部門經(jīng)理的崗位職責(zé)15篇(實(shí)用)
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場(chǎng)合不斷增多，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的部門經(jīng)理的崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
部門經(jīng)理的崗位職責(zé)1
1．在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。
2．組織落實(shí)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，了解各道工序的進(jìn)度，掌握生產(chǎn)、供應(yīng)情況，協(xié)調(diào)客戶和公司的關(guān)系。
3．定期組織召開生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)固定組和活動(dòng)組之間的關(guān)系。
4．在生產(chǎn)過程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。
5．負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備的保養(yǎng)，同時(shí)要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6．加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，研究分析安全形勢(shì)，杜絕不安全因素的發(fā)生。
7．控制好成本費(fèi)用，增收節(jié)支工作，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
8．完成公司交辦的其他任務(wù)。
以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，按月下達(dá)質(zhì)量回訪計(jì)劃，與客戶部一起做好質(zhì)量回訪工作。
對(duì)業(yè)務(wù)員聯(lián)系的業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估，并指導(dǎo)完成好該項(xiàng)工作。
根據(jù)客戶的`要求，按質(zhì)按量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。掌握市場(chǎng)動(dòng)向，并及時(shí)反饋到公司，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)的走向提出建議和意見。
固定和活動(dòng)主管崗位職責(zé)
1．認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量管理規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)全組員工分工協(xié)作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。
2．根據(jù)公司對(duì)質(zhì)量，安全的要求，合理安排好全組人員的工作，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3．在生產(chǎn)過程中積極開展技改工作，提出合理化建議，不斷采用新技術(shù)。
4．帶領(lǐng)全組人員認(rèn)真填寫生產(chǎn)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織有關(guān)人員當(dāng)場(chǎng)解決，重大問題及時(shí)匯報(bào)行政部。
5．負(fù)責(zé)對(duì)工作件的檢查，遇到的問題應(yīng)及時(shí)查明原因。
6．帶領(lǐng)全組人員做好工完清潔工作，做到工序完車間整潔。 崗位職責(zé)范本-生產(chǎn)部經(jīng)理
崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理
直接上級(jí)：總經(jīng)理
下屬崗位：生產(chǎn)固定組和生產(chǎn)活動(dòng)組
崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持生產(chǎn)部的管理工作
管理權(quán)限：行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)； 管理責(zé)任：對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；
主要職責(zé)：
1．在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2．貫徹落實(shí)生產(chǎn)部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與銷售、客戶、財(cái)務(wù)、品管、行政等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；
3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；
4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全衛(wèi)生計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
5．配合品管部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新技術(shù)開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
6．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)工作；
7．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
8．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢查工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；
9．科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；
10．負(fù)責(zé)組織固定組和活動(dòng)組主管，安保維修人員及車間組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；
11．負(fù)責(zé)組織擬定生產(chǎn)部工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；
12．有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬組長(zhǎng)人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；
13．按時(shí)完成公司其他工作任務(wù)。
部門經(jīng)理的崗位職責(zé)2
