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部門職責(zé)說(shuō)明書
部門職責(zé)說(shuō)明書1
一、服務(wù)特色的形成
1、服務(wù)創(chuàng)新：推出“點(diǎn)廚掌勺”以滿足顧客個(gè)性化需要。
2、服務(wù)員：服務(wù)員規(guī)范化、人性化的服務(wù)形成服務(wù)特色。
3、服務(wù)對(duì)象：顧客也能形成服務(wù)特色。針對(duì)店內(nèi)有地位的高科技人員提供休閑餐吧、商務(wù)餐飲、中西餐等，由不同業(yè)種和不同業(yè)態(tài)構(gòu)成服務(wù)特色。
4、環(huán)境特色：裝飾物、布局、設(shè)備、氣氛等與企業(yè)文化有關(guān)；
二、特色營(yíng)銷的作用
1、“人無(wú)我有”為創(chuàng)立品牌打基礎(chǔ)。
2、有利于提高技巧。技巧與特色是相互促進(jìn)的，技巧是形成特色的基礎(chǔ)。
3、有利于拓展渠道。特色是一種無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)顧客和將來(lái)的加盟者具有很大的吸引力。
4、指導(dǎo)環(huán)境設(shè)計(jì)。效益好的餐飲企業(yè)環(huán)境和形象都是有特色的。
5、在整體菜單上70％是中餐，30％是世界風(fēng)味餐，包括了歐美、東南亞和日本料理，以不同的品種來(lái)迎合客人的需要。
三、特色營(yíng)銷內(nèi)涵
清潔（clean）、快速（fast）、品質(zhì)（quality）、服務(wù)（service）、價(jià)值感（value）。
四、特色營(yíng)銷環(huán)節(jié)
1、發(fā)放酒店vip會(huì)員卡。實(shí)質(zhì)是一種銷售方法（變相降價(jià)與吸引顧客重復(fù)消費(fèi)）。它的實(shí)施要與市場(chǎng)信息收集，客戶檔案組建，會(huì)員銷售方法等諸多環(huán)節(jié)的聯(lián)系。
2、服務(wù)環(huán)節(jié)：酒店服務(wù)項(xiàng)目是全面性的服務(wù)。在服務(wù)整體思路和服務(wù)進(jìn)度都沒有進(jìn)行重新定位的情況下，它就具有盲目性。因?yàn)榫瓦@個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)而言，需要對(duì)酒店的服務(wù)資源整合（如餐飲、娛樂、休閑、住宿、商務(wù)服務(wù)等）和對(duì)外關(guān)系的確立，用服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的追求。在研究酒店業(yè)的金鑰匙服務(wù)這一模式中，我發(fā)現(xiàn)就是服務(wù)的整體制定到細(xì)節(jié)實(shí)施以及從酒店內(nèi)服務(wù)拓展至酒店外服務(wù)，簡(jiǎn)單化操作到具有人性化服務(wù)的過(guò)程，服務(wù)的細(xì)致化只有在確立酒店整體的管理形態(tài)和經(jīng)營(yíng)模式下才能實(shí)施。
3、成本控制：餐飲成本控制中，我們還要提出了一系列的提案。各部門的成本控制還有什么樣的內(nèi)容？怎么去發(fā)現(xiàn)？等等，我們發(fā)現(xiàn)以往成本控制的效果沒有進(jìn)行跟蹤，對(duì)成本控制的內(nèi)容沒有進(jìn)行拓展，對(duì)新的問(wèn)題沒有沒有進(jìn)行挖掘，總體是對(duì)成本控制沒有宏觀到細(xì)致的管理。對(duì)日常支出和耗損應(yīng)做一標(biāo)準(zhǔn)。并節(jié)約的數(shù)據(jù)做一分析，使其具有直觀性，并對(duì)取得成效的建議和部門人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)檫@也是在為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。這需要從問(wèn)題的源頭---企業(yè)營(yíng)銷管理模式進(jìn)行要求和做起。
4、營(yíng)銷定位策略：營(yíng)銷定位策略是營(yíng)銷成功與否的重要關(guān)鍵。由于所有的'營(yíng)銷活動(dòng)，包括銷售、廣告、促銷、訂價(jià)、菜品生命周期、包裝、配銷及公共關(guān)系均以市場(chǎng)定位為依據(jù)。在這多變的市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，惟有建立強(qiáng)而有力的營(yíng)銷定位策略，才能找出一條生存與發(fā)展的市場(chǎng)空間。
5、目標(biāo)市場(chǎng)：根據(jù)市場(chǎng)情報(bào)顯示，以酒店業(yè)而言，其最常用的市場(chǎng)區(qū)隔方式是以“人口統(tǒng)計(jì)因素”為主，其他如地區(qū)因素、顧客心理因素與顧客消費(fèi)行為因素等較常使用。而在人口統(tǒng)計(jì)變數(shù)中，又以“年齡”與“職業(yè)”最常被應(yīng)用。酒店業(yè)則以職業(yè)為市場(chǎng)區(qū)隔的變數(shù)。由以上分析，可看出酒店在市場(chǎng)定位上的做法均傾向于塑造“吸引目標(biāo)客層的舒適用餐”印象訴求的定位策略。
