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企業(yè)管理之領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)類(lèi)標(biāo)語(yǔ)分享

時(shí)間:2021-06-13 09:32:19 標(biāo)語(yǔ) 我要投稿

企業(yè)管理之領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)類(lèi)標(biāo)語(yǔ)分享

  1、主不可怒而興師,將不可慍而致戰(zhàn);

企業(yè)管理之領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)類(lèi)標(biāo)語(yǔ)分享

  含義:領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)怒時(shí)的決定往往不可靠,下屬怨恨時(shí)決定難以執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)和下屬應(yīng)該共同營(yíng)造溝通氣氛,創(chuàng)建一個(gè)愉悅的工作環(huán)境。

  2、結(jié)果是對(duì)的,不一定全對(duì);

  含義:相同的結(jié)果,實(shí)現(xiàn)的過(guò)程是千差萬(wàn)別的,我們應(yīng)該不斷尋求最佳的'實(shí)現(xiàn)方法;管理沒(méi)有直線的捷徑,唯有在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中探索前進(jìn)。

  3、領(lǐng)導(dǎo)者必須具備把管理化繁為簡(jiǎn)的能力;

  含義:專(zhuān)家常常對(duì)簡(jiǎn)單的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)雜的描述,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,這樣才能更完美的解決問(wèn)題。

  4、領(lǐng)導(dǎo)者既要善于表達(dá),還要學(xué)會(huì)傾聽(tīng);

  含義:管理工作70%是通過(guò)溝通實(shí)現(xiàn)的,良好的面對(duì)面溝通,不但要會(huì)“說(shuō)”,更要會(huì)“聽(tīng)”,這是管理達(dá)到最佳境界的必備條件。

  5、大多數(shù)人想改造世界,卻很少人想改造自己;

  含義:很多管理問(wèn)題表現(xiàn)在下屬身上,其實(shí)根源都在于管理者自己;管理工作在于領(lǐng)導(dǎo)者要先了解自己,改造自己。

  6、工作前指導(dǎo),工作時(shí)督導(dǎo),工作后輔導(dǎo);

  含義:向下屬交待某項(xiàng)工作時(shí),工作前將你的經(jīng)驗(yàn)告訴他;工作時(shí)檢查并糾正他的偏差;工作完成后根據(jù)結(jié)果對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。

  7、做一個(gè)邊說(shuō)邊做的領(lǐng)導(dǎo)者;

  含義:一種人是只說(shuō)不做,一種人是只做不說(shuō),另一種人是邊說(shuō)邊做,只說(shuō)不做是吹牛,只做不說(shuō)是老黃牛,企業(yè)真正需要的是邊說(shuō)邊做言行一致的人。

  8、糾正的目的是為了讓其更好的工作;

  含義:糾正只是改正錯(cuò)誤,糾正措施則是找出錯(cuò)誤的根源預(yù)防下次犯同樣錯(cuò)誤,預(yù)防措施則是沒(méi)有出現(xiàn)錯(cuò)誤之前就已經(jīng)預(yù)防了問(wèn)題的發(fā)生。

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