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用友ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告
在日常生活和工作中,報(bào)告對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不陌生,不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎?下面是小編幫大家整理的用友ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告,僅供參考,歡迎大家閱讀。
用友ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告
一、登錄系統(tǒng)
1、進(jìn)入系統(tǒng)
。1)打開(kāi)IE瀏覽器;
。2)在地址欄輸入http://服務(wù)器地址或服務(wù)器機(jī)器名,進(jìn)入創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)。
(3)用戶名為公司代碼U01、U02、U03等,首次登錄的初始密碼為“1”。
2、首次登錄填寫信息
只有第一次登錄需要填寫:公司名稱(必填)、所屬學(xué)校(必填)、各職位人員姓名(如有多人,可以在一個(gè)職位中輸入兩個(gè)以上的人員姓名)(必填)。登記確認(rèn)后不可更改;重設(shè)密碼。
二、流程運(yùn)行任務(wù)
系統(tǒng)中的操作分為基本流程和特殊流程,基本流程要求按照一定的順序依次執(zhí)行,不允許改變其執(zhí)行的順序。
。ㄒ唬┠瓿跞蝿(wù):
1.投放廣告
沒(méi)有獲得任何市場(chǎng)準(zhǔn)入證時(shí)不能投放廣告(系統(tǒng)認(rèn)為其投放金額只能為0);在投放廣告窗口中,市場(chǎng)名稱為紅色表示尚末開(kāi)發(fā)完成,不可投廣告;完成所有市場(chǎng)產(chǎn)品投放后,選擇“確認(rèn)投放”退出;投放完成后,可以通過(guò)廣告查詢,查看已經(jīng)完成投放廣告的其它公司廣告投放;廣告投放確認(rèn)后,長(zhǎng)貸本息及稅金同時(shí)被自動(dòng)扣除。
2.選單
選單權(quán)限系統(tǒng)自動(dòng)傳遞;有權(quán)限隊(duì)伍必須在倒計(jì)時(shí)以內(nèi)選單,否則系統(tǒng)視為放棄本回合。不可選訂單顯示為紅色;系統(tǒng)自動(dòng)判定是否有ISO資格;可放棄本回合選單,但仍可查看其他隊(duì)選單。
3.申請(qǐng)長(zhǎng)貸
選單結(jié)束后直接操作,一年只此一次,然后再按“當(dāng)季開(kāi)始”按鈕;不可超出最大貸款額度;可選擇貸款年限,確認(rèn)后不可更改;貸款額為10的倍數(shù)。
。ǘ┧募救蝿(wù)
1、四季任務(wù)啟動(dòng)與結(jié)束
每季經(jīng)營(yíng)開(kāi)始及結(jié)束需要確認(rèn)當(dāng)季開(kāi)始、當(dāng)季結(jié)束,第四季顯示為當(dāng)年結(jié)束;如破產(chǎn)則無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng),自動(dòng)退出系統(tǒng),可聯(lián)系裁判;現(xiàn)金不夠請(qǐng)緊急融資(出售庫(kù)存、貼現(xiàn)、廠房貼現(xiàn));更新原料庫(kù)和更新應(yīng)收款為每季必走流程。
。1)當(dāng)季開(kāi)始
選單結(jié)束或長(zhǎng)貸后當(dāng)季開(kāi)始;開(kāi)始新一季經(jīng)營(yíng)需要當(dāng)季開(kāi)始;系統(tǒng)自動(dòng)扣除短貸本息;系統(tǒng)自動(dòng)完成更新生產(chǎn)、產(chǎn)品入庫(kù)及轉(zhuǎn)產(chǎn)操作。
(2)當(dāng)季結(jié)束
一季經(jīng)營(yíng)完成需要當(dāng)季結(jié)束確認(rèn);系統(tǒng)自動(dòng)扣管理費(fèi)(為1M/季)及租金并且檢測(cè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成情況。
2、申請(qǐng)短貸一季只能操作一次;申請(qǐng)額為20倍數(shù);長(zhǎng)短貸總額(已貸+欲貸)不可超過(guò)上年權(quán)益規(guī)定的倍數(shù)。
3.原材料入庫(kù)
系統(tǒng)自動(dòng)提示需要支付的現(xiàn)金;只需要選擇“確認(rèn)更新”即可;系統(tǒng)自動(dòng)扣減現(xiàn)金;確認(rèn)更新后,后續(xù)的操作權(quán)限方可開(kāi)啟,前面操作權(quán)限關(guān)閉;一季只能操作一次。
4.下原料訂單
輸入所有需要的原料數(shù)量,然后按“確認(rèn)訂購(gòu)”,一季只能操作一次;可以不下訂單。
5.購(gòu)置廠房
廠房可買可租;最多只可使用一大一小兩個(gè)廠房;生產(chǎn)線不可在不同廠房移位。
6.新建生產(chǎn)線
需選擇廠房、生產(chǎn)線類型、生產(chǎn)產(chǎn)品類型;一季可操作多次,直至生產(chǎn)位鋪滿。
7、在建生產(chǎn)線
系統(tǒng)自動(dòng)列出投資未完全生產(chǎn)線;復(fù)選需要繼續(xù)投資的生產(chǎn)線。
8.生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)
系統(tǒng)自動(dòng)列出符合轉(zhuǎn)產(chǎn)要求生產(chǎn)線;單選一條生產(chǎn)線,并選擇轉(zhuǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)產(chǎn)品可多次操作。