6、項(xiàng)因素值得考慮：零售服務(wù)業(yè)的無(wú)形性（指服務(wù)）、零售服務(wù)業(yè)的可變性（指市場(chǎng)客層）、零售服務(wù)業(yè)的不分離性（指連鎖店經(jīng)營(yíng)與行銷策略）、零售服務(wù)業(yè)的公共性（指形象、知名度與口碑等公關(guān)因素）。以上四項(xiàng)所帶來(lái)的營(yíng)銷瓶頸是極難解決的棘手問(wèn)題。因此，在擬訂商品策略時(shí)，應(yīng)以商務(wù)餐飲的商品來(lái)加以定位，其中應(yīng)包含下列各項(xiàng)：實(shí)體商品的供應(yīng)、商店氣氛的塑造、動(dòng)線的規(guī)劃與pop廣告的陳列、提供的服務(wù)與特色、賣場(chǎng)的整體設(shè)計(jì)有規(guī)劃。果真如此，方能在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上取得優(yōu)勢(shì)商品的條件與機(jī)會(huì)。
為此，我們要實(shí)現(xiàn)做到以上目標(biāo)就要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
1、腳踏實(shí)地：了解市場(chǎng)信息；
2、高瞻遠(yuǎn)矚：設(shè)定可達(dá)目標(biāo)；
3、運(yùn)籌帷幄：制定營(yíng)銷策略；
4、精打細(xì)算：度量控制成本；
5、放逐實(shí)際：計(jì)劃控制執(zhí)行。
五、營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施時(shí)間安排（略）
部門職責(zé)說(shuō)明書2
1.負(fù)責(zé)團(tuán)組織關(guān)系轉(zhuǎn)移、超齡團(tuán)員離閉手續(xù)辦理、新團(tuán)員發(fā)展材料初審；
2.協(xié)助開展團(tuán)課、團(tuán)組織生活會(huì)、主題團(tuán)日活動(dòng)安排，檢查落實(shí)情況；
3.負(fù)責(zé)檢查各班共青團(tuán)支部的決議、計(jì)劃或指示，以及青年學(xué)生履行共青團(tuán)成員義務(wù)、遵守共青團(tuán)紀(jì)律的'情況；
4.負(fù)責(zé)記錄、整理和歸檔團(tuán)內(nèi)先進(jìn)集體和個(gè)人的表彰和違紀(jì)團(tuán)員的處罰；
5.負(fù)責(zé)團(tuán)員信息的收集、管理和統(tǒng)計(jì)，做好團(tuán)員證和團(tuán)徽的發(fā)放和管理，以及團(tuán)員證的年度注冊(cè)；
6.負(fù)責(zé)按時(shí)收取團(tuán)費(fèi)；
7.負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)培訓(xùn)等人員的組織和檔案資料的收集整理；
8.負(fù)責(zé)組織管理青年志愿者活動(dòng)和青年志愿者管理；
9.協(xié)助開展心理委員的整體培訓(xùn)組織；
10.協(xié)助宣傳心理健康教育和青年健康教育；
部門職責(zé)說(shuō)明書3
1、根據(jù)市場(chǎng)需要和公司發(fā)展，建立和不斷完善公司產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，系列化設(shè)計(jì)編制，為公司各部門提供可靠的產(chǎn)品方案，并提高本部門的工作效率。
2、負(fù)責(zé)各類型工程項(xiàng)目初步方案設(shè)計(jì)，協(xié)助市場(chǎng)部及公司各部門做好與客戶溝通工作。了解產(chǎn)品所需功能和設(shè)計(jì)條件，使初步方案盡量細(xì)致，可行。
3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和產(chǎn)品的制圖，產(chǎn)品技術(shù)資料的編制，校核，審核；其中包含工藝圖紙，相關(guān)零部件圖紙，工藝定額，特定產(chǎn)品編制制造工藝。
4、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品附件的標(biāo)準(zhǔn)（通用）工藝，并根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際與行業(yè)發(fā)展情況，及時(shí)更新修訂標(biāo)準(zhǔn)工藝。
5、負(fù)責(zé)新增設(shè)備的計(jì)劃，選型，考察等工作，參與指導(dǎo)公司設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，維修和技術(shù)改造工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、負(fù)責(zé)宣傳、貫徹，并協(xié)助質(zhì)量部監(jiān)督工藝規(guī)程的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)推廣采用新工藝，新技術(shù)，新材料，新設(shè)備等工作。負(fù)責(zé)公司的技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)進(jìn)步工作。
7、負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品制造所需工裝的設(shè)計(jì)、制圖，工藝文件的編制。
8、負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)產(chǎn)品的技術(shù)跟蹤，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工藝，工裝設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題不斷加以改進(jìn)，努力降低設(shè)計(jì)成本。
9、負(fù)責(zé)公司所涉及行業(yè)的產(chǎn)品調(diào)研考察，技術(shù)測(cè)繪，并協(xié)助市場(chǎng)部做好客戶咨詢，商務(wù)談判，技術(shù)交流，及產(chǎn)品推廣等方面的.技術(shù)工作。
