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員工座談會策劃方案

時間:2023-03-31 17:23:04 策劃方案 我要投稿
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員工座談會策劃方案

  為確保事情或工作順利開展,時常需要預先開展方案準備工作,方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么你有了解過方案嗎?以下是小編為大家收集的員工座談會策劃方案,僅供參考,大家一起來看看吧。

員工座談會策劃方案

員工座談會策劃方案1

  一、目的:

  1、為構建員工與公司管理層的有效溝通,切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題,營造良好的企業(yè)文化。

  2、加強新老員工感情,讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。

  2、減少流失率,增加員工的歸屬感與忠誠度。

  3、了解公司經營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

  二、地點:四樓大會議室 三、時間:年5月19日(暫定) 四、人員名單:暫按30人左右。(名單另行討論決定)

  1、生產一線老員工

  A、先進勞模、技術人員

  B、有帶頭作用或有代表性的老工人

  C、敢于提問、溝通較好的老工人

  D、以公司為家,對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人

  2、生產一線新員工(二年以內進廠的)

  A、思想變動較典型,并現在能認真踏實工作的新員工

  B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。

  C、平凡崗位任勞任怨,責任心強。

  3、部分管理人員:可選擇內聘轉崗的員工及新進大學生

  五、議程(約2:30-5:30)

  1、管理部部長主持會議,會議開場白:說明本次會議的'主題和目的,對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見,不用保留。

  2、總經理介紹公司生產經營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

  3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念,晉升空間、福利待遇等。

  4、員工互動及指問:先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個

  老員工和一個新員工起帶頭作用),基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問,提

  問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認

  真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行紀錄,能當場解答的問題當

  面解答,不能當場解決的由管理部記錄下來,并承諾三天內給予答復。

  5、總經理發(fā)表講話。

  六、組織工作

  1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定

  2、5月17日前與車間銜接,并告之參與座談會人員的名單,最終確定到后人數。

  3、5月19日上午12:00前,會場布置完成,橫幅懸掛,音響調試完成,水果食品擺放到位。

  4、5月19日上午12:00前,會議中需所資料準備到位。

  4、5月19日下午,會議拍照及會議記錄、會后宣傳。

員工座談會策劃方案2

  一、目的

  1、促進有效溝通。

  2、加強團結和凝聚力。

  3、及時發(fā)現并解決問題。

  4、鼓勵員工多提合理化建議。

  二、組織

  1、由銳旗駐廠管理員確定參會人員名單、開會地點、時間,員工意見和建議可以反映給員工代表,由員工代表在座談會上提出。

  2、時間:12月19日上午8:30—9:30。

  三、座談會安排流程

  1、前期準備

 。1)確定會議主題。

  (2)確定時間、地點、參加人員。

 。3)發(fā)出座談會邀請。

 。4)座談會設備與物品準備(水果、瓜子等)。

  2、會議召開

  (1)現場布置。

 。2)主持人講話。

 。3)員工代表提問、發(fā)言。

 。4)會議記錄。

  3、反饋與跟蹤

  銳旗管理員于三個工作日內將員工座談會內容進行總結,做好總結報告發(fā)給銳旗公司和順豐公司領導。

  四、座談會注意事項

  1、遵守時間。

  2、議題簡明。

  3、發(fā)言內容不能出于個人利害和進行人身攻擊。

  4、關閉手機或采用震動。

  5、及時總結、分析、并做好會議記錄。

員工座談會策劃方案3

  一、座談會背景:

  隨著公司的快速發(fā)展,以及勞動力市場人員結構比例的失調,溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段。

  二、座談會目的:

  1、為構建員工與公司管理層的有效溝通,切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題,營造良好的企業(yè)文化。

  2、減少流失率,增加員工的歸屬感、忠誠度及企業(yè)內部凝聚力。

  3、了解公司經營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

  4、公司發(fā)展的同時考慮員工的需求,促使目標一致性,創(chuàng)造雙贏的局面。

  三、座談會組織:

