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連鎖加盟策劃書

時(shí)間:2021-06-11 10:45:47 策劃書 我要投稿

連鎖加盟策劃書范本

  從上個(gè)世紀(jì)90年代中期開始,中國(guó)餐飲企業(yè)開始模仿肯德基和麥當(dāng)勞搞餐飲連鎖,也有不少人按照自己所理解的肯德基、麥當(dāng)勞的模式去經(jīng)營(yíng),他們把自己的店面裝飾得與麥當(dāng)勞和肯德基很相似,包括統(tǒng)一裝修風(fēng)格、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一餐具、統(tǒng)一食品供應(yīng)等等,甚至連麥當(dāng)勞的“兒童樂(lè)園”也被照搬了過(guò)去,有的甚至緊緊跟在國(guó)外餐飲連鎖企業(yè)后面模仿他們的一切經(jīng)營(yíng)方式和營(yíng)銷戰(zhàn)略。然而,10多年過(guò)去了,成功者很少,成名者很少。其中原因是多方面的,有的人從經(jīng)營(yíng)管理上分析原因,有的從連鎖機(jī)制上分析原因,可謂仁者見仁,智者見智。但是,本文認(rèn)為,中餐連鎖企業(yè)模仿西餐連鎖企業(yè)失敗最重要的、本質(zhì)上的原因是文化方面—中西餐飲文化不同,導(dǎo)致中西餐飲連鎖不能運(yùn)用同一套經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。

連鎖加盟策劃書范本

  中西餐飲文化差別分析

  中國(guó)和西方(以美國(guó)為代表)社會(huì)文化、歷史發(fā)展的不同造就了中西餐飲文化的差別。有人形象地說(shuō):如果說(shuō)中餐大餐文化像是一首混聲大合唱,那西餐(大餐)就像是一支浪漫的小夜曲;如果說(shuō)中餐館充滿了一股陽(yáng)剛之氣,那西餐廳則富有一種陰柔之美;中餐館營(yíng)造的是一種公眾交友的場(chǎng)所,而西餐廳則是在制造私密幽會(huì)的空間,可見中西餐飲文化本質(zhì)的差異。理解這些差異,分析比較這些差異,在經(jīng)營(yíng)管理中巧妙地處理這些差異,是中餐連鎖企業(yè)面臨的一個(gè)重要的問(wèn)題。

  (一)中餐餐飲文化

  中國(guó)餐飲文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng),是中華民族文化寶庫(kù)的重要組成部分,與法國(guó)、土耳其烹飪并稱世界三大烹飪體系,也是我們中華兒女為之驕傲和自豪的地方。中餐文化具有絢麗多彩的文化內(nèi)涵和雄厚堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ),以味為核心,以養(yǎng)為目的,是文化、科學(xué)、藝術(shù)的結(jié)晶,不同的地理位置,不同的民族,有著不同風(fēng)格但同樣是無(wú)與倫比的餐飲文化。品種眾多、風(fēng)味獨(dú)特的地方佳肴,香飄四海,風(fēng)靡萬(wàn)方,深深地吸引著無(wú)數(shù)的海外愛好者。還可以說(shuō),飲食功夫也是一種學(xué)問(wèn),一種特色的突出,一種交流的途徑。

  內(nèi)涵文化

  中華飲食文化歷來(lái)講究色、香、味,講究餐飲的形式,可以用“精”、“美”、“情”概括。這幾個(gè)字,反映了飲食活動(dòng)過(guò)程中飲食品質(zhì)、審美體驗(yàn)、情感活動(dòng)、社會(huì)功能等所包含的獨(dú)特的文化底蘊(yùn),也反映了飲食文化與中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的密切聯(lián)系。

  精,是對(duì)中華飲食文化的內(nèi)在品質(zhì)的概括,這種精品意識(shí)作為一種文化精神,滲透、貫徹到整個(gè)飲食活動(dòng)過(guò)程中。選料、烹調(diào)、配伍乃至飲食環(huán)境,都體現(xiàn)著一個(gè)“精”字。