10、負(fù)責(zé)公司壓力容器管理系統(tǒng)中材料、焊接、理化試驗(yàn)、熱處理、計(jì)量等系統(tǒng)的管理工作。
11、負(fù)責(zé)公司水、電、暖、氣管理維護(hù)工作。負(fù)責(zé)公司節(jié)水、節(jié)能降耗及環(huán)保工作。
12、負(fù)責(zé)本部門職工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理和考核工作，不斷引進(jìn)吸收各類現(xiàn)代化設(shè)計(jì)手段。
13、負(fù)責(zé)本部門所有技術(shù)資料的日常管理和歸檔，并做好保密工作。
14、負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。
部門職責(zé)說(shuō)明書4
負(fù)責(zé)團(tuán)組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、超齡團(tuán)員的離閉手續(xù)辦理及新團(tuán)員發(fā)展材料初審工作;
協(xié)助開展團(tuán)課和團(tuán)的組織生活會(huì)、主題團(tuán)日活動(dòng)的安排，檢查落實(shí)情況;
負(fù)責(zé)檢查各班級(jí)團(tuán)支部執(zhí)行校團(tuán)委的決議、計(jì)劃或指示的情況及青年學(xué)生履行團(tuán)員義務(wù)、遵守團(tuán)內(nèi)紀(jì)律的情況;
負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)內(nèi)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的表彰、違紀(jì)團(tuán)員處分工作的資料記錄、整理及歸檔工作;
負(fù)責(zé)團(tuán)員信息的'收集、管理和團(tuán)員統(tǒng)計(jì)工作，做好團(tuán)員證和團(tuán)徽的發(fā)放和管理、團(tuán)員證年度注冊(cè)等工作;
負(fù)責(zé)按時(shí)收繳團(tuán)費(fèi);
負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)培訓(xùn)等人員組織及檔案資料的收集及整理;
負(fù)責(zé)對(duì)青年志愿者活動(dòng)的組織管理及青年志愿者的管理;
協(xié)助開展心理委員的整體培訓(xùn)組織;
協(xié)助開展心理健康教育、青春健康教育相關(guān)工作的宣傳;
與策劃、同伴主持人的培訓(xùn)等工作;
負(fù)責(zé)寒、暑假社會(huì)實(shí)踐登記表的發(fā)放及優(yōu)秀社會(huì)實(shí)踐報(bào)告的初步審核評(píng)選;
負(fù)責(zé)對(duì)各二級(jí)學(xué)院學(xué)生會(huì)組織部工作的服務(wù)、監(jiān)督與考核。
部門職責(zé)說(shuō)明書5
所謂的部門職責(zé)三級(jí)分解：是指通過(guò)明確部門的功能定位和方向，確定部門職責(zé)的內(nèi)容，按照流程或功能模塊分解部門職責(zé)，然后輸出系統(tǒng)的部門一、二、三級(jí)職責(zé)的`過(guò)程。通過(guò)三級(jí)分解部門職責(zé)，可以幫助公司明確各部門的定位和職責(zé)、職責(zé)、職責(zé)與部門職責(zé)的關(guān)系，優(yōu)化部門崗位設(shè)置，完善部門崗位順序，建立科學(xué)的等級(jí)體系。
三級(jí)職責(zé)的定義
一級(jí)職責(zé)：指部門工作的一級(jí)流程或一級(jí)功能模塊；
二級(jí)職責(zé)：按流程分解一級(jí)職責(zé)。一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)一級(jí)職責(zé)都可以分解為多個(gè)相關(guān)的二級(jí)職責(zé)；
三級(jí)職責(zé)：二級(jí)職責(zé)按流程進(jìn)一步分解。一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)二級(jí)職責(zé)都可以分解為多個(gè)相關(guān)的三級(jí)職責(zé)。
部門三級(jí)職責(zé)分解操作原則
檢驗(yàn)部門職責(zé)與崗位設(shè)置的匹配和合理性需要建立結(jié)構(gòu)性檢驗(yàn)和優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，使各部門能夠不斷優(yōu)化崗位體系，保證優(yōu)化結(jié)果在質(zhì)量和形式上的內(nèi)在統(tǒng)一。
1.覆蓋完整:分解部門職責(zé)時(shí)，必須全面覆蓋，保持部門職責(zé)完整，不得遺漏或遺失；
2、相互獨(dú)立：三級(jí)職責(zé)分解后的各項(xiàng)職責(zé)必須相互獨(dú)立，避免職責(zé)內(nèi)容重疊；
3.相互關(guān)聯(lián)：每個(gè)職位的職責(zé)是否具有合理的相關(guān)性（避免同一職位在多個(gè)二級(jí)職責(zé)下交叉覆蓋部分三級(jí)職責(zé)）
三級(jí)職責(zé)分解的具體步驟
第一步：思考部門定位
思考部門定位:思考部門在公司的獨(dú)特價(jià)值和存在的原因。
部門定位描述：用一句話清楚地定義公司部門的定位：根據(jù)…做…結(jié)果是…
例如：
按照“SC-IPO模型思維部門定位
第二步：澄清部門一級(jí)業(yè)務(wù)流程或功能模塊
按流程劃分部門職能，確保部門職能完整、無(wú)遺漏、獨(dú)立；有些部門不能按流程分解，可以按功能模塊分解。
第三步:按照流程(或功能)分解部門職責(zé)
逐層分解部門職責(zé)，如剝洋蔥，每層分解盡可能按流程劃分，確保功能清晰、完整、無(wú)遺漏、相互獨(dú)立。
以公司人力資源部為例：
