油漆部門主管崗位職責(zé)

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的油漆部門主管崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

油漆部門主管崗位職責(zé)1

　　(一)、崗位職責(zé)：

　　1、依據(jù)銷售合同及訂單編制生產(chǎn)計劃、物資采購計劃及其他各項(xiàng)計劃，并對計劃的合理、及時、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。

　　2、抓好生產(chǎn)的日常管理，有權(quán)對各車間及部門的生產(chǎn)活動進(jìn)行調(diào)整，保證生產(chǎn)能夠均衡進(jìn)行。

　　3、有權(quán)檢查車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，對影響生產(chǎn)進(jìn)度的部門，有權(quán)提出批評或進(jìn)行處罰。

　　4、根據(jù)市場需求，有權(quán)調(diào)整車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃、順序及進(jìn)度。

　　5、加強(qiáng)成本控制，負(fù)責(zé)制定合理的在制品定額標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)對在制品的數(shù)量、品種進(jìn)行控制，出現(xiàn)問題及時提出處理意見。

　　6、負(fù)責(zé)設(shè)備、工具、工裝的管理。

　　7、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理。

　　8、配合技術(shù)質(zhì)量部制定各類產(chǎn)品的工藝消耗定額，并加強(qiáng)管理與考核。

　　9、制定維修、改造生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的工作制度和工作流程。

　　10、負(fù)責(zé)本部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作。

　　11、做好各車間、部門生產(chǎn)計劃指標(biāo)的考核工作。

　　12、及時報送各類生產(chǎn)報表，并對數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　(二)、工作內(nèi)容：

　　1、依據(jù)銷售合同及訂單編制月度生產(chǎn)計劃、設(shè)備大修和項(xiàng)修計劃、工裝制造（采購）計劃、車間作業(yè)計劃、相關(guān)調(diào)整計劃、物資采購等計劃。

　　2、對本部門承擔(dān)的各項(xiàng)指標(biāo)，制定措施與辦法分解落實(shí)，確保完成。

　　3、加強(qiáng)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控和生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理，確保生產(chǎn)作業(yè)計劃完成和現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)。

　　4、主持召集生產(chǎn)分析會和生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)助生產(chǎn)副總組織協(xié)調(diào)各部門，解決生產(chǎn)中遇到的問題，負(fù)責(zé)做好會議記錄，落實(shí)相關(guān)措施。

　　5、抓好均衡生產(chǎn)，根據(jù)作業(yè)計劃要求，協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時組織處理。

　　6、抓好在制品管理工作，掌握在制品數(shù)量與配套情況，做好每月一次的`核查工作，發(fā)現(xiàn)問題提出處理意見。

　　7、制定成品、半成品、原輔材料、工裝模具、工具及油庫的管理考核制度經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　8、核定倉庫及車間占用定額，控制材料和在制品的資金占用，加強(qiáng)成本核算。

　　9、定期對員工開展安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)，教育員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝要求，防止人身、設(shè)備及質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　10、負(fù)責(zé)配套廠各車間的月末、年度的盤點(diǎn)、核查及報表工作。

　　11、完成新產(chǎn)品試制計劃。

　　12、及時報送各類生產(chǎn)報表，并對數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　13、每月（年）寫出當(dāng)月（當(dāng)年）生產(chǎn)計劃完成情況分析報告，對存在的問題提出整改方案并組織實(shí)施。

　　14、積極參與合理化建議活動，不斷向精益化生產(chǎn)邁進(jìn)。

　　15、積極完成領(lǐng)導(dǎo)及會議安排的其他工作任務(wù)。

油漆部門主管崗位職責(zé)2

　　油漆主管崗位職責(zé)說明

　　一、職務(wù)名稱：

　　油漆主管

　　二、直屬上級：

　　總經(jīng)理

　　三、職責(zé)范圍：

　　統(tǒng)籌油漆部工作，根據(jù)生產(chǎn)排單保質(zhì)保量按時完成下達(dá)的生產(chǎn)訂單，按預(yù)計時間準(zhǔn)時轉(zhuǎn)交到下個工序。

　　四、工作要求：

　　對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，心態(tài)好，立場堅(jiān)定。且具有較強(qiáng)品質(zhì)意識和管理立場