  美,體現(xiàn)了飲食文化的審美特征。中華飲食之所以能夠征服世界,重要原因之一,就在于它美。這種美,是指中國(guó)飲食活動(dòng)形式與內(nèi)容的完美統(tǒng)一,是指它給人們所帶來(lái)的審美愉悅和精神享受。中餐之美不僅表現(xiàn)在味道上,而且在形式上、顏色上、器具上,甚至在服務(wù)人員的服飾上,都透著美的成份,讓人時(shí)時(shí)刻刻感覺到美的沖擊和享受。可見,美作為飲食文化的一個(gè)基本內(nèi)涵,是中華飲食的魅力所在,貫穿在飲食活動(dòng)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。

  情,中華文化歷來(lái)以情為紐帶,同樣,中華飲食“情”為重要的功能。在中國(guó),吃飯實(shí)際上是人與人之間情感交流的媒介,是一種別開生面的社交活動(dòng)。一邊吃飯,一邊聊天,一邊談生意、交流信息、采訪。古往今來(lái),中國(guó)人習(xí)慣在飯桌上表達(dá)惜別或歡迎的心情,感情上的風(fēng)波,人們也往往借酒菜平息。隨著社會(huì)生活節(jié)奏的加快,飲食活動(dòng)的社會(huì)調(diào)節(jié)功能和心理按摩作用越來(lái)越受到人們的重視。

  精、美、情、禮,分別從不同的角度概括了中華飲食文化的基本內(nèi)涵,換言之,這四個(gè)方面有機(jī)地構(gòu)成了中華飲食文化的整體概念。精與美側(cè)重于飲食的形象和品質(zhì),而情與禮,則側(cè)重于飲食的心態(tài)、習(xí)俗和社會(huì)功能。但是,它們不是孤立地存在,而是相互依存、互為因果的。惟其“精”,才能有完整的“美”;惟其“美”,才能激發(fā)“情”;惟有“情”,才能合乎時(shí)代風(fēng)尚的“禮”。四者環(huán)環(huán)相生,完美統(tǒng)一,形成中華飲食文化的最高境界。我們只有準(zhǔn)確地把握“精、美、情、禮”,才能深刻地理解中華飲食文化,才能更好地繼承和弘揚(yáng)中華飲食文化。

  形式文化

  中餐往往注重配料精細(xì)而考究,千變?nèi)f化,技巧繁多。從刀功來(lái)看,就要求眼、刀、心的一致配合,才能達(dá)到一定的境界。在烹制過(guò)程中還要做到火候、味感的把握,中國(guó)文化的博大精深可見一斑。出盤則是圓盤相托,一團(tuán)和氣,又可反映出中國(guó)人的聚氣而生, 以圓為主,平和而儒涵,往往是大家共享,以筷進(jìn)食,靈巧而善于思考,理性而知性的中國(guó)人形象在飲食中被表現(xiàn)得淋漓盡致。

  合餐文化

  中式餐飲一般采取圓桌共餐的形式,這是中國(guó)餐飲文化的重要表現(xiàn)形式,往往能夠制造和諧融洽的氣氛。餐飲文化是一個(gè)國(guó)家或民族在長(zhǎng)期歷史條件下形成和保留下來(lái)的一種生活習(xí)慣和文化傳統(tǒng)(中式餐飲的就餐形式即體現(xiàn)了中國(guó)餐飲文化傳統(tǒng)的某些特點(diǎn)),國(guó)人長(zhǎng)期習(xí)慣了這種就餐方式。

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  西餐文化與中餐文化有很大的區(qū)別,西餐文化是在西方傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)現(xiàn)代工業(yè)文化的不斷改進(jìn)而形成的,其中無(wú)形地滲透著西方文化傳統(tǒng)的一些方面,如,“平等”、“自由”、“衛(wèi)生”、“隱私”等文化內(nèi)涵。

