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社長個人述職報告

時間:2023-04-11 11:55:17 報告 我要投稿

社長個人述職報告范文

  在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,接觸并使用報告的人越來越多,我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎?下面是小編精心整理的社長個人述職報告范文,希望能夠幫助到大家。

社長個人述職報告范文

社長個人述職報告范文1

  今天下午,班子成員在中層干部和職代會代表會上述職,時間關(guān)系,照本宣科,F(xiàn)掛出,供大家批評指正。

  清華的校訓(xùn):行勝于言。我一向不喜歡為了總結(jié)而總結(jié)的走過場,總結(jié)不僅僅是回顧一年中做了些什么,更重要的是要明白自己是怎么做的,為什么會這樣做,以后又該怎樣做,唯有如此,總結(jié)才會變得有些意義。

  就工作的分工來說,我作為一個總編輯,還是:

  一抓結(jié)構(gòu)優(yōu)化、板塊建設(shè)與重點工程。去年獲得兩個國家出版基金項目,現(xiàn)已基本按時結(jié)項完成;申報的今年的兩個,入選一個,有些無奈;申報參評獎項,雖結(jié)果未出,但覺中氣不足,總覺得我們儲備不夠;項目和教育部規(guī)劃項目入選情況不錯;我社零售圖書出版量的增長,營銷的問題是我越來越關(guān)注的問題,《大幕拉開》作為重點暢銷書運作的試水,我基本全程參與了,收獲頗多,積累了經(jīng)驗,看到了不足;組建少兒分社,少兒板塊開啟了真正意義上的起步,期望3年一個周期,能有一個比較好的開局;牽線搭橋,促成了我社與上海中銳教育集團的全面戰(zhàn)略合作的開始,期望在圖書出版、平臺建設(shè)上能為我社的發(fā)展添磚加瓦。

  二抓生產(chǎn)流程的優(yōu)化,目的在于提高效率,規(guī)范流程,召開了多次座談會,雖有所改進,但是問題依然頗多,也常常為推進的緩慢煩惱,也理解管理崗位與編輯崗位各自的苦衷;一本新版的《著譯者須知》的修改出臺,就經(jīng)過了近一年的時間,可見效率與諸多無法言表的問題。

  三抓質(zhì)量管理。雖然有分管的領(lǐng)導(dǎo),但是作為總編輯,質(zhì)量問題依然是我最為關(guān)注的工作重心之一,也是最令我提心吊膽的事情,所以逢會必講。____年我親自經(jīng)手了幾次質(zhì)量事故的處理,鎖庫、下架、召回、退廠、應(yīng)急處理,由于處理及時,未造成更大的負(fù)面影響,這是尚可自我安慰的,甚至由于反應(yīng)迅速,還反而獲得讀者的認(rèn)可,可這種狀況不從根本上解決,消防隊員的處境將無法擺脫。

  四抓隊伍建設(shè)。社內(nèi)外的講座、培訓(xùn)應(yīng)該常抓不懈,去年的新編輯的職業(yè)資格考試的優(yōu)異成績和高級職稱評定全部獲得通過,是我十分欣慰的。

  此外,我還主管宣傳,社里對外的宣傳報道以及有關(guān)材料的審讀修改也占用了不少的.精力與時間;出席業(yè)內(nèi)的會議、典禮、論壇、活動,積累和運用人脈資源,也是我們開展工作的重要支撐,我也建議和希望我們的編輯、員工能多在業(yè)內(nèi)露面,這不僅是個人的事情,也是在提升我們出版社的形象,在這個意義上,言與行同樣重要。

  時間匆匆,來清華已過三年,隨著介入越來越深,總感覺時間不夠用,壓力越來越大。近期和____年的思考與壓力主要體現(xiàn)在以下四個方面,與大家共享:

  一是店銷書的營銷問題。這個問題不解決、不推進,我們很多板塊將永遠(yuǎn)成不了氣候。二是專業(yè)板塊與產(chǎn)品群的問題。有的板塊在成長,但也有的板塊發(fā)展很不理想,成了我的心病,有的公司毫無規(guī)劃,什么都做,違背了其存在的初衷。三是隊伍建設(shè)發(fā)展不平衡,梯隊問題、流動問題、提高問題,這些都需要制度與政策去保障的。四是“三控制”問題:控制選題,壓縮無效品種;控制質(zhì)量,全員質(zhì)量意識的提高;控制成本,向管理要效益。

  回顧一年的工作生活,感覺是充實的,也是欣慰的。這倒不在于出版社取得了多少榮譽,入選了多少項目,業(yè)績提升了多少,其實我更關(guān)注的是出版理念的提升、出版結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整、發(fā)展模式和發(fā)展規(guī)劃的制定,更關(guān)注的是隊伍的建設(shè)、素質(zhì)的提高,有了這些,就有了提升的基礎(chǔ),發(fā)展的后勁。因為,無論是社長、總編、分社長、部主任,我們都是過客――一個企業(yè)發(fā)展的匆匆過客。今年bibf期間在開卷高層論壇上我的演講《從來就沒有什么救世主――傳統(tǒng)出版必須在堅守和變革中前行(以清華為例)》就是我的一次系統(tǒng)思考。

