中文字幕高清在线,中文字幕在线电影观看,中文字幕在线看,免费国产一区二区三区,男攻调教双性男总裁,热热涩热热狠狠色香蕉综合,亚洲精品网站在线观看不卡无广告

產(chǎn)品開發(fā)策劃書

時間:2022-11-17 15:32:20 產(chǎn)品策劃書 我要投稿

產(chǎn)品開發(fā)策劃書精選7篇

  時光匆匆,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,我們又迎來一個新的工作階段,要定下新的目標(biāo)了,是時候認(rèn)真思考策劃書如何寫了。策劃書怎么寫才合適呢?以下是小編幫大家整理的產(chǎn)品開發(fā)策劃書,僅供參考,歡迎大家閱讀。

產(chǎn)品開發(fā)策劃書精選7篇

產(chǎn)品開發(fā)策劃書1

  一.產(chǎn)品介紹

  1.產(chǎn)品的概念。

  2.相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?

  3.本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣?

  4.企業(yè)將本產(chǎn)品推向社會市場方法或渠道是什么?

  5.誰會使用本產(chǎn)品,為什么?

  6.研發(fā)成本之外,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,售價是多少?

  7.本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測,有無升級、改良或創(chuàng)新的準(zhǔn)備計劃?

  二.社會市場分析

  1.社會市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的社會市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。

  2.細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個因素所起的作用。

  3.推出一個主要的營銷計劃,計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū),明確每一項活動的預(yù)算和收益。

  4.產(chǎn)品的社會市場競爭力、預(yù)計的社會市場占有率和社會市場前景預(yù)測。

  5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。

  三.生產(chǎn)條件

  1.如何設(shè)計或改良生產(chǎn)線,如何制造或組裝產(chǎn)品?

  2.新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源?

  3.生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?

  4.怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性。

  5.生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。

  6.質(zhì)量控制的方法是怎樣的。

  7.解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。

  四.項目團(tuán)隊

  1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。

  2.崗位職責(zé)說明。

  3.項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。

  3.介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。

  五.財務(wù)規(guī)劃

  著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有社會市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此,它要自己預(yù)測所進(jìn)入社會市場的成長速度和可能獲得純利,并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給決策者和投資者。

  1. 商業(yè)計劃書的條件假設(shè)。

  2. 預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表。

  3. 預(yù)計的損益表。

  4. 現(xiàn)金收支分析。

  5. 資金的來源和使用。

產(chǎn)品開發(fā)策劃書2

  研究、開發(fā)、推出一項新的產(chǎn)品或服務(wù),在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下,項目計劃書的作用尤為重要,一個醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)項目,不是至今還不存在的一個主觀概念,就是難以窺其全貌的稀缺事物,往往很模糊,通過制訂項目計劃書,可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認(rèn)識,重大項目還要據(jù)此說服董事會,同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件。主要內(nèi)容應(yīng)包括:

  一、產(chǎn)品介紹

  1、產(chǎn)品的概念。

  2、相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?

  3、本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣?

  4、企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?

  5、誰會使用本產(chǎn)品,為什么?

  6、研發(fā)成本之外,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,售價是多少?

  7、本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測,有無升級、改良或創(chuàng)新的準(zhǔn)備計劃?

  二、市場分析

  1、市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。

  2、細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個因素所起的作用。

  3、推出一個主要的營銷計劃,計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū),明確每一項活動的預(yù)算和收益。

  4、產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計的市場占有率和市場前景預(yù)測。

  5、策劃好新產(chǎn)品的.品牌和專利。

  三、生產(chǎn)條件

  1、如何設(shè)計或改良生產(chǎn)線,如何制造或組裝產(chǎn)品?

  2、新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源?

  3、生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?