第四步：撰寫部門職責(zé)描述
根據(jù)規(guī)范要求，撰寫部門職責(zé)描述：根據(jù)規(guī)范要求……做……結(jié)果是……
部門職責(zé)說(shuō)明書6
所謂部門職責(zé)三級(jí)分解：就是通過(guò)明確部門的功能定位和方向，確定部門職責(zé)內(nèi)容，并對(duì)部門職責(zé)按照流程或功能模塊進(jìn)行層層分解，進(jìn)而輸出系統(tǒng)的部門一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)職責(zé)的過(guò)程。通過(guò)部門職責(zé)三級(jí)分解，可以幫助公司明確各部門的定位和職責(zé)、各崗位的職責(zé)、以及崗位職責(zé)與部門職責(zé)的關(guān)系，從而優(yōu)化部門崗位設(shè)置，完善部門職位序列，建立科學(xué)的職級(jí)體系。
三級(jí)職責(zé)的定義
一級(jí)職責(zé)：指的是部門工作的一級(jí)流程或一級(jí)功能模塊;
二級(jí)職責(zé)：按照流程對(duì)一級(jí)職責(zé)進(jìn)行分解，一般情況下，每條一級(jí)職責(zé)都可以分解成多條相關(guān)的二級(jí)職責(zé);
三級(jí)職責(zé)：按照流程對(duì)二級(jí)職責(zé)進(jìn)一步分解，一般情況下，每條二級(jí)職責(zé)都可以分解成多條相關(guān)的三級(jí)職責(zé)。
部門三級(jí)職責(zé)分解操作原則
檢驗(yàn)部門職責(zé)與職位設(shè)置的匹配度與合理性，需要建立結(jié)構(gòu)性的.檢驗(yàn)、優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，以便各部門對(duì)其職位體系進(jìn)行持續(xù)性的優(yōu)化，同時(shí)確保優(yōu)化結(jié)果在質(zhì)量與形式上具備內(nèi)部統(tǒng)一性。
1、覆蓋完整：在進(jìn)行部門職責(zé)分解時(shí)，必須覆蓋全面，保持部門職責(zé)的完整，不要遺漏、缺失;
2、相互獨(dú)立：三級(jí)職責(zé)分解后的各項(xiàng)職責(zé)必須相互獨(dú)立，避免出現(xiàn)職責(zé)內(nèi)容重疊;
3、相互關(guān)聯(lián)：每一個(gè)職位所承擔(dān)職責(zé)是否具備合理的關(guān)聯(lián)性(避免出現(xiàn)同一職位交叉覆蓋多項(xiàng)二級(jí)職責(zé)下的部分三級(jí)職責(zé))
三級(jí)職責(zé)分解的具體步驟
步驟一：思考部門定位
思考部門定位：就是思考部門在公司的特有價(jià)值、部門存在的理由。
部門定位描述：用一句話清晰界定部門在公司的定位：根據(jù)…做…結(jié)果是…
例如：
按照“SC-IPO”模型思考部門定位
步驟二：厘清部門一級(jí)業(yè)務(wù)流程或功能模塊
將部門職能按照流程進(jìn)行切分，可以確保部門職能的完整、無(wú)遺漏和相互獨(dú)立;有些部門確實(shí)無(wú)法按照流程分解時(shí)，可以按功能模塊進(jìn)行分解。
步驟三：將部門職責(zé)按照流程(或功能)進(jìn)行三級(jí)分解
將部門職責(zé)一層一層，像剝洋蔥一樣進(jìn)行分解，每一層的分解盡可能按照流程進(jìn)行切分，以確保職能的清晰、完整、無(wú)遺漏、相互獨(dú)立。
以某公司人力資源部為例：
步驟四：撰寫部門職責(zé)描述
按照規(guī)范要求，撰寫部門職責(zé)描述：根據(jù)……做……結(jié)果是……
部門職責(zé)說(shuō)明書7
1、 執(zhí)行和落實(shí)上級(jí)有關(guān)批示，保證部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
2、 制定財(cái)務(wù)各階段的.工作計(jì)劃，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)管理，做好總結(jié)和問(wèn)題報(bào)告;
3、 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的編制、整理、裝訂及復(fù)查;
4、 建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬及日后維護(hù)工作;
5、 對(duì)財(cái)務(wù)文檔及報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行整理歸檔;
6、 負(fù)責(zé)每月末結(jié)賬前核查各級(jí)賬目，包括費(fèi)用預(yù)提、待攤科目、固定資產(chǎn)折舊、低值易耗品攤銷等的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，待處理財(cái)產(chǎn)損溢是否結(jié)平，銀行存款是否核對(duì)好，月終結(jié)轉(zhuǎn)各項(xiàng)收入成本及稅費(fèi)、每月計(jì)提工資、社保、公積金、結(jié)轉(zhuǎn)損益等帳務(wù)處理;
7、 負(fù)責(zé)每月出具會(huì)計(jì)報(bào)表、網(wǎng)上報(bào)稅、報(bào)表報(bào)送;
8、 負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等有關(guān)部門保持密切聯(lián)系，及時(shí)溝通;
9、 部門間的溝通與配合;
10、對(duì)本崗位工作中接觸的資料和信息(薪資、福利)的保密;
11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
部門職責(zé)說(shuō)明書8
