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雜志全程運營策劃方案
雜志全程運營策劃方案
第一部分：綜合分析
1、定位：
《品牌視界》雜志是一本主要面向中西部6省，免費郵寄和派送的IT行業(yè)動向的期刊雜志，它有思想有觀點有實際內(nèi)容：關注國際國內(nèi)的時事動態(tài)，把行業(yè)的命運和國家的命運及世界的風云變幻連在一起，把自己的發(fā)展融入到國家發(fā)展與行業(yè)進步之中。其定位人群主要選擇省會城市及地市級各大、中型代理商、經(jīng)銷商、獨立構件開發(fā)商、系統(tǒng)集成商、IT行業(yè)技術工程師、IT超市終端店、企事業(yè)信息部門負責人……
作為一本行業(yè)雜志，《品牌視界》有個性和品位，不拘泥于對資訊的滿足，既站在市場的角度看品牌，也以品牌的角度引導市場，絕不能辦成IT版的慧聰商情或IT行業(yè)的黃頁資訊，它不但具備了一定的實用性更加注重其可讀性，更是一本真正的高品質(zhì)的專業(yè)期刊，我們志愿將其打造成集閱讀性、可讀性、實用性為一體的高端雜志。
2、競爭媒體分析
據(jù)調(diào)查，目前河南以及中西部市場尚未出現(xiàn)高端的IT行業(yè)雜志。河南省內(nèi)的IT平面媒體以《甲方乙方IT資訊》為首，此外還有《科技快訊》、《今日IT》等，但都無一例外廣告客戶群體是代理商、經(jīng)銷商而少有廠商，且雜志都定位成IT產(chǎn)品黃頁的形式，而《品牌視界》的形式、內(nèi)容、受眾定位都與以上媒體大所不同。
全國性的同類相似媒體有：《計算機產(chǎn)品與流通》、《數(shù)字商業(yè)時代》、《計算機與生活》等，這些雜志中的任何一本都是國內(nèi)IT業(yè)的權威平面媒體，辦刊時間都較早，且擁有厚重的發(fā)行量與辦刊背景，深得眾多行業(yè)人士的追捧，但也正是由于其編輯團隊的強大，這些雜志都是訂閱的形式，且發(fā)行并未覆蓋河南及中西部所有地市，而《品牌視界》則深耕中西部，伴以展會雙向開展宣傳，以免費贈閱的方式發(fā)行，發(fā)行對象皆為從多年來累積的行業(yè)數(shù)據(jù)資源所提取的優(yōu)質(zhì)客戶，真正做到點對點優(yōu)質(zhì)發(fā)行。
從以上分析可以得出，《品牌視界》的形式、內(nèi)容、發(fā)行、受眾定位均與以上眾媒體不同，進入市場的難度不大，在市場中有足夠的成長空間。
3、市場的讀者分析
讀者的核心人群:
省會城市IT行業(yè)代理商、經(jīng)銷商（總經(jīng)理）25%；
地市級代理商、經(jīng)銷商、渠道商（總經(jīng)理）25%；
政府、企事業(yè)單位信息部負責人10%；
獨立構件開發(fā)商5%；
系統(tǒng)集成商10%；
IT行業(yè)技術工程師5%；
其他采購商10%；
供應商10%
4、辦刊宗旨
傳遞價值資訊、整合創(chuàng)富資源，這是我們的編輯準則。
5、目標取向
對采購商是專屬商務讀物；對供應商是品牌進階通路。
6、編輯原則
對所有的行業(yè)相關信息梳理、分析、判斷、整合就是我們的雜志；把深藏在蕪雜的事實背后的行業(yè)發(fā)展趨勢呈現(xiàn)給讀者的就是我們的雜志；給采購相關的人們以采購的“漁”，是采購工作從中得到啟發(fā)和指導的就是我們的雜志。
7、宣傳口號
給管理者以智慧、給經(jīng)營者以鏡鑒、給決策者以勇氣、給成長者以力量，給職場者以專業(yè)，給供應采購者以精品，這是我們的承諾。
8、欄目內(nèi)容設置：
欄目設置：社評，深度，資訊，專題，人物，論壇，服務，商機。
�、佟吧缭u” 1-3P
刊首語要旗幟鮮明，有看頭；忌不痛不癢，忌賣弄文字，忌萬金油。
將原有的欄目改為“社評”或“時評”版，可嘗試采用新聞寫作手法，將行業(yè)風云與家事、國事、天下事一鍋燴。
�、凇吧疃取卑� 2-4P