  4、怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性。

  5、生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。

  6、質(zhì)量控制的方法是怎樣的。

  7、解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。

  四、項目團(tuán)隊

  1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。

  2、崗位職責(zé)說明。

  3、項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。

  4、介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。

  五、財務(wù)規(guī)劃

  著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此,它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利,并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給決策者和投資者。

  1、商業(yè)計劃書的條件假設(shè)。

  2、預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表。

  3、預(yù)計的損益表。

  4、現(xiàn)金收支分析。

  5、資金的來源和使用。

  根據(jù)××、××、××三年的產(chǎn)品銷售情況分析整理了20××年的產(chǎn)品開發(fā)計劃,由于個人經(jīng)驗和能力有限,不足之處還請大家批評指正,具體開發(fā)計劃如下:

  1月份開發(fā)計劃:

  女包類(布包,相對于PU包而言,因為是春天,盡量選擇靚麗花色)

  1、簡單的大容量女包2款

  2、肩挎斜背兩用的女包2—3款

  3、斜背休閑女包2款

  4、小手提2款

  5、小雙背2款

  男包類

  1、成型硬挺的豎款男包2款

  2、與豎款成系列的橫款2款

  3、單肩休閑男包2款

  4、大小公文包2款

  5、電腦包(根據(jù)電腦尺寸分手提、雙肩、男女款)3—4款

  2月份開發(fā)計劃:

  單肩休閑小包

  1、手提單肩小包4010大小1款

  2、橫款小包2111大小2—3款

  3、豎款小包k—5008大小2—3款

  4、附有腰包功能的小包2110大小1款

  5、可穿在腰帶上的小包1款

  6、售票收錢專用的小包1款

  7、其他

  3月份—4月份學(xué)生包開發(fā)計劃

  幼兒園包

  1、卡通小包2款

  2、卡通大包1080大小2款

  小學(xué)生包

  1、適合一年級的11××、1122大小1款

  2、適合2—5年級普通學(xué)生包1123、1124、1125大小3款

  3、大號小學(xué)生包1126大小1款

  4、休閑風(fēng)格學(xué)生包1112類型1款

  雙肩中學(xué)生包(有無印刷)

  1、男女共用的1116大小風(fēng)格1款

  2、休閑女款1114大小2款

  3、1128大小風(fēng)格男款2款

  4、1131大小風(fēng)格女款2款

  高三及大學(xué)雙肩包

  1、類似1133風(fēng)格大小有印刷2款

  2、L—115風(fēng)格無印刷2款

  3、時尚款雙肩休閑包(牛津布、pu)可放A4大小書本2—3款

  單肩學(xué)生包

  1、吉祥三角包(有無印刷)2款

  2、初中生用單肩豎款1款

  3、初中生用橫款(有蓋無蓋)2款

  4、高年級男生用(分大。3款

  5月份開發(fā)計劃

  旅行包

  1、大號旅行包L—088大小

  2、中號旅行包L—118大小

  3、L—122大小旅行包

  4、L—117大小旅行包

  5、大手提1款

  6、小圓筒1款

  雙肩/登山包

  1、大號登山包L—110大小1款

  2、中號L—085大小1款

  3、L—125大小1款

  4、L—112L—127大小1款

  5、L—126大小有筆記本內(nèi)斗的1款

  小腰包

  開發(fā)2—3款

  6月份開發(fā)計劃

  女包類(布包)

  大致品類同1月份的開發(fā)計劃,只是面料選擇要向秋天靠近,成熟沉穩(wěn)的色調(diào)是首選,具體計劃根據(jù)之前女包的市場反應(yīng)查漏補(bǔ)缺,替換修改完善。

