【實用】策劃方案3篇
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案,方案是闡明具體行動的時間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的企劃案。方案要怎么制定呢?以下是小編為大家整理的策劃方案3篇,僅供參考,大家一起來看看吧。
策劃方案 篇1
一、比賽目的
為了加強(qiáng)校園文化建設(shè),豐富同學(xué)們的課余文化生活,增強(qiáng)學(xué)生的身體素質(zhì),推進(jìn)學(xué)校體育工作充分調(diào)動我校學(xué)生運(yùn)動參與的積極性,增強(qiáng)班級凝聚力,全面落實每天鍛煉一小時的健身行動計劃,創(chuàng)設(shè)我校良好的體育文化氛圍。使學(xué)生、教師廣泛參與體育活動,在運(yùn)動中感受運(yùn)動的樂趣,養(yǎng)成運(yùn)動的好習(xí)慣。我校準(zhǔn)備在3月下旬舉行小型體育運(yùn)動會,詳細(xì)方案如下:
二、籌備階段:(3月1日----3月25日)
1、運(yùn)動會報名時間:3月21日---3月23日
2、報名程序:
。1)各班學(xué)生到班主任處報名,然后班主任填寫好由學(xué)校發(fā)放的統(tǒng)一報名表,分男子組與女子組。
。2)報名時間:各班于20xx年3月23日前將報名表交教導(dǎo)處,過期作棄權(quán)。
3、本次運(yùn)動會口號。
“健康伴我成長,我與體育同行”。
三、比賽時間和地點(diǎn)
**年3月25日在店子小學(xué)進(jìn)行。雨天順延。
四、組委會名單:
組長兼總指揮:孟祥國
組員:魏廣永 秦守磊 宋元偉 王其偉 孟凡利
秦曉艷 王甜甜
五、裁判長及裁判員
總裁判長:魏廣永
田賽裁判長:秦守磊 裁判及記錄: 王其偉、學(xué)生
競賽裁判長:宋元偉 裁判及記錄:秦曉艷 王甜甜
總記錄:孟凡利 學(xué)生
六、比賽項目
鉛球、跳高、跳遠(yuǎn)、跳長繩比賽、乒乓球接力、綁腿跑、夾球跑。
七、比賽方法及要求
比賽隊員必須準(zhǔn)時到達(dá)比賽場地,嚴(yán)格遵守比賽規(guī)則,觀看比賽的學(xué)生必須保證有序觀看不能影響比賽隊員,否則按違反比賽紀(jì)律扣除班級總分。
1、鉛球、跳高、跳遠(yuǎn)每班分男女2組,每組限報2人。
2、跳長繩比賽每班報7人,2人搖繩,5人循環(huán)穿過跳繩,被中斷動作不計入有效數(shù)內(nèi)。規(guī)定時間2分鐘。
3、乒乓球接力每班限報4人,參賽者均勻的分配在起點(diǎn)和終點(diǎn),第一個參賽者單手用乒乓球拍端著乒乓球,從起點(diǎn)出發(fā)把球傳給終點(diǎn)的另一個隊員,依次循環(huán)進(jìn)行,傳得最快的一組獲勝。注意,在傳球的過程中,哪個隊員的球掉了,要從起點(diǎn)重新出發(fā),不準(zhǔn)用手護(hù)球。
4.綁腿跑,每班男女各報一組,一組限報3人,3人連綁,一起從起點(diǎn)至終點(diǎn)。
5.夾球跑,每班男女各報兩組,一組2人,比賽時2人背靠背,兩個背中間夾一個球,所有人橫著跑,看哪一組先到終點(diǎn)。
6.低年級25米往返跑,中年級30米往返跑,高年級35米往返跑,每班分男女2組,每組限報2人。
八、錄取名次
不足3人者,該項目自動取消,達(dá)到3人者的項目取前1名,達(dá)到六人者取前2名。
七、比賽安排:
1、開幕式
2、總裁判長宣布比賽開始
3、閉幕式
附:店子小學(xué)**年田徑運(yùn)動會比賽報名表
策劃方案 篇2
為豐富我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干職工的文化生活,活躍機(jī)關(guān)院內(nèi)文化氛圍,值此新春到來之際,鎮(zhèn)組織迎新春文藝晚會,以放松心情,增進(jìn)交流,營造機(jī)關(guān)和諧共進(jìn)的良好氛圍為目的,讓全體機(jī)關(guān)干職工擁有一個健康的身體和積極向上的精神風(fēng)貌,使全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干職工過一個祥和、快樂、平安、健康的春節(jié),特制定此次活動方案。
一、時間:20xx年元月26日晚7:00.
