部門職能和崗位職責(zé)通用9篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代,很多地方都會使用到崗位職責(zé),崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述,可將其歸類于不同職位類型范疇。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢?以下是小編收集整理的部門職能和崗位職責(zé),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
部門職能和崗位職責(zé)1
一、崗位描述
全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目采購工作,負(fù)責(zé)采購部的部門建設(shè)與業(yè)務(wù)管理。
二、崗位職責(zé)
1.主持采購部各項(xiàng)工作,提出公司物資采購計(jì)劃。
2.調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況,熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況,指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)。
3.審核年度各部門的采購計(jì)劃,統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。
4.監(jiān)督和參與采購業(yè)務(wù)洽談;
5.審核商品采購合同、協(xié)議;
6.收集供應(yīng)商信息,組織對供應(yīng)商的評估工作;
7.按計(jì)劃完成公司各類物資的采購任務(wù),并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支
8.對本部門的工作負(fù)責(zé)。
9.負(fù)責(zé)制定本部門各級人員的職責(zé)和權(quán)限。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督行政部其他人員的業(yè)務(wù)工作,做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰工作。
10.完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。
部門職能和崗位職責(zé)2
1、執(zhí)行采購訂單和采購合同,落實(shí)具體采購流程并跟進(jìn);
2、有豐富的供應(yīng)資源并熟悉供應(yīng)商的開發(fā),評審,管理流程和方法;
3、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的接洽、談判,控制采購費(fèi)用、降低采購成本;
4、維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商和各采購渠道的平穩(wěn)供貨;
5、執(zhí)行并完善成本降低及控制方案;
6、執(zhí)行采購經(jīng)理安排的其他工作;
7、協(xié)助使用部門妥善解決采購過程中出現(xiàn)的問題題,確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期;
8、熟悉采購流程,良好的溝通能力,責(zé)任心強(qiáng),有良好的職業(yè)道德和素養(yǎng);
部門職能和崗位職責(zé)3
1、分析掌握原材料市場價(jià)格行情變化,完善公司采購制度,制定并優(yōu)化采購流程,提升產(chǎn)品品質(zhì)并降低采購成本;
2、負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商評估、考核、年度降價(jià)及發(fā)展工作,建立供應(yīng)商管理體系;
3、對現(xiàn)有供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核管理;
4、負(fù)責(zé)采購審核工作,包含采購詢比價(jià)、成本分析、貨款交期、商務(wù)談判、合同簽訂等;
5、負(fù)責(zé)本部門日常工作管理,分發(fā)部門計(jì)劃及工作分解;對本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)、激勵,提高部門凝聚力、積極性和工作效率;
部門職能和崗位職責(zé)4
1、制定并完善切實(shí)可行的采購、檢驗(yàn)、倉儲、配送等管理工作流程;
2、了解采購部經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議;
3、全面負(fù)責(zé)公司采購工作,負(fù)責(zé)采購部的日常預(yù)算、策劃、采購、活動、培訓(xùn)和會議等;
4、負(fù)責(zé)采購部門管理工作,以及人員的培養(yǎng)與管理等。
部門職能和崗位職責(zé)5
1、掌握各個(gè)采購員的工作,做到可靈活調(diào)配崗位;
2、按公司下達(dá)的物資計(jì)劃,核對倉庫庫存,擬訂采購方案,及時(shí)采購所需物資;
3、采購物資時(shí),根據(jù)市場行情波動,做好購價(jià)、比價(jià)、議價(jià)工作,采購的物資必須質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;
4、掌握公司各部門物資的需求及消耗情況,熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場行情,與物資供應(yīng)方建立良好的關(guān)系,按照《合同法》的規(guī)定簽訂購貨合同;
5、熟悉掌握各類物資的名稱、規(guī)格、型號、用途和生產(chǎn)廠家,以及有關(guān)材料性能、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn);
部門職能和崗位職責(zé)6
1、材料系統(tǒng)的建立、維護(hù)、優(yōu)化、更新;能合理地編制物資的采購計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的供應(yīng)商調(diào)研、詢價(jià)、建立采購信息庫,為商務(wù)部及工程部物資采購提供信息;
3、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目供應(yīng)商的評審、推薦、合同的簽訂,負(fù)責(zé)對項(xiàng)目付款、項(xiàng)目結(jié)算的審核,有效提高材料成本控制;
4、建立健全合格供應(yīng)商資源信息庫,及時(shí)擴(kuò)充儲備合格供應(yīng)商資源,定期對供應(yīng)商績效考評以及供應(yīng)商關(guān)系維護(hù);
5、及時(shí)了解施工進(jìn)度,有效解決材料進(jìn)場問題,確保工程材料及時(shí)供應(yīng)。
部門職能和崗位職責(zé)7
一、崗位描述
全面負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)和利用,制定并實(shí)施有關(guān)人事調(diào)配、薪酬福利、勞動保障、績效考核、培訓(xùn)開發(fā)等方面的方針政策。
二、崗位職責(zé)
采購部經(jīng)理職位說明書
職務(wù)名稱:采購經(jīng)理