  男包類

  也同1月份開發(fā)計劃,同時根據(jù)之前的市場反應(yīng),替換補(bǔ)充相應(yīng)款式。

  7月份開發(fā)計劃

  單肩休閑小包

  開發(fā)品類同2月份開發(fā)計劃,并根據(jù)之前的市場反應(yīng),替換補(bǔ)充。

  8月份開發(fā)計劃

  女包類(PU,建議吸取××年教訓(xùn),PU面料和顏色的'選擇盡可能多樣化。

  1、適合年輕女孩子的大號女包1款。

  2、中等大小時尚流行的女式包袋4款。

  3、手把長短可調(diào)的肩挎、手拎小包2款。

  4、附長短兩條背帶的斜背肩挎小包2款。

  5、小手提1款。

  6、成型小斜背1款。

  7、時尚休閑小雙背1款。

  9月份開發(fā)計劃

  男包類

  1、橫款PU男包2款。

  2、和橫款成系列的豎款PU男包2款。

  3、根據(jù)之前男式單肩休閑包、公文包、電腦包銷售情況查漏補(bǔ)缺。

  10月份開發(fā)計劃

  腰包類

  開發(fā)7—8款大小、功能、風(fēng)格各不相同的小腰包。

  單肩休閑小包

  根據(jù)之前的銷售和市場反應(yīng),查漏補(bǔ)缺替換完善。

  11月份開發(fā)計劃

  旅行包

  根據(jù)7—10月份旅行包的銷售情況和商場反應(yīng),查漏補(bǔ)缺,基本上不同大小的每種再開發(fā)一款新品。

  筆袋類

  建議利用淡季,把之前做包的下腳料和部分庫存料利用起來,做幾款簡單筆袋,既可以放在商場搭配銷售也可以在學(xué)生包旺季作為贈品回饋客戶。

  12月份學(xué)生包開發(fā)計劃

  根據(jù)7、8、9月份學(xué)生包銷售情況查漏補(bǔ)缺

  1、幼兒園包2款

  2、小學(xué)生包普通大小2—3款

  3、中學(xué)生雙肩包2—3款

  4、中學(xué)生單肩包2—3款

  5、大學(xué)生雙肩包2款

  6、大學(xué)生單肩包2款

  7、時尚休閑雙肩包1款

產(chǎn)品開發(fā)策劃書3

  策劃書即對某個未來的活動或者事件進(jìn)行策劃,并展現(xiàn)給讀者的文本;策劃書是目標(biāo)規(guī)劃的文字書,是實現(xiàn)目標(biāo)的指路燈。一份好的策劃書往往能夠決定您的目標(biāo)能否有效快速達(dá)到。下面是我們?yōu)槟扑]的策劃書供您參考:

  一、市場分析

 。ㄒ唬┕袌鲂蝿莘治

  一種產(chǎn)品流入新市場,必須通過各種各樣渠道流通于市場,與消費(fèi)者接觸。才能實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售量。

  渠道分析:

  1、酒店,餐飲渠道

  果汁銷量有限,但是定位很高,像匯源一直在做酒店?梢圆扇≠u店的銷售方式。

  2、批發(fā)渠道

  一般批發(fā)商對新產(chǎn)品都比較感興趣,因為在批發(fā)商眼中,新品的政策多,利潤大。

  3、商超渠道

  商場業(yè)態(tài)較為集中,所以覆蓋小,但能拉動品牌。便利連鎖店,小型超市,較多但無法保證哪里會用心銷售你的產(chǎn)品。

  4、團(tuán)購渠道

  團(tuán)購出現(xiàn)一般是由于慶典活動,節(jié)日送禮自飲等。送禮市場大于自飲市場,自飲市場主要集中在中低檔,送禮市場主要集中在中高檔,兩者都有向上拓展的空間;消費(fèi)者購買考慮的因素主要是口味,價格,品牌等,其中口味和品牌越來越受消費(fèi)者的關(guān)注。

 。ǘ┊(dāng)?shù)毓薪?jīng)驗分析

  露露和一洲雪梨汁是同年建起來的,只是雙方的定位不同,露露走的是低檔平民路線,而一洲是高檔貴族牌子,記得那時侯有燕窩雪梨汁。

  一段時間,一洲還是不錯的,但最后走向衰落,其原因是多方面的,我覺得定位,經(jīng)營的不科學(xué),是最主要的原因。

  趙州雪花梨的魅力還是很大的,在外面,趙州雪花梨的知名度和美譽(yù)度都很高,很多朋友不止一次說到,他們吃真正的趙州雪梨時的感受,盡管現(xiàn)在的梨樹品種多了,但真正好吃的,我感覺還是傳統(tǒng)的雪梨味道最好,"趙州雪花梨"本身是一個巨大的無形資產(chǎn),如果,真要做一個以梨為原料的企業(yè),應(yīng)該打好這張牌,可以借鑒葡萄酒種植釀造的方法,企業(yè)也參與到果樹的管理中,因為現(xiàn)在很多果農(nóng)都給梨套袋子,我覺得這很影響梨的口味。但現(xiàn)在要做的是把產(chǎn)品定位好,打出特色,形成潮流。

  雪梨果汁定位于檔,是做出品牌命名,包裝和銷售決策的主要依據(jù)。離開定位,一切都是空談。

  二、項目分析

 。ㄒ唬┌l(fā)展新品牌的意義:

