發(fā)展擁有，迎接酒店的正式開業(yè)。
這是XXX部全體人員的，請(qǐng)總經(jīng)理和全體員工監(jiān)督。
XX部經(jīng)理
XXXX年XX月XX日
酒店工作保證書2
本人向酒店保證，本人應(yīng)聘時(shí)提供的離職證明、身份證明、戶籍證明、學(xué)歷證明、體檢證明都是真實(shí)的；本人不曾患有精神病、傳染性疾病及其它嚴(yán)重影響工作的疾�。徊辉艿狡渌鼏挝挥涍^、留廠察看、開除或除名等嚴(yán)重處分、或者有吸毒等劣跡；不曾被勞動(dòng)教養(yǎng)、拘役或者依法追究刑事責(zé)任。
本人承諾，本人應(yīng)聘時(shí)已經(jīng)和其他用人單位完全解除了勞動(dòng)關(guān)系，并且不負(fù)有競(jìng)業(yè)限制和商業(yè)秘密保密義務(wù)。如果酒店發(fā)現(xiàn)本人有不符合保證書的情形，那么酒店可以立即解除與本人的勞動(dòng)關(guān)系，辭退本人，本人不得向酒店要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及賠償，并自愿承擔(dān)所有的法律責(zé)任。
保證人：XXXX身份證號(hào)碼：XXXXXXX
聯(lián)系電話：XXXXX聯(lián)系地址：XXXXXX
保證人簽名：XXXXX
XXXX年XX月XX日
酒店工作保證書3
行政主管承諾書管理能力對(duì)于一個(gè)主管而言，與專業(yè)能力是相對(duì)的。管理能力是一項(xiàng)綜合能力，需要有指揮能力，決斷能力，溝通協(xié)調(diào)能力，專業(yè)能力，工作分配能力等等。管理能力更多的是在我們?nèi)粘９ぷ鳟?dāng)中不斷積累的經(jīng)驗(yàn)，因此就要求我在工作中要不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。
1、加強(qiáng)做好上下級(jí)的溝通工作
所謂溝通，是指疏通彼此的意見。即跨部門間的溝通和本部門內(nèi)的溝通。酒店是一個(gè)整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必然會(huì)與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點(diǎn)是酒店利益，部門利益服從酒店利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動(dòng)態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。在工作中，溝通這一環(huán)節(jié)也尤為重要，特別是要掌握好溝通技巧。溝通是雙向的，不僅僅是你對(duì)下級(jí)的關(guān)心和鼓勵(lì)，也是下級(jí)像你反饋意見的另一種途徑，在溝通中，雙方可以放松身心的.去交流，這樣更利于工作的展開，收益也會(huì)更大溝通過程中要學(xué)會(huì)善于傾聽，傾聽下屬的意見和建議，更加加深了解，以便在以后的人員調(diào)配中能做到人盡其才，人盡其職。
2、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門日常工作
1、監(jiān)督指導(dǎo)前臺(tái)服務(wù)質(zhì)量，配合前臺(tái)客房銷售控制工作，提高客房出租率和經(jīng)濟(jì)收入。
2、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)客房部的日常工作，為住客提供規(guī)范化、程序化、制度化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、定期檢查酒店內(nèi)部的設(shè)施設(shè)備及各種物品的消耗量，嚴(yán)格控制日常用品的損耗，減少浪費(fèi)。
4、巡視各樓層及公共區(qū)域，檢查員工的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)，確保優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和設(shè)備的完好。
5、指導(dǎo)各部門主管及領(lǐng)班的工作效率，糾正偏差，加強(qiáng)部門之間的工作關(guān)系。
6、經(jīng)常與各部門主管及領(lǐng)班進(jìn)行溝通，了解賓客對(duì)本賓館的各項(xiàng)意見，能夠讓顧客提高滿意度。
7、督導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)班人員，對(duì)下屬人員的工作態(tài)度，及培訓(xùn)內(nèi)容。
8、與工程部門聯(lián)絡(luò)對(duì)客房的各項(xiàng)維修及保養(yǎng)提出意見，制定客房定期維修方案和能源節(jié)約方案。
9、監(jiān)督配合保安部檢查消防器具，做好防火、防盜等安全工作。
3、要在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷地充實(shí)自己
當(dāng)今的社會(huì)是學(xué)習(xí)型的社會(huì)，對(duì)于我們每個(gè)人也必須是以學(xué)習(xí)型為主體。要在工作中汲取經(jīng)驗(yàn)，不斷地自我提高。只有不斷地學(xué)習(xí)才不會(huì)固步自封，才會(huì)在工作中不斷地創(chuàng)新才會(huì)給自己和酒店帶來更豐厚的收獲。我在今后工作中必當(dāng)牢記此承諾。不斷進(jìn)取，充實(shí)自己，為酒店的業(yè)績提升貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
承諾人：XXX
承諾日期：XXX
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