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中石油應(yīng)急準(zhǔn)備能力評(píng)估

時(shí)間:2024-12-07 07:56:07 報(bào)告 我要投稿
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中石油應(yīng)急準(zhǔn)備能力評(píng)估

  中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司開展了首次應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)檢查與應(yīng)急準(zhǔn)備能力評(píng)估工作,并對(duì)評(píng)估發(fā)現(xiàn)的應(yīng)急演練總結(jié)、預(yù)案編制程序、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及資源調(diào)查等關(guān)鍵問(wèn)題提出了相應(yīng)的政策建議。

中石油應(yīng)急準(zhǔn)備能力評(píng)估

為深入貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案工作,扎實(shí)提高企業(yè)應(yīng)急準(zhǔn)備能力,2015年11月,中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)石油集團(tuán)”)首次部署開展了集團(tuán)應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)檢查與應(yīng)急準(zhǔn)備能力評(píng)估工作。

  評(píng)估采取資料查閱、員工訪談、現(xiàn)場(chǎng)抽查、實(shí)操檢驗(yàn)等方法,借鑒“四不兩直”的方式,共抽查機(jī)關(guān)處室19個(gè)、二級(jí)單位9個(gè)、基層單位18個(gè),組織開展現(xiàn)場(chǎng)演練7次,桌面演練3次,順利完成了量化評(píng)估任務(wù),取得了積極成效。

  評(píng)估背景

  理念認(rèn)識(shí)的深化。我國(guó)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理長(zhǎng)期以來(lái)側(cè)重應(yīng)急響應(yīng),忽視應(yīng)急準(zhǔn)備。習(xí)慣于以預(yù)防事故代替應(yīng)急管理,把主要工作精力放在發(fā)生事故后的應(yīng)急救援上。因此,加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)急準(zhǔn)備能力建設(shè),探索開展應(yīng)急準(zhǔn)備能力評(píng)估,已成為企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的重中之重。

  法律法規(guī)的要求。新《安全生產(chǎn)法》以及《企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定》都對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急能力建設(shè)及應(yīng)急能力評(píng)估工作提出了明確要求。《中石油集團(tuán)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理辦法》明確要求開展應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急處置與救援總結(jié)評(píng)估工作。已上報(bào)國(guó)務(wù)院的《安全生產(chǎn)應(yīng)急管理?xiàng)l例(送審稿)》專門規(guī)定了“應(yīng)急準(zhǔn)備”“應(yīng)急評(píng)估”等章節(jié),明確對(duì)企業(yè)及有關(guān)部門落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備,開展應(yīng)急準(zhǔn)備評(píng)估、應(yīng)急處置與救援評(píng)估的工作要求。

  工作推進(jìn)的需要。中石油集團(tuán)自xxxx年起開展應(yīng)急預(yù)案審核工作,實(shí)施應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒腹芾恚侵饕獋?cè)重于應(yīng)急預(yù)案文本的合規(guī)性與實(shí)效性。在從“全”到“優(yōu)”新的歷史階段,有必要通過(guò)應(yīng)急準(zhǔn)備能力評(píng)估,推動(dòng)預(yù)案編制、宣教、培訓(xùn)、演練等實(shí)施工作落實(shí),最終實(shí)現(xiàn)管理持續(xù)改進(jìn)和應(yīng)急能力的不斷提升。

  評(píng)估做法,全面覆蓋,突出重點(diǎn),以往應(yīng)急預(yù)案審核工作基礎(chǔ)上,此次評(píng)估明確了以下原則:

  一、是評(píng)估范圍突出復(fù)查抽查,從已開展審核的52家企業(yè)中選擇12家企業(yè),覆蓋煉化、管道、勘探、銷售、工程技術(shù)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊。

  二、是評(píng)估對(duì)象突出“一普三重”,即主要企業(yè)普遍性備案審核,重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)、重點(diǎn)事故企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)審核,涵蓋機(jī)關(guān)、二級(jí)單位及基層單位。

  三、是評(píng)估內(nèi)容突出關(guān)鍵問(wèn)題,以既往審核發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、培訓(xùn)演練、物資儲(chǔ)備等環(huán)節(jié)為重點(diǎn),全面評(píng)估應(yīng)急準(zhǔn)備工作情況。

  對(duì)表檢查,專家參與。中石油集團(tuán)安全環(huán)保與節(jié)能部專門立項(xiàng),委托中石油集團(tuán)安全環(huán)保與技術(shù)研究院開展“應(yīng)急能力評(píng)估”課題研究,借鑒總結(jié)國(guó)內(nèi)外研究成果,結(jié)合實(shí)際,制定了《企業(yè)應(yīng)急準(zhǔn)備能力評(píng)估細(xì)則》《現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急檢查對(duì)照表》及《企業(yè)應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)審核問(wèn)題清單》(xxxx-xxxx),為評(píng)估提供依據(jù)和工具方法,提高了檢查的規(guī)范化、精細(xì)化水平。