  1、傳承"天下第一梨"品牌文化

  文化是一個品牌的靈魂。趙縣文化悠久而燦爛,趙州橋文化,柏林寺文化,尤其是雪梨文化。趙縣有上百年的25萬畝雪梨,春季萬頃梨園,繁花如雪,二十里花海,飄香醉人;中秋時節(jié),秋高氣爽,碩果累累,掛滿枝頭,梨果飄香,伸手可及。梨果是趙縣的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),","中國雪花梨之鄉(xiāng)",年產(chǎn)量3、8億公斤,所產(chǎn)"趙州"牌雪花梨以其獨特的品質(zhì)享譽(yù)國內(nèi)外,被譽(yù)為"天下第一梨",榮獲"中華名果"稱號。在新品的開發(fā)上我們致力傳承雪梨品質(zhì)弘揚(yáng)雪梨文化,打造優(yōu)秀雪梨品牌。

 。ǘ┛傮w市場構(gòu)成:

  三、項目可行性分析

  價格定位:1、5-2、0元的中低檔價位。

  目標(biāo)消費(fèi)群:

  市場需求:價格在1、5-2、0元之間的果汁飲料品牌極少,是一個很大的市場空間。

  品牌定位:"XX雪梨果汁"—源自萬畝梨園的佳釀。(待定)

  理由:

  (一)果汁時尚化

  隨著70,80后成為當(dāng)今社會的主流消費(fèi)群體。果汁潮流化,白領(lǐng)化,的發(fā)展方向?qū)②呌诒厝。此外,中低檔價位產(chǎn)品將占整個果汁市場的主導(dǎo)。

  1、目標(biāo)人群:

  中檔的果汁消費(fèi)群以中產(chǎn)階級為主,年齡介乎于25—45歲。"雪梨果汁"把70,80年代后作為培養(yǎng)對象。這個階層的構(gòu)成較為多樣化,有獨撐門戶的個體經(jīng)營者,有在企業(yè)中獨當(dāng)一面的中高層管理者,有一部分靠技術(shù),知識進(jìn)入企業(yè)的高級知識分子,有一部分新任的行政官員。這類消費(fèi)人群受傳統(tǒng)的品牌影響不是很深。消費(fèi)承受能力屬于中高等水平,是"雪梨果汁"主要的消費(fèi)人群。

  2、主要特質(zhì):

  注重生活品質(zhì),有文化,追求時尚,比較講究包裝;

  事業(yè)發(fā)展之中,位居公司中高層,有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ);

  社交廣,經(jīng)常參加各種社交活動,渴望人際關(guān)系和諧;

  工作生活節(jié)奏快,期望有舒緩身心的壓力,希望在工作之外有另一種生活方式,形象和心情。

  3、消費(fèi)特點:

  消費(fèi)屬于感性消費(fèi),容易受廣告宣傳,品牌文化,情感與圈內(nèi)他人口味影響并跟風(fēng)。

  4、媒體接觸習(xí)慣:

  A喜歡看新聞類,體育類,電影類節(jié)目。

  B閱讀以時尚,體育雜志為主

  C習(xí)慣社交娛樂場所:中高檔酒店,餐廳,夜總會(在這些場所,酒類是不可缺少的主要飲品)

  5、潛在消費(fèi):

  夜場消費(fèi)水平逐漸提高,大量的年輕消費(fèi)人群日趨穩(wěn)定。夜場消費(fèi)的酒水品種從以前的啤酒,紅酒,威士忌還出現(xiàn)了大量的果汁,如可樂,雪碧,茶飲料等品種!堆├婀窡o論是口感或是價格的定位符合這類消費(fèi)群體,自然容易為消費(fèi)者所接受。這也雪梨產(chǎn)品的一個潛在的市場?稍诎b上,瓶型上打破傳統(tǒng)果汁的概念;再導(dǎo)入夜場果汁飲用概念(如:加冰塊,蘇打水,或調(diào)酒飲用等)從而擴(kuò)展"雪梨果汁"的銷售渠道,提高雪梨果汁的知名度。

  (二)細(xì)分營銷

  細(xì)分營銷主要體現(xiàn)為功能細(xì)分,渠道細(xì)分,消費(fèi)群體價格細(xì)分,區(qū)域細(xì)分,口感細(xì)分這幾個方面。運(yùn)用細(xì)分營銷戰(zhàn)略,并能夠細(xì)致執(zhí)行的果汁企業(yè),都取得了良好的市場業(yè)績。如:專門針對禮品市場,或?qū)iT對學(xué)生群體,或者是專門女士飲品等;專門針對單位的"特供飲品"等。"雪梨果汁"的開發(fā)也將根據(jù)產(chǎn)品銷售渠道,目標(biāo)人群而進(jìn)行。

