急診護(hù)士述職報(bào)告范文
在現(xiàn)實(shí)生活中，我們使用報(bào)告的情況越來(lái)越多，通常情況下，報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長(zhǎng)。相信許多人會(huì)覺(jué)得報(bào)告很難寫(xiě)吧，下面是小編精心整理的急診護(hù)士述職報(bào)告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
急診護(hù)士述職報(bào)告范文1
20xx年，本人在醫(yī)院、護(hù)理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力指導(dǎo)下，通過(guò)科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，逐步完善急診科各種工作流程，逐步提升護(hù)理工作質(zhì)量，較好的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年的工作匯報(bào)如下：
一、嚴(yán)于律己，重視自身素養(yǎng)的提高
1.自覺(jué)遵守醫(yī)院及科室的各種規(guī)章制定及操作流程，抵制行業(yè)不正之風(fēng)，堅(jiān)持明哲保身，堅(jiān)固樹(shù)立一心一意為人民效勞的思想。
2.仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)及管理學(xué)問(wèn)，經(jīng)過(guò)努力，順當(dāng)完成了護(hù)理專升本的學(xué)習(xí)課程，通過(guò)參與各種學(xué)習(xí)班、閱讀課外書(shū)籍等多渠道提高自己的急診專業(yè)和管理水平，重視與區(qū)內(nèi)外急診護(hù)理同行的溝通，虛心請(qǐng)教，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
二、強(qiáng)化護(hù)理管理工作，仔細(xì)履行崗位職責(zé)
1.主動(dòng)協(xié)作科主任做好科室病區(qū)的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)核心制度及科室各種規(guī)章制度，在科室全體護(hù)理人員共同努力下，本年度無(wú)護(hù)理過(guò)失及事故發(fā)生。
2.主動(dòng)完善和協(xié)作醫(yī)院執(zhí)行急診各種流程及制度的落實(shí)。如急診外傷病人的處理流程、急診科“三無(wú)”病人的登記、急診無(wú)�？圃\室病人的就診流程、急診發(fā)熱病人的就診流程等等，并能將在執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題按時(shí)反應(yīng)按時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通。針對(duì)新醫(yī)院布局，修訂了急診病人的就診流程，要求急診就診病人都要進(jìn)行登記、分診、排號(hào)。執(zhí)行這流程后，強(qiáng)化了護(hù)士的責(zé)任心，提高了分診護(hù)士分診的精確率，能按時(shí)發(fā)現(xiàn)急危重癥的病人，并按時(shí)得處處理，同時(shí)診室的就診秩序得到了明顯的改善。
3.施行科內(nèi)層級(jí)管理，責(zé)任區(qū)護(hù)士—小組長(zhǎng)—護(hù)士長(zhǎng)的分層管理。大膽運(yùn)用護(hù)理骨干幫助護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行科內(nèi)管理，并嚴(yán)格要求，其中2名護(hù)士走上了科內(nèi)小組長(zhǎng)的管理崗位，在工作中能起到標(biāo)兵的帶頭作用，在管理上能很好的協(xié)作護(hù)士長(zhǎng)做好科內(nèi)的管理工作。
4.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理隱患報(bào)告制度，能按時(shí)將科室內(nèi)存在的多起醫(yī)療及護(hù)理隱患上報(bào)相關(guān)的部門(mén)，并能實(shí)行主動(dòng)的應(yīng)對(duì)措施。本年度無(wú)醫(yī)療護(hù)理糾紛發(fā)生。
5.重視每一次檢查，在“百姓放心醫(yī)院檢查”“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”檢查活動(dòng)中，都能仔細(xì)對(duì)待，細(xì)心準(zhǔn)備，檢查中得到了專家組對(duì)急診科護(hù)理工作的肯定，較好的完成了檢查任務(wù)。
6.節(jié)假日前重點(diǎn)對(duì)急救物品、藥品進(jìn)行檢查，保證完好率為XXX%，同時(shí)做好應(yīng)對(duì)各種突發(fā)大事人員的布置，保證了節(jié)假日期間工作有序進(jìn)行。
7.在11月份受甲流影響，急診就診病人劇增，護(hù)理工作量增加，施行了護(hù)士彈性排班，加班加點(diǎn)，在全科護(hù)士共同努力下，保證了甲流期間各項(xiàng)護(hù)理工作的正常運(yùn)行。
