關于輪胎類產品的促銷方案策劃書范文
一、目的
通過促銷鞏固提升現(xiàn)有輪胎銷售網絡銷量,實現(xiàn)空白區(qū)域銷量突破,完成配件銷售計劃
二、市場分析
1、 目標市場分析:
銷售體系整車廠輪胎生產企業(yè)
份額(經驗值)5%95%
生產價值鏈:輪胎是一個設備密集化、規(guī);a企業(yè),全行業(yè)形成標準作業(yè)工藝,原材料、模具以及員工工資、設備攤薄是企業(yè)運行的主要成本。隨著原材料成本上升,行業(yè)利潤較薄,價格競爭較激勵。。
銷售模式:輪胎作為損耗件,后市場需求巨大。目前主要由輪胎生產企業(yè)自建銷售網絡進行銷售。廠家在各個區(qū)域均設有辦事處、代理商,但是由于在終端銷售中存在“賒銷”,導致貨款回籠困難。
區(qū)域品牌集中需求特點較為明顯,物流車大部分使用子午線輪胎、真空胎(部分)、工程車使用子午胎與胎冠膠層加厚的斜交線輪胎。處于降成本壓力,整車廠輪胎質量較之后市場輪胎質量差,整車廠輪胎用戶喜好度很低。
2、 歐曼區(qū)域市場分析
(1)銷量現(xiàn)狀
輪胎銷售根據(jù)輪胎市場“銷后付款”的特點,配件公司自20xx年執(zhí)行了鋪底授信及階段性返利的促銷政策,銷量有了一定增長,但受產品資源及推廣能力力影響,市場占有率較低。
(2)區(qū)域市場分類
目前歐曼輪胎總體市場占有率較低,區(qū)域銷售不均衡。
輪胎的銷售渠道主要為:專業(yè)輪胎經銷商、輪胎維修點、大型車隊或物流公司(即大客戶),但目前配件公司輪胎主要銷售模式除——沈陽、河南、廣州、寧夏等代理商開發(fā)了固定大客戶或輪胎專業(yè)經銷商外,其他代理商仍然依靠服務站或零售業(yè)務進行輪胎銷售,或即便有大客戶、專業(yè)輪胎經銷商銷售業(yè)務,但不能建立長期固定合作關系。渠道開發(fā)不到位嚴重影響輪胎銷量的有效提升
3、產品評估:
(1)供應商資源:福田配套體系順福昌;谀壳案L锱涮左w系輪胎均有較為成熟的分銷體系,不對歐曼保外市場供貨,順福昌主要以國內配套及出口為主,20xx年完成新廠房投產,具備較好的生產和研發(fā)能力。但國內分銷體系不完善,合作意愿較好。
(2)價格:實行工廠配套價格,歐曼加價31%銷售,20xx年目前價格優(yōu)勢在10*-16*%左右。同時代理商政策具備100-200元/條政策優(yōu)勢。執(zhí)行整車輪胎保修政策,保修政策較好。
(3)質量:與配套質量一致,耐磨性及載重能力較差。市場口碑較差。同時針對后市場特殊工況需求品種不齊。
三、20xx年上半年促銷策略
1、產品策略:
產品定位:中低端產品,以玲瓏、三角作為競爭標桿。
質量:推出配套、后市場銷售2種質量等級輪胎。由順福昌2月底前推出。完善品種,2月底推出適應庫礦區(qū)使用況況688花紋輪胎。
保修政策:
保修期限:6個月。
保修標準:按整車保修實施細則。
2、傳播策略:
口碑傳播:標準路況下,正常行駛標準在10萬公里以上。
賣點提煉:
1、源于配套,高于配套
2、再生膠比例低于5%(國標允許5-15%)
3、質量按照整車標準實行三包。
3、渠道開發(fā)策略與政策:
鼓勵代理商進行輪胎專業(yè)銷售渠道以及大客戶(大型車隊、物流公司)渠道開發(fā):
(1) 專業(yè)銷售渠道開發(fā):完成渠道開發(fā)并簽訂合作協(xié)議的,按20000元/家進行渠道開發(fā)費用支持,兌現(xiàn)方式,按合作單位輪胎提貨額*3%給予兌現(xiàn),最高累計兌現(xiàn)額為20000元。(兌現(xiàn)憑證:提貨單、匯款單、及供貨發(fā)票復印件)
(2) 大客戶渠道開發(fā):參考20xx年商務政策標準; 即歐曼整車保有量超過15臺以上大客戶單次輪胎提貨滿5萬,即可享受3%返利支持.
4、促銷政策
授信鋪底政策
(1)配件公司采購科負責與供應商洽談簽訂鋪底銷售協(xié)議(協(xié)議模板見附件2),約定鋪底額度及期限。促銷期結束后根據(jù)實銷情況給予結算,未實現(xiàn)銷售部分退回供應商。
(2)配件公司根據(jù)促銷期間“濾芯促銷計劃”給予代理商授信(授信期為4個月,授信額度按促銷期目標銷量50%執(zhí)行,促銷期結束前回款視同代理商享受“先款后貨”政策)。鋪底時間:20xx年2月25日至20xx年5月25日
(3)代理商根據(jù)自身區(qū)域市場需求情況及授信額度,提報濾芯鋪底需求計劃,并進行市場推廣。促銷期內,代理商進貨額度超過授信額,超出部分按正;乜钫邎(zhí)行,促銷結束后,代理商結清相關貨款。
銷量返利政策
(1)、促銷價格:促銷期間執(zhí)行系統(tǒng)批發(fā)價格不變。
(2)、促銷返利政策
(3)促銷時間:
自20xx年2月26日至5月25日
3、 配件供應:
(1)訂單提報:代理商在輪胎虛擬直供庫中提報訂單,供應商組織發(fā)運。
(2)訂單發(fā)運周期:小于1000公里以內,訂單滿足周期7天,1000公里以外,訂單滿足周期10天。
(3)最小訂單額度:最低訂單提報額度為5萬以上。
四、促銷目標
五、費用預算
六、相關工作計劃
七、各代理商促銷期目標銷量(萬元)
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