  作為一個編輯,希望能在自己的職業(yè)生涯留下比自己人長壽的書,應(yīng)該是自己追求的目標(biāo);作為一個企業(yè)的經(jīng)營者、管理者,就不能僅僅停留在有一些好的產(chǎn)品,而應(yīng)該為更多好產(chǎn)品的產(chǎn)生提供條件和基礎(chǔ),那就是企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展模式。我們不應(yīng)該是一個短視的過客,應(yīng)該拓寬我們的視野,提升我們的理念,創(chuàng)新我們的思維。我們還能干幾年?但是我們的企業(yè)有明天,還有后天,如果我們只是一個短視者,那就不配待在目前的崗位上。所以我經(jīng)常說我們必須克服小農(nóng)思想和小富即安的意識。我愿意與全社員工一起努力,一為清華社的發(fā)展打下更扎實的基礎(chǔ),二為清華社的發(fā)展打造一支隊伍,三為自己的職業(yè)生涯的句號畫得更圓一些。

社長個人述職報告范文2

  20xx年,對民族出版社來說,是度過50年華誕后開始全面推進、重塑輝煌的第一年;20xx年,對我來說,也是被聘為第四漢編室主任后第一個完整的工作年度,出版社社長述職報告。下面我把這一年多的工作和我的體會向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報。

  一、一年工作的回顧

  在這一年多的時間里,我的工作主要圍繞三個方面展開。

  1、根據(jù)我社“保民拓漢”的方針和社領(lǐng)導(dǎo)的具體指示精神,自主編輯策劃了一批生活、勵志、青春文學(xué)類選題,力爭盡快打造漢四的出書特色,為全社調(diào)整圖書結(jié)構(gòu)做點貢獻。

  截止12月底,我室全年共上報選題31個,出版圖書25種。其中《短信小說:十指連心》、《55罐心靈雞湯》《給婚姻洗個澡》、《單身女子部落的138條軍規(guī)》、《你能夠不吸煙》、《要和你一起做的100件事》既有較好的社會影響,又有一定的市場效益,在發(fā)行部門的大力開拓下,截止目前發(fā)行量都在10000冊左右。同時,我們的兩個著力打造的系列也初具規(guī)模,一個是《生存智慧系列》,已經(jīng)出到第十本;另一個是《探索與發(fā)現(xiàn)系列》,已經(jīng)出版了三種,這些書各有特點,同時又互為補臺,互相促進,在圖書市場上已經(jīng)小有影響。另外,我們的青春文學(xué)系列、財經(jīng)類的直銷經(jīng)典文叢系列也正在初步形成之中。

  2、身體力行,帶頭策劃選題、審讀書稿、策劃營銷,同時注重編輯隊伍建設(shè),力爭盡快形成一支會策劃、懂市嘗文字精通、思維活躍的編輯隊伍。

  日常工作中我們加強了編輯隊伍建設(shè),在具體工作中鍛煉隊伍,互相學(xué)習(xí),取長補短,互相提高。一方面,我們注重日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn),特別是自我培訓(xùn),定期召開業(yè)務(wù)研討會,沒有專家就自己講,每人講一個自己熟悉的專題,半年下來,從選題、文字加工、出版印制、市場銷售、出版流程到某一個領(lǐng)域的圖書競爭格局、某一本暢銷書的市場分析等等話題都出現(xiàn)在我們的研討會上。每一個人在這種既有繁重的實踐鍛煉,又有實用的理論探討中學(xué)習(xí)、積蓄、提高。另一方面,我們利用各種機會,參加所有只要能能參加的圖書訂貨會、書市、書展,邀請一些文化公司、成功書商來座談,介紹他們做暢銷書的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)。我們還每兩周集體去書店做調(diào)研、在書店里現(xiàn)場開選題會。我經(jīng)常在部門會上說,現(xiàn)在苦點累點少拿一點,沒有辦法,我們既然選擇了民族出版社,我們的命運就與出版社聯(lián)系在了一起,大河水滿小河才能滿水,民族社做市場書需要我們自己創(chuàng)業(yè),需要我們發(fā)掘民族社的優(yōu)勢。編輯本來就要耐得住寂寞,甘當(dāng)墊腳石;而在我們室做市場書,還要耐得住清貧,當(dāng)然不能甘心清貧,要有信心通過我們的努力打下一片天空,干出一番名堂,要有信心通過我們的勞動致富,也象其他出版社一樣在年終總結(jié)后拿到一個厚厚的紅包。