 。ㄈ﹥r格定位科學(xué)合理,物美價廉

  果汁能產(chǎn)生如此巨大的消費(fèi)量,與果汁的價格有很大關(guān)系。由于生活習(xí)慣的原因,消費(fèi)者每周都要喝酒幾瓶。這樣,物美價廉的果汁便成了消費(fèi)者的首選!堆├婀范ㄎ辉谥械投耍哔F而不貴,自然容易為消費(fèi)者所接受。

  (四)區(qū)域市場分析

  目標(biāo)市場定位:重點開發(fā)河北,河南,寧夏,甘肅,山西,陜西,內(nèi)蒙古等。逐步把雪梨汁做成全國性的一流長線品牌。

  四、市場銷售預(yù)測及公司目標(biāo):

 。ㄒ唬└鶕(jù)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度,20xx年1月做出銷售計劃,啟動春節(jié)市場,打好新品市場基礎(chǔ)。

 。ǘ┑20xx年,在一年的時間內(nèi)實現(xiàn)2500萬的銷售額。

 。ㄈ╊A(yù)計20xx年突破6000萬。

  以上是我針對貴公司開發(fā)雪梨產(chǎn)品的設(shè)想和建議,呈上,合作為盼。

  名稱預(yù)設(shè):1、"趙州橋雪梨汁""安濟(jì)(趙州橋別名)梨汁"————-適合中低端大眾消費(fèi)

  2、"百分汁百雪梨汁"——適合學(xué)生青年消費(fèi)

  3、"萬傾梨園雪梨汁"——適合高端白領(lǐng)中年以上人群消費(fèi)

  4、"非梨雪梨汁"——時尚人群

  5、"魅梨雪梨汁"——-女性消費(fèi)

  廣告語:1、天下第一梨汁

  2、我只要1X0%的果汁

  3、千年趙縣,萬頃梨園,一杯真情

  4、來而不買,非梨也!

  5,選擇也是一種魅力!

產(chǎn)品開發(fā)策劃書4

  新產(chǎn)品開發(fā)計劃書概念:

  計劃書內(nèi)容主要包括開發(fā)課題的描述、開發(fā)的目的、開發(fā)的期限、開發(fā)組織體制、預(yù)期成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、開發(fā)后期的試生產(chǎn)和試銷售等內(nèi)容。一項完整的新產(chǎn)品開發(fā)計劃一般需要五個步驟才能完成,即確定目標(biāo)、確定計劃前提(環(huán)境與資源)、提出可行性方案、評估與確定方案和擬定細(xì)節(jié)方案。

  新產(chǎn)品開發(fā)計劃書格式:

  1) 課題名稱(XXXXXX)

  2) 開發(fā)期限

  3) 開發(fā)經(jīng)費(fèi)

  4) 開發(fā)組織體制(負(fù)責(zé)人及各成員的所屬部門、職務(wù)及人員分工)

  5) 開發(fā)經(jīng)費(fèi)的用途、明細(xì)分類:①設(shè)備裝置費(fèi)用;②易耗品等明細(xì)分類

  6) 開發(fā)目的(用戶的需求、產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)、開發(fā)目的等)

  7) 新產(chǎn)品的概況:①產(chǎn)品的特征、構(gòu)造以及各種規(guī)格;②新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量(質(zhì)量目標(biāo))

  8) 研究計劃與方法(研究計劃、方法及預(yù)期成果)

  9) 新產(chǎn)品開發(fā)的基本計劃:①開發(fā)的目標(biāo)(新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)與用戶需求傾向的一致性);②技術(shù)質(zhì)量(新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量與用戶需求的一致性);③獨創(chuàng)性(與現(xiàn)有競爭商品相比,新產(chǎn)品的特點、吸引力或新穎性、先進(jìn)性)。

  10) 未來市場:①市場規(guī)模(5年后新產(chǎn)品的市場規(guī)模比現(xiàn)在將擴(kuò)大百分之幾);② 市場占有率(預(yù)計新產(chǎn)品的市場占有率能比現(xiàn)在擴(kuò)大百分之幾);③新產(chǎn)品的生命周期(預(yù)計新產(chǎn)品的有效壽命有多長)。