二、活動地點(diǎn):鎮(zhèn)計生三樓會議室。
三、活動議程:
1、鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)新年致辭。
2、晚會開始。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)及具體分工
領(lǐng)導(dǎo)小組:
組 長:副組長:成 員:
五、活動說明
1、鎮(zhèn)全體機(jī)關(guān)干職工分配到四個組,分別是農(nóng)口組、計生綜治組、城建企業(yè)組、機(jī)關(guān)組。每個組準(zhǔn)備4-6個文藝節(jié)目。
2、各組文藝節(jié)目寫好節(jié)目串詞,于元月25日前報劉xx處。歌碟自備。
3、本次晚會表演節(jié)目者,將獲一定的獎品。
4、請各位積極踴躍參加,會前會后簽到,凡參加者均獲得一份紀(jì)念品。
策劃方案 篇3
一、 前言
近年來,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,孝感地區(qū)的市場規(guī)模有了進(jìn)一步的擴(kuò)大,但同時也面臨著嚴(yán)峻的市場競爭形勢。環(huán)顧孝感,建材市場有著激烈的競爭對手;但孝武超市有著與學(xué)院教師住宅靠近的優(yōu)勢!
二、 市場概況
1、建材消費(fèi)市場的一般研究
裝潢建材消費(fèi)是住宅消費(fèi)的重要內(nèi)容之一,而住宅消費(fèi)是深化城鎮(zhèn)住房制度改革的需要。國家住房改革的目標(biāo)是:到20xx年,每個城市家庭都擁有自己的住房,人均居住面積達(dá)15-18平方米。江蘇省“九五”期末城鎮(zhèn)人均居住面積目標(biāo)是10平方米以上,要達(dá)到此目標(biāo)必須促進(jìn)住宅消費(fèi)。因此作為住宅消費(fèi)的重要內(nèi)容之一,裝潢建材的消費(fèi)在未來幾年將是一個很大的市場。
同時,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口素質(zhì)的提高,講究生活品質(zhì)越來越成為人們特別是都市人的時尚?梢灶A(yù)見,家居裝潢布置在家庭支出中將會占越來越大的比重。
因此,就整個建材市場的消費(fèi)而言,前景是非常樂觀的。
2、競爭對手研究
就孝感及周邊地區(qū)而言,如前言所述,長虹家居面臨的市場競爭是十分激烈的。金盛裝飾城是一家極具規(guī)模的、實力的材料裝飾城,在長虹家居的競爭對手中具有典型性,F(xiàn)以金盛裝飾城為例,分析競爭對手的一些具體情況。
①地理位置:位于孝感學(xué)院南三門,周邊有教師小區(qū)等多個住宅小區(qū),交通方便,各路公交車可達(dá),使得金盛近可覆蓋學(xué)院地區(qū),遠(yuǎn)可輻射整個孝感地區(qū)。
②營業(yè)概況:經(jīng)營燈飾、木業(yè)、陶器、五金、鎖具、潔具、墻紙、窗簾、油漆、涂料、廚具、石材等,目前已匯聚六萬多種中高檔裝飾材料,占地22萬平方米,營業(yè)面積18萬平方米,營業(yè)間出租率達(dá)100%?梢姡鹗⒉粌H產(chǎn)品品種多樣齊全,給消費(fèi)者更多的選擇,而且人氣旺盛,具有極強(qiáng)的實力。
③配套服務(wù):提供汽車配送、電話訂購、專家咨詢、質(zhì)量跟蹤、商務(wù)中心、銀行業(yè)務(wù)、飯店旅游、裝飾參謀、技術(shù)監(jiān)督、集團(tuán)電話、背景音樂等多項服務(wù)?梢娊鹗⒉粌H硬件實力強(qiáng),而且軟件服務(wù)也是一流的,多方為消費(fèi)者著想。
、苷w管理:金盛采用場地出租、集團(tuán)管理的模式,獲得管理及服務(wù)質(zhì)量ISO9002質(zhì)量認(rèn)證。室內(nèi)購物環(huán)境舒適,展廳間設(shè)有服務(wù)廳,免費(fèi)贈送精美購物指南,另有保安維持秩序,保潔員維持購
物環(huán)境的整潔。定期地出版內(nèi)部刊物,溝通管理者與業(yè)主,業(yè)主與消費(fèi)者。一流的管理必將帶來一流的效益。
⑤營銷宣傳:凸顯整體形象,不定期在揚(yáng)子晚報等報紙上做廣告,但主要以路牌、燈箱廣告為主,并在其他裝飾城(競爭對手)附近打出金盛巨幅廣告。業(yè)主個體形象通過內(nèi)部刊物、精品導(dǎo)購等方式展現(xiàn)。上述方式能以集體的力量參與市場競爭,收到更好的廣告效果。
三、 消費(fèi)者研究
1、裝修新房的消費(fèi)者
96年孝感城鎮(zhèn)居民人均年收入為5209.68元,以戶均人口3.26人計,年均家庭收入1.7萬。按國際流行的房價收入比,一般房價為家庭年收入的3-6倍,則房價以5.1-10.2萬為宜。而南京地區(qū)房屋平均價格(每平方米)為:城區(qū)3500-4500,新區(qū)3000-3500,經(jīng)濟(jì)適用房為20xx-3000,安居工程房1500-20xx。按每平方米2500元計,一套60平方米的住房也需15萬,超出一般家庭的承受能力。由此可見,購買新房后立即裝修,一般居民有心無力。