  3、加大市場策劃的力度,密切關(guān)注圖書的`發(fā)行情況,協(xié)助發(fā)行部門盡快建立適合市場書銷售的渠道體系。

  現(xiàn)在策劃編輯的名詞很流行。我的理解,策劃編輯的職能除了策劃選題,更重要的是要進行市場策劃。20xx年我室出版的25種圖書,共印刷23。2萬冊,平均每個品種印刷9300冊,碼洋共443萬,其中《你能夠不吸煙》、《成功招商18種技法》、《55罐心靈雞湯》各重印1次。這些書現(xiàn)在的庫存為2800冊,最小的庫存有4種為零,平均庫存在1000冊左右。也就是說,我們平均每種發(fā)行8000多冊。這個數(shù)字對別的出版社不高,但對我們來說,編輯和發(fā)行可以說都盡力了。我們與發(fā)行的配合也很好,選題論證時,我們充分尊重發(fā)行部的意見,我們還經(jīng)常請發(fā)行人員參與我室的務(wù)虛會,主動了解重點圖書的發(fā)行情況、回款情況、市場前景、重印時機,參與各種圖書訂貨會,與各地的經(jīng)銷商聯(lián)系,聽取他們的意見和建議。同時,我們?nèi)ツ陣L試了將部分圖書的部分市場包出去的辦法,在充分調(diào)查對方發(fā)行能力、資信能力的前提下,利用對方的渠道優(yōu)勢全面占有全國的市這對我們?nèi)ツ甑膱D書發(fā)行也大有幫助。

  二、工作體會和存在的不足

  工作一年多,我的體會很多,也很復(fù)雜。首先,我的體會是民族社潛力巨大。其次,是全社求發(fā)展、盼發(fā)展、千方百計想發(fā)展的氣氛很濃。這兩點足夠讓人興奮,F(xiàn)在又正值我社新班子上任的契機,大家翹首以盼新班子的施政綱領(lǐng)出臺,企盼民族出版社進入一個新的戰(zhàn)略機遇期。在這樣的環(huán)境下,我認(rèn)為我們漢四走市場的路子也迎來了新的機遇。

  體會的第二點,就是在大環(huán)境更加好轉(zhuǎn)的同時,我們自身卻存在一些問題。

  1、我們現(xiàn)在的圖書特色定位還需要進一步細(xì)化和精確,還需要從出版社的整體定位、既有人員的特點、銷售渠道的現(xiàn)狀,特別是出版社現(xiàn)有資源的利用(就是禹社長講的摸清自己的家底、找出自己的比較優(yōu)勢)等這些因素進行綜合分析、論證,最后取得共識,編印發(fā)各環(huán)節(jié)齊心協(xié)力去為之努力。另外,還不能關(guān)起門來談發(fā)展方向,作為市場的新進入者,我們在考慮特色定位時,還必須分析全國的圖書市場格局、各類圖書的市場前景。特色的定位到形成是一個不斷努力、不斷修正的過程。20xx年,我們還需要在新一屆社黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)下把這一點當(dāng)成重點來做。

  2、營銷觀念有待加強,渠道建設(shè)迫在眉睫,發(fā)行回款周期需要盡量縮短。

  網(wǎng)點的建設(shè)要隨著品種的豐富和品牌的確立同步推進。同時,應(yīng)加強市場信息的反饋,以便進一步策劃更多的好選題。

  三、明年的工作思路

  1、在社領(lǐng)導(dǎo)新的施政方略下,結(jié)合自身特點和已經(jīng)取得的成績,在充分的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,進一步調(diào)整特色定位,明確選題方向,進一步優(yōu)化選題結(jié)構(gòu),拓展稿源渠道,集中精力打造幾個有影響的系列出來。

  2、密切跟蹤目標(biāo)市場的變化和目標(biāo)讀者的特點,關(guān)注他們的熱點、焦點話題,調(diào)動編輯的各種社會資源,策劃和搜集選題,爭取年內(nèi)推出1―2本有一定影響的暢銷書、2―3本有較長生命周期的長銷書。

  3、健全圖書論證、市場調(diào)研機制,嚴(yán)格圖書成本核算,以保證每一本圖書的經(jīng)濟效益。

  4、加強與強勢媒體的互動,加大圖書的宣傳力度,對重點圖書進行嘗試性的炒作。

  5、為強化出書特色,與一些有實力、有影響、選題相近的文化公司合作,共同開發(fā)新品牌、開拓新市場。

  6、參與發(fā)行,加強與發(fā)行部門的協(xié)作,提高我們的圖書在二渠道市場的占有率,完善我社的圖書營銷網(wǎng)絡(luò)。

  7、加強內(nèi)部培訓(xùn),提高綜合素質(zhì)和專業(yè)技能,把每一個編輯都鍛煉成既精通編輯、又懂出版和發(fā)行業(yè)務(wù)的“全能手”。

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