1、掌握材料性能，負(fù)責(zé)工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、模板、鋼管及批量耗材、零星材料等的供應(yīng)采購(gòu);
2、掌握工程的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃，并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃;
3、根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，貨比三家，然后向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確定價(jià)格;
4、熟悉工程進(jìn)度及市場(chǎng)情況，按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求;
5、掌握材料的地區(qū)價(jià)格信息及供貨單位情況，收集手資料;
6、掌握材料的庫(kù)存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃，對(duì)購(gòu)進(jìn)不符合要求的'材料，杜絕使用，要協(xié)商處理解決;
7、監(jiān)督材料的使用情況，對(duì)材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制止;
8、對(duì)送工地(庫(kù)房)的材料進(jìn)行入庫(kù)前檢驗(yàn);
9、做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，建立各種臺(tái)賬、賬面整潔、清新、賬物相符;
10、認(rèn)真完整填寫提料單，并將提料單保管好、存檔保存;
11、忠于職守、實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收方、結(jié)算、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù);
部門職責(zé)說(shuō)明書9
根據(jù)計(jì)劃要求，合理安排電子元器件采購(gòu)事宜
根據(jù)計(jì)劃跟催材料回司。
供應(yīng)商日常管理：回貨進(jìn)度、回貨數(shù)量、包含質(zhì)量要求
依據(jù)計(jì)劃、設(shè)計(jì)部門的需求及倉(cāng)庫(kù)預(yù)警數(shù)據(jù)跟進(jìn)物料
回司不良品的處理。(積極協(xié)調(diào)供應(yīng)商退補(bǔ)工作)
供應(yīng)商貨款的結(jié)算：對(duì)賬單的編制，單據(jù)的.核對(duì)。
關(guān)注原材料價(jià)格市場(chǎng)行情，開發(fā)優(yōu)勢(shì)供應(yīng)商。
領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
部門職責(zé)說(shuō)明書10
1.維護(hù)學(xué)生權(quán)益，定期收集學(xué)生對(duì)學(xué)校建設(shè)和治理的意見和建議，及時(shí)向?qū)W校有關(guān)部門報(bào)告，反饋處置結(jié)果，維護(hù)學(xué)生的.合法權(quán)益；
2.協(xié)助物流中心開展食品衛(wèi)生、價(jià)格、教室公共物品維護(hù)等工作，反映學(xué)生更集中的意見和要求，協(xié)助解決各種問(wèn)題；
3.協(xié)助物流中心宣傳衛(wèi)生知識(shí)，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣；
4.協(xié)助物流中心物品發(fā)放，組織二級(jí)學(xué)院領(lǐng)取、發(fā)放、更換衛(wèi)生工具；
5.協(xié)助物流中心檢查量化二級(jí)學(xué)院教室和衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生情況；
6.負(fù)責(zé)及時(shí)登記和招收學(xué)校丟失的物品；
7.負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)工作場(chǎng)所的衛(wèi)生安全檢查；
8.負(fù)責(zé)服務(wù)、監(jiān)督和評(píng)估二級(jí)學(xué)院學(xué)生會(huì)權(quán)益生活部的工作
部門職責(zé)說(shuō)明書11
1、審核公司各項(xiàng)成本的支出，進(jìn)行成本核算、成本費(fèi)用管理、成本分析，并定期編制成本分析報(bào)表、核對(duì)數(shù)據(jù)并進(jìn)行審單;
2、核算店鋪財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：核對(duì)、審核自營(yíng)店鋪業(yè)績(jī)、進(jìn)銷存、費(fèi)用，并填制憑證;
3、往來(lái)款項(xiàng)管理：及時(shí)核對(duì)、催收店鋪回款工作，并做好單據(jù)的管理、登記，每月提供應(yīng)收賬款賬齡分析數(shù)據(jù)表;監(jiān)督銷售中心異常應(yīng)收帳款，撤場(chǎng)店鋪的保證金等往來(lái)
4、商場(chǎng)結(jié)算：與商場(chǎng)對(duì)帳、跟進(jìn)商場(chǎng)結(jié)算單據(jù)，核對(duì)、開據(jù)稅票結(jié)款并跟進(jìn)票據(jù)的`完整性，做好登記;
5、合同管理：商場(chǎng)合同、相關(guān)費(fèi)用合同及時(shí)做好登記及管理，定期清理、核查，每月提供更新表格;
6、整理會(huì)計(jì)檔案：整理及保管會(huì)計(jì)檔案，保證完整性;