2、裝修已有住房的.消費(fèi)者
資料顯示,96年孝感市民儲蓄余額為359億,戶均4萬元左右。聯(lián)系近年經(jīng)濟(jì)形式及醫(yī)療制度改革、社會保障改革、子女教育問題等,一般居民傾向于保留儲蓄。這也是近年我國整個消費(fèi)市場內(nèi)需不足的原因。此類家庭若需裝修,必以中低價位為主。
3、集團(tuán)消費(fèi)者
此類消費(fèi)者大多委托裝潢公司代理,裝潢公司為獲得較大利潤,必然努力降低成本,而建材價格是其成本構(gòu)成中的重要因素。
4、綜述
由以上分析可得,目前及最近幾年,建材消費(fèi)仍以中低價位為主。孝武超市要在競爭中勝出,準(zhǔn)確的市場定位是必要的。為謀求長遠(yuǎn)發(fā)展,在中低價位的同時,產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量必須有一定的保證。
四、孝武超市 研究
1、優(yōu)勢
、贇v史傳統(tǒng):孝南地區(qū)就是傳統(tǒng)的木建材交易市場。這一點(diǎn)使得孝武超市在建材市場中具有一種無形的權(quán)威優(yōu)勢。同時由于這一歷史原因,孝武超市在孝感地區(qū)早已具有一定的知名度。
、诘乩砦恢茫何挥谛⒏谐菂^(qū)孝感學(xué)院南三門,附近有鐵路,貨運(yùn)方便。另有6.9.7等公交車到達(dá),消費(fèi)者交通方便。孝南因而有很大的開發(fā)空間。若規(guī)模形成,能量巨大,可輻射整個孝南地區(qū),甚至于整個孝感。
、壅撸盒⒏惺姓研⒛系鹊貐^(qū)作為孝感重點(diǎn)開發(fā)區(qū),區(qū)政府非常重視,努力營造孝武超市的區(qū)位優(yōu)勢。這為孝南地區(qū)的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。
2、劣勢
、贍I業(yè)概況:現(xiàn)有大中型建材市場,如寶林、長江等12家,零散建材門市80余戶,經(jīng)營結(jié)構(gòu)有國有、聯(lián)營、股份、個體經(jīng)濟(jì)等。這一方面活躍了孝南地區(qū)市場,另一方面也給管理,特別是整體形象塑造帶來了極大的困難。就經(jīng)營品種而言,有木材、板材、油漆、五金、陶瓷等,與其他裝飾城雷同。就檔次而言,沒有金盛之類的競爭對手完備。
②配套服務(wù):配套服務(wù)少且差。今年,管委會對該地區(qū)實行“統(tǒng)一管理” 、“統(tǒng)一收費(fèi)” 、“統(tǒng)一宣傳” 、“統(tǒng)一優(yōu)惠政策”。但服務(wù)對象僅為業(yè)主,消費(fèi)者受惠少。商家各自為戰(zhàn),消費(fèi)者享受的服務(wù)無法與金盛同日而語。
、壅w管理:這孝南是最薄弱的一環(huán)。該地區(qū)特色市場由歷史自然形成,而非有計劃地規(guī)模形成,管理難度大。各業(yè)主沒有整體觀念,管理者也只起到服務(wù)者的作用。大型裝飾商場和諸多臨街單個門面互相競爭,沒有形成互補(bǔ)互動的利益共同體。整個地區(qū)環(huán)境嘈雜,較臟亂差,無法給人愉悅的感覺。
、軤I銷宣傳:缺乏現(xiàn)代整體營銷觀念。大多業(yè)主仍停留在市場經(jīng)濟(jì)初期的水平,營銷手段單一,以廣告為主,且投入不均,效果不佳。
五、 市場建議
1、定 位——中低價位為主,高檔價位為輔
2、宗 旨——薄利多銷
3、戰(zhàn) 術(shù)——以具有特色和優(yōu)勢的木材、油漆為突破口
4、戰(zhàn) 略——打出長虹這一品牌,強(qiáng)化地區(qū)優(yōu)勢
5、品牌形象——價廉物美,歷久不衰(突出實惠及歷史悠久)
6、目標(biāo)市場——一般家庭裝潢,一般集團(tuán)裝潢
7、銷售方式——批發(fā)、零售、直銷
六、 營銷建議
單一廣告效果不佳,應(yīng)配以多種方式,進(jìn)行立體、整合營銷
1、設(shè)計長虹形象標(biāo)志,出現(xiàn)在所有有關(guān)廣告、宣傳品上
2、貿(mào)易區(qū)現(xiàn)場環(huán)境保持整潔、舒適,多多綠化,維持好秩序
3、印發(fā)宣傳小冊子、精美的產(chǎn)品推薦,溝通顧客與業(yè)主
4、成立業(yè)主會議,溝通協(xié)調(diào)各方利益,以求內(nèi)部團(tuán)結(jié)
5、管委會定期出版內(nèi)部刊物,溝通管理者與業(yè)主
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