1、全面負(fù)責(zé)企業(yè)管理（建章建制，工作流程制定，績(jī)效考核），生產(chǎn)調(diào)度管理，計(jì)量管理，合同管理等工作。
2、組織編制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和年度，季度，月度，周度計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃要求安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各類問題，重大問題請(qǐng)示總裁或由總裁辦公會(huì)決定;;
3、負(fù)責(zé)組織技術(shù)改造，新產(chǎn)品，新材料，新技術(shù)，新設(shè)備的引進(jìn)調(diào)研和推廣應(yīng)用工作;
4、負(fù)責(zé)全公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作;
5、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)管理工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出改進(jìn)意見和建議;
6、負(fù)責(zé)組織落實(shí)重大技術(shù)問題的攻關(guān)工作;
7、協(xié)助完成公司各類安全事故的調(diào)查處理和上報(bào)工作;
8、對(duì)公司各職能部門需要上報(bào)下發(fā)的文件，按規(guī)定進(jìn)行審核;
9、做好全公司各部門，各基層單位之間的協(xié)調(diào)工作，檢查督促總裁或總裁辦公會(huì)的指示，決定的實(shí)施貫徹情況;
10、組織檢查有關(guān)部門貫徹落實(shí)公司管理標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)等情況;
11、負(fù)責(zé)大型工程管道碰頭和重大搶險(xiǎn)作業(yè)的組織，協(xié)調(diào)，指揮工作;
12、掌握技術(shù)規(guī)范原則，督促各部門做好技術(shù)管理，安全管理，工藝管理，工程質(zhì)量管理，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理等工作;
13、協(xié)助監(jiān)督檢查全公司設(shè)備運(yùn)行管理，計(jì)劃?rùn)z修和主要設(shè)備的.大修，調(diào)試工作;
14、協(xié)助抓好新建，改建工程的驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)輸配系統(tǒng)投產(chǎn)，站場(chǎng)試車，新用戶點(diǎn)火等工作;
15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
部門經(jīng)理的崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)擔(dān)保業(yè)務(wù)的營(yíng)銷推廣，包括開辟客戶、銀行和中介渠道。
2、負(fù)責(zé)擔(dān)保業(yè)務(wù)的承辦。
3、負(fù)責(zé)部門的`營(yíng)銷管理。
職位要求:
1、金融、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;
2、具有擔(dān)保業(yè)務(wù)的從業(yè)閱歷;
3、認(rèn)識(shí)銀行信貸流程，認(rèn)識(shí)融資業(yè)務(wù);
4、認(rèn)識(shí)房管部門的操作流程;
5、語言表述良好、具備良好寫作能力，擅長(zhǎng)與人交流。
部門經(jīng)理的崗位職責(zé)4
1、管理壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)，發(fā)揮自身的組織領(lǐng)導(dǎo)才能，推進(jìn)和拓展服務(wù)部業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)全權(quán)負(fù)責(zé)。
2、組建管理團(tuán)隊(duì)，合理配置服務(wù)部人力，發(fā)現(xiàn)人才，并遵照公司的人才培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行培養(yǎng)。
3、熟知公司的規(guī)章制度，根據(jù)公司的.發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)各季度業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格把控，對(duì)業(yè)務(wù)推動(dòng)做好監(jiān)督、指導(dǎo)和管理。
4、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，遵守國(guó)家和監(jiān)管的法律法規(guī)，保障服務(wù)部業(yè)務(wù)開展合規(guī)性。
部門經(jīng)理的崗位職責(zé)5
1、根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施，確保完成公下達(dá)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)。
2、確保每月的項(xiàng)目回款、發(fā)票正常收回。
3、合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。
4、開展公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和客戶服務(wù)工作，組織開展市場(chǎng)調(diào)查、經(jīng)營(yíng)分析，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織競(jìng)爭(zhēng)方案的制定和實(shí)施，確保公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的'主動(dòng)。
5、組織實(shí)施部門機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績(jī)效考核，提出員工的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
7、密切與客戶及供應(yīng)商的工作合作關(guān)系。
8、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
9、對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)用戶應(yīng)及時(shí)申報(bào)公司，并動(dòng)用公司人力、財(cái)力、技術(shù)等資源來保障項(xiàng)目的成功（以書面形式申報(bào)）。
10、嚴(yán)格按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書執(zhí)行，為驗(yàn)收做好全部準(zhǔn)備。
11、開拓新市場(chǎng)，增加新客戶。
12、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