  休閑文化

  美國(guó)最多的`還是快餐店,美國(guó)的快餐文化體現(xiàn)的是休閑文化。薯?xiàng)l、炸雞、飲料之類都是西方食譜中最平常的玩藝兒,正是這些在中餐看來(lái)上不了大臺(tái)面的尋常東西做成了世界上的大企業(yè),像麥當(dāng)勞、肯德基等。這可能是與美國(guó)人的時(shí)間觀念、生活方式有關(guān)。美國(guó)人素來(lái)講究效率,也最不拘小節(jié)。快餐文化在美國(guó)的蓬勃興起大概也和他們的這種秉性有關(guān)。快餐的衛(wèi)生、高效、節(jié)約時(shí)間和休閑浪漫是西方快餐發(fā)展壯大的文化基礎(chǔ)。

  平等、自由文化

  在中餐中,席位的擺放、餐具的擺放、吃飯的規(guī)矩以及飯桌上的行為都是受傳統(tǒng)文化約定俗成的條條框框制約的,更別說(shuō)來(lái)賓的身份、尊長(zhǎng)、興趣愛好等因素限制著用餐的形式。而在西餐中,飲食的時(shí)時(shí)刻刻都是人人平等自由的表現(xiàn),每個(gè)人自主決定食物的種類、分量,分餐適用,豐儉由己,在大多的場(chǎng)合實(shí)行“AA”制。吃飯是自己的事情,大家平等自由地坐在一起享受食物,隨便自由。

  分餐文化

  西方用餐習(xí)慣于在長(zhǎng)條桌上進(jìn)行,實(shí)行分餐制,即各自點(diǎn)菜,各持一份。最普遍的盤式服務(wù)是將餐食在廚房分裝到每一只餐盤中,由服務(wù)員從廚房端出,再迅速、禮貌地送給每位客人。西餐形式從表面上看似乎少了些熱鬧,多了些客氣和獨(dú)立,但實(shí)質(zhì)上最重要的是體現(xiàn)了衛(wèi)生。分餐制還可以體現(xiàn)適度節(jié)儉、合理飲食的理念,克服中餐講究排場(chǎng)、鋪張浪費(fèi)的缺點(diǎn)。分餐制的菜肴和主食由人定量,可以減少浪費(fèi)。不管是餐前小吃還是正餐主食,所配原料都是與就餐者的食量掛鉤的,菜肴道數(shù)盡可能少,但保證每餐吃完。分餐制使每位賓客對(duì)個(gè)人的用餐數(shù)量有了明確的量化概念,在減少浪費(fèi)的同時(shí)又益于身體健康。我們現(xiàn)在的自助餐、冷餐會(huì)也都體現(xiàn)了這個(gè)宗旨。

 。ㄈ┲形鞑筒惋嬑幕谋容^分析

  從以上的角度不難看出,中西餐在文化內(nèi)涵、文化的表現(xiàn)形式上都有著重大差別。中餐重視的是親情、氣氛、營(yíng)養(yǎng)、形式;西餐更多重視的是效率、衛(wèi)生、自由平等。中西餐文化的不同也是中西民族文化區(qū)別的重要組成部分。每個(gè)國(guó)家、每個(gè)地區(qū)的人民都在自己的文化熏陶下,在餐飲中自覺不自覺地透露著自身的深刻的文化背景,同時(shí),不同的文化背景,對(duì)待餐飲的態(tài)度、要求也是不同的,這種不同往往體現(xiàn)在不同文化習(xí)俗的人們對(duì)待飲食形式的具體要求上。

  中餐連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

  可以看出,中西方餐飲文化之間存在著重大差別,這些差別深深地影響著人們的飲食行為、飲食選擇、對(duì)待飲食的要求,而這些要求的不同,會(huì)造成經(jīng)營(yíng)中餐的連鎖企業(yè)和經(jīng)營(yíng)西餐的連鎖企業(yè),在企業(yè)戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營(yíng)策略選擇、具體餐飲內(nèi)容選擇、廣告宣傳上有著重大的不同。無(wú)視這些差異,一味地追求向西方餐飲巨頭學(xué)習(xí),生搬硬套地挪用西方餐飲企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)和方法,而不針對(duì)中餐文化的特點(diǎn)加以改進(jìn)的策略,最終一定以失敗而告終,眾多中餐連鎖企業(yè)模仿戰(zhàn)略的失敗就是很好的例證。