  11) 開發(fā)體制上的問題(現(xiàn)有的開發(fā)體制是否存在問題):①開發(fā)技術(shù)、人員(現(xiàn)有開發(fā)技術(shù)能力、經(jīng)驗和人才條件及加強(qiáng)的必要程度);②開發(fā)設(shè)備、機(jī)器(現(xiàn)有開發(fā)所必需的設(shè)備、機(jī)器的條件及加強(qiáng)的必要程度)。

  12) 生產(chǎn)體制上的問題(現(xiàn)有的生產(chǎn)體制是否存在問題):①生產(chǎn)技術(shù)、人員(現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力和人才條件及加強(qiáng)的必要程度);②生產(chǎn)設(shè)備(現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的條件及加強(qiáng)的必要程度)。

  13) 銷售體制上的問題(新產(chǎn)品銷售體制是否存在問題):①銷售網(wǎng)(現(xiàn)有銷售網(wǎng)是否充足及加強(qiáng)的必要程度);②銷售能力(現(xiàn)有銷售人員及銷售能力足夠與

  否及加強(qiáng)的必要程度) 。

  14) 預(yù)期效益性(新產(chǎn)品銷售的預(yù)期利潤計劃及預(yù)期完成度)

產(chǎn)品開發(fā)策劃書5

  第一部分 摘要(整個計劃的概括)

  一、公司簡單描述

  二、公司的宗旨和目標(biāo)(市場目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo))

  三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

  四、已投入的資金及用途

  五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

  六、市場概況和營銷策略

  七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

  八、核心經(jīng)營團(tuán)隊

  九、公司優(yōu)勢說明

  十、目前公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還

  十一、融資方案(資金籌措及投資方式)

  十二、財務(wù)分析

  1.財務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3年~5年銷售匯總、利潤、成長)

  2.財務(wù)預(yù)計(后3年~5年)

  3.資產(chǎn)負(fù)債情況

  第二部分 綜述

  第一章、公司介紹

  一、公司的宗旨(公司使命的表述)

  二、公司簡介資料

  三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

  四、公司管理

  1.董事會

  2.經(jīng)營團(tuán)隊

  3.外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)

  第二章、技術(shù)與產(chǎn)品

  一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

  二、產(chǎn)品狀況

  1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)

  2.產(chǎn)品特性

  3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

  4.研發(fā)計劃及時間表

  5.知識產(chǎn)權(quán)策略

  6.無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)

  三、產(chǎn)品生產(chǎn)

  1.資源及原材料供應(yīng)

  2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

  3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

  4.原有主要設(shè)備及添置設(shè)備

  5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

產(chǎn)品開發(fā)策劃書6

  產(chǎn)品背景(為什么要開發(fā)此產(chǎn)品,此產(chǎn)品有何賣點等.....)

  產(chǎn)品定位(同類產(chǎn)品有什么競爭對手,開發(fā)的產(chǎn)品希望達(dá)到什么水平、產(chǎn)品目標(biāo)市場、主要適用人群等......)

  產(chǎn)品預(yù)期性能(新產(chǎn)品要達(dá)到的主要質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)及消費(fèi)者使用指南等......)

  成本預(yù)算

  開發(fā)時間計劃

  人員安排

  新產(chǎn)品開發(fā)策略市場研究方案

  1. 定義

  新產(chǎn)品至少可以有兩種:

  其一,它來源于某種現(xiàn)有產(chǎn)品線的延伸,譬如商家已經(jīng)投放了普通洗衣粉,接著又進(jìn)行香味的延伸,開發(fā)出新品帶蘋果香味的洗衣粉。這種新產(chǎn)品就是普通洗衣粉的延伸。

  其二,它是一個全新的產(chǎn)品。

  2. 新產(chǎn)品開發(fā)的基本步驟

  思想庫建立階段

  概念篩選階段

  概念測試階段

  產(chǎn)品測試階段

  3. 如何建立思想庫

  所謂思想就是能夠形成文字描述的產(chǎn)品點子,許許多多的產(chǎn)品點子按照某種規(guī)范存放就形成了思想庫。一般來說,企業(yè)的研發(fā)部(R&D)負(fù)責(zé)建立并維護(hù)產(chǎn)品思想庫。對于商家來說,產(chǎn)品思想庫的建立非常重要,因為它是企業(yè)源源不斷推出新產(chǎn)品的源泉。

  思想庫中點子的來源包括:

 、龠^去市場報告、研發(fā)報告等內(nèi)部文檔;