部門經(jīng)理的崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)財(cái)政、社保、教導(dǎo)、醫(yī)療、煙草等機(jī)構(gòu)客戶及業(yè)務(wù)的營(yíng)銷及管理工作;
2、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的政策討論和市場(chǎng)營(yíng)銷，并制定業(yè)務(wù)開發(fā)規(guī)劃和相關(guān)客戶的.營(yíng)銷活動(dòng)策劃，制定、分解詳細(xì)業(yè)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)方案;
3、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)客戶開展業(yè)務(wù)合作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門設(shè)計(jì)營(yíng)銷解決計(jì)劃。
部門經(jīng)理的崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)公司所有苗木(喬木和灌木)的采購(gòu)工作;
2、收集價(jià)格信息、調(diào)查市場(chǎng)行情，詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、確定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商;
3、協(xié)調(diào)解決與供應(yīng)商之間溝通工作，穩(wěn)定及發(fā)展供應(yīng)商合作關(guān)系;
4、定期跟供應(yīng)商對(duì)賬，確保賬務(wù)清晰，收集相關(guān)單據(jù)資料辦理供應(yīng)結(jié)款;
5、完成上級(jí)交辦的`工作。
部門經(jīng)理的崗位職責(zé)8
1、部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心；管理則管人，管人則管事。
2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利。
3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標(biāo)、工作計(jì)劃及總結(jié)，并上交總經(jīng)理審批。
4、針對(duì)部門的發(fā)展計(jì)劃，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務(wù)流程、各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)部門人員確立個(gè)人目標(biāo)及達(dá)成計(jì)劃（由月目標(biāo)分解細(xì)化周計(jì)劃、日計(jì)劃）。
5、CRM系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時(shí)錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時(shí)提交日/周/月/季度/年度報(bào)表。
6、積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級(jí)交辦的'相關(guān)任務(wù)。
7、組建及發(fā)展團(tuán)隊(duì)。部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展，如需擴(kuò)充人員，應(yīng)向行政提交人員增補(bǔ)申請(qǐng)表，詳細(xì)標(biāo)注招聘要求、人數(shù)、到崗時(shí)間及其它相關(guān)說明。
8、面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經(jīng)理復(fù)試，之后安排崗前培訓(xùn)，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。
9、經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)，做好部門招人——留人——育人等系列工作。
10、負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目總結(jié)分析報(bào)告工作，定期進(jìn)行項(xiàng)目分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報(bào)告或綜合分析資料。
11、每天堅(jiān)持開早晚會(huì)。早會(huì)結(jié)束時(shí)間不得超過9：00，主題以激勵(lì)為原則；
晚會(huì)時(shí)間5：50開始，主題則以分享、總結(jié)分析為原則（會(huì)議室輪流使用）。
12、定期適時(shí)組織部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價(jià)值。
13、權(quán)責(zé)分明——經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則，樹立威信；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)隊(duì)。
14、獎(jiǎng)罰分明、及時(shí)——獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。
15、敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)的成功與否，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)（目標(biāo)）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經(jīng)理——帶隊(duì)人。關(guān)于責(zé)任：部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任；自身工作問題，雙倍處罰。
16、了解部門每位員工的思想動(dòng)向，關(guān)心員工生活，從細(xì)節(jié)做起。
17、對(duì)于部門人員的工作完成情況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時(shí)激勵(lì)。
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1、根據(jù)公司的架構(gòu)組織校招工作的聯(lián)絡(luò)、溝通以及校招工作的全面開展；
2、負(fù)責(zé)公司招聘網(wǎng)站的維護(hù)、簡(jiǎn)歷帥選以及預(yù)約面試、跟進(jìn)入職；
3、負(fù)責(zé)開拓招聘類文案的`制作以及轉(zhuǎn)發(fā)、招聘渠道建設(shè)；
4、負(fù)責(zé)其他招聘渠道的開發(fā)以及維護(hù)；
5、部門臨時(shí)性工作的配合
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1、定期獲得有效市場(chǎng)信息(可跟蹤樓盤、行業(yè)動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)等);