  中餐連鎖企業(yè)為了發(fā)揚(yáng)壯大中華民族優(yōu)秀的餐飲文化,豐富人們的飲食生活,必須本著這樣的經(jīng)營(yíng)態(tài)度:

  首先,虛心向國(guó)外先進(jìn)的西餐連鎖企業(yè)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)那些有共性的管理制度、管理規(guī)則,學(xué)習(xí)西餐連鎖企業(yè)的定位方法、廣告策略、經(jīng)營(yíng)手段等。當(dāng)然,學(xué)習(xí)不是照搬,要有目的有重點(diǎn)地消化、吸收,并且要根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)加以改進(jìn)、創(chuàng)新和擴(kuò)展。

  其次,要中西結(jié)合,以“中”為“本”,以“西”為“用”。也就是說(shuō),對(duì)西方餐飲連鎖企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí),最終的目的是立足中餐企業(yè)本身,應(yīng)用這些經(jīng)驗(yàn)和方法,來(lái)發(fā)展壯大我們中餐連鎖企業(yè)。在這一點(diǎn)上,千萬(wàn)不可舍本逐末,把中餐連鎖企業(yè)搞得土不土洋不洋的,沒有特色。

  再次,結(jié)合本土特色,在吸收和引進(jìn)的基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的根本途徑,惟有博采眾長(zhǎng),開拓創(chuàng)新,才能保持企業(yè)在變化無(wú)常的市場(chǎng)環(huán)境中,在人們的偏好飄忽不定的環(huán)境中始終占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位,奪得市場(chǎng)份額,擴(kuò)大市場(chǎng)實(shí)力,獲得成功。中餐連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)要在以下方面不斷創(chuàng)新:第一,在餐飲技術(shù)上,要不斷地吸收西方先進(jìn)的、科學(xué)的食物加工、烹飪和保存方法,改變那些不合時(shí)宜的,不易量化的,不易推廣的和一些不衛(wèi)生的,不符合社會(huì)發(fā)展要求的食物制作方法,推陳出新,不斷地在繼承傳統(tǒng)餐飲文化的基礎(chǔ)上,有所創(chuàng)新,有所發(fā)展,弘揚(yáng)民族餐飲文化,使之不斷發(fā)揚(yáng)光大;第二,餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)要結(jié)合我國(guó)傳統(tǒng)餐飲文化,考慮國(guó)人的飲食偏好和飲食特征,結(jié)合西餐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方法,在餐飲地點(diǎn)的選擇、餐飲廣告的設(shè)計(jì)、廳堂的布局和環(huán)境的營(yíng)造、服務(wù)、具體的管理規(guī)則上等各個(gè)方面要不斷創(chuàng)新,突破西餐連鎖企業(yè)具體經(jīng)驗(yàn)的限制,發(fā)展出適合自身企業(yè)和自身文化環(huán)境的經(jīng)營(yíng)方式,使中餐連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在中國(guó)大地上扎根、發(fā)芽、成長(zhǎng)和壯大。

  總之,中餐連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在借鑒西方連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候,一定要考慮到中西方餐飲文化的差別,有選擇地借鑒和吸收,然后根據(jù)中西餐飲的具體不同,結(jié)合自身企業(yè)的不同特征加以融會(huì)貫通和創(chuàng)新發(fā)展,選擇適合中餐文化和中國(guó)現(xiàn)實(shí)環(huán)境的中餐連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,不斷地發(fā)展壯大中餐連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè),服務(wù)于中國(guó)人民,豐富人民的飲食生活,弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀的飲食文化。

  連鎖加盟策劃書(二)

  一、加盟條例

 。1)經(jīng)營(yíng)共識(shí):

  熱愛‘古琳達(dá)姬’經(jīng)營(yíng)事業(yè),高度認(rèn)同品牌經(jīng)營(yíng)理念及產(chǎn)品風(fēng)格與路線。

 。2)商業(yè)背景:

  具備一定的商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),有較好的商譽(yù)及較強(qiáng)的商業(yè)連營(yíng)恒控管理能力,有一定的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

 。3)培訓(xùn)與傳播:

  積極接受并投入‘古琳達(dá)姬’品牌文化,經(jīng)營(yíng)理念,管理理念的培訓(xùn)內(nèi)容,并落實(shí)貫徹到位,以及主動(dòng)擔(dān)當(dāng)傳播的任務(wù)。

 。4)財(cái)務(wù)資格:

  達(dá)到最基本的專賣店或?qū)9窠?jīng)濟(jì)投資實(shí)力要求,確保加盟后市場(chǎng)拓展順利進(jìn)行。

 。5)管理要求:

  以品牌經(jīng)營(yíng)為個(gè)人事業(yè)目標(biāo),確保具備充足的時(shí)間及精力投入品牌的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理中。

  凡符合以上加盟條件的個(gè)人,可提前一個(gè)月以書面形式向‘古琳達(dá)姬’總部即廈門市綠緣鞋業(yè)有限公司提交加盟申請(qǐng)書,經(jīng)本加盟總部審核通過(guò)后,加盟者對(duì)本章程所列舉之各項(xiàng)內(nèi)容簽字認(rèn)同并接受規(guī)定交納加盟金及保證金后,申請(qǐng)加盟權(quán)即刻生效。

  二、加盟方式

 。1)‘古琳達(dá)姬’品牌實(shí)行連鎖加盟專賣形式進(jìn)行市場(chǎng)開拓,廈門市綠緣鞋業(yè)有限公司為品牌的經(jīng)營(yíng)實(shí)體,審核與接受符合加盟條件的候選人的加盟合作申請(qǐng)。

 。2)‘古琳達(dá)姬’特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的授權(quán)形式主要為總經(jīng)銷加盟形式,及分經(jīng)銷單店加盟兩種形式。

 。3)總經(jīng)銷買斷期限分為五年和八年兩種,分經(jīng)銷加盟期限分為三年和五年兩種。期滿后總部將重新審定會(huì)員資格。

 。4)加盟本連鎖加盟組織的成員,須交納特許經(jīng)營(yíng)加盟金或市場(chǎng)保證金和單店保證金(其具體金額根據(jù)不同區(qū)域及經(jīng)銷范圍另案設(shè)定)。經(jīng)營(yíng)期滿后原額予以返還,但若申請(qǐng)加盟之成員違反總部加盟條例或提前退出,則一律不予返還。

 。5)凡交納市場(chǎng)買斷金的加盟區(qū)域,本連鎖加盟不再另設(shè)其它加盟體系。以確保其加盟買斷利益。未交納市場(chǎng)買斷金的加盟區(qū)域,則不享受條款買斷利益。

 。6)凡加盟本連鎖之成員,必須在加盟協(xié)議所確認(rèn)的城市、地段內(nèi),按公司總部所制定的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)模式開拓經(jīng)營(yíng)。

 。7)所有加盟成員不得以任何形式將公司總部所授予的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓,出租或買賣。

 。8)所有加盟成員與本連鎖加盟為合同契約關(guān)系,本連鎖加盟負(fù)責(zé)品牌、管理的輸出,加盟成員負(fù)責(zé)專賣店房屋、裝修等各項(xiàng)硬件投資,并完全按照連鎖經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行操作。

 。9)加盟店或?qū)9癖仨殗?yán)格遵守本連鎖加盟的有關(guān)規(guī)定,但享有人事、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等獨(dú)立管理權(quán)。

 。10)公司總部為各加盟店或?qū)9耥樌_展提供設(shè)計(jì)方案、營(yíng)銷指導(dǎo)、教育培訓(xùn)、廣告策劃等各項(xiàng)服務(wù)。

 。11)凡因特殊原因須提前退出本公司連鎖加盟,均須提前三個(gè)月以書面形式向總部提出申請(qǐng),否則視為嚴(yán)重違約。

  三、經(jīng)營(yíng)要求

 。1)加盟店或?qū)9癖仨氃诠究偛看_認(rèn)的區(qū)域、地段、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所中按照統(tǒng)一的商標(biāo)、商號(hào)進(jìn)行品牌專賣經(jīng)營(yíng)。