“深度”是少不了的，充分發(fā)揮雜志長于深度報道的優(yōu)勢，爭取每期一個重磅炸彈，以期形成賣點，引起普遍關注。注意，要著重注重深度，按照客觀主義報道原則，采用宏大的敘事手法，對行業(yè)熱點（即新聞由頭）進行深挖細剖，提供新聞背景分析，敘述新聞事件的來龍去脈，交待一切可能產(chǎn)生聯(lián)系的環(huán)節(jié)，進行橫向或縱向的比較，預測新聞事件的發(fā)展方向，并給予點評。
③資訊版 6-8P
強化資訊味，淡化商情廣告味，使資訊版擺脫雞肋地位，打造權威的信息發(fā)布平臺。
建議增設“商情快遞”版塊，亦可稱之為“資訊”；將該欄目放于專題之后；全彩印刷，配小圖活躍版面；所登資訊要有新聞價值；發(fā)動全員寫資訊，廣開言路；重大專題可先以短訊形式在資訊版亮相、熱身�？傊�，此版存在的意義，對目標讀者而言，在于決策參考，在于解渴。
�、軐ｎ}版 4-6P
充分發(fā)揮媒體炒作、包裝和造勢之功，運用經(jīng)營性編輯思路，策劃專題或策劃活動，制造噱頭，引發(fā)引導輿論，從而帶動廣告創(chuàng)收或使影響力有所提升。
辟“專題”版。具體操作可借鑒網(wǎng)絡競價排名或超級女生（借助民意）的操作手法，針對企業(yè)或產(chǎn)品設立排行榜或風云榜；或對產(chǎn)品、企業(yè)甚至地區(qū)進行包裝，將雜志變成一個制造明星的夢工場；或舉行諸如高峰論壇、行業(yè)峰會和展會等活動，提升雜志影響力。
�、荨叭宋铩卑� 4-6P
關注行業(yè)中的風云人物，爭取每期一個人物專訪，講述他們創(chuàng)業(yè)和守成的故事，以人物命運的起伏折射整個行業(yè)發(fā)展的興衰。（初期不收費，著眼于影響力，等時機成熟后，可考慮經(jīng)營性操作手法）。身邊人的活動在一切活動中總會顯得尤其生動。我們的目標讀者會對這個欄目產(chǎn)生強烈的“自己人效應”。
�、拚搲� 4P
行業(yè)雜志不僅是一個提供資訊的平臺，也要為目標讀者提供一個發(fā)表意見和觀點交流的平臺。我們?yōu)槟繕俗x者搭建一個開放式的交流平臺�？梢允且痪湓�，一段話，也可以是一篇論文或評論；或由編輯發(fā)起一個話題，目標讀者參與討論。
�、呒夹g指導版 4-6p
我們的目標讀者多為家族作坊式企業(yè)的老板，很多是技術出身，即關注市場又關注技術，但自身水平有限，急需專業(yè)指導�？舍槍λ麄冞@一特點，增強對口服務性，以贏取他們的信任和好感。目標讀者的需求是我們必須盡力滿足的，針對目標讀者關于技術和采購方面的疑問和困惑，邀請專家答疑解難，對口服務。
�、唷吧虣C”版 4-8P
此版主要用來刊登供求信息，產(chǎn)品信息，來自市場一線的自采商情短訊；努力打造it市場風向標。
第二部分：經(jīng)營管理：
1、編輯部基本情況：
編輯部名稱：《品牌視界》雜志編輯部
雜志總編輯1名：把握雜志整體風格定位以及正常運營流程。
策劃1名：負責雜志欄目的策劃及方案的制作。
編輯1名：負責雜志欄目廣告軟文的撰寫。
設計2名：負責雜志的正常排版設計以及廣告客戶的廣告圖文設計。
業(yè)務：公司現(xiàn)有業(yè)務團隊。
攝影1人：負責雜志的圖片拍攝以及客戶要求的廣告圖片拍攝。（可讓設計兼此職）
2、選擇目標廣告市場：
主要針對IT行業(yè)廠家，如：數(shù)碼產(chǎn)品廠家、品牌機廠家、OA辦公產(chǎn)品廠家、安防產(chǎn)品廠家……
3、經(jīng)營方向：
《品牌視界》內(nèi)容強調(diào)專業(yè)性、對各產(chǎn)業(yè)以及政府政令方面有著前瞻性，并且不失閱讀品味的專業(yè)雜志。
先期主要作為公司展會的附屬品，以輔助展會為出發(fā)點，以其作為接觸廠家的切入點，伴隨展會的成長與發(fā)展，與廠家的關系日益鞏固，《品牌視界》自身逐漸在客戶中建立良好的品牌形象，發(fā)行渠道也發(fā)展到一定的成熟階段便可以獨立成為一個盈利項目，在為公司帶來利潤增長的同時也為公司的品牌戰(zhàn)略發(fā)展打下基礎。