2、在項(xiàng)目承接過程中擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，包括與客戶的'日常聯(lián)系及公司內(nèi)相關(guān)人員的協(xié)調(diào)與溝通;
3、負(fù)責(zé)前期物業(yè)合同的商務(wù)談判、簽署，與相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目移交;
4、收集、分析、研究物業(yè)管理市場(chǎng)信息，編寫物業(yè)管理市場(chǎng)及樓盤調(diào)研等報(bào)告;
5、戰(zhàn)略客戶的開發(fā)與日常關(guān)系維護(hù)。
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1. 負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作的組織管理。
2. 負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定并統(tǒng)計(jì)完成情況，找出存在的問題及的審核、審定工作。 時(shí)解決。
3. 負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)工作職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作書面文件員編制設(shè)定、錄用、招聘、轉(zhuǎn)正、解聘工作。 的`審核、審定工作。
4. 負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)所有員工的考評(píng)工作，參與本部門人
5. 改善部門人力資源的質(zhì)量，對(duì)本部門人員培訓(xùn)提出意見；
6. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理本部門工作團(tuán)隊(duì)，對(duì)部門工作績(jī)效負(fù)責(zé)；在工作員編制設(shè)定、錄用、招聘、轉(zhuǎn)正、解聘工作。
7. 負(fù)責(zé)本部門與公司內(nèi)部其他部門的聯(lián)系、對(duì)接及溝通工作。 中督導(dǎo)、培養(yǎng)下屬，對(duì)本部門員工進(jìn)行工作積極性的調(diào)動(dòng)、工作心態(tài)的
8. 負(fù)責(zé)組織本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)與外部單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通端正等溝通工作。
9. 負(fù)責(zé)向番禺總經(jīng)理反應(yīng)工作的有關(guān)情況和信息。
10. 負(fù)責(zé)或組織搜集、整理與工作相關(guān)的資料和信息。 工作。
11. 協(xié)調(diào)部門成員同公司管理層的意見溝通，協(xié)調(diào)本部門內(nèi)成員之
11. 協(xié)調(diào)部門成員同公司管理層的意見溝通，協(xié)調(diào)本部門內(nèi)成員之
12. 服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
部門經(jīng)理的崗位職責(zé)12
1）部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心；管理則管人，管人則管事。
2）嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利。
3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標(biāo)、工作計(jì)劃及總結(jié)，并上交總經(jīng)理審批。
4）針對(duì)部門的發(fā)展計(jì)劃，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務(wù)流程、各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)部門人員確立個(gè)人目標(biāo)及達(dá)成計(jì)劃（由月目標(biāo)分解細(xì)化周計(jì)劃、日計(jì)劃）。
5）CRM系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時(shí)錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時(shí)提交日/周/月/季度/年度報(bào)表。
6）積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級(jí)交辦的相關(guān)任務(wù)。
7）組建及發(fā)展團(tuán)隊(duì)。部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展，如需擴(kuò)充人員，應(yīng)向行政提交人員增補(bǔ)申請(qǐng)表，詳細(xì)標(biāo)注招聘要求、人數(shù)、到崗時(shí)間及其它相關(guān)說明。
8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經(jīng)理復(fù)試，之后安排崗前培訓(xùn)，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。
9）經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)，做好部門招人——留人——育人等系列工作。
10）負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目總結(jié)分析報(bào)告工作，定期進(jìn)行項(xiàng)目分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的`問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報(bào)告或綜合分析資料。
11）每天堅(jiān)持開早晚會(huì)。早會(huì)結(jié)束時(shí)間不得超過9：00，主題以激勵(lì)為原則；晚會(huì)時(shí)間5：50開始，主題則以分享、總結(jié)分析為原則（會(huì)議室輪流使用）。
12）了解部門每位員工的思想動(dòng)向，關(guān)心員工生活，從細(xì)節(jié)做起。對(duì)于部門人員的工作完成情況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時(shí)激勵(lì)。
13）定期適時(shí)組織部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價(jià)值。權(quán)責(zé)分明——經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則，樹立威信；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)隊(duì)。