 。2)所有加盟店或?qū)9竦难b修、設(shè)計(jì)均須按照公司總部的統(tǒng)一廣告標(biāo)志。

 。3)加盟店或?qū)9袼械膯T工必須按照公司總部要求統(tǒng)一著裝、佩帶工牌,運(yùn)用統(tǒng)一的專業(yè)術(shù)語(yǔ)去開展?fàn)I銷活動(dòng)。

 。4)加盟店(專柜)經(jīng)營(yíng)管理必須嚴(yán)格遵守公司總部各項(xiàng)規(guī)章和流程以及《員工必讀》、《管理手冊(cè)》。

 。5)加盟店(專柜)必須無(wú)條件遵守公司的價(jià)格管理體系,按公司制定的市場(chǎng)統(tǒng)一價(jià)格進(jìn)行銷售。

 。6)加盟商必須接受公司所配發(fā)的宣傳資料進(jìn)行各種廣告活動(dòng),其加盟區(qū)域內(nèi)的自主廣告,必須經(jīng)公司總部批準(zhǔn)方可實(shí)行。

 。7)加盟店(專柜)如遇不可抗力因素須搬遷,必須征得本公司總部同意,方可另行開設(shè)經(jīng)銷場(chǎng)地。

 。8)加盟店因任何最終原因無(wú)法在原場(chǎng)地繼續(xù)經(jīng)營(yíng)而關(guān)閉,必須在三個(gè)月內(nèi)選擇新店址給總部確認(rèn),否則視為單方違約。

  四、加盟成員職責(zé)

 。1)加盟商及專賣店專柜員工都必須接受本公司的培訓(xùn)要求,并積極參與各項(xiàng)培訓(xùn)工作;

 。ǎ玻┘用松瘫仨毥邮鼙竟镜慕(jīng)營(yíng)指導(dǎo),并承擔(dān)各種援助費(fèi)用;(3)加盟商須接受本公司制定的市場(chǎng)拓展計(jì)劃,并配合各項(xiàng)市場(chǎng)開拓計(jì)劃的進(jìn)行。

 。ǎ矗┘用松添毞䦶墓疚锪鞴芾硪(guī)定,并接受公司設(shè)定的貨物配送方式。

 。ǎ担┘用说辏▽9瘢╉毎垂镜男畔⒎答佉蠹皶r(shí)收集整理專賣店(專柜)進(jìn)銷存數(shù)據(jù)、月、周報(bào)表、經(jīng)營(yíng)狀況,市場(chǎng)狀況等信息,并以書面形式傳真至公司。

 。ǎ叮┘用说辏▽9瘢┰诮(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,須接受公司總部的網(wǎng)絡(luò)檢查、業(yè)務(wù)考核等經(jīng)營(yíng)性督導(dǎo)工作。

 。ǎ罚┘用松瘫仨氻憫(yīng)公司總部提出的各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)和銷售促進(jìn)作用。

 。ǎ福┘用松添殶o(wú)條件接受由公司統(tǒng)一安排的各種產(chǎn)品市場(chǎng)推廣活動(dòng)。

  (9)加盟商須接受本公司完善品牌形象和整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的修改個(gè)案及各項(xiàng)提議。

  五、禁止事項(xiàng)

 。ǎ保┘用松滩坏靡匀魏涡问叫孤豆镜慕(jīng)營(yíng)企劃、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、商品供價(jià)、銷售業(yè)績(jī)、特有的營(yíng)銷內(nèi)容等商業(yè)運(yùn)作機(jī)密。

 。ǎ玻┘用说辏▽9瘢┎坏靡匀魏涡问狡茐墓局贫ǖ慕y(tǒng)一市場(chǎng)價(jià)格。

 。ǎ常┪唇(jīng)公司總部許可,加盟商不得以任何形式進(jìn)行折價(jià)促銷活動(dòng)。

 。ǎ矗┰诠疽(guī)定的付款期限內(nèi),加盟商不得以任何借口和理由拖欠公司的商品貨款。

 。ǎ担┘用说辏▽9瘢┑纳虡I(yè)活動(dòng)中,不得進(jìn)行任何有損品牌形象的活動(dòng)。

 。ǎ叮┘用说辏▽9瘢┎坏娩N售任何假冒、偽劣產(chǎn)品或其它非本公司品牌制造、許可的產(chǎn)品。

 。ǎ罚┘用松滩坏脤⒈竟井a(chǎn)品提供給非加盟店及其它經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。

