電力企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)承諾書(shū)
在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，集團(tuán)公司做為電力施工部門(mén)，將繼續(xù)堅(jiān)持市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞2012年度工作的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以開(kāi)發(fā)促發(fā)展、以發(fā)展促效益、以效益促產(chǎn)業(yè)的.指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一心，干事創(chuàng)業(yè)�，F(xiàn)公開(kāi)承諾如下：
一、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全穩(wěn)定局勢(shì)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘測(cè)，有效開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)和預(yù)控工作，強(qiáng)化“三工”管理，加大反違章力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，限期整改，閉環(huán)管理。制定嚴(yán)密的安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，杜絕各類安全事故的發(fā)生。
二、強(qiáng)化工程管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流金牌工程。實(shí)行精益化管理，在確保工程進(jìn)度按照市公司下達(dá)的里程碑計(jì)劃完成的同時(shí)，狠抓工程質(zhì)量，以建立“變電、輸電標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部樣板示范工程”為突破口，全面推進(jìn)基建工程標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流金牌工程。
三、重視開(kāi)源節(jié)流，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。強(qiáng)化工程合同管理，加強(qiáng)單項(xiàng)工程成本控制與核算，做好債權(quán)與債務(wù)清理工作。減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，理清多經(jīng)企業(yè)之間資產(chǎn)占用、調(diào)撥關(guān)系，做好各種賬務(wù)合并處理，創(chuàng)造企業(yè)最大效益，保證職工福利待遇穩(wěn)中有升。
四、立足自身崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)履職盡責(zé)。公司將以學(xué)習(xí)潘國(guó)富精神活動(dòng)為契機(jī)，制定切實(shí)有效措施，教育全體干部職工忠誠(chéng)企業(yè)、盡職盡責(zé)，鼓舞干部職工工作激情，以集體利益為重，以奉獻(xiàn)為樂(lè)趣，營(yíng)造一個(gè)爭(zhēng)做“潘國(guó)富式的好員工”、“潘國(guó)富式的好黨員”的良好氛圍。
五、注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。重視多經(jīng)人才資源現(xiàn)狀的研究，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍的培訓(xùn)和教育，逐步提高其職業(yè)素質(zhì)；加快人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，努力改善公司人才隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)，為多經(jīng)企業(yè)又好又快發(fā)展儲(chǔ)備足夠的人力資源基礎(chǔ)。
六、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。根據(jù)市公司工作部署，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，鼓勵(lì)干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情，積極學(xué)習(xí)十七屆五中全會(huì)精神，落實(shí)市公司打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、“國(guó)家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識(shí)推廣等一系列文件精神，踐行承諾，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
我們將認(rèn)真履行上述承諾，確保各項(xiàng)工作落實(shí)，請(qǐng)廣大黨員、群眾予以監(jiān)督，提出寶貴意見(jiàn)。
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