14）獎(jiǎng)罰分明、及時(shí)——獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)的成功與否，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)（目標(biāo)）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經(jīng)理——帶隊(duì)人。關(guān)于責(zé)任：部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任；自身工作問題，雙倍處罰。
提示：
1）上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門人員到崗情況；
2）員工生病或生日等個(gè)人特殊情況時(shí)，第一時(shí)間致電或信息問候，以示關(guān)心；
3）員工工作或打電話時(shí)靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問題——解決問題——能力提升；
4）員工思想有波動(dòng)時(shí)，及時(shí)溝通談心，了解其最真實(shí)想法，爭(zhēng)取把問題盡快解決，內(nèi)部矛盾力求內(nèi)部解決，不要擴(kuò)大化；
5）積極幫員工分解目標(biāo)，協(xié)助完成實(shí)施計(jì)劃等；
6）不是員工需要考慮的問題，應(yīng)及時(shí)制止，讓其專職做好本職工作；
7）管理講究“恩威并施”，工作時(shí)該嚴(yán)厲時(shí)須嚴(yán)厲，休息時(shí)該放松即放松；
8）欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對(duì)待別人；要想讓別人尊重你，你首先要學(xué)會(huì)尊重別人；
9）言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對(duì)員工如是，對(duì)公司亦是，方可有較強(qiáng)的執(zhí)行力，從而建立威信。
10）營(yíng)銷部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃、產(chǎn)品銷售體系、售后維護(hù)體系、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。
11）技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進(jìn)展流程、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。
部門經(jīng)理的崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)樂居媒體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)銷售，完成階段性銷售目標(biāo);
2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)類型開發(fā)拓展資源客戶，洽談廣告業(yè)務(wù);有獨(dú)立開拓客戶能力，并有良好的服務(wù)意識(shí);
3、跟蹤客戶需求，制定服務(wù)方案，進(jìn)行客戶溝通維護(hù)工作;
4、進(jìn)行簽約、收款等流程事項(xiàng)跟蹤;
部門經(jīng)理的崗位職責(zé)14
職責(zé)描述:
1、按照銀行整體進(jìn)展規(guī)劃制定部門進(jìn)展規(guī)劃及業(yè)務(wù)目標(biāo),對(duì)所屬部門及團(tuán)隊(duì)績(jī)效負(fù)總責(zé)。
2、負(fù)責(zé)部門人員聘請(qǐng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)并圍繞部門進(jìn)展規(guī)劃組織推動(dòng)實(shí)施。
3、帶領(lǐng)部門舉行市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)及業(yè)務(wù)推進(jìn)實(shí)施工作,整合線上線下零售及消費(fèi)金融業(yè)務(wù)渠道,建設(shè)并持續(xù)優(yōu)化獲客、申請(qǐng)、審批等業(yè)務(wù)流程,為客戶提供高效智能化金融服務(wù)。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,推動(dòng)部門項(xiàng)目實(shí)施及業(yè)務(wù)進(jìn)展,并確保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控。
5、負(fù)責(zé)推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新,融合消費(fèi)、支付、借貸及運(yùn)營(yíng)等場(chǎng)景,建設(shè)零售業(yè)務(wù)場(chǎng)景平臺(tái)及生態(tài)平臺(tái)。
6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷。具備零售、消費(fèi)金融、小微業(yè)務(wù)等金融相關(guān)業(yè)務(wù)10年以上工作閱歷,認(rèn)識(shí)相關(guān)政策、產(chǎn)品及市場(chǎng)狀況。
2、有全國(guó)性股份制商業(yè)銀行及全國(guó)性消費(fèi)金融公司、大型互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)從業(yè)工作經(jīng)受,并擔(dān)任中高級(jí)管理職務(wù)。
3、具有宏觀的進(jìn)展視野,擁抱金融科技,對(duì)線上金融業(yè)務(wù)有深化的`理解和業(yè)務(wù)閱歷。
4、具有敏銳的市場(chǎng)意識(shí)及豐盛的產(chǎn)品創(chuàng)新及業(yè)務(wù)推進(jìn)管理閱歷,良好的交流能力及分析能力。
5、主觀能動(dòng)性強(qiáng),能夠擔(dān)當(dāng)較大的工作強(qiáng)度和壓力。
6、學(xué)習(xí)能力強(qiáng),有較強(qiáng)的風(fēng)控意識(shí)。
部門經(jīng)理的崗位職責(zé)15
崗位職責(zé)
機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理、副總
1、負(fù)責(zé)財(cái)政、社保、教育、醫(yī)療、煙草等機(jī)構(gòu)客戶及業(yè)務(wù)的營(yíng)銷及管理工作;
2、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的政策研究和市場(chǎng)營(yíng)銷，并制定業(yè)務(wù)開發(fā)規(guī)劃和相關(guān)客戶的`營(yíng)銷活動(dòng)策劃，制定、分解具體業(yè)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)客戶開展業(yè)務(wù)合作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門設(shè)計(jì)營(yíng)銷解決方案。
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