4、經(jīng)營盈利模式:
據(jù)市場統(tǒng)計，雜志的收益75%以上來自于廣告收入。
5、盈利預測：
首期：投入6.25萬元，收益0元，盈利-6.25萬元；
二期：投入6.95萬元，收益16萬元，盈利9.05萬元；
三期：投入6.95萬元，收益10萬元，盈利3.05萬元；
四期：投入6.95萬元，收益10萬元，盈利3.05萬元
五期：投入6.95萬元，收益18萬元，盈利11.05萬元
六期：投入8.75萬元，收益18萬元，盈利9.25萬元
第三部分：商業(yè)運營計劃：
1、雜志刊期、規(guī)格、形式：
雜志的刊期：雙月刊
規(guī)格：16開本，全彩色，銅版紙印刷，頁數(shù)：正文60～72頁，廣告頁根據(jù)情況酌情增減。
封面：
�、俜饷嫜赜�250克或200克雙銅，覆啞膜。
②封面的廣告設計放棄產(chǎn)品巡禮模式，從企業(yè)的品牌和文化的角度設計，在給目標讀者以美感的基礎上力求大氣、高雅、顛覆傳統(tǒng)、謀殺眼球的效果。
�、鄯饷嬖O計應由執(zhí)行主編決定。因為他（她）最懂雜志，最懂讀者，正所謂知己知彼。
�、芊饷嬉袑ёx標題。導讀標題是雜志賣點的廣告，它的作用在于吸引目標讀者的眼球，激發(fā)目標讀者的閱讀欲。
內(nèi)頁：
�、賰�(nèi)頁全彩印刷，用紙可考慮輕涂紙或輕銅紙。
②廣告頁在排序上不能喧賓奪主，緊跟封二的廣告彩插最好4個P，最多不超過6個P。
我們不能讓讀者一翻開雜志，就淹沒在廣告洪水中，這樣的廣告宣傳效果也會大打折扣。具體安排可由執(zhí)行主編與采編人員溝通后綜合考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃。
�、蹆�(nèi)頁按照模塊式編排，重視圖文比例、圖文搭配以及圖片大小與位置。
內(nèi)頁編排應考慮目標讀者理性、務實、重視效率和時間觀念強的特點，盡可能照顧他們的閱讀習慣。
2、發(fā)行計劃:
1、發(fā)行目標：
主打河南省內(nèi)市場輻射中西部其他省市級市場，一年內(nèi)爭取達到10000冊。
兩個月一期，具體計劃為：
第一期發(fā)行5000冊，發(fā)行時間為20XX年2月25日；
第二期發(fā)行8000冊，與展會�？蠟橐黄�，發(fā)行時間為20XX年4月25日；
展會結束后，根據(jù)實際收入情況保來確定一下步的發(fā)行計劃。
2、發(fā)行渠道：
*個人郵寄、專人投遞比例占：90%
�。楦鞔笾行痛砩�、經(jīng)銷商、政府及企業(yè)的信息部門相關領導、供應商）
*高檔消費場所占：5%（汽車4S店、銀行、機場、餐飲）
*高檔寫字樓及一些售樓中心：5%
3、新媒體推廣策略：
為了使該雜志能更快的讓客戶和目標讀者了解我們可以進行一下推廣手段：
1、同行業(yè)進行廣告媒體的置換，增加曝光度和曝光頻率建立一定的知名度。
2、不定期舉辦以某品牌為主題的“頭腦風暴”系列活動，設置**杯，增加全民知名度。
3、不定期舉辦些商業(yè)上的學習交流會，邀請企業(yè)的高層參加。更好的提升該雜志在這部分人群的影響力。
4、雜志成本預算：（以一期5000冊為例）
雜志印刷費：每冊5元，5000冊計2.5萬元；
發(fā)放工資：大約估計2萬元。
雜志發(fā)行費用7500元,1.5/冊。
其他費用約1萬元。
綜上，雜志每期制作成本約為6.25萬元。
備注：
如客戶簽半年以上（含半年）享有以下優(yōu)惠活動
A：封二及目錄前頁整版廣告——目錄前頁（享受正文廣告1期與軟文廣告1期）
B：封底廣告（享受軟文整版2期）
付款方式：
所有客戶一律執(zhí)行合同制度：半年以下客戶簽合同必須先付50%的廣告款，定稿后付45%的廣告款，上刊后付余下的5%。
半年以上（含半年）客戶簽合同必須先付50%的廣告款，定稿后付35%的廣告款，最后一期刊期之前必須付清余下的15%。
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