 、趦(nèi)部員工不同時間段組織的頭腦激蕩討論的結(jié)果;

 、塾脩/客戶的抱怨/投訴的結(jié)果;

 、苎邪l(fā)人員根據(jù)某種研發(fā)規(guī)律所做出的推導(dǎo)的結(jié)果;

 、菔袌鲅芯抗具\(yùn)用用戶座談會、U&A研究中用戶unmet needs 的分析等。

  思想庫需要不斷的更新,對每一個思想也需要定義與再定義的過程,只有這樣才能夠保證思想庫是一個真正有用的產(chǎn)品來源庫。

  4. 如何篩選概念

  對于生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)成熟的、或者看起來可能有市場的新思想進(jìn)行規(guī)范的描述后,提供給用戶進(jìn)行評價,目的在于挑選出接受度、喜歡程度較高的思想,經(jīng)過補(bǔ)充了營銷的成分后,推進(jìn)到概念測試、產(chǎn)品測試階段、到最終推到市場。

  概念篩選階段經(jīng)常是十幾個概念進(jìn)行評價,目的僅在于甄選出更高接受度的概念,不做其它營銷成分的評價。

  5. 如何測試概念

  在甄選階段從十幾個概念中跳出2-5個接受度高的概念進(jìn)行概念測試,目的在于估計每個概念的市場量、目標(biāo)人群、價位接受度等,為是否進(jìn)行產(chǎn)品測試階段作支持作用。

  6. 如何測試產(chǎn)品

  對于通過產(chǎn)品測試的概念,商家或者產(chǎn)品出產(chǎn)品或者產(chǎn)品模型,進(jìn)行產(chǎn)品測試。產(chǎn)品測試的目的只在于產(chǎn)品與概念的匹配程度、產(chǎn)品的屬性評價等。

  7. 新產(chǎn)品開發(fā)的市場研究中應(yīng)注意的問題

  新產(chǎn)品開發(fā)是非常敏感的市場研究技術(shù),因為它涉及到的是一種全新的產(chǎn)品,用戶基本上看不到摸不著產(chǎn)品,因此其研究難度非常大。在研究過程中,研究公司在過程控制、目標(biāo)用戶的定義、抽樣設(shè)計、研究設(shè)計、數(shù)據(jù)分析、報告撰寫直至結(jié)果解釋的各個階段,都要求較高,且必須具備特別的分析技術(shù)與經(jīng)驗。另外,對于不同的產(chǎn)品類型,其研究設(shè)計也各不相同。

產(chǎn)品開發(fā)策劃書7

  一、活動背景

  介紹此次活動的大背景,可以包括整個市場的情況,競爭對手的情況,本公司以往活動的情況等。

  二、活動目的

  為什么要開展本次活動以及活動想達(dá)到什么樣的效果。

  三、活動主題

  每一個活動都要有一個言簡意賅、朗郎上口、緊扣活動中心思想的主題,然后再對主題加入闡釋。

  四、活動內(nèi)容

  此部分可以囊括活動時間、活動分為哪些部分以及每部分的內(nèi)容,就是活動所有的細(xì)節(jié)。

  五、人員安排

  活動所有參與人員的安排,以及第三方公司(如路演公司、公關(guān)活動)的安排及跟進(jìn)。

  六、物料準(zhǔn)備

  不要小看這個環(huán)節(jié),非常重要,周詳合理的物料準(zhǔn)備將大大提升活動現(xiàn)場的氣氛。

  七、活動預(yù)算

  活動預(yù)算就是對整個活動的費(fèi)用做一個詳細(xì)的說明,包括活動事項,數(shù)量、負(fù)責(zé)部門和人員、單價、總價等等。

【產(chǎn)品開發(fā)策劃書】相關(guān)文章:

產(chǎn)品開發(fā)策劃書06-12

產(chǎn)品開發(fā)策劃書07-14

新產(chǎn)品項目開發(fā)策劃書07-02

產(chǎn)品開發(fā)策劃書7篇11-06

產(chǎn)品開發(fā)策劃書(7篇)11-06

產(chǎn)品開發(fā)策劃書(精選7篇)11-09

產(chǎn)品開發(fā)策劃書(9篇)11-11

產(chǎn)品開發(fā)策劃書9篇11-11

產(chǎn)品開發(fā)策劃書8篇07-14

產(chǎn)品開發(fā)策劃書(8篇)07-14