  1、時間:1次/季度,定于每季度最后一個月舉辦。會議時間約1H。

  2、地點:辦公室三樓會議室

  3、組織單位:行政部

  4、特邀嘉賓:管理者代表

  5、參會人員:

 。1)名額:15人(含組織人員、嘉賓及員工代表),組成結構如下:

  生產部3人,品保部2人,行政部2人(1人主導,1人記錄),嘉賓1名,其余各

  部門(7個部門)各1人,合計15人。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會。

 。2)員工代表資格:

  A、工作表現好(德、能、勤、績),在單位內部具有代表性,明確工作任務,熟悉崗位性質。

  B、有一定的溝通能力,能準確表達、敢于表達真實想法者。

  (3)員工代表產生方法:

  A、行政部提前一周將會議計劃通知各部門,各部門提名參會代表,經50%以上成員認可即可作為代表參會。

  B、各部門員工可直接推薦員工代表,推薦人數超過部門50%可作為代表參會。

  四、會議內容界定:

  會議內容包括:工作內容、工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇、成長空間等。所提問題須具有代表性(非個別現象),關系到部分人員、公司的生活、運作、發(fā)展等。

  五、座談會議程:

  第一部分(5min):行政部主管主持座談會,說明本次座談會的主題和目的,對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見,不用保留。

  第二部分(5min):管理者代表介紹公司生產經營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

  第三部分(5min):行政部主管對季度內公司內外發(fā)生的,公司、員工比較關注的話題給予說明,引導大家思考。

  第四部分(30min):員工互動及提問:先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用),基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問,由行政部記錄人員對問題進行記錄。對于員工的疑問能回復的可當場回復,需要上報的`可整理后上報,并在十天內給予回復(可公布于公告欄)。第五部分(10min):由工作人員將準備好的便簽紙發(fā)放到每個人手中,參會人員可以在上面書寫自己參會心得或補充提問、建議(可匿名),算會前交由座談會主持人。

  第六部分(5min):由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。

  六、會議后期階段:

  會議結束后,由會議主持人對本次會議進行書面總結,對于員工關注的問題整理成記錄,抄送營運中心。對于須上報的問題應在三天內上報,并在一周內將領導批復意見公布。

  七、注意事項:

  1、引導員工發(fā)散思維,鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。

  2、注意話題的專一性,禁止將話題的中心思想扯偏,扯遠。

  3、與會人員名單應參照方案甄選,應具有廣泛的代表性及積極的參與性。

  4、前期應充分溝通與會人員班次,及時參加座談會,確保參會率。

  5、提前確定員工發(fā)言代表,通知其做好發(fā)言準備。通知與會人員,參會前做好準備,如:問題、建議。

  6、座談會全程由行政部工作人員做好記錄,整理后交營運中心答復,將回復結果公布。

員工座談會策劃方案4

  一、活動目的:

  1、構建員工與管理層的有效溝通,切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題,營造良好的企業(yè)文化。

  2、增進員工之間感情。

  3、減少流失率,增加員工歸屬感與忠誠度。

  4、了解公司經營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

  二、地點:

  綜合樓二樓培訓室

  三、時間:

  20xx年5月20日下午18:00~19:00

  四、參會人員:

  生產部各車間員工、其他部門人員自愿參加

  特邀嘉賓:生產部洪主管、劉主管、劉總

  主持人:人力資源部單曉文

  五、議程流程

  1、與會人員提前5分鐘入場,座談會開始前發(fā)放水果、瓜子、花生,營造輕松、愉悅的'氛圍。

  2、主持人開場白:說明本次會議的主題和目的,鼓勵大家踴躍發(fā)言,各抒己見。

  3、生產部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產經營的基本情況及生產部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。

  4、員工與管理人員互動:由代表性員工進行發(fā)言,基本上要求每個參加員工都踴躍進行發(fā)言與提問,提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等)。針對所提的問題,由相應部門主管回答,人力資源部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行記錄,會后跟蹤落實。

  5、劉總總結發(fā)言。

  六、費用預算

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