  六、援助內(nèi)容:

  凡加盟本公司‘古琳達(dá)姬’品牌之成員,均享有如下本公司所提供的援助內(nèi)容:

 。1)設(shè)計(jì)資源共享

 、俟緸楦鬟B鎖加盟點(diǎn)提供統(tǒng)一規(guī)范的裝修設(shè)計(jì)圖

 、诠緸楦鬟B鎖加盟點(diǎn)提供包裝物品,宣傳資料等專賣店專柜統(tǒng)一使用的物品

 、酃緸楦骷用说晏峁└骷竟(jié)、節(jié)日?qǐng)鼍霸O(shè)計(jì)布置方案及海報(bào)POP設(shè)計(jì)方案。

 。2)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)

 、俟鞠蚋鬟B鎖加盟提供各種管理手冊(cè)指導(dǎo)資料。

 、诠緦(duì)新設(shè)加盟店提供前期開業(yè)經(jīng)營(yíng)中所必須的帶隊(duì),培訓(xùn)等各項(xiàng)輔導(dǎo)性工作。

 、酃窘邮芨骶W(wǎng)絡(luò)各加盟點(diǎn)提出的支援要求,向申請(qǐng)?jiān)木W(wǎng)點(diǎn)提供有效的解決方案,并協(xié)助實(shí)施直至解決問(wèn)題。

 、芄緦(duì)網(wǎng)絡(luò)各連鎖加盟進(jìn)行定期輔導(dǎo),幫助各網(wǎng)點(diǎn)完善經(jīng)營(yíng)提升業(yè)績(jī)。

 、莨緦(duì)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)巡查,并針對(duì)巡查情況組織實(shí)施培訓(xùn)等輔導(dǎo)性活動(dòng)。

 。3)財(cái)務(wù)成本控制援助

 、俟究上蛱岢鲈暾(qǐng)的加盟網(wǎng)點(diǎn)提供針對(duì)專賣店財(cái)務(wù)存在問(wèn)題的財(cái)務(wù)成本控制方案。

 、诠究筛鶕(jù)加盟商網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模及銷售情況擬訂合理的費(fèi)用成本標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助加盟網(wǎng)點(diǎn)控制成本。

 、酃窘y(tǒng)一以成本費(fèi)用提供財(cái)務(wù)核算工具。

 。4)宣傳策劃援助

 、俟咎峁┬略O(shè)加盟網(wǎng)點(diǎn)開業(yè)活動(dòng)的整體策劃方案并協(xié)助實(shí)施。

 、诠緸榫W(wǎng)絡(luò)網(wǎng)點(diǎn)提供節(jié)假日、周年慶典及日常的銷售促銷方案或廣告宣傳方案。

 、酃窘y(tǒng)一為各網(wǎng)點(diǎn)提供促銷品、宣傳資料。

  七、商品流通管理

 。1)公司向各加盟網(wǎng)點(diǎn)提拱‘古琳達(dá)姬’系列產(chǎn)品,并根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)的訂貨要求進(jìn)行商品的配送。

 。2)加盟網(wǎng)點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)中須無(wú)條件服從公司的商品配送管理制度,嚴(yán)格按照流程進(jìn)行商品周轉(zhuǎn)操作。

 。3)凡公司提供的商品,若發(fā)現(xiàn)因公司責(zé)任而存在品質(zhì)問(wèn)題,加盟網(wǎng)點(diǎn)可向公司申請(qǐng)退換,運(yùn)費(fèi)由本公司承擔(dān)。

 。4)加盟店銷售過(guò)程中的滯銷商品,在完好無(wú)損的前提下可申請(qǐng)退回公司,退還公司所發(fā)生的一切費(fèi)用由加盟商承擔(dān),商品退回公司前加盟點(diǎn)須重新檢驗(yàn)并包裝完整,具體退貨時(shí)間由公司總部決定。