7、監(jiān)督店鋪盤點(diǎn)：每月監(jiān)督店鋪盤點(diǎn)并及時(shí)跟進(jìn)單據(jù)處理;定期對(duì)集團(tuán)固定資產(chǎn)和存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，以保證帳實(shí)相符
部門職責(zé)說(shuō)明書12
1、完成并推動(dòng)落地公司行政管理規(guī)劃及年度計(jì)劃;
2、搭建并推動(dòng)落地公司整體制度管理及流程體系，負(fù)責(zé)公司總體制度/流程體系建設(shè)與完善;
3、搭建公司會(huì)議管理體系并推動(dòng)核心會(huì)議結(jié)果落地;
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理與安防相關(guān)工作，確保職場(chǎng)整潔、安全、有序;
5、主導(dǎo)公司的裝修設(shè)計(jì)項(xiàng)目，推進(jìn)工程進(jìn)度保質(zhì)保量完成，并負(fù)責(zé)公司的整體搬遷工作;
6、管控行政費(fèi)用預(yù)算，控制公司各項(xiàng)行政事務(wù)成本;
7、組織、安排重要客人來(lái)訪的`接待工作;
7、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等的日常管理;
8、規(guī)劃各類行政福利，組織相關(guān)文化互動(dòng)，活躍公司氛圍。
部門職責(zé)說(shuō)明書13
1、根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際狀況，制定年度、季度、月度各門店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。根據(jù)各門店區(qū)域市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)到各門店班組，并指導(dǎo)、監(jiān)控銷售執(zhí)行情況，完成公司下達(dá)的月度季度年度營(yíng)業(yè)額等營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。對(duì)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
2、制定、不斷完善門店運(yùn)營(yíng)手冊(cè);制定營(yíng)運(yùn)策略及相關(guān)管理機(jī)制，指導(dǎo)、培訓(xùn)門店相關(guān)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，對(duì)門店的快速高效的運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。
3、進(jìn)行門店?duì)I運(yùn)成本控制管理，制定相關(guān)成本制度，監(jiān)控機(jī)制，有效降低門店運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)不斷完善門店作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，降低用人成本。對(duì)部門運(yùn)營(yíng)成本的有效發(fā)揮與控制負(fù)責(zé)。
4、制定、不斷完善門店考核激勵(lì)體系，對(duì)各門店進(jìn)行有效溝通，對(duì)考核執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，遵循公平公正真實(shí)的原則，進(jìn)行評(píng)估獎(jiǎng)懲。對(duì)考核激勵(lì)體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。
5、制定、不斷完善門店培訓(xùn)體系，制定年度、季度、月度相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，使門店的`每一位員工在工作心態(tài)、服務(wù)質(zhì)量、銷售技巧、管理水平、專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面不斷地得到提高。
6、對(duì)門店進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量管理，將公司的服務(wù)理念、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求、服務(wù)特色和服務(wù)技巧執(zhí)行到門店每位員工的言行中，到每個(gè)工作環(huán)節(jié)中，為每位顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
7、對(duì)門店進(jìn)行年度、季度、月度人力資源規(guī)劃，組織招聘與實(shí)施，建立、管理員工晉升機(jī)制，培育管理人員隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，進(jìn)行門店員工職業(yè)生涯規(guī)劃，提高凝聚力，降低員工離職率。對(duì)核心員工的培育與發(fā)展，及員工流動(dòng)率的標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)。
8、協(xié)調(diào)各門店與總部各職能部門的工作關(guān)系，促進(jìn)門店銷售與服務(wù)。
9、有責(zé)任協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)展方向與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確立;戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。
