銷售目標(biāo)承諾書三篇

　　篇一：銷售目標(biāo)承諾書

　　根據(jù)公司2014年度的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)代理商、辦事處的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

　　一、目標(biāo)銷售責(zé)任人： （以下簡(jiǎn)稱乙方）

　　責(zé)任公司： （以下簡(jiǎn)稱甲方）

　　二、目標(biāo)銷售任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在 銷售，品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：

　　1、年度銷售（以萬元；

　　2、年度銷售（以為主）目標(biāo)任務(wù)：萬元；

　　3、年度銷售（以為主）挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元。 （每月分解詳見附表：銷售計(jì)劃書）

　　三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：2013年12月26日——2014年12月25日

　　四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書（電子版），在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù)；

　　2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)有關(guān)的

　　各項(xiàng)文字資料：

　�。�1）提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)查的分析和總結(jié)報(bào)告，分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提高準(zhǔn)確的市場(chǎng)依據(jù)；

　�。�2）每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告；

　�。�3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；

　�。�4）考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說明未完成計(jì)劃任務(wù)的'原因，并提出改進(jìn)措施。

　　（5）每月對(duì)各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，對(duì)于舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等；

　　3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核；（細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行）；

　　4、加強(qiáng)辦事處內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；

　　5、接受公司對(duì)市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。

　　6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計(jì)劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利；

　　五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

　　1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障，根據(jù)責(zé)任人所提報(bào)的時(shí)間進(jìn)行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù)；

　　六、考核辦法：

　　1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　3、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：

　　八、附則

　　本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。 本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

　　總經(jīng)理（簽字）： 銷售責(zé)任人（簽字）：

　　日 期： 日 期：

　　篇二：銷售目標(biāo)承諾書

　根據(jù)公司2015年的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮可能的影響因素，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，明確公司于責(zé)任人的權(quán)利和責(zé)任。

　　一、 目標(biāo)銷售責(zé)任人：

　　責(zé)任公司：

　　二、 目標(biāo)銷售任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，特授權(quán)銷售責(zé)任人＿＿＿＿＿＿＿全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在＿＿＿＿＿＿＿銷售，品牌的宣傳、推廣活動(dòng)的權(quán)利，同時(shí)完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：

　　1）、年度銷售（以 為主）基本任務(wù)＿＿＿萬元；

　　2）、年度銷售（以 為主）目標(biāo)任務(wù)＿＿＿萬元；

　　3）、年度銷售（以 為主）挑戰(zhàn)任務(wù)＿＿＿萬元； 三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：

　　四、銷售責(zé)任人的義務(wù)：

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)的.計(jì)劃書，在公司認(rèn)可后以此作為對(duì)銷售目標(biāo)責(zé)

　　任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù)；

　　2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

　�、�、提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)的調(diào)查和總結(jié)報(bào)告，分析市場(chǎng)狀況、提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)依據(jù)；

　�、凇⒚吭碌墓ぷ饔�(jì)劃中包刮銷售政策的實(shí)施情況、客戶的跟蹤和維護(hù)的報(bào)告；

　�、邸⒐�司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如：客戶信息、合同、應(yīng)收賬款明細(xì)、收款明細(xì)等資料；

　�、�、考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人應(yīng)向公司董事長(zhǎng)說明未完成任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施（以書面形式）；

　�、荨⒚吭聦�(duì)各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，對(duì)于舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等；

　　3、根據(jù)公司考核要求，參與公司績(jī)效考核（細(xì)則按公司各項(xiàng)考核表規(guī)定進(jìn)行）；

　　4、加強(qiáng)銷售部辦事內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；

　　5、接受公司對(duì)市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)管理提出整改、完善意見，進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)；

　　6、根據(jù)公司的回款規(guī)定，完成年度回款的95％以上，享有

　　公司給予的銷售提成及年度獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利；

　　五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

　　要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)過程中提供必要的資金、設(shè)備和后勤等人、財(cái)、物的保障，根據(jù)責(zé)任人所提供的時(shí)間進(jìn)行商洽后1—3日內(nèi)給予回復(fù)

　　六、考核辦法

　　1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　2完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　3、完成挑戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　4、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：

　　七、附則

　　本責(zé)任書一式三份，董事長(zhǎng)一份，財(cái)務(wù)一份，目標(biāo)責(zé)任人一份；本責(zé)任書自簽訂之日起，公司與銷售目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勉共勵(lì)，以期順利完成銷售目標(biāo)責(zé)任任務(wù)。

　　公司負(fù)責(zé)人簽字： 目標(biāo)責(zé)任人簽字：

　　日期： 

　　篇三：銷售目標(biāo)承諾書(確認(rèn)版)

　根據(jù)公司2015年度的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營(yíng)銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

　　一、責(zé)任公司： 武漢融冠科技發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）

　　目標(biāo)銷售責(zé)任人： （以下簡(jiǎn)稱乙方）

　　二、目標(biāo)銷售任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品銷售，并且，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：

　　年度銷售（以 為主）目標(biāo)任務(wù)： 500 萬元人民幣，毛利潤(rùn)要達(dá)到 50 萬元人民幣，且毛利潤(rùn)將作為年度考核的依據(jù)。

　　三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限： 年 月 日—— 年 月 日。

　　四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后盡快向甲方提供具體的'、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書，在獲得公司認(rèn)可后可以此作為對(duì)銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù)；

　　2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

　�。�1）提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)查的分析和總結(jié)報(bào)告，分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)依據(jù)；

　�。�2）每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告；

　�。�3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；

　　（4）考核期間未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。

　　3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核；

　　4、接受公司對(duì)市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。

　　5、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度目標(biāo)毛利潤(rùn)計(jì)劃的80%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利；

　　五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

　　要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障；

　　六、薪酬規(guī)定：

　　銷售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪×12+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)

　　七、考核辦法：

　　1、完成年度目標(biāo)毛利潤(rùn)50萬的獎(jiǎng)勵(lì)辦法： 將從毛利潤(rùn)中提出15%作為年

　　終獎(jiǎng)勵(lì)分發(fā)給員工。

　　2、完成年度毛利潤(rùn)40萬的獎(jiǎng)勵(lì)辦法：_將從毛利潤(rùn)中提出12%作為年終獎(jiǎng)勵(lì)分發(fā)給員工。

　　3、完成的年度毛利潤(rùn)低于40萬的處罰方法：將從最后一個(gè)月的工資中扣留一半工資，如果在下一考核年度內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)的話，將返還扣留的工資。

　　八、附則

　　本責(zé)任書一式貳份，總經(jīng)理一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。 本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

　　總經(jīng)理（簽字）： 銷售責(zé)任人（簽字）：

　　日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

【銷售目標(biāo)承諾書】相關(guān)文章：

銷售目標(biāo)承諾書08-01

銷售目標(biāo)承諾書6篇01-14

目標(biāo)承諾書02-20

銷售目標(biāo)口號(hào)10-17

中考目標(biāo)承諾書08-20

銷售工作目標(biāo)計(jì)劃05-06

銷售的個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃08-12

目標(biāo)安全生產(chǎn)承諾書02-21

安全生產(chǎn)目標(biāo)承諾書03-10

汽車銷售工作目標(biāo)計(jì)劃10-09