 。5)加盟網(wǎng)點(diǎn)在特許經(jīng)營(yíng)期滿后或其它特殊原因經(jīng)本公司同意其提前退出,但必須自行重新檢驗(yàn),整理包裝后,均可退回公司,費(fèi)用概由加盟商承擔(dān)。

 。6)加盟網(wǎng)點(diǎn)若不按公司設(shè)定的訂、退貨流程進(jìn)行操作,公司有權(quán)不予受理訂、退貨要求。

 。7)公司總部可根據(jù)加盟網(wǎng)點(diǎn)的銷售數(shù)據(jù)分析結(jié)果,對(duì)加盟點(diǎn)訂、退貨要求進(jìn)行合理調(diào)整。

 。8)加盟店(專柜)必須按公司設(shè)定的零售價(jià)格形式進(jìn)行銷售,嚴(yán)禁其它任何批發(fā),折價(jià)的銷售形式,同時(shí)嚴(yán)禁各網(wǎng)點(diǎn)私下進(jìn)行商品交換流通,擾亂網(wǎng)絡(luò)庫(kù)存控制。

  八、財(cái)務(wù)管理

 。1)加盟商享有財(cái)務(wù)管理自主權(quán),但必須按照公司設(shè)定的財(cái)務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行操作。并接受公司財(cái)務(wù)部門的檢查監(jiān)督。

 。2)加盟店(專柜)的倉(cāng)庫(kù)等賬務(wù)處理須按照公司規(guī)范管理要求進(jìn)行。

 。3)加盟店(專柜)應(yīng)付貨款月結(jié)兩次,每月十五號(hào)及每月最后一天為貨款對(duì)賬日,次日必須將貨款匯入公司所指定賬戶,并將匯款票據(jù)傳真財(cái)務(wù)部。

 。4)貨款結(jié)算期間以公司配送部門通知日期為準(zhǔn)

 。5)加盟店(專柜)遇特殊情形未能按時(shí)結(jié)款,須提前一星期以書面形式向公司財(cái)務(wù)部遞交延期申請(qǐng),經(jīng)公司審批核準(zhǔn)后,方可延期結(jié)算。

 。6)未遞交貨款延期申請(qǐng)書或申請(qǐng)未獲審批以前,須按期結(jié)算貨款,否則公司有權(quán)采取停止供貨,甚至取消合約等制裁行動(dòng)。

  九、違規(guī)處罰

 。1)加盟商在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,對(duì)所規(guī)定的章程有輕微違反的,本公司將對(duì)其提出網(wǎng)絡(luò)糾正通告。

 。2)凡加盟網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有如下行為,本公司有權(quán)單方面終止合約。

 、龠`反本公司連鎖加盟條例糾正無(wú)效者。

 、趯(duì)本公司連鎖加盟公約所規(guī)定加盟成員須遵守條例有重大違規(guī)者。

 、塾袊(yán)重影響公司形象及品牌形象的形為。

 、苡酗@著妨礙本連鎖加盟的商業(yè)信譽(yù)行為。

 、萦袊(yán)重妨礙本公司連鎖加盟的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃行為

  ⑥銷售假冒、偽劣產(chǎn)品或非本公司品牌產(chǎn)品。

  十、退出善后處理事項(xiàng)

  加盟商在退出本公司連鎖加盟時(shí),須處理完畢如下事項(xiàng):

 。1)按照公司要求將加盟點(diǎn)內(nèi)的所有專賣店(專柜)內(nèi)廣告牌,統(tǒng)一標(biāo)志拆除抹消并退回本公司

 。2)將經(jīng)營(yíng)商品目錄、價(jià)格表及各類文件資料、表格數(shù)據(jù)退回本公司。

 。3)重新檢驗(yàn)并整理所有庫(kù)存商品按供應(yīng)價(jià)格退回本公司。

 。4)加盟商應(yīng)承擔(dān)所有善后處理所產(chǎn)生的費(fèi)用。

  十一、本條例未盡事宜,由本公司與加盟商另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議,同具法律效力!