10、有責(zé)任按照促銷管理制度配合、執(zhí)行相關(guān)促銷活動(dòng);協(xié)助營(yíng)銷策劃部進(jìn)行會(huì)員發(fā)展與管理;提供商圈調(diào)查信息，統(tǒng)計(jì)門店相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，為營(yíng)銷分析提供數(shù)據(jù)材料。
11、 有責(zé)任與采購(gòu)部一起不斷完善、執(zhí)行商品管理流程制度，加強(qiáng)商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的有效管理。促進(jìn)銷售。
部門職責(zé)說(shuō)明書14
辦公室：是團(tuán)委學(xué)生會(huì)的日常事務(wù)、財(cái)務(wù)管理、干部檔案管理、擬發(fā)文件及管理、活動(dòng)材料以及其他材料收集管理等工作的綜合管理機(jī)構(gòu)；協(xié)助團(tuán)委書記和主席團(tuán)的日常工作；做好各部門的協(xié)調(diào)關(guān)系；負(fù)責(zé)發(fā)布團(tuán)委會(huì)主席團(tuán)及各部工作通知、做好各項(xiàng)會(huì)議的安排和記錄，做好信件的收發(fā)工作等，及時(shí)做好上傳下達(dá)，并通報(bào)團(tuán)學(xué)會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)和工作實(shí)效。
人力資源部：負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生會(huì)全體成員的考核；對(duì)學(xué)生會(huì)全體成員參加各種活動(dòng)會(huì)議的考勤點(diǎn)名；對(duì)學(xué)生會(huì)各部門年終綜合考評(píng)；組織各種學(xué)生干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；定期監(jiān)督檢查學(xué)生干部的工作作風(fēng)和儀表形態(tài)，積極營(yíng)造學(xué)生會(huì)內(nèi)部文化氛圍。公關(guān)禮儀部：主要負(fù)責(zé)團(tuán)委學(xué)生會(huì)與學(xué)院各科室、部門和老師的溝通協(xié)調(diào)；學(xué)生會(huì)各種活動(dòng)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作；學(xué)生會(huì)各種會(huì)議或活動(dòng)場(chǎng)地的申請(qǐng)協(xié)調(diào)；學(xué)生會(huì)各種活動(dòng)或會(huì)議的禮儀和主持人的選派工作；組織學(xué)生干部參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)；與兄弟院校組織的聯(lián)誼活動(dòng)，并借鑒他們優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)及學(xué)校布置的.有關(guān)外聯(lián)接待工作。
紀(jì)檢督查部：維護(hù)學(xué)院正常的安全穩(wěn)定工作，督促學(xué)生遵守學(xué)校和學(xué)院的各種各種規(guī)章制度，杜絕不文明事件發(fā)生；建立信息反饋渠道，及時(shí)反映不良事件和現(xiàn)象；加強(qiáng)對(duì)學(xué)生安全知識(shí)的教育和普及，積極組織各種以“安全”為主題的活動(dòng)或競(jìng)賽；做好學(xué)院和學(xué)生會(huì)各種活動(dòng)、會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)秩序和紀(jì)律的維護(hù)；配合學(xué)院相關(guān)部門進(jìn)行各種巡邏檢查和應(yīng)急事件的處理。
宿管部：反映學(xué)生對(duì)宿舍管理的意見、建議，并聯(lián)系學(xué)校有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題；每周對(duì)宿舍安全和衛(wèi)生檢查一次，并公布結(jié)果，以監(jiān)督宿舍建設(shè)；加強(qiáng)學(xué)生宿舍的安全管理，尤其是對(duì)學(xué)生宿舍的防火、防電的安全教育和防火、防電安全知識(shí)的宣傳，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。
學(xué)術(shù)部：圍繞學(xué)校的學(xué)風(fēng)建設(shè)，配合有關(guān)部門抓好學(xué)生學(xué)習(xí)工作；根據(jù)同學(xué)成長(zhǎng)成才需要，規(guī)劃和組織有關(guān)學(xué)習(xí)競(jìng)賽、知識(shí)講座、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等各種學(xué)術(shù)科技活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)院良好學(xué)風(fēng)形成，豐富第二課堂活動(dòng)；積極調(diào)動(dòng)學(xué)生的科研積極性，開展各種形式的學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)、科技技能競(jìng)賽、學(xué)術(shù)論文競(jìng)賽等活動(dòng)幫助廣大同學(xué)樹立科研意識(shí)，增強(qiáng)動(dòng)手能及學(xué)術(shù)創(chuàng)新能力；負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀學(xué)生參加全國(guó)“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽等省、國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)科技競(jìng)賽活動(dòng)的組織落實(shí)工作。