9、變賣生產(chǎn)線
系統(tǒng)自動(dòng)列出可變賣生產(chǎn)線;單選操作生產(chǎn)線后,按“確認(rèn)變賣”按鈕。
10.開(kāi)始下一批生產(chǎn)
系統(tǒng)自動(dòng)列出可以進(jìn)行生產(chǎn)的生產(chǎn)線;自動(dòng)檢測(cè)原料、生產(chǎn)資格、加工費(fèi);依次點(diǎn)擊開(kāi)始生產(chǎn)按鈕,可以停產(chǎn);系統(tǒng)自動(dòng)扣除原料及加工費(fèi)。
11.應(yīng)收款更新
不提示本期到期的應(yīng)收款;需要自行填入到期應(yīng)收款的金額,多填不允許操作,少填時(shí),則按實(shí)際填寫的金額收現(xiàn),少收部分轉(zhuǎn)入下一期應(yīng)收款。
12、按訂單交貨
系統(tǒng)自動(dòng)列出當(dāng)年未交訂單;自動(dòng)檢測(cè)成品庫(kù)存是否足夠,交單時(shí)間是否過(guò)期;按“確認(rèn)交貨”按鈕,系統(tǒng)自動(dòng)增加應(yīng)收款或現(xiàn)金;超過(guò)交貨期則不能交貨,系統(tǒng)收回違約訂單,并在年底扣除違約金(列支在損失項(xiàng)目中)。
13.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
復(fù)選操作,需同時(shí)選定要開(kāi)發(fā)的所有產(chǎn)品,一季只允許一次;按“確認(rèn)投資”按鈕確認(rèn)并退出本窗口,一旦退出,則本季度不能再次進(jìn)入。
14、廠房處理
如果擁有廠房且無(wú)生產(chǎn)線,可賣出,增加4Q應(yīng)收款,并刪除廠房;如果擁有廠房但有生產(chǎn)線,賣出后增加4Q應(yīng)收款,自動(dòng)轉(zhuǎn)為租,并扣當(dāng)年租金,記下租入時(shí)間;租入廠房如果離上次付租金滿一年:可以轉(zhuǎn)為購(gòu)買(租轉(zhuǎn)買),并立即扣除現(xiàn)金;如果無(wú)生產(chǎn)線,可退租刪除廠房;租入廠房如果離上次付租金滿一年:如果不執(zhí)行本操作,視為續(xù)租,并在當(dāng)季結(jié)束時(shí)自動(dòng)扣下一年租金。
15.產(chǎn)品開(kāi)拓
復(fù)選操作選擇所有要開(kāi)發(fā)的市場(chǎng),然后按“確認(rèn)投資”按鈕;只有第四季可操作一次;第四季結(jié)束系統(tǒng)自動(dòng)檢測(cè)市場(chǎng)開(kāi)拓是否完成。
16.ISO投資
復(fù)選操作選擇所有要開(kāi)發(fā)的市場(chǎng),然后按“確認(rèn)投資”按鈕;只有第四季可操作一次;第四季結(jié)束系統(tǒng)自動(dòng)檢測(cè)開(kāi)拓是否完成。
17.當(dāng)年結(jié)束第四季經(jīng)營(yíng)結(jié)束,則需要當(dāng)年結(jié)束,確認(rèn)一年經(jīng)營(yíng)完成;系統(tǒng)自動(dòng)完成右邊所示任務(wù),并在后臺(tái)生成三報(bào)表。
三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
ERP是針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。運(yùn)用它可以識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源,從而獲取客戶訂單,完成加工和交付,最后得到客戶付款。ERP跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源,是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用是顯而易見(jiàn)的。
在沙盤模擬實(shí)驗(yàn)過(guò)程中,我感悟到平時(shí)學(xué)習(xí)的理論知識(shí)的重要,也認(rèn)識(shí)到了自己身上存在的不足。首先,實(shí)驗(yàn)前要了解游戲規(guī)則,評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,制定長(zhǎng)、中短期策略,預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、調(diào)整既定戰(zhàn)略。在實(shí)驗(yàn)的各個(gè)階段、各個(gè)方面,要充分考慮到每個(gè)影響因素,綜合分析,謹(jǐn)慎決策。尤其是在財(cái)務(wù)管理方面,更得精心計(jì)算,制定投資計(jì)劃,預(yù)估長(zhǎng)、短期資金需求,尋求資金來(lái)源,妥善控制成本,以最佳方式籌措資金,分析財(cái)務(wù)報(bào)表,運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷,協(xié)助管理決策。通過(guò)這次沙盤模擬實(shí)驗(yàn),我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有了明確直觀的認(rèn)識(shí),更加熟悉企業(yè)運(yùn)作的流程,鍛煉了自己與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的技能,例如會(huì)計(jì)作業(yè)、生產(chǎn)排序、采購(gòu)與庫(kù)存管理等等。同時(shí),在具體問(wèn)題上,我也發(fā)現(xiàn)了自身存在許多不足,如相關(guān)知識(shí)不夠全面具體、處理問(wèn)題不知從何下手、在情況緊急時(shí)難以冷靜等。
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