8.重視與相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，提高工作的效率。如急性心肌堵塞病人院前及院內(nèi)搶救時(shí)，盡量選擇左上肢進(jìn)行穿刺的要求；對(duì)急診手術(shù)的病人，急診科護(hù)士與手術(shù)室護(hù)士交班的特別要求等等，既可較少病人被反復(fù)穿刺的苦痛又可為病人的手術(shù)爭(zhēng)取了珍貴的時(shí)間。
二、強(qiáng)化護(hù)理人員效勞意識(shí)，提升護(hù)理效勞質(zhì)量
1.協(xié)作醫(yī)院開(kāi)展窗口單位文明用語(yǔ)活動(dòng)的同時(shí)還制定了分診、觀看室護(hù)士文明用語(yǔ)要求，嚴(yán)格要求，并能運(yùn)用在實(shí)際工作中。
2.堅(jiān)持正鼓勵(lì)與負(fù)鼓勵(lì)相結(jié)合，對(duì)病人寫(xiě)信提名表?yè)P(yáng)護(hù)士效勞主動(dòng)、熱忱的護(hù)士賜予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，而對(duì)病人投訴的按相應(yīng)的規(guī)定扣分及處理。
3.深化病房，了解病人的病情、心理需要，賜予護(hù)士業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，按時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理或醫(yī)療糾紛的隱患，并能按時(shí)排解隱患。
三、強(qiáng)化急診�？谱o(hù)士培育，提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)
1.每月能按方案完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，全年共完成16次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，12次護(hù)理查房。并組織進(jìn)行了如何做好急診分診工作、如何與病人進(jìn)行有效溝通進(jìn)行了專題商量，并取得了良好的效果。
2.分層次對(duì)護(hù)士進(jìn)行�？评碚摽荚�，每月進(jìn)行根本、�？萍本燃寄艿呐嘤�(xùn)及考核，全年共進(jìn)行理論考試12次，技能操作培訓(xùn)及考核16項(xiàng)，合格率達(dá)XXX%。
3.主動(dòng)參與和組織危重病人搶救及護(hù)理工作，指導(dǎo)護(hù)士危重病人的搶救工作，并幫忙年輕護(hù)士搶救后理順搶救流程及留意事項(xiàng)，表?yè)P(yáng)做得好的一面，增加其自信念，并提出存在的`問(wèn)題，對(duì)年輕護(hù)士臨床搶救經(jīng)驗(yàn)的積累起了很大的作用。
4.針對(duì)年輕護(hù)士小兒頭皮靜脈穿刺難的問(wèn)題，布置了7名年輕護(hù)士輪轉(zhuǎn)輸液室提高小兒頭皮靜脈穿刺的技術(shù)。下一步將方案對(duì)年輕護(hù)士輪轉(zhuǎn)CCU、PICU、重癥病房等相關(guān)的科室。
5.強(qiáng)化了護(hù)士應(yīng)對(duì)各種突發(fā)大事力量的培訓(xùn)，完成了甲型H1N1病人的轉(zhuǎn)運(yùn)流程的培訓(xùn)及預(yù)演，急診科發(fā)生大批傷病人的處理流程的培訓(xùn)。其中勝利應(yīng)對(duì)突發(fā)大事38起，其中外傷25起，氣體中毒4起，食物中毒2起，其他7起。能在應(yīng)對(duì)各種大事后中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的力量。
6.選送了2名優(yōu)秀護(hù)士外出學(xué)習(xí)，拓寬眼界，學(xué)習(xí)新技術(shù)；激勵(lì)和組織護(hù)士主動(dòng)參與醫(yī)院及護(hù)理部組織的各種活動(dòng)，其中在四月份“三基”理論大賽及“5.12護(hù)士節(jié)”服裝展現(xiàn)大賽中分別獲得一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)的好成果。
四、抓好護(hù)理帶教工作，培育護(hù)生的實(shí)際操作力量
1.全年共帶教130實(shí)習(xí)生，其中本科實(shí)習(xí)生48人，大專生49人，中專生29人，助產(chǎn)4人，接收2名進(jìn)修生，接受8名護(hù)理骨干的輪轉(zhuǎn)，完成教學(xué)講課18次，教學(xué)查房18次。
2.重視實(shí)習(xí)生溝通技巧及急救應(yīng)急力量的培育，布置了表達(dá)急診科特色的教學(xué)講課如急診科護(hù)士的溝通技巧、急診分診護(hù)士的分診技巧、氣管插管的協(xié)作、急診常見(jiàn)病的搶救流程、心肺復(fù)蘇術(shù)操作等等。
五、存在的缺乏和今后努力的方向