  同時(shí),中石油集團(tuán)安全環(huán)保與技術(shù)研究院作為課題承擔(dān)單位,其分管領(lǐng)導(dǎo)及安全與應(yīng)急所人員分別擔(dān)任組長(zhǎng)或各組聯(lián)絡(luò)員,通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)課題成果,不僅有利于課題研究,還提高了評(píng)估的科學(xué)性、專業(yè)性。事故導(dǎo)向,創(chuàng)新形式。此次評(píng)估以事故為導(dǎo)向,以問(wèn)題為核心,以實(shí)戰(zhàn)為目標(biāo),針對(duì)應(yīng)急預(yù)案“一定了之、一發(fā)了之”造成的“啞巴應(yīng)急”問(wèn)題,將“筆試”改為“口試”,將“查臺(tái)賬”改為“考能力”,將“檢查作業(yè)”改為“隨堂測(cè)驗(yàn)”。

  改變以往僅在會(huì)議室里查文本記錄、現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備器材的做法,在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)定事故情景,要求企業(yè)按照預(yù)案演練,檢查企業(yè)應(yīng)急準(zhǔn)備情況。特別是利用首次會(huì)或末次會(huì)領(lǐng)導(dǎo)到齊的時(shí)機(jī),組織一次針對(duì)本單位主要風(fēng)險(xiǎn)的桌面推演,評(píng)估組現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)估,既增強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急意識(shí),又考查了企業(yè)實(shí)際處置能力。多種方法,貼近實(shí)際。此次評(píng)估結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)工藝、重大危險(xiǎn)源等實(shí)際,探索多種演練方法,起到了良好的成效。側(cè)重企業(yè)基層,設(shè)定的演練情景多是小量泄漏或燃燒,著重考查企業(yè)初期應(yīng)急處置能力。 側(cè)重貼近實(shí)戰(zhàn),在一個(gè)裝置開展演練后,隨即在另一裝置接著開展演練,強(qiáng)化企業(yè)危機(jī)意識(shí)、實(shí)戰(zhàn)意識(shí)。

  側(cè)重結(jié)合實(shí)際,根據(jù)企業(yè)情況設(shè)定氨氣(氯氣、原油)泄漏、氫氣燃燒等事故,逐步展開事故情景,考核企業(yè)應(yīng)變能力。側(cè)重關(guān)鍵崗位,提問(wèn)一線員工、班組長(zhǎng)、調(diào)度員、負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵人員,考核其對(duì)崗位應(yīng)急處置基本知識(shí)的掌握情況。評(píng)估結(jié)果分析,演練總結(jié)評(píng)估缺少整改落實(shí)。

  應(yīng)急演練的目的是檢驗(yàn)預(yù)案、鍛煉隊(duì)伍、磨合機(jī)制、教育公眾,這些都建立在通過(guò)演練發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改的基礎(chǔ)上。問(wèn)題得不到整改落實(shí),演練就失去了原有意義!锻话l(fā)事件應(yīng)急演練指南》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南》和《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練評(píng)估規(guī)范》中均有對(duì)總結(jié)評(píng)估問(wèn)題整改的跟蹤驗(yàn)證要求。

  由于以往的檢查多數(shù)停留在演練時(shí)限及演練記錄上,加之企業(yè)對(duì)應(yīng)急演練作用認(rèn)識(shí)存有偏差,以為按期演練并做記錄就行,沒(méi)有將總結(jié)評(píng)估整改提高作為最終目標(biāo),造成應(yīng)急演練總結(jié)評(píng)估及問(wèn)題整改普遍弱化。評(píng)估發(fā)現(xiàn),3家下屬單位的演練記錄普遍缺少問(wèn)題分析及整改跟蹤驗(yàn)證,如集團(tuán)某石化公司橡膠廠統(tǒng)一印制的總結(jié)評(píng)估表上就沒(méi)有演練問(wèn)題分析及整改跟蹤落實(shí)項(xiàng)。

  應(yīng)急預(yù)案編制程序不夠規(guī)范!渡a(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》規(guī)定,預(yù)案編制包括成立應(yīng)急預(yù)案編制工作組、資料收集、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急能力評(píng)估、編制應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案評(píng)審6個(gè)環(huán)節(jié),且編制工作組應(yīng)由單位主要負(fù)責(zé)人(或分管負(fù)責(zé)人)為組長(zhǎng),單位相關(guān)部門人員參加。之所以如此規(guī)定,是因?yàn)閼?yīng)急預(yù)案的編制是一個(gè)多方參與、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、資源調(diào)查的過(guò)程。新《安全生產(chǎn)法》中,明確規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的七項(xiàng)職責(zé)之一,就是組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,組織制定的具體體現(xiàn),就是擔(dān)任預(yù)案編制工作小組組長(zhǎng)。

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