體育部：主要負(fù)責(zé)各種體育活動(dòng)；積極開展有利于大學(xué)生身體發(fā)展的各類體育競(jìng)技活動(dòng)和知識(shí)宣傳，提高學(xué)大生的身體素質(zhì)；負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校舉辦的各種體育競(jìng)賽的組織報(bào)名工作，如：校運(yùn)會(huì)、籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽等；加強(qiáng)與學(xué)校體委的工作對(duì)接。
女生部：積極倡導(dǎo)女生“自尊、自愛、自強(qiáng)”的主旋律；負(fù)責(zé)在全院開展具有女生特色的活動(dòng)，積極反映廣大女生的建議、意見和要求，維護(hù)女生應(yīng)有的權(quán)益；盡力給全院女生搭建一個(gè)盡情展現(xiàn)才華，描繪夢(mèng)想和希望的舞臺(tái)，組織開展適合女生特點(diǎn)的各種活動(dòng)。
組織部：負(fù)責(zé)基層團(tuán)支部活動(dòng)的開展、考查、調(diào)研工作；負(fù)責(zé)團(tuán)員檔案的管理和團(tuán)費(fèi)的收繳工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)團(tuán)組織的基本數(shù)據(jù)資料，做好團(tuán)員統(tǒng)計(jì)工作和團(tuán)委年終報(bào)表工作；負(fù)責(zé)入黨積極分子的管理工作；加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員團(tuán)干的思想教育工作，積極組織開展有關(guān)“黨團(tuán)知識(shí)”的活動(dòng)，開展好團(tuán)支書、團(tuán)支部和團(tuán)員團(tuán)干的評(píng)優(yōu)工作。
文藝部：計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)各級(jí)學(xué)生組織的文藝和文化娛樂活動(dòng)；發(fā)動(dòng)和組織學(xué)生參加課余文藝活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)學(xué)院的文藝活躍分子，充分發(fā)揮文藝骨干的作用；在學(xué)生中大力開展美育活動(dòng)，提高學(xué)生的文藝鑒賞能力；負(fù)責(zé)文藝管理工作，搞好日常訓(xùn)練和活動(dòng)開展；負(fù)責(zé)組織文藝活動(dòng)，如迎新晚會(huì)，歌手大賽、舞蹈大賽等文藝活動(dòng)。
社團(tuán)部：負(fù)責(zé)學(xué)院各社團(tuán)的協(xié)調(diào)管理；統(tǒng)籌各社團(tuán)開展大型活動(dòng)，整合院內(nèi)外資源；認(rèn)真審核各項(xiàng)社團(tuán)活動(dòng)方案；開展好新社團(tuán)的申報(bào)工作；加強(qiáng)社團(tuán)監(jiān)管考核，做好社團(tuán)評(píng)優(yōu)工作。
網(wǎng)絡(luò)信息部：日常工作是對(duì)學(xué)院各部門計(jì)算機(jī)系統(tǒng)地維護(hù)；計(jì)算機(jī)病毒的防治；院學(xué)生會(huì)網(wǎng)站及協(xié)助院網(wǎng)的維護(hù)和更新；負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)成員各種辦公軟件的培訓(xùn)；計(jì)算機(jī)大賽的舉辦；對(duì)學(xué)院中心工作、教學(xué)科研成果、重要活動(dòng)信息、重大活動(dòng)及時(shí)組稿進(jìn)行重點(diǎn)報(bào)道；負(fù)責(zé)新聞報(bào)道、人物采訪、系刊出版等，辦好《旗幟報(bào)》。外聯(lián)部：對(duì)外聯(lián)系學(xué)院所舉辦的活動(dòng)的贊助，使我院、系的學(xué)生活動(dòng)順利開展，保證我院、系的活動(dòng)能夠高質(zhì)量的舉行；做好學(xué)生會(huì)活動(dòng)資金的籌備工作；加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐能力。
部門職責(zé)說(shuō)明書15
1.負(fù)責(zé)監(jiān)督管理校園、學(xué)生宿舍的學(xué)生安全、健康、文明、衛(wèi)生；
2.二級(jí)學(xué)院學(xué)生會(huì)文明監(jiān)督部重點(diǎn)監(jiān)督管理宿舍安全、健康、文明、衛(wèi)生，協(xié)助學(xué)生宿舍夜間值班教師開展工作；
3.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌周末、節(jié)假日，學(xué)生宿舍樓、校門學(xué)生干部值班；
4.負(fù)責(zé)組織宿舍文化節(jié)、安全健康教育月、文明修身等相應(yīng)活動(dòng)，提高大學(xué)生的安全素質(zhì)和文明素養(yǎng)；
5.協(xié)助安全技術(shù)辦公室和物流中心公寓辦公室開展工作；
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