所屬部門:采購部
直接上級職務(wù):公司總經(jīng)理
工作目的:
工作要點(diǎn):
在采購部擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),監(jiān)督的重要角色。
工作要求:
工作目標(biāo)與職責(zé):
1制定采購計(jì)劃,修定采購制度。
2統(tǒng)籌安排采購資金。
3監(jiān)督和考評采購人員,并指導(dǎo)其工作。
4決策購進(jìn)業(yè)務(wù)活動,提高經(jīng)濟(jì)效益。
5組織領(lǐng)導(dǎo)采購人員搜集市場信息,預(yù)測可供貨源及其趨勢,為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。
6與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系。
工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn):
提高采購決策的準(zhǔn)確性,發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,不斷完善各種制度,保證采購部門在良性運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)
上工作,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。8.對本部門的工作負(fù)責(zé)。
9.負(fù)責(zé)制定本部門各級人員的職責(zé)和權(quán)限。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督本部門其他人員的業(yè)務(wù)工作,做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰工作;
10.完成常務(wù)副總臨時(shí)交辦的其他臨時(shí)性工作。
6.1采購部經(jīng)理
6.1.1崗位職責(zé)
6.1.1.1采購訂單的擬定,采購計(jì)劃的編排、產(chǎn)品訂購及交貨期的控制;
6.1.1.2產(chǎn)品供應(yīng)商的尋找、資料的收集及開發(fā)工作;
6.1.1.3與供應(yīng)商的'比價(jià)、議價(jià)談判工作,與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等;
6.1.1.4改進(jìn)采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn),通過盡可能少的流通環(huán)節(jié),減少庫存的單位保存時(shí)間和額外收入的發(fā)生,以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo);
6.1.1.5發(fā)展、選擇和處理當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)商關(guān)系,如價(jià)格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫等;
6.1.1.6對舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交貨期的審核工作,以確定原供貨商的穩(wěn)定供貨能力;6.1.1.7及時(shí)跟蹤掌握價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本;
6.1.1.8制定部門工作計(jì)劃,主持部門工作,進(jìn)行部門建設(shè)、部門內(nèi)員工的管理培訓(xùn)工作;
6.1.1.9對采購員的業(yè)績進(jìn)行考核、評比,以確定采購的產(chǎn)品符合客戶的需要;
6.1.1.10完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
部門職能和崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)工廠建設(shè)期工程、物料、設(shè)備設(shè)施、咨詢服務(wù)等招采;
2、負(fù)責(zé)工程運(yùn)營期的生產(chǎn)原料采購執(zhí)行工作,包括詢價(jià)、比價(jià)、簽訂采購合同、驗(yàn)收、評估及反饋匯總工作。
3、負(fù)責(zé)公司采購管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的完善、監(jiān)督及落實(shí);
4、負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商管理,包括開發(fā)、選擇與考核,參與建立供應(yīng)商管理制度,確保公司采購材料優(yōu)質(zhì)、高效、價(jià)廉;
5、負(fù)責(zé)采購成本控制:根據(jù)成本構(gòu)成因素分析采購策略與方案。通過談判、比價(jià)等方式有效控制采購成本,確保所采購的產(chǎn)品及其他服務(wù)獲得性價(jià)比最優(yōu)的價(jià)格;
6、熟悉工程項(xiàng)目的施工工藝和造價(jià),根據(jù)工程項(xiàng)目制定采購計(jì)劃,管控采購材料質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度,妥善處理項(xiàng)目剩余物資,限度降低采購成本;
7、負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)信息的核對;
8、參與采購業(yè)務(wù)的洽談工作,監(jiān)督采購合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。
部門職能和崗位職責(zé)9
一、基本信息
部門名稱:采購部部門人員編制:2人
部門直接主管:副總經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人:采購部部長
二、部門定位
負(fù)責(zé)原材料及時(shí)的供應(yīng)以及采購成本有效的控制;為采購管理提供即時(shí)的市場行情;負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)與維護(hù)。
三、部門職能
1、負(fù)責(zé)采購部作業(yè)手則及相關(guān)規(guī)程的制定和執(zhí)行。
2、采購管理。
1)原物料采購計(jì)劃的編制和執(zhí)行;
2)采購合同的簽訂和采購定單下達(dá);
3)原物料到貨跟催、入庫和報(bào)帳。
4)采購物資質(zhì)量等問題處理事務(wù);
3、采購物資行情信息處理
1)建立相關(guān)信息的搜集渠道;
2)定期對信息進(jìn)行匯總分析;
3)根據(jù)行情的變化提出相關(guān)采購意見。
4、供應(yīng)商管理
1)根據(jù)公司的需要開發(fā)新的供應(yīng)商;
2)定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估;
3)建立完整的供應(yīng)商檔案庫。
5、負(fù)責(zé)合同、定單等記錄的檔案管理
6、為其它部門提供相關(guān)性支持;
7、其它事務(wù)性考核管理。
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