一年來(lái)，在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科醫(yī)護(hù)人員的理解和支持下，做了一些應(yīng)做的事情，還存在著一些缺乏：科研意識(shí)及力量有待提高；年輕護(hù)士的急救力量有待進(jìn)一步提高。將在明年工作中將重點(diǎn)強(qiáng)化核心制度的學(xué)習(xí)及落實(shí)，嚴(yán)格護(hù)理管理，確愛(ài)護(hù)理質(zhì)量；提高科研意識(shí)；細(xì)化和完善急診各種工作流程，為病人提供快捷、高效的效勞；強(qiáng)化對(duì)年輕的急診護(hù)士急救力量培訓(xùn)及考核。
在新年度的工作中，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)：要在思想上做好大家的指導(dǎo)員，在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員，扎扎實(shí)實(shí)抓學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)在在地做工作，努力讓急診科護(hù)理工作質(zhì)量再上一個(gè)臺(tái)階。
急診護(hù)士述職報(bào)告范文2
本人在急診護(hù)士長(zhǎng)的崗位上，始終兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)地履行自己的職責(zé)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)取，帶著護(hù)士開(kāi)展護(hù)理教學(xué)、科研工作，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)及管理力量的同時(shí)，也提高了急診急救水平及護(hù)理效勞質(zhì)量，在平凡的崗位上作出了應(yīng)有的'奉獻(xiàn)。
首先，針對(duì)急診急危重癥患者多，病情冗雜多變，不斷強(qiáng)化護(hù)士急救技能，制定并完善搶救儀器操作規(guī)程，實(shí)行集中培訓(xùn)與個(gè)體化指導(dǎo)相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)電除顫、心肺復(fù)蘇、洗胃等急救技術(shù)操作；依據(jù)科室詳細(xì)情況更進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)雙人定位協(xié)作，并在搶救中敏捷應(yīng)用，為病人搶救爭(zhēng)取了時(shí)間，屢次協(xié)作醫(yī)生完成急診狀態(tài)下的各種處置。
其次，進(jìn)一步強(qiáng)化急診窗口效勞，更新各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行無(wú)縫隙效勞流程，有效防范醫(yī)療糾紛。屢次進(jìn)行溝通相關(guān)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，要求每位護(hù)士做換位思索，強(qiáng)化主動(dòng)效勞意識(shí)，并以身示范，聽(tīng)到急救車(chē)推擔(dān)架車(chē)出大門(mén)接診；主動(dòng)做好患者及家人的溝通解釋工作，面對(duì)突發(fā)時(shí)間敏捷應(yīng)對(duì)，用實(shí)際行動(dòng)贏得患者及家人的理解；發(fā)現(xiàn)糾紛隱患時(shí)，按時(shí)溝通，耐煩解釋，進(jìn)行多方協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取把沖突毀滅在萌芽狀態(tài)，屢次消退病人對(duì)相關(guān)科室的誤會(huì)。
在急診高素養(yǎng)嚴(yán)要求下，我一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，用自己的人格魅力感染大家，帶動(dòng)急診護(hù)理的進(jìn)展。在搶救危重病人的第一線上，不怕苦、不怕累，科室有急救任務(wù)，隨叫隨到，用實(shí)際行動(dòng)表達(dá)領(lǐng)頭雁的作用。近三年來(lái)在CN級(jí)雜志發(fā)表論文10余篇，主持并參與科研課題5項(xiàng)，屢次年被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)。
醫(yī)學(xué)在進(jìn)展，病人的要求在不斷提高，管理工作我也只是在摸索中尋求經(jīng)驗(yàn)，急診特別的工作需求，使我更深層次地熟悉到護(hù)士長(zhǎng)肩負(fù)的重任。今后的工作中，我會(huì)進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)，提高自己及團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)，更努力地把這支隊(duì)伍培育成反應(yīng)快速、技術(shù)精湛、效勞優(yōu)良的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
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