　　五、管理職責(zé)：

　　1、根據(jù)生產(chǎn)指令單，做好生產(chǎn)前所需面油漆原料（箔、油漆、天那水等）、工具、色板等準(zhǔn)備工作；

　　2、組織召開該部門的“每日班前會議”，合理調(diào)配人力、物料及其他資源開展生產(chǎn)；

　　3、新進(jìn)人員質(zhì)量意識培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。

　　4、調(diào)色管理和產(chǎn)品效果確認(rèn)。

　　5、個人生產(chǎn)任務(wù)的分配與流程卡的管理；

　　6、新款的用料核算、料表制作，根據(jù)訂單請購物料，控制浪費(fèi)現(xiàn)象；

　　7、督促、檢查、培訓(xùn)車間員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生；

　　8、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)物料質(zhì)量問題及時向直接上級反饋；

　　9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場5S管理工作，每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理，避免安全事故發(fā)生；

　　10、監(jiān)督設(shè)備的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作；

　　11、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件單價的統(tǒng)計，并按時上交報表；

　　12、新款上線工位單價定價提議；

　　13、現(xiàn)場工藝管理與技術(shù)指導(dǎo)；

　　14、貫徹落實(shí)公司行政部的'各項(xiàng)規(guī)章制度，支持和協(xié)助其他部門的各項(xiàng)工作；

　　六、工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、每周周會匯報生產(chǎn)進(jìn)度和工作計劃情況；

　　2、每每周周會匯報質(zhì)量異常處理狀況。

　　3、用料損耗的控制情況。

　　4、設(shè)備使用和維修情況。

　　5、部門安全生產(chǎn)的落實(shí)情況。

　　6、消防設(shè)備的保養(yǎng)狀況。

　　7、新產(chǎn)品的上線生產(chǎn)品質(zhì)問題反饋和工藝改進(jìn)情況。

　　8、制度推行的開展情況和意見反饋。

　　9、材料的質(zhì)量問題反饋;

　　10、品質(zhì)跟蹤處理情況

　　11、早會個人工作調(diào)配情況

　　12、現(xiàn)場5S執(zhí)行情況。

　　13、產(chǎn)品返修情況

　　七、制度的制定

　　1、制定本部門5S現(xiàn)場管理制度和衛(wèi)生值日名單表

　　2、本部門產(chǎn)品流程的編寫

　　3、工位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的編寫

　　4、設(shè)備保養(yǎng)周期表

　　5、模版管理制度

　　6、部門考核標(biāo)準(zhǔn)

　　7、制定質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn)

　　八、考核指標(biāo)

　　員工出勤率、任務(wù)完成時效、返工成本、設(shè)備使用成本、品質(zhì)異常問題及時解決、5S管理、制度執(zhí)行、生產(chǎn)安全與用電安全等。

油漆部門主管崗位職責(zé)3

　　財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司的財務(wù)會計工作，嚴(yán)格遵守有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，協(xié)助總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理做好公司的財務(wù)工作。

　　2、組織制定完善的財會制度和相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)後嚴(yán)格執(zhí)行，對其中出現(xiàn)的問題及時制止、糾正，嚴(yán)重的應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　3、負(fù)責(zé)擬術(shù)公司的年度財務(wù)收支、資金需求、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等計畫，叁與制訂公司的'經(jīng)營計畫，經(jīng)批準(zhǔn)後組織實(shí)施。

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司各項(xiàng)財務(wù)計劃執(zhí)行情況，提出財務(wù)分析報告，并提出加強(qiáng)經(jīng)營管理和財務(wù)管理的建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)叁考。

　　5、主持或叁與審查、擬訂公司重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)定，組織審核專案預(yù)決算、用款方案、原輔材料供應(yīng)計畫。

　　6、掌握稅收政策，負(fù)責(zé)與稅收機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)。

　　7、負(fù)責(zé)對所有下屬企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，審核所有上報的財務(wù)報表，及時回答公司領(lǐng)導(dǎo)、股東、政府部門的質(zhì)詢。

　　8、組織一調(diào)度公司資金，重點(diǎn)負(fù)責(zé)向金融機(jī)構(gòu)融資。

　　9、擬訂年度經(jīng)營利潤利潤分配草案及其他財會資料供公司董事會決策使用。

　　10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財務(wù)部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的線效考核和獎勵懲